郭小波 馮順豐 李鐵鋒

摘要：在施工過程中，開展有針對性的施工質(zhì)量管理和控制，對提高工程施工質(zhì)量具有重要意義。認(rèn)真解決施工管理和施工進(jìn)度控制中存在的問題，加強(qiáng)動態(tài)控制，做好各項(xiàng)管理工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保施工管理和施工進(jìn)度控制的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;重要性;控制方法

在施工過程中，做好進(jìn)度管理，不僅可以有效地為施工企業(yè)節(jié)約成本，而且可以保證施工的效率和質(zhì)量。因此，進(jìn)度管理尤為重要。在實(shí)際進(jìn)度管理中也會出現(xiàn)很多問題，這就要求管理者和領(lǐng)導(dǎo)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高實(shí)際施工進(jìn)度管理水平。

1 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

1.1有利于更好地控制工期

項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，應(yīng)綜合各方需求，明確工期和技術(shù)要求，并在合同中明確指出。如果在施工過程中不能按時(shí)交付，違約方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償。因此，進(jìn)度控制在施工中非常重要，必須按照相關(guān)規(guī)定提前做好相關(guān)規(guī)劃。嚴(yán)格按照合同約束規(guī)定工期，提高效率，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。在工程建設(shè)中，施工進(jìn)度的合理性還可以大大提高各部門之間的溝通效率、內(nèi)部溝通和流程，合理調(diào)節(jié)成本，提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目規(guī)劃與場地效率的合理結(jié)合，對整個(gè)行業(yè)水平的提升起到了積極的作用。

1.2有利于提高施工效率

科學(xué)規(guī)范工期，合理控制各環(huán)節(jié)工期，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題，及時(shí)采取對策。可有效消除一些安全隱患，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工進(jìn)度的階段性控制可以進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，使進(jìn)度管理更有針對性，確保質(zhì)量和安全。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，并嚴(yán)格調(diào)查損失情況，防止類似事件發(fā)生。從源頭上加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，提高進(jìn)度控制效率，提高企業(yè)收益，可以大大提高建筑業(yè)的發(fā)展水平。

1.3提高施工質(zhì)量

質(zhì)量問題不僅是企業(yè)競爭的重要決定因素，而且與社會發(fā)展和人們的穩(wěn)定生活密切相關(guān)。在基礎(chǔ)工作管理中，質(zhì)量和進(jìn)度控制同樣重要。因此，要重視對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高整體工作效率。對細(xì)節(jié)工作的管理不能粗心大意。只有嚴(yán)格按規(guī)定加強(qiáng)管理，才能最大限度地減少經(jīng)濟(jì)損失。從基層員工工作入手，注重細(xì)節(jié)處理，做好過程控制，提高施工質(zhì)量。

2 建筑施工進(jìn)度管理的控制方法

2.1提升進(jìn)度計(jì)劃的編制合理性

從以往的施工案例來看，項(xiàng)目進(jìn)度控制在細(xì)節(jié)上還存在一些問題，相關(guān)單位和部門應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用控制的實(shí)施。最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。在具體工作中，確定進(jìn)度管理的主體地位，做好規(guī)劃，以此為參考，完善相關(guān)方案，促進(jìn)項(xiàng)目如期有序發(fā)展。在具體實(shí)施過程中，對最終投入使用的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)評估、決策和分析，確保最終投入使用的進(jìn)度在合理范圍內(nèi)。在施工前期，要加強(qiáng)對進(jìn)度控制重要性的宣傳，使參與者有一個(gè)深刻而全面的認(rèn)識。建設(shè)項(xiàng)目的施工過程繁瑣，內(nèi)容復(fù)雜，施工條件的區(qū)域差異給現(xiàn)場施工帶來了更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場施工進(jìn)度安排是否合理，需要相關(guān)部門人員深入調(diào)查施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和地形特征，并進(jìn)行綜合評價(jià)。充分考慮可能的干擾因素，對進(jìn)度方案進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，并劃分不同的子項(xiàng)目實(shí)施。

2.2科學(xué)制定并實(shí)施施工進(jìn)度控制制度

為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，相關(guān)部門需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制制度和方案，確保制度實(shí)施的有效性和嚴(yán)密性，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體水平。通過對施工進(jìn)度管控體系的調(diào)整和完善，可以約束整個(gè)施工過程，從根本上發(fā)揮實(shí)際進(jìn)度管控工作的作用。同時(shí)，相關(guān)進(jìn)度控制人員需要明確進(jìn)度控制的權(quán)責(zé)關(guān)系、目標(biāo)和責(zé)任劃分，并在控制體系中明確指出這些內(nèi)容。

