王正帥

摘要：隨著城市化進程的推進，建筑業(yè)規(guī)模逐漸擴大，重要性日益凸顯。確保建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量和管理效益，既可以保證建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，又可以加快城市建設(shè)速度，加快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的總體目標。鑒于此，本文介紹了精細化管理的含義，分析建筑工程管理的實際情況，研究如何將精細化管理應(yīng)用到建筑工程管理中，為建筑公司的發(fā)展提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑施工項目管理;應(yīng)用

一、精細化管理方法的含義

在我國建筑企業(yè)的項目過程管理過程中，精細化項目管理是指對項目管理的一種詳細的觀點。因此，企業(yè)項目管理方法以中國傳統(tǒng)的項目管理方法體系為理論基礎(chǔ)，進一步細化每個建設(shè)項目的詳細流程，它不僅是社區(qū)提高施工管理效率、提高施工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，也是我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式下公共服務(wù)質(zhì)量關(guān)系和社會分工關(guān)系細化的重要體現(xiàn)。在精細化管理模式下，管理層不需要投入太多的資源和人力。與傳統(tǒng)的管理方法相比，可以大大降低管理成本，保證管理效果。

二、建筑施工項目管理情況

一是目前的建設(shè)工程大多是分包的，會造成很多問題，最重要的是建設(shè)過程中的管理和工作職責不明確，沒有準確落實到個人。因此，當建設(shè)項目的管理出現(xiàn)問題時，各部門為了維護自身的經(jīng)濟利益，不愿配合、逃避責任，因此在建設(shè)過程中往往會順利進行。秩序混亂，施工質(zhì)量不達標，影響后期系列工作，無法在規(guī)定的工期內(nèi)完成工作，增加了項目的整體投資。施工安全管理不到位，確保施工過程中工人的安全是施工企業(yè)的重中之重。人的安全措施不夠，施工工作不夠規(guī)范，三是建設(shè)項目管理的效率沒有達到預(yù)期，受分包制度等制度的影響，各企業(yè)單位付出的代價更大。他們會看重自己的經(jīng)濟利益，忽視不同部門的合作，采取簡陋、簡單的建設(shè)等不良手段，謀求經(jīng)濟利益最大化。施工質(zhì)量無法保證。如果沒有精細的管理，就很難從根本上控制這些問題的出現(xiàn)，這也大大降低了整體項目管理效率。

三、精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

3.1合同履行能力方面的精細化管理

機械、材料、施工方法和管理人員是影響企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的重要因素。企業(yè)建筑工程的主體施工工作是由項目經(jīng)理、建筑工程決策者和施工人員共同完成的。參與企業(yè)施工過程的管理者的實際素質(zhì)和管理團隊的工作質(zhì)量將在不同程度上直接影響到企業(yè)施工方的質(zhì)量管理。在項目的實際運營過程中，由于企業(yè)建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加，大多數(shù)施工企業(yè)在中標后會適當聘請大量的臨時項目外包經(jīng)理，以有效降低項目管理成本。這些外包人員的實際質(zhì)量管理水平也不同，這增加了企業(yè)施工方在項目質(zhì)量管理方面的難度，進一步降低了項目管理水平。在這種情況下，為了提高企業(yè)施工方在項目中的管理水平，有必要與設(shè)計方、施工方、項目監(jiān)理等實際投資建設(shè)項目的單位簽訂合同。在實際項目工作中，應(yīng)根據(jù)實際工作中的質(zhì)量標準對實際工作質(zhì)量進行評估。因此，建立良好的合同評審制度，有利于有效實現(xiàn)企業(yè)精細化項目管理，提高項目管理的質(zhì)量水平。

