熊潔 劉偉

摘要：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，電力市場增速放緩，內(nèi)部挖潛和管理精細化成為電網(wǎng)企業(yè)利潤提升的重要手段。電網(wǎng)企業(yè)需要通過分析統(tǒng)計數(shù) 據(jù)反映企業(yè)運營狀況、市場變化趨勢，提升經(jīng)營決策水平，助力電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，但統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量未能充分滿足經(jīng)營分析需求。同時科技輔助技術不斷發(fā) 展，信息系統(tǒng)部署范圍擴大且應用逐年深化，近兩年國家電網(wǎng)公司啟動網(wǎng)上電網(wǎng)建設，集成營銷、運檢、調(diào)控、發(fā)展等專業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)、輸、 變、配、 用相關數(shù)據(jù)信息，持續(xù)推進作業(yè)方式由線下向線上轉(zhuǎn)移。本文探討如何結合信息系統(tǒng)應用提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進電網(wǎng)企業(yè)管理和效率提升。

關鍵詞：電力統(tǒng)計;數(shù)據(jù)質(zhì)量;信息系統(tǒng)

一、電力統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題與提升目標

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，電力市場增速放緩，內(nèi)部挖潛和管理 精細化成為電網(wǎng)企業(yè)利潤提升的重要手段。電網(wǎng)企業(yè)需要通過分析統(tǒng)計數(shù) 據(jù)反映企業(yè)運營狀況、市場變化趨勢，提升經(jīng)營決策水平，助力電網(wǎng)高質(zhì) 量發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)在應用信息系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)融合監(jiān)測、規(guī)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng) 計、經(jīng)營分析等工作過程中，需要采集不同專業(yè)、不同維度、不同信息系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)，暴露出一些數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，例如系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際不符、同 一指標在不同信息系統(tǒng)中不一致、相關數(shù)據(jù)之間缺乏邏輯性與匹配性、部 分數(shù)據(jù)難以獲取等，影響分析質(zhì)量、決策質(zhì)量和信息系統(tǒng)運行效果。

為加強電網(wǎng)企業(yè)運營質(zhì)效，需要重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理。一是要拓 展統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的內(nèi)涵，更好地滿足使用者需求;二是要結合網(wǎng)上電網(wǎng)等 信息系統(tǒng)的應用實踐，構建業(yè)務流、信息流、能量流的零偏差控制機制。

二、提升電力統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要管理方法

（一）統(tǒng)計組織

1、落實質(zhì)量責任制度，建立溝通協(xié)同機制

一是落實主要領導負責制，部門主要領導為統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量第一責任人，對本部門本單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結果負責;二是落實統(tǒng)計業(yè)務人員責任制，統(tǒng) 計業(yè)務人員負責本部門本單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報和數(shù)據(jù)維護，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 結果承擔直接責任;三是開展重點工作時，明確部門職責，成立專項工作 組協(xié)調(diào)推進系統(tǒng)建設的數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)治理及功能應用等工作;四是建立 統(tǒng)計聯(lián)合審查制度。開展數(shù)據(jù)質(zhì)量常規(guī)審查和專項督查，組織相關單位和?部門開展數(shù)據(jù)聯(lián)合分析、審核和評估，糾正數(shù)據(jù)偏差，對主要指標數(shù)據(jù)達 成一致意見，確保數(shù)據(jù)真實性和唯一性。

2、加強基層統(tǒng)計規(guī)范化建設

建立穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，降低統(tǒng)計人員流動性。抓基層統(tǒng)計規(guī)范化建設，建立完善的原始記錄和臺賬，做好信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，并推動相關數(shù)據(jù)源 頭部門規(guī)范數(shù)據(jù)管理。針對基層統(tǒng)計力量薄弱，統(tǒng)計人員身兼數(shù)職，統(tǒng)計 臺帳或原始記錄不全，信息系統(tǒng)維護不到位等狀況，采取措施進行規(guī)范。

3、提高統(tǒng)計人員素質(zhì)加強業(yè)務培訓

統(tǒng)計人員的業(yè)務技術水平，是統(tǒng)計人員在統(tǒng)計崗位上能否順利有效地 開展工作，特別是能否切實履行、充分發(fā)揮統(tǒng)計職能的先決條件。通過開 展統(tǒng)計管理辦法、考核辦法、報表制度、數(shù)據(jù)審核等培訓，以及規(guī)劃計劃 平臺、網(wǎng)上電網(wǎng)等信息系統(tǒng)操作培訓，把統(tǒng)計人員培養(yǎng)成一支懂得統(tǒng)計理 論、能干統(tǒng)計實務、具有過硬本領的隊伍，杜絕因業(yè)務不熟悉而造成的數(shù) 據(jù)質(zhì)量問題。

（二）統(tǒng)計設計

1、做好數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)查和總結

首先系統(tǒng)地調(diào)查數(shù)據(jù)使用者對數(shù)據(jù)質(zhì)量的反映和實際使用效果的情 況;其次要分析研究過去統(tǒng)計數(shù)據(jù)的主要質(zhì)量問題，找準統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控 制的主攻方向;最后要進行反復論證，考慮到統(tǒng)計工作中實際能夠達到的 水平。

