徐佩英 山西四建集團(tuán)有限公司

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中主要存在兩個(gè)方面的問題，首先是業(yè)財(cái)融合的相關(guān)基礎(chǔ)性工作執(zhí)行不到位，其次就是業(yè)財(cái)融合過程中的預(yù)算管理和成本管理工作有待完善。具體而言，前者主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)缺乏一致性，不利于實(shí)際工作的開展，也在無形中加大了業(yè)財(cái)融合的難度；二是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通與交流，由于現(xiàn)階段不少建筑施工企業(yè)依舊沿用的是比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一直是分離狀態(tài)，再加上二者的目標(biāo)和管理方法并不一致，導(dǎo)致兩者缺乏有效的溝通與交流，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，二者結(jié)合程度不高，財(cái)務(wù)工作者并沒有深入一線提供相應(yīng)的支持和服務(wù)，而業(yè)務(wù)工作人員也沒有向財(cái)務(wù)部門及時(shí)反饋信息，導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和決策的時(shí)候難以獲得全面的數(shù)據(jù)支撐；三是業(yè)財(cái)融合工作的具體操作者對財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的熟悉程度不高，難以有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作，不利于發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際作用；最后則是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的滲透和交互質(zhì)量有待提升，現(xiàn)階段不少建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的接口依然是不同的，而且存在較大差別，導(dǎo)致二者在數(shù)據(jù)和信息的交互方面質(zhì)量不高，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以全面獲取業(yè)務(wù)信息，在具體的財(cái)務(wù)報(bào)告編制過程中無法真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營管理情況，不利于管理者的科學(xué)合理決策。后者主要是預(yù)算管理不到位，難以發(fā)揮其在業(yè)財(cái)融合過程中的橋梁紐帶作用，主要是由于目前建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理比較粗放，執(zhí)行效率較低，導(dǎo)致不少資源被浪費(fèi)，其次在成本控制方面并沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)過程中存在不少浪費(fèi)，加大了業(yè)財(cái)融合實(shí)行的難度。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題的對策

（一）制定科學(xué)合理統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在具體工作過程中，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在管理流程方面存在著交叉的地方，并且項(xiàng)目開發(fā)需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的共同配合，因此建筑施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況采取預(yù)算管理、資金管理以及成本管理等多個(gè)方式來不斷統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)，使二者朝著共同的方向努力，只有這樣才能為后續(xù)的業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，需要積極制定并完善合理統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，減少業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)過程中的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通交流與合作

建筑施工企業(yè)要想真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的實(shí)際作用，就必須要對現(xiàn)階段企業(yè)整體的運(yùn)營管理狀況進(jìn)行全面的了解和分析，對管理模式存在的缺陷進(jìn)行深入思考，制定行之有效的改進(jìn)辦法，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的前提下，加強(qiáng)二者之間的溝通交流與合作，為后續(xù)的工作夯實(shí)基礎(chǔ)。需要財(cái)務(wù)工作者深入業(yè)務(wù)一線參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對現(xiàn)階段的經(jīng)營信息進(jìn)行全面了解，同時(shí)也需要業(yè)務(wù)工作者學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，并且將相應(yīng)的成本信息、數(shù)據(jù)、資金以及風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋，以此來獲取財(cái)務(wù)人員的支持和服務(wù)，為業(yè)財(cái)融合營造良好的環(huán)境。

（三）全面提升業(yè)財(cái)融合人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

企業(yè)管理者在通盤考慮業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)各要素和流程的基礎(chǔ)上，全面提升業(yè)財(cái)融合人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，需要組織和安排財(cái)務(wù)骨干和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入到業(yè)財(cái)融合組織，并且分別對其進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，掌握業(yè)財(cái)融合的相關(guān)流程，并且在構(gòu)建過程中提出有效意見，以減少業(yè)財(cái)融合制度構(gòu)建過程中的阻力，通過智力輸出推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。

（四）不斷完善信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互與整合

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期目標(biāo)，離不開信息技術(shù)的支持，因此需要在業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)下，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的改造和升級，通過對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的不斷優(yōu)化使數(shù)據(jù)對接口統(tǒng)一，以此來完成信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞和共享，再根據(jù)自身的實(shí)際需求對管理系統(tǒng)進(jìn)行有效改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)化與交流共享，借助信息系統(tǒng)這一平臺(tái)加強(qiáng)各部門之間的溝通、交流與協(xié)作，為業(yè)財(cái)融合營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（五）加大預(yù)算和成本管理力度

為了更好落實(shí)業(yè)財(cái)融合，需要建筑施工企業(yè)引進(jìn)并吸收全面預(yù)算管理理念，并將企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算范圍之內(nèi)，需要全體員工的共同參與和配合，需要業(yè)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋預(yù)算需求并提供詳細(xì)的部門預(yù)算數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制，在預(yù)算審批之后將其下發(fā)到業(yè)務(wù)部門執(zhí)行并加大執(zhí)行過程中的監(jiān)督力度和相關(guān)信息的反饋，以此來強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果，同時(shí)需要實(shí)施成本的精細(xì)化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的配合，以此來減少項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的成本支出，控制資源消耗，對施工現(xiàn)場的材料、器械進(jìn)行合理利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

三、結(jié)束語

通過上文分析不難看出建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)過程中，要從現(xiàn)階段所存在的具體問題出發(fā)，強(qiáng)化運(yùn)營管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流與合作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，盡快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的落地執(zhí)行，從而為建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。