陳方金

摘要：在實際工作中，相關(guān)部門要組織人員進行培訓(xùn)，不斷豐富其知識，還要加強創(chuàng)新，改進管控辦法，確?？茖W(xué)合理，從而提高施工管理質(zhì)量，促進我國市政工程行業(yè)的健康發(fā)展，進一步推動城市化進程?；诖耍恼戮褪姓こ淌┕す芾淼某Ｒ妴栴}及對策展開了論述。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;建造工程

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題，相關(guān)部門人員要全面分析各類問題產(chǎn)生的原因，采用有效的措施來整改，不斷完善各項管理流程。

1市政工程施工管理工作的主要特征

和其他管理工作相比，市政工程施工管理工作具有自身的特征，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）外界環(huán)境會對市政施工作業(yè)造成很大的影響，需要結(jié)合外界環(huán)境和條件的變化合理調(diào)整施工流程。（2）市政工程屬于建造工程的一種，建設(shè)周期一般都較長，而且施工范圍較大，導(dǎo)致施工難度比較大。（3）市政工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市容貌的好壞。（4）隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市政工程的施工模式朝著機械化和自動化的方向發(fā)展。為了跟上時代發(fā)展步伐，提高施工管理質(zhì)量，需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)。

2市政工程施工管理中存在的主要問題

2.1管理缺乏規(guī)范化，難以有效落實各項管理制度

目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規(guī)范、制度不健全等問題。市政工程的建設(shè)單位通常都是當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)行政主管部門，有的部門缺乏責任感，在招標施工企業(yè)時沒有嚴格根據(jù)招投標的程序規(guī)范操作，導(dǎo)致許多施工企業(yè)不合格，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料等問題，這樣會嚴重影響工程質(zhì)量，并給后期的管理留下糾紛隱患。

2.2施工企業(yè)管理理念比較陳舊，忽視了質(zhì)量安全的重要性

我國市政工程的投資大多數(shù)來源于政府，一般都是采用低價中標的方式開展工程招投標活動，若按照正常的施工標準實施利潤空間比較小。為了追求更多的利潤，一些施工企業(yè)私自降低施工的標準要求，不顧施工質(zhì)量的好壞，以不正當方式來獲得高額利潤，這樣會給項目留下巨大的安全隱患。

2.3施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理機制不完善

市政工程屬于民生項目的一種，大部分市政工程的施工場地都在比較密集的居民區(qū)，因為施工作業(yè)包括地上和空中部分，會對周圍居民的正常生活造成一定的影響，所以必須對施工現(xiàn)場加強管理。但是目前我國一些市政工程施工現(xiàn)場的管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)隨處亂扔垃圾、隨處排放污水以及胡亂拉電線等問題，現(xiàn)場十分混亂，不利于施工進程的順利開展，存在一定的安全隱患，而且會干擾周圍居民的正常生活。

3提升市政工程施工管理質(zhì)量的對策

3.1強化工程質(zhì)量管理

為了提高工程質(zhì)量，在實際工作中可以從以下幾方面進行：（1）提高施工人員的綜合素質(zhì)。開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，拓寬施工人員的知識面，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。（2）加強施工現(xiàn)場的管理力度。

3.2加強綠色施工管理

市政工程的目的在于美化城市。為了順利開展各項施工活動，促進市政行業(yè)和環(huán)境的和諧發(fā)展，一定要積極采取綠色施工方式，在實際施工中要注意以下幾方面：（1）在施工中要節(jié)約資源，杜絕浪費，注意保護環(huán)境，堅決不能惡意損害環(huán)境。（2）嚴格把控施工材料的質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，不僅能保證施工的質(zhì)量，還能降低施工的成本，更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)利潤。

3.3嚴格控制施工進度

在實際施工中要注意以下幾方面：（1）建立完善的施工管理制度。相關(guān)人員要結(jié)合施工成本、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，建立健全各項施工管理制度。（2）制訂完善的施工進度計劃書。（3）加強對項目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負責監(jiān)督檢查各施工環(huán)節(jié)的進度，并根據(jù)結(jié)果及時調(diào)整施工進度計劃。

3.4優(yōu)化施工技術(shù)管理制度

在開展市政工程施工管理工作中，需要不斷改進和完善各項監(jiān)管體系，確保各部門人員之間能及時溝通，實現(xiàn)信息共享。在正式施工之前，相關(guān)部門要組織員工全面了解施工圖紙內(nèi)容，并采用BIM技術(shù)進行全面梳理，找到所有交叉專業(yè)的碰撞點和設(shè)計圖紙中存在的技術(shù)問題，然后和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計以及代建等企業(yè)一起分享，制定出科學(xué)合理的解決方案，并形成書面設(shè)計變更文件。

3.5加強施工材料質(zhì)量管理

在開展市政工程施工管理工作中，一定要加強關(guān)注施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。目前，我國施工材料市場存在魚龍混雜問題，在實際管理中，相關(guān)人員要嚴格控制材料的勘察、采購、使用、保管等流程。在采購施工材料時，工作人員要堅持按需采購的工作原則，提前設(shè)計好材料采購清單，準確掌握施工材料的種類、型號、數(shù)量、使用時間以及質(zhì)量要求等。同時，在采購中要嚴格審查廠家的資質(zhì)證明材料和施工材料的質(zhì)量合格證書等，確保材料來源的可靠性。

3.6加強市政工程施工的安全管理工作

在開展市政工程施工管理工作中，還要高度重視安全管理工作，在施工區(qū)域一定要擺放明顯的警示牌，還要定期開展安全教育培訓(xùn)，并加大安全宣傳力度。在實際管理中，要特別關(guān)注文化水平較低的施工人員，給他們制造的警示牌要做到簡單明了，從而讓他們時刻意識到安全的重要性。另外，施工企業(yè)要積極引入先進的技術(shù)設(shè)備實時監(jiān)督施工人員的行為，一旦發(fā)現(xiàn)存在操作不當?shù)葐栴}，要及時和相關(guān)負責人溝通，消除安全隱患。同時，施工企業(yè)要定期開展安全知識培訓(xùn)，介紹在施工中存在的風(fēng)險，并告訴員工應(yīng)對突發(fā)事件的解決措施，不斷提升他們的安全意識。此外，還要定期進行安全檢查，并生成檢查報告。對于重要環(huán)節(jié)，安全監(jiān)理人員還要做好旁站監(jiān)督工作。

4結(jié)束語

隨著我國城市化進程的加快，公用市政設(shè)備的數(shù)量逐漸增加，人們對其也提出了更高的要求，加大了市政工程的施工難度。市政工程和人們的生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到城市未來的發(fā)展狀況。為了有效提高工程質(zhì)量，一定要加強施工管理。相關(guān)部門要針對施工管理中存在的問題制定科學(xué)合理的對策來有效解決，能保質(zhì)保量地按時完成各項施工任務(wù)，為高質(zhì)量的市政工程奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]高遠平.市政工程給排水施工中常見問題和解決對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（25）：30.

[2]陳玲紅.淺談市政工程施工管理中存在的問題及對策[J].農(nóng)家參謀，2017（21）：190.

[3]郭大鵬.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足及其應(yīng)對策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：130.

[4]王露笛.淺談路橋工程施工合同管理中的常見問題及對策[J].管理觀察，2016（35）：40-42.

（合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責任公司?401122）