劉威

摘要：績效考核對于機關(guān)單位的管理而言是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，也是機關(guān)單位內(nèi)部進行人力資源管理的基礎(chǔ)部分，隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升，事業(yè)單位也緊扣時代發(fā)展的脈搏進行自身的變化，作為其內(nèi)在的組成部分之一其人力資源管理也在進行革新，人力資源的管理與績效考核之間的密切相關(guān)，所以根本將從多個角度分析當下機關(guān)單位在績效考核的過程中存在的問題，并探尋促進績效考核有效性的方法，從而對于機關(guān)單位的長遠發(fā)展帶來有序的推動。

關(guān)鍵詞：機關(guān)單位、績效考核、有效性

前言

新時代機關(guān)單位人力資源管理制度依據(jù)時代的發(fā)展進行穩(wěn)步推行和實施，績效考核的地位也實現(xiàn)了水漲船高帶來了一定的發(fā)展，也引起了機關(guān)單位對于績效考核的重視，但是績效考核和管理在機關(guān)單位的發(fā)展并不是一帆風順的，而是存在諸多的問題，想要實現(xiàn)績效考核的有效管理就需要針對其存在的問題進行改進，只有這樣才能促進機關(guān)單位將為人民服務(wù)的初心落到實處，對于我國的穩(wěn)定發(fā)展也帶來積極的作用。

1.機關(guān)單位實現(xiàn)績效考核的重要性

機關(guān)單位的績效考核是根據(jù)該單位的實際情況并進行多方位和考慮而制定的考核標準、考核程序和考核方式等，對于各級員工在實際工作中的綜合能力進行全方位的考察和評價，是員工進行晉升和獎懲的重要依據(jù)之一，也正是因為如此實現(xiàn)績效考核的有效性也能促進內(nèi)部管理向著科學化、專業(yè)化的方向發(fā)展，公平公正的績效考核也能在根本上實現(xiàn)員工工作積極性的調(diào)動和單位凝聚力的提升，而且為了實現(xiàn)單位績效考核的全面落實，我國還頒發(fā)了相關(guān)的指導(dǎo)意見，所以機關(guān)單位績效考核是時代發(fā)展的大勢所趨，對于單位的發(fā)展也會帶來深遠的影響。

2.當下機關(guān)單位績效考核有效性存在的問題

2.1對于績效考核的認識存在欠缺

在人力資源這一較為廣泛的領(lǐng)域中績效考核是其基礎(chǔ)內(nèi)容之一，在機關(guān)單位的績效考核中考核的內(nèi)容也是比較多樣化的比如：日常行為、日常工作、薪資水平等，但是在不斷發(fā)展的過程中，因為受到多種因素的影響，導(dǎo)致機關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對于績效考核的認識存在欠缺，導(dǎo)致績效考核沒有實現(xiàn)科學規(guī)范。由于績效考核在機關(guān)單位行業(yè)中的發(fā)展時間是比較短的，導(dǎo)致廣大人員對于績效考核的實際意義和價值的重視力度不到位，也無法落實到實際行動之中，使得部分單位沒有建立起完善有效的系統(tǒng)性的考核機制，導(dǎo)致單位內(nèi)部無法根據(jù)根據(jù)自身的優(yōu)勢進行能力的發(fā)揮，無法實現(xiàn)人員的合理配置，對于未來發(fā)展也帶來一定的阻礙作用。

還有，一些員工對于績效考核的認識也不足，對于其工作效率也帶來可一定的影響，比如：行動力不積極、執(zhí)行力不專業(yè)等，因為眾多的員工將績效考核當作一項普通型的事務(wù)性工作，沒有將其與自己的工作緊密聯(lián)系到一起，缺乏對于績效考核的整體認識，所以無法發(fā)揮績效考核的科學性工作。

2.2對于績效考核的考核過程流于表面

機關(guān)單位的績效考核過程中存在不規(guī)范的問題，很多機構(gòu)的考核根本沒有深入其中而是流于表面，無法將績效考核的作用更好的發(fā)揮出來，對于機構(gòu)的發(fā)展得不到良好的推動。而且因為缺少相關(guān)的標準和科學性，導(dǎo)致員工的工作效率也大大降低。在實際工作之中績效考核與工作的最終成果是緊密結(jié)合在一起，但是當下的績效考核對于工作成果去缺少實質(zhì)性的寶珠，對于一些在地理位置之上比較偏于的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之上的機關(guān)單位這現(xiàn)象更為明顯，基本上還以是單純的填報來進行績效考核，最終的將科學的績效考核內(nèi)容拋諸腦后，并且在考核的過程中也存在一些“暗箱操作”導(dǎo)致公平性的缺失，對于員工的工作積極性也會帶來影響。

3.機關(guān)單位績效考核有效性的策略

3.1進行思想觀念的革新

隨著我國政府職能作風向著服務(wù)型方向發(fā)展，進行機關(guān)單位的績效考核勢在必行，能更好的發(fā)揮其自身的社會職能。所以要改變廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)對于績效考核認識不到位的情況，進行思想觀念的革新，打破傳統(tǒng)的思維弊端，從而實現(xiàn)考核意識的端正。為了能進行績效考核思想觀念的革新可以根據(jù)單位實際情況開展宣講會和培訓工作，并且管理人員要進行高度的重視，對于績效考核的重要性進行重點強調(diào)，從工作中的小事做起，并進行嚴格的要求，在根本上將績效考核落實到位。

3.2建立易操作的績效考核體系

當下很多機關(guān)單位的績效考核流于表面或者是過于簡單，無法實現(xiàn)績效考核的目的。其實績效考核設(shè)立的最終目的不是為了進行員工的行為的約束而是基層員工的根本保證，所以為了維護廣大員工的根本權(quán)益更應(yīng)該從單位的根本情況出發(fā)，依托實際制定科學的考核方式并且擁有明確的考核標準，只有擁有完善的并且容易才做的績效考核體系，才能促進機關(guān)單位在傳統(tǒng)的填表類型的考核中脫離出來，采用與計算機技術(shù)結(jié)合在一起的全新的考核體系，能更加貼合員工的實際情況，并可以根據(jù)員工的意見對于考核標準進行相關(guān)的調(diào)整，避免績效考核成為一種限制而是成為一種積極向上的動力，能更好的促進單位的更好發(fā)展。同時計算機參與其中能更大程度的確?？己斯ぷ鞯墓健⒐?、合理、科學，從而能增加單位工作人員對于績效考核體系的信賴。

結(jié)語

當下行業(yè)競爭激烈，機關(guān)單位亦是如此，想要實現(xiàn)自身能力提升，更需要進行科學績效考核體系的完善，提升員工工作積極性，為單位發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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