王潤紅

摘要：統(tǒng)計工作是企業(yè)實行科學管理、監(jiān)督企業(yè)活動的重要手段，企業(yè)統(tǒng)計工作尚存很多問題。對策是要從源頭抓起，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立共享數(shù)據(jù)，減輕工作壓力；嚴格執(zhí)行制度，加強監(jiān)管統(tǒng)計培訓、審核分析、統(tǒng)計創(chuàng)新。

關鍵詞：科學管理；數(shù)據(jù)質(zhì)量；共享數(shù)據(jù)；統(tǒng)計創(chuàng)新

中圖分類號：F275.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

近年來，各企業(yè)及企業(yè)上級主管對統(tǒng)計質(zhì)量也提出了更高要求，統(tǒng)計工作質(zhì)量低下將直接導致決策的失誤，并對企業(yè)各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展帶來一定影響。

一、統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）企業(yè)對統(tǒng)計管理重視不夠?；鶎咏y(tǒng)計人員水平不一，依法統(tǒng)計觀念淡泊，統(tǒng)計工作相對單一枯燥、地位又不是很高，影響統(tǒng)計人員的工作積極性，統(tǒng)計人員變更而相應的培訓未及時跟進，在一定程度上影響了源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）制度不健全或執(zhí)行力度不夠，影響統(tǒng)計質(zhì)量。由于對相關統(tǒng)計制度理解不透徹，報表報送時間又很集中，如月度上半旬報送量很大，自我審核有時又很難發(fā)現(xiàn)問題，從而導致填報及復核工作不到位，容易導致數(shù)據(jù)的不準確。此外還存在對填報指標認識不足現(xiàn)象，有些指標需要同時具備統(tǒng)計和財務知識才能準確填報。

（三）數(shù)據(jù)分析研究不夠，缺乏對實質(zhì)內(nèi)容的理解。作為全公司統(tǒng)計層面面對的企業(yè)內(nèi)部、外部系統(tǒng)報表占很多時間，基層的數(shù)據(jù)要審核合理性、本部數(shù)據(jù)錄入、全公司數(shù)據(jù)匯總等，一個程序都不能少?，F(xiàn)行監(jiān)管統(tǒng)計的職能作用偏向于計算和匯總，統(tǒng)計指標多而雜，數(shù)據(jù)分析不足。

（四）企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享不夠，存在不同部門調(diào)查相似內(nèi)容的現(xiàn)象，多次向基層要數(shù)據(jù)就會增加統(tǒng)計工作成本，也給基層人員帶來更多工作壓力，如能增加部門間的溝通，充分利用相關共享平臺，就能很好地解決這一問題。

二、對策建議

（一）統(tǒng)計作為企業(yè)重要的一項基礎管理，應當引起各級人員的重視，必須進一步加強企業(yè)基礎管理。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命，必須從源頭抓起，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整、及時，上級加強對基層統(tǒng)計進行檢查和指導，共同作好統(tǒng)計管理工作。

（二）建立共享數(shù)據(jù)，減輕基層工作壓力。統(tǒng)計指標設置科學，高效有用，寧缺勿濫。各系統(tǒng)內(nèi)部門之間應加強信息溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕基層工作量，實現(xiàn)業(yè)務和財務系統(tǒng)的有效對接，全球技術革命的推進和網(wǎng)絡技術的不斷改革與創(chuàng)新，意味著現(xiàn)代社會正以信息化為目標快速發(fā)展。加強信息化技術在統(tǒng)計工作中的應用，是為了改變傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中暴露的弊端，為了順應時代發(fā)展需要以及社會建設需要資源快速共享的要求，也成為統(tǒng)計工作信息化的推動力。

（三）嚴格執(zhí)行制度，加強監(jiān)管、統(tǒng)計培訓。統(tǒng)計不同于會計，要加強對新上崗統(tǒng)計人員崗前系統(tǒng)的統(tǒng)計培訓及有效督導，新老統(tǒng)計人員應避免對統(tǒng)計指標定義的一知半解，要加強對新的統(tǒng)計制度的學習，以便準確、及時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。各級統(tǒng)計工作者也要適時發(fā)聲，做好自身的建設的同時進一步宣傳統(tǒng)計，讓更多的人關注統(tǒng)計、領悟統(tǒng)計工作的意義，形成統(tǒng)計工作的良好氛圍，以贏得各級領導和人員對統(tǒng)計工作的理解和支持。隨上級統(tǒng)計部門報表更嚴格、細化，統(tǒng)計人員應兼俱統(tǒng)計和會計知識，才能提供準確數(shù)據(jù)，為決策服務；隨新型業(yè)務模式的產(chǎn)生，統(tǒng)計工作也需進一步延伸和跟進，力爭按各級主管部門統(tǒng)計要求涵蓋到所有業(yè)務范疇，做到不虛報不虛報。