2、合理設計統(tǒng)計指標體系及其計算方法

采用統(tǒng)計手段搜集資料，一要實行標準化管理，制定的指標要符合統(tǒng) 計制度的規(guī)定，范圍要全，分類要準，指標涵義的解釋和計算方法要精確;二要積極應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術，從源頭采集數(shù)據(jù)、建立大規(guī)劃基礎數(shù) 據(jù)資源庫、基于元數(shù)據(jù)開展統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)真實性、準確性、可比性，避 免傳統(tǒng)統(tǒng)計方法數(shù)出多門、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的弊端;三要采用科學、經(jīng)濟的 方法，如充分利用國家統(tǒng)計局網(wǎng)站的行業(yè)分類解釋和城鄉(xiāng)分類標準等資料，進一步規(guī)范相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。

3、在信息系統(tǒng)設計層面做好多個相關信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接

以網(wǎng)上電網(wǎng)為例，數(shù)據(jù)來源于相關信息系統(tǒng)，包括營銷（營銷業(yè)務、 營銷輔助決策、用電信息采集）、調(diào)控（OMS、EMS）、設備（PMS2.0、配電自動化、電網(wǎng) GIS 平臺）等多個專業(yè)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，應根據(jù)實際應 用經(jīng)驗不斷對信息系統(tǒng)進行融合優(yōu)化，做好各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)貫通。

（三）統(tǒng)計實施

1、做好相關制度的落實，加強統(tǒng)計人員責任心，嚴格按要求執(zhí)行統(tǒng)計 工作任務。

2、對統(tǒng)計輸入資料和輸出結果進行校核，避免有質(zhì)量問題的資料進入 匯總處理階段。對搜集到的資料進行鑒別核實，利用網(wǎng)上電網(wǎng)系統(tǒng)相關功 能，通過項目數(shù)據(jù)、設備數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、不同口徑電量數(shù)據(jù)等多源數(shù)據(jù) 的對比分析，以及數(shù)據(jù)勾稽關系、邏輯關系檢查，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、偏 差問題，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性。

3、做好與相關單位和部門的協(xié)同，特別是督促各專業(yè)做好信息系統(tǒng)的 日常數(shù)據(jù)維護，及時反饋并處理各項信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常。

（四）質(zhì)量審查

1、開展數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控

明確監(jiān)控的主要指標，通過應用網(wǎng)上電網(wǎng)相關功能，開展源頭數(shù)據(jù)差 異對比分析，對相關指標進行邏輯校核，快速定位問題數(shù)據(jù)，進行監(jiān)督核 查;按月度對指標絕對數(shù)及發(fā)展速度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常波動并進行 原因分析，通過深化分析應用推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

2、開展數(shù)據(jù)質(zhì)量審查

聯(lián)合營銷、運檢、調(diào)控、互聯(lián)網(wǎng)部等部門和縣公司等單位，開展數(shù)據(jù) 質(zhì)量常規(guī)審查和專項督查，增強各級負責人和統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)質(zhì)量意識。

（五）反饋改進

在制度化手段之外，補充以全員全過程參與柔性管控，對信息系統(tǒng)以?用促建，推動系統(tǒng)應用及數(shù)據(jù)治理工作。淡化專業(yè)和層級界限，強化溝通、 協(xié)同、聯(lián)動，依托網(wǎng)上電網(wǎng)系統(tǒng)，建立一個連接發(fā)展、營銷、運檢、調(diào)控、 財務、信通、互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)部門的質(zhì)量管控閉環(huán)。

三、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要成效

（一）開展數(shù)據(jù)綜合治理，促進數(shù)據(jù)歸真

通過網(wǎng)上電網(wǎng)開展數(shù)據(jù)綜合治理，協(xié)調(diào)營銷、運檢、調(diào)控、發(fā)展專業(yè)，進行年報、設備、項目與運行數(shù)據(jù)的互相驗證，對現(xiàn)場、檔案、信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)不一致情況進行核實，數(shù)據(jù)綜合治理實現(xiàn)了營銷、運檢、調(diào)度、發(fā)展 等專業(yè)的數(shù)據(jù)貫通，減少了大量數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，進一步促進了數(shù)據(jù)歸真。

（二）開展同期電量監(jiān)測，提升數(shù)據(jù)價值

開展疫情形勢下企業(yè)復工復產(chǎn)監(jiān)測，通過對接統(tǒng)計局、經(jīng)信委等部門 了解政府對電力數(shù)據(jù)關注重點，結合疫情形勢，利網(wǎng)上電網(wǎng)同期售電量監(jiān) 測功能開展重點園區(qū)監(jiān)測。分析重點園區(qū)電量情況，統(tǒng)計復工復產(chǎn)率指標，反映疫情對經(jīng)濟的影響，有效支撐政府經(jīng)濟運行決策。

同期電量常態(tài)化監(jiān)測，助力經(jīng)營管理提質(zhì)增效。通過同期線損、網(wǎng)上 電網(wǎng)等系統(tǒng)的融合應用，對供電關口、用戶電量開展常態(tài)化監(jiān)測，對營配 貫通、堵塞跑冒滴漏、提升基礎管理等方面起到了促進作用。利用網(wǎng)上電 網(wǎng)同期售電量監(jiān)測功能，深化基于同期電量的行業(yè)用電分析，及時洞察各 區(qū)域、各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，分析售電市場形勢和用電量變化原因，經(jīng)營管理決策更精準，經(jīng)營指標得到優(yōu)化。

結束語：

本文結合信息化系統(tǒng)集成應用，提出了電力統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的管理 方法。研究與網(wǎng)上電網(wǎng)等信息系統(tǒng)相融合的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，促進了數(shù) 據(jù)歸真，提升了數(shù)據(jù)價值，為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效提供了保障。

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