3.2監(jiān)理過程的精細化

建筑工程建筑工程是建設(shè)工程的組成部分，在施工過程中需要對建筑工程進行監(jiān)理。加強建設(shè)項目建設(shè)過程中的監(jiān)管，有利于提高建設(shè)項目的整體水平，促進管理水平的提高。此外，監(jiān)理工作是一種技能密集型的技術(shù)性工作，涉及的知識面很廣。法律知識、建筑工程知識、設(shè)計施工知識都是監(jiān)理人員需要掌握的知識，在實際工作過程中，監(jiān)理人員需要掌握全局，最終提高施工監(jiān)理水平的能力。要想進行精細化的管理，可以通過以下步驟來完成。首先，要按照監(jiān)理合同的規(guī)定，對這些監(jiān)理機構(gòu)的人員進行監(jiān)督檢查。一旦發(fā)現(xiàn)各種監(jiān)督檢查行為不完全符合相關(guān)合同規(guī)定和相關(guān)行業(yè)標準，我們需要及時給予相應(yīng)的行政處罰，通過監(jiān)督，確保這些監(jiān)督人員能夠按照國家有關(guān)規(guī)定有效地維護和行使其合法權(quán)利;二是要建立相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督考核制度，嚴格考核這些監(jiān)理人員的素質(zhì)，使這些監(jiān)理人員能夠嚴格按照國家建筑業(yè)監(jiān)理部門的要求開展監(jiān)理工作;三是組織部分專業(yè)監(jiān)理和建筑業(yè)監(jiān)理機構(gòu)對本單位的建設(shè)項目監(jiān)理檢查方案進行審查，制定相關(guān)的國家建設(shè)規(guī)劃，使本單位的監(jiān)理檢查方案更加科學合理;最后，檢查自身的規(guī)章制度，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求開展監(jiān)督工作。在確定完成各項監(jiān)督檢查工作后，還應(yīng)在合同規(guī)定的監(jiān)督期限內(nèi)向國家有關(guān)主管部門提交有關(guān)監(jiān)督工作報告。

3.3建筑施工前的精細化管理

在施工前，經(jīng)常需要進行精細的項目管理。首先，要認真檢查和評估各項目的總體設(shè)計和施工項目圖紙，比較現(xiàn)場施工管理狀況和項目設(shè)計和施工圖紙，特別是認真檢查和分析各建設(shè)項目的實際水下地質(zhì)管理狀況，并逐層了解地下排水管網(wǎng)、周邊空氣環(huán)境等的分布管理情況，通過這種管理方法，可以保證設(shè)計圖紙和工程設(shè)計的完整性和準確性。其次，施工管理者不僅需要時刻樹立全面的管理意識，還需要特別注意工作細節(jié)的管理。在組織實施施工管理工作的全過程中，還要細化管理工作的具體程序，對各施工階段的施工管理環(huán)節(jié)和具體工作內(nèi)容有一個基本的總體認識，從而確保施工人員按照相應(yīng)的國家操作規(guī)程體系開展施工管理工作，確保各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。第三，建設(shè)項目經(jīng)理還需要進一步嚴格完善EPC收費制度，以便有效處理和減少建設(shè)項目實施過程中不必要的浪費。最后，在施工前，還要嚴格細化所有建設(shè)項目的施工合同，對涉嫌違反工程合同法律法規(guī)的，要給予適當?shù)睦速M處罰，要善于及時發(fā)現(xiàn)一些工程施工合同的不合理之處，，并在項目建設(shè)實施過程中密切關(guān)注嚴重浪費的真實情況，對造成嚴重浪費的違規(guī)者要嚴格按照浪費處罰實施細則進行嚴肅處理。進入施工安全準備階段，還需要不斷學習細化安全工作，增強安全管理人員的安全管理責任意識，使整個施工能夠在國家規(guī)定的工期內(nèi)有效、順利地完成，最終有效提高整個建設(shè)單位的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本占很大比重，超過一個建筑工程總成本的60%。因此，在建設(shè)項目的精細化管理過程中，要注重建筑材料的精細化管理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)對材料精細化管理的認識不夠全面，管理人員實力不夠，對實際施工過程中的建筑材料浪費進行管理。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)樹立科學發(fā)展觀，采取合理的管理模式，優(yōu)化施工流程，進一步減少不必要的損失，最終實現(xiàn)對建材的精細化管理。在建設(shè)項目的實際施工管理過程中，管理人員首先要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行審核。我們根據(jù)建設(shè)項目進度，準確分析各階段材料使用情況，建立材料供需定額體系。從根本上控制材料浪費;二是在實際施工過程中，采用先進技術(shù)，減少材料用量，保證建筑質(zhì)量，同時降低建筑材料成本;三是相關(guān)管理人員加強對建筑的管理材料分類將建筑材料放置到位，以減少因材料儲存不當而造成的損失。同時，在材料采購過程中，應(yīng)盡可能選用質(zhì)量較好的建筑材料，最后，建筑施工單位應(yīng)定期核對材料，并采用科學方法計算實際材料。分析丟失數(shù)據(jù)，分析丟失原因，最終找到解決問題的切實可行的方法。

結(jié) 語：

總體而言，在精細化管理手段的執(zhí)行下，施工人員的施工態(tài)度可以變得更加嚴格，有利于提高施工人員的技術(shù)水平，細節(jié)問題一一解決，施工質(zhì)量自然提高，必然會達到理想的社會效益和經(jīng)濟效益目標。

參考文獻

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