企業(yè)也應根據(jù)統(tǒng)計崗位特點定崗定責定工資，適當提高統(tǒng)計人員待遇。統(tǒng)計人員自身也要善于學習，練好內(nèi)功，以有為爭有位。公司在控制職能部門人員時要做到精準控制，針對特別需要人的崗位還應予以考慮或采取內(nèi)部人員借調(diào)等方式，適時增加必要的統(tǒng)計力量。公司制度中增加統(tǒng)計工作獎懲制度，以調(diào)動統(tǒng)計人員的積極性。

（四）加強各級統(tǒng)計審核。根據(jù)上級要求對原始數(shù)據(jù)及加工過的數(shù)據(jù)進行嚴格審核，層層把關，有條件的單位應進行雙人復核，人工審核與微機審核相結(jié)合，部門聯(lián)審與專人審核相結(jié)合，各級對審核發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

（五）加強分析水平。統(tǒng)計數(shù)據(jù)看來是枯燥的，而如何把數(shù)據(jù)變得生動起來，這反映了統(tǒng)計人的睿智和創(chuàng)新能力。組織統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)培訓如何寫分析、如何深挖數(shù)據(jù)，切實提高各行統(tǒng)計人員的分析水平。

（六）做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、預測及統(tǒng)計督查。對海量數(shù)據(jù)進行深加工，提高分析的預測性，以便更系統(tǒng)、完整地做好統(tǒng)計工作。有條件的單位可以開展專項調(diào)查，對企業(yè)關注的問題展開量化分析，給決策層提供相關報告；定期選擇一些單位進行數(shù)據(jù)抽查，檢查其統(tǒng)計工作完成情況，并以抽查結(jié)果作為考核下級全年任務完成的重要依據(jù)。同時，各基層單位也可以經(jīng)常開展自查，對主要的統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)質(zhì)量實行自查，這對于減少統(tǒng)計數(shù)據(jù)的誤差，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著積極的作用。

近年來，上級主管部門及企業(yè)正越來越重視統(tǒng)計、關注統(tǒng)計。例如：統(tǒng)計局系統(tǒng)在報送年報及春節(jié)期間免報一些報表，更加人性化管理報表；集團數(shù)據(jù)系統(tǒng)報表內(nèi)容改良，系統(tǒng)平臺的建設日漸完善；集團科技、人勞、財務、企管報表歸口管理，減少了過去不必要的統(tǒng)計人員分部門核對等重復勞動，為統(tǒng)計人員減負以便有時間從事更重要的工作。

綜上，建立一支“思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、清正廉潔”的統(tǒng)計隊伍，是做好統(tǒng)計工作的前提。要從戰(zhàn)略高度重視統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，下大力氣造就一批政治強、業(yè)務精、作風硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)的復合型統(tǒng)計人才。引進優(yōu)秀統(tǒng)計人才，以感情凝聚人，以待遇留住人，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有統(tǒng)計隊伍的潛力，同時加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，增強全民的統(tǒng)計法制觀念，構(gòu)建和諧統(tǒng)計環(huán)境。只有各級統(tǒng)計主管部門和基層統(tǒng)計人員相互配合，積極開動腦筋想辦法，齊抓共管，才能使統(tǒng)計之樹常青，統(tǒng)計魅力彰顯！

統(tǒng)計從遠古走來，身披歷史的風雨，腳踏文明人足跡，在人類社會的進程中，閃爍出耀眼的光芒。一位統(tǒng)計學家曾經(jīng)說過：“統(tǒng)計第一線在繼續(xù)擴展，統(tǒng)計的大部分在未來?！边@是多么令人神往的展望！統(tǒng)計的魅力，質(zhì)樸而深刻。

參考文獻：

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