何成

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。土木工程施工管理中良好的過程控制，對于工程管理質量的提升以及工程施工質量的保障發(fā)揮了重要的作用。因此在具體的工程過程管理中，如何有效應用工程管理策略，同時減少工程過程管理問題，則成為土木工程管理過程發(fā)展中主要研究的課題。

關鍵詞：土木工程管理;施工過程;質量控制;策略

引言

社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，民眾對居住環(huán)境的要求愈加嚴格，由此也相應促進了建筑領域的發(fā)展。應該了解到，土木工程管理施工質量控制，是提升工程整體質量的關鍵點所在，一定要高度重視起來。但就現(xiàn)狀來看，土木工程管理施工質量控制中仍舊存在諸多弊端和不足，監(jiān)督有失、人員素養(yǎng)低等情況較為突出，這些都會影響最終的施工效果，所以務必要進行及時有效的施工過程控制，保障工程按期竣工。

1土木工程施工過程質量控制的必要性

在土木工程施工過程中，落實科學全面的質量控制體系，具有非常重要的現(xiàn)實意義。一方面，土木工程的施工特點，決定加強質量管理的必要性。土木工程在開展過程中具有多樣性和復雜性的特點，雖然依托于科學的施工方案以及施工組織管理體系，能夠在很大程度上提升土木工程的整體施工成效。但在土木工程的施工過程中，存在難以預知的偶發(fā)性因素，只有做好整個施工過程的質量控制，才能有效規(guī)避不當因素的影響，為整個土木工程施工營造穩(wěn)定有序的作業(yè)環(huán)境。另一方面，在土木工程的施工過程中，由于它多屬于露天作業(yè)，受自然環(huán)境的影響比較大。比如惡劣的天氣情況，復雜的地質條件等等，都會對土木工程施工過程產(chǎn)生非常負面的影響。在土木工程施工過程中，只有夯實科學系統(tǒng)的質量控制體系，才能有效防范外界不利環(huán)境的影響，保障整個土木工程有序開展，保障整個土木工程的施工質量。此外，土木工程還具備難以復原的特點。作為基礎性的工程，土木工程一旦竣工，即進入其他的施工工序。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，很難對其進行快速的處理，極有可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工過程中，全面加強質量控制與管理，能夠從源頭上來提升土木工程的開展質量，為其他工程打下可靠的基礎，有效節(jié)約建設成本，整體提升建設效率。

2土木工程管理施工過程質量控制策略

2.1建立并完善監(jiān)督管理機制

第一，土木工程企業(yè)要結合實際的工程情況，建立完善的施工管理和監(jiān)督機制，進而保障工程質量控制工作的效益;第二，土木工程企業(yè)要按照工程項目施工流程，完善施工方案，保證土木工程順利施工;第三，土木工程企業(yè)要配備專業(yè)的管理人員對項目的施工質量、施工進度進行嚴格監(jiān)管，保證施工過程的有序性。

2.2提升相關人員的專業(yè)知識技能與責任意識

在當前的施工過程中，質量控制人員要考慮到土木工程施工過程質量控制中存在的問題，在建筑過程的質量控制方面充分的展現(xiàn)主導的作用。與此同時，在施工期間，有關人員需要重視強化在平常工作中的專業(yè)技術水平，加強對相關專業(yè)技術知識的研究，加強對土木工程施工過程質量控制理論的研究。理論與實踐的結合可以彌補傳統(tǒng)工作的不足，注重經(jīng)驗教訓總結，提高和優(yōu)化施工過程的質量控制水平。同時，需要更加注重加強施工過程中質量控制人員的責任意識，尤其是要對施工期間質量控制方面的責任進行清晰的分工，強化有關人員的培訓和學習。在此過程中，我們要加強施工過程質量管理方法的創(chuàng)新，改良管理模式，適應未來發(fā)展。緊密結合實踐施工過程中的相關問題，結合項目的實用性，注意優(yōu)化施工過程的質量控制意識，掌握施工過程實際的最新進展，健全管理的模式，減小工程的投入支出，為項目的質量提供保障。

2.3加大土木工程項目的資金管理力度

土木工程企業(yè)要想提高工程施工管理和質量控制工作的效益，還應該加大對工程項目的資金管理的力度。為此，企業(yè)應該做到：第一，要制定周密的資金使用計劃，加強工程施工的預算管理，避免施工過程中的資金浪費;第二，在進行施工材料選購時，相關采購人員應該加強對施工材料的性價比研究，進而在保證工程質量的前提下節(jié)約采購成本，實現(xiàn)資金的最大化利用;第三，財務人員要加強對進出資金的分析和記錄，加強工程成本控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4執(zhí)行全面技術管理

土木工程施工周期相對較長且受影響因素眾多，若想提升施工質量和水平，一定要從根本上做好施工質量控制工作和施工技術管理工作。首先，加強材料管理，重點放在采購管理上，在源頭上就要控制好材料質量，保障進場的施工材料滿足施工標準，跟進抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時進行處理，不能用于施工。材料倉儲管理也很重要，要良好地去保存，不能讓材料受損、受潮等，以免日后影響使用。其次，完善施工手段，根據(jù)工程項目基礎性需求，從技術、工藝、監(jiān)管、操作等多個方面進行綜合性分析，提升施工方案技術的可行性，保證工藝先進性，操作省時、省力、省料，既經(jīng)濟又合理，在保證施工質量和施工進度的前提下，達成真正意義上的優(yōu)質成本管控。最后，對施工設備管理工作重視起來，注重設備質量控制，設備采購階段，要科學選擇設備規(guī)格和型號，保障所用設備可以滿足施工要求，及時向質量管理人員進行詳情報備，審核通過后方可采購，期間要嚴把質量關，防止設備運輸和使用時出現(xiàn)問題。設備進場后要對各部件進行嚴密校對，數(shù)量要正確，質量要合格，在正式投入使用時，讓熟練設備的施工人員進行操作，保證安全施工、高效施工，由此來提升施工水平且滿足項目建設需求。

結語

提升土木工程管理質量，施工單位應從基礎物料質量檢測、物料市場調研，以及完善前期驗收、提升施工管理人員專業(yè)技能的方向進行發(fā)展。設計單位應從落實工程設計審核，提升設計準確性，優(yōu)化工程設計方面進行作業(yè)。另外，業(yè)主單位應從宏觀監(jiān)管，聯(lián)合工程設計審核，成本控制的方向進行發(fā)展，以此全面提升工程施工質量，并且達到合理發(fā)揮工程管理效果的目的。

參考文獻

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（阜寧縣建筑工程質量監(jiān)督站?江蘇?鹽城?224400）