汪苗苗 萊西市望城衛(wèi)生院

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)在平時(shí)做好人力資源的管理。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理得當(dāng)首先會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成立必然要有盈利，在企業(yè)的發(fā)展中，人才的意義是無(wú)可厚非的。人才的價(jià)值體現(xiàn)在通過(guò)提高企業(yè)人才的創(chuàng)新力，從而推動(dòng)企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的革新與進(jìn)步，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)人力資源管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人力資源管理模式往往存在著諸多的問(wèn)題，它存在著被動(dòng)性，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)過(guò)程中，真正發(fā)揮作用的是行政部門，這使得人力資源管理的作用并沒(méi)有有效的發(fā)揮，而且這一模式也具有保守性，它不但不能推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地長(zhǎng)期發(fā)展，而且甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、管理等造成負(fù)面影響，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。有的企業(yè)雖然引進(jìn)了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，但它并未意識(shí)到這一職位的重要性，相反只是把它看作了一項(xiàng)普通且無(wú)足輕重的工作，有的企業(yè)將人力資源管理和人事工作的概念混淆，加上公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及對(duì)其資金投入較少，這導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理才能并未得到有效的施展。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源配置

在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象十分常見(jiàn)。這主要是由于企業(yè)在選拔和任用人才時(shí)仍然套取以往的人才資源管理模式，在人才資源的配置中存在許多不合理的現(xiàn)象，顯而易見(jiàn)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的變革，以往的模式已不再符合時(shí)代發(fā)展的方向，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)需求，而企業(yè)的一意孤行只會(huì)造成優(yōu)秀人才的不斷流失，進(jìn)而降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）企業(yè)未建立清晰明了的人力資源規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)而言，尤其是在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，制定一個(gè)清晰明了的人力資源規(guī)劃方案是十分必要的，它不僅有利于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展有著積極的意義。但是從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)并未制定明確的人力資源規(guī)劃方案，首先企業(yè)在選拔員工后未對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)且有效的培訓(xùn)。企業(yè)往往為了追逐現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，在選拔員工后就立刻安排他們上崗工作，對(duì)于員工的培訓(xùn)工作不重視，導(dǎo)致員工的工作能力一直舉步不前；其次企業(yè)在崗位分配上不合理，容易出現(xiàn)員工的工作實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所待崗位的情況，這樣不但降低了員工工作的積極性和主動(dòng)性，而且不利于企業(yè)的健康發(fā)展；最后是企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中缺乏適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制，這導(dǎo)致員工在進(jìn)行工作時(shí)只是敷衍了事，完全缺乏干勁，嚴(yán)重打擊了員工工作的積極性。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的具體措施

（一）將人力資源管理擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心地位

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，改變以往對(duì)其不重視的態(tài)度，充分意識(shí)到人力資源管理的重要性，將其擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心位置，從而真正地發(fā)揮人力資源管理的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的中心，并且注重對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)和鍛煉，進(jìn)一步提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的業(yè)務(wù)能力水平，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。除此之外，為了更快地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，應(yīng)該建立科學(xué)合理的激勵(lì)和晉升機(jī)制，使員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中共同成長(zhǎng)，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

（二）制定高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才選拔機(jī)制

由于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師目前在社會(huì)上比較稀缺，他們本身不僅擁有出色的能力，而且身上一般也附帶著其他的資源。這就要求企業(yè)在對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行選拔時(shí)要建立一套明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地挑選人才為己所用。其次，企業(yè)也可以在內(nèi)部制定激勵(lì)制度，通過(guò)物質(zhì)手段的獎(jiǎng)勵(lì)提高員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提升自己能力的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人力；最后，企業(yè)要注重人才配置，企業(yè)在對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師指派任務(wù)時(shí)一定要綜合考慮各種因素，盡可能使他的能力和任職崗位相匹配，避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）建立以人為本的企業(yè)管理理念

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理師一定要注重以人為本，以員工的發(fā)展為本。在進(jìn)行管理時(shí)，一定要首先從基層員工的角度出發(fā)，從事管理工作時(shí)要充分的尊重和關(guān)注人，讓企業(yè)員工從內(nèi)心接受高級(jí)經(jīng)濟(jì)的管理，從而使企業(yè)員工工作的積極性得到有效的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立起溫馨舒適的工作氛圍，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在對(duì)員工的管理中做到關(guān)心和關(guān)愛(ài)員工，不僅關(guān)心他們的工作狀況，還要適當(dāng)?shù)仃P(guān)心他們的精神和身體狀況，確保員工有一個(gè)正常健康的身體，而且高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在管理中堅(jiān)持以人為本，也能夠有效提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，在工作時(shí)也會(huì)更加的盡職盡責(zé)盡力，除此之外，也能夠使員工在企業(yè)中感受到家庭的溫暖，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而在工作中更加積極地提升和鍛煉自己的工作能力，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更加高效的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立合理有效的責(zé)任制度

人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，而對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選拔更是競(jìng)爭(zhēng)中的重中之重。但在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師并沒(méi)有給予足夠的重視，對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在工作中的任務(wù)和職能也沒(méi)有明確的劃分，這就造成了企業(yè)中的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師只是一個(gè)空擺設(shè)，甚至有的企業(yè)將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等同于人事管理人員，對(duì)他們的能力并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)在人才管理方面陷入僵局，不能很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。這樣的現(xiàn)狀就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)該對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一職位有重新的認(rèn)識(shí)的和研究，真正認(rèn)可他們的能力，使他們能夠?qū)⒄娌艑?shí)干發(fā)揮到企業(yè)的日常管理中去；其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在公司內(nèi)部構(gòu)建完善的責(zé)任制度，具體規(guī)定所有員工的工作職責(zé)，為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在工作中管理人才提供一個(gè)有效的保障，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步健康穩(wěn)定地長(zhǎng)久發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的選拔和任用已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作中，要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，尤其是要認(rèn)識(shí)到處于突出地位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要性。在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理中，首先要將人力資源管理擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心位置。這是要改變企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成的傳統(tǒng)陳舊的人才管理理念，使他們正確認(rèn)識(shí)到人才資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義并且能夠在實(shí)際行動(dòng)中踐行；其次要建立以人為本的企業(yè)管理理念，企業(yè)一味地壓榨員工雖然可以獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是員工積極性的降低以及對(duì)工作逐漸產(chǎn)生倦怠心理將會(huì)長(zhǎng)期阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，因此，建立以人為本的理念十分必要；接著企業(yè)要制定高級(jí)經(jīng)濟(jì)師選拔機(jī)制，對(duì)他們選拔一定要高標(biāo)準(zhǔn)，并且在選拔后真正將他們的工作落到實(shí)處，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不再只是一個(gè)虛職，真正做到人盡其用，是他們的價(jià)值得以在人才管理中實(shí)現(xiàn)；最后要建立合理有效的責(zé)任制度，制度的建立將有效地規(guī)范員工的行為，企業(yè)員工在工作中也能夠更加嚴(yán)格地要求自己，更重要的是，這將有利于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源的管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有深刻影響。