2.3注意選擇新的施工工藝

施工新技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提高施工效率和質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到新施工技術(shù)選擇的重要性，根據(jù)工程施工的實(shí)際過程選擇施工技術(shù)，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工技術(shù)的漏洞，降低了進(jìn)度控制的難度。例如，施工企業(yè)可以在混凝土施工和土方施工中進(jìn)行設(shè)備升級和技術(shù)創(chuàng)新，以減少人工操作失誤率高、施工效率低的問題，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，確保施工進(jìn)度管理和控制的有效性。另一方面，在深基坑開挖和支護(hù)施工過程中，應(yīng)積極使用機(jī)械化設(shè)備，依靠大型攪拌機(jī)協(xié)助完成混凝土攪拌。并在混凝土拌合物中加入凝結(jié)水和防凍劑，以減少不必要的時(shí)間損失，確保施工項(xiàng)目能保持正常施工進(jìn)度。因此，施工企業(yè)應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，積極發(fā)揮新技術(shù)、新設(shè)備在施工項(xiàng)目中的作用，不斷提高施工效率。

2.4強(qiáng)化施工層面的各項(xiàng)保障

施工保證水平也影響施工進(jìn)度，與進(jìn)度控制水平密切相關(guān)。工程企業(yè)要注意加強(qiáng)施工層面的各項(xiàng)保障，提高施工進(jìn)度控制的綜合水平。一是施工企業(yè)要確保材料供應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極分析市場發(fā)展趨勢，確保材料采購滿足工程需求，減少因施工材料不足造成的工期延誤，確保施工進(jìn)度;其次，為了保證建筑材料的質(zhì)量，我們還需要注意材料的保存、儲存和管理，避免因儲存和管理不善而導(dǎo)致原材料性能下降，確保正常施工，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，施工企業(yè)也需要保證施工資金的運(yùn)行。由于建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展也需要有足夠的資金，如果資金鏈斷裂，建設(shè)活動的發(fā)展將受到很大影響。因此，施工企業(yè)需要合理配置和使用資金，加強(qiáng)資金管理，充分利用資金。需要注意的是，相關(guān)人員還需要做好項(xiàng)目資金的預(yù)算管理工作，計(jì)算施工所需資金，并進(jìn)行合理配置，以減少資金鏈斷裂對施工進(jìn)度的影響。

2.5全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)源及其影響因素

承包商沒有充分考慮建設(shè)項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及影響施工進(jìn)度的因素。因此，有必要采取積極措施解決這些問題，不斷完善施工現(xiàn)場的各種安全監(jiān)督機(jī)制，綜合考慮所有風(fēng)險(xiǎn)源，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場的各種安全技術(shù)管理設(shè)施，確保各施工工序符合安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測可能發(fā)生的安全事故，并采取有效措施進(jìn)行處理，將施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率控制在最小范圍內(nèi)。認(rèn)真考慮和分析影響施工進(jìn)度的可能因素。施工現(xiàn)場的天氣條件、項(xiàng)目經(jīng)理、施工區(qū)域內(nèi)的人員以及政府部門、施工人員和施工單位將對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。充分了解影響施工進(jìn)度的各種因素，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，防止所有人員在緊急情況下不知所措，造成嚴(yán)重后果。

2.6加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)

建設(shè)工程的發(fā)展需要各部門的共同努力和協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度的管理和控制需要處理好各部門之間的配合，提高施工環(huán)節(jié)的銜接程度。相關(guān)人員需要分析各部門的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各部門在設(shè)備、人員、物資、技術(shù)等方面的工作，確保人力、物力、財(cái)力的有效配置。同時(shí)，進(jìn)度控制人員也需要做好規(guī)范化管理，確保施工進(jìn)度。

2.7運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理和控制

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件，將項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間信息、資源信息、資金信息、物資信息導(dǎo)入相關(guān)軟件，計(jì)算各項(xiàng)工作的重疊時(shí)間和順序，從而確定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。通過計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃獲得的時(shí)間參數(shù)比人工獲取的時(shí)間參數(shù)更準(zhǔn)確，能夠快速響應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃中某項(xiàng)工作的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目后續(xù)工作，為項(xiàng)目進(jìn)度管理節(jié)省時(shí)間。BIM技術(shù)用于建立信息聯(lián)合數(shù)據(jù)庫，使項(xiàng)目的不同參與者和不同組織結(jié)構(gòu)可以通過模型進(jìn)行溝通和協(xié)商。

綜上所述，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)采取有效的方法和措施，科學(xué)制定施工計(jì)劃，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保持高度統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對策[J]. 牛潔. ?建筑與預(yù)算. 2021（04）.

[2]建筑工程施工進(jìn)度控制措施[J]. 郇宇. ?四川水泥. 2021（04）.

[3]建筑工程施工進(jìn)度管理與控制[J]. 任菊萍.工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2020（24）.

[4]建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究[J]. 丁沭云.四川建材. 2020（06）.