邱傳凱 清河縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

目前，事業(yè)單位為跟隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，都在對(duì)戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而滿足事業(yè)單位人才的需求，同時(shí)也為該單位發(fā)展帶來(lái)了進(jìn)步的空間。事業(yè)單位為避免人才流失，對(duì)員工在物質(zhì)與精神上共同給予激勵(lì)，使員工對(duì)工作有充分的積極性，促進(jìn)該單位管理效率的提高，進(jìn)而推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理的概念

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理越來(lái)越離不開對(duì)員工的績(jī)效管理，并且績(jī)效管理也是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)該單位發(fā)展的主要方式之一，同時(shí)也為其發(fā)展做出了很多貢獻(xiàn)。事業(yè)單位的績(jī)效管理分為四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，分別是計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)以及反饋，事業(yè)單位中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)可以管控這四個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)確保員工的工作質(zhì)量與工作效率。在進(jìn)行制定績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，需按照所有員工的整體工作水平進(jìn)行制定，這也可以確保該單位的戰(zhàn)略目標(biāo)可以高效進(jìn)行。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)現(xiàn)狀

（一）人力資源績(jī)效考核制度不完善

在事業(yè)單位進(jìn)行員工激勵(lì)與管理時(shí)，首先要制定一套科學(xué)、高效的人力資源績(jī)效管理制度。目前，我國(guó)部分事業(yè)單位的人力資源績(jī)效考核制度沒有進(jìn)行具體完善，導(dǎo)致其人力資源管理制度相對(duì)落后，促使其管理比較閑散。與此同時(shí)，績(jī)效考核制度不夠人性化，并且其制度內(nèi)容缺少規(guī)范性和科學(xué)性，在進(jìn)行管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)價(jià)失當(dāng)?shù)臓顩r，也會(huì)降低該單位相關(guān)的管理人員對(duì)管理人力資源工作的積極性，同時(shí)還會(huì)影響績(jī)效考核的結(jié)果，進(jìn)而造成基層員工對(duì)該結(jié)果的偏見看法，這種情況極不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（二）單一化的員工激勵(lì)方式

目前，大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)員工的實(shí)際需求并不了解，在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，以物質(zhì)激勵(lì)為主，多數(shù)情況均不能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。按照實(shí)際情況來(lái)看，以物質(zhì)激勵(lì)的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)員工，會(huì)促使該單位缺少文化激勵(lì)及精神激勵(lì)的方式。當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，沒有采用合理的方式對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)，會(huì)很難激發(fā)該員工的工作動(dòng)力。以此來(lái)看，只對(duì)員工單一化激勵(lì)，很難起到提高員工工作的積極性。

（三）薪酬機(jī)制存在缺陷

在大部分事業(yè)單位中，職務(wù)的高低與薪資有著直接關(guān)系，所以員工想要提高薪資水平，就必須要提高自己的職位。這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)的部分員工忽視提高自身的工作水平，而去維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，如果員工一直在這種風(fēng)氣下工作，必定會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成阻礙。

三、事業(yè)單位戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理分析

（一）完善績(jī)效考核制度，提高員工工作積極性

如果事業(yè)單位利用主觀方式制定人力資源績(jī)效管理制度，該單位員工的工作積極性均會(huì)在一定程度上受到影響；但是事業(yè)單位若要在管理策略中做出調(diào)整，對(duì)人力資源績(jī)效管理進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，并且也讓員工積極的參與績(jī)效考核制度的制定，這樣也會(huì)減少員工對(duì)人力資源績(jī)效管理工作的不良情緒。事業(yè)單位員工在對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行反饋時(shí)，該單位員工會(huì)明顯的感受到績(jī)效考核制度的公平和公正，員工也會(huì)因公平的對(duì)待對(duì)自身整體績(jī)效與工作狀態(tài)進(jìn)行反思，因此也會(huì)更加理性的看待考核結(jié)果。同時(shí)也可以充分的讓該單位員工體會(huì)到戰(zhàn)略性績(jī)效管理，并且還有提高員工自身業(yè)務(wù)水平的效果，對(duì)員工的工作能力也有促進(jìn)作用。打造完善的戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理體系，可以提高員工工作的積極性，也使員工得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也激發(fā)了員工的工作熱情，因此達(dá)到了激勵(lì)員工效果。事業(yè)單位要對(duì)人力資源績(jī)效考核制度進(jìn)行不斷的完善，保持公平公正的考核理念，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，進(jìn)而加強(qiáng)員工主動(dòng)工作意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展[1]。

（二）多角度激勵(lì)員工，提高管理效率

戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理內(nèi)容涉及范圍較為廣泛，并且還可以將業(yè)績(jī)目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行分解，然后可以針對(duì)分類后的工作進(jìn)行細(xì)化，讓各個(gè)相關(guān)部門可以明確工作目標(biāo)，使員工可以更加高效的完成工作。這種細(xì)化工作的方式，多角度激勵(lì)員工，使部門管理目標(biāo)與員工工作目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，也為后續(xù)人力資源績(jī)效考核管理工作提供便利條件。事業(yè)單位的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系主要由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，分別是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)管、績(jī)效考核以及績(jī)效反饋，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)管控這四個(gè)環(huán)節(jié)，然后采用合理的激勵(lì)方式對(duì)員工灌輸企業(yè)文化，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也可以提高事業(yè)單位戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，這樣更有利于幫助該單位解決與之相關(guān)的大部分問(wèn)題，例如解決如何高效創(chuàng)造價(jià)值等相關(guān)問(wèn)題。依照實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，合理的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，可以提高員工或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平，也可以促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)高效的發(fā)展[2]。

（三）合理分配員工薪資待遇，提高事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在激勵(lì)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，想要提高事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)員工進(jìn)行合理分配薪資待遇，在多勞多得的前提下，進(jìn)行激勵(lì)員工，同時(shí)也要向員工灌輸單位文化，進(jìn)而增強(qiáng)事業(yè)單位的組織核心能力。事業(yè)單位組織核心能力的主要內(nèi)容包括組織創(chuàng)新力、組織學(xué)習(xí)力、組織文化力等方面內(nèi)容。然后在通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理制度，營(yíng)造該單位員工的工作氛圍與單位文化，這樣也利于將優(yōu)秀的工作理念在無(wú)形之中灌輸?shù)絾T工的思想之中，同時(shí)也會(huì)將事業(yè)單位的組織文化力進(jìn)行明顯提高。開展戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理也有助員工形成學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)而為事業(yè)單位的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理通過(guò)采用科學(xué)的管理手段與合理的薪資制度，可以增強(qiáng)事業(yè)單位員工樹立主人翁意識(shí)，進(jìn)而提高事業(yè)單位員工自身的創(chuàng)新能力與組織能力，并且可以更好的讓員工在工作中發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，然后不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理可以有效提高員工工作效率，并且在人力資源管理時(shí)也對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，借此來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。