陳明華

文章對崗位設(shè)置在事業(yè)單位管理中所具有的導(dǎo)向性進行了詳細的探析，并且對相應(yīng)黨線作用的深刻內(nèi)涵進行了詳細的闡述，根據(jù)相應(yīng)的崗位設(shè)置特點，對增加其導(dǎo)向性的措施進行了詳細的提出。同時，對聘用人員所應(yīng)用的管理機制、上崗要求的合理性，以及相應(yīng)的信息化技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新型人力資源管理方式進行了詳細的探索，希望能為我國的事業(yè)單位在進行崗位設(shè)置的過程中提供有效的人力資源導(dǎo)向性參考。

一、引言

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源有著極其重要的現(xiàn)實作用，而對人力資源的崗位進行有效的設(shè)置，能夠使人力資源在事業(yè)單位中的工作效率得以大幅度提升，并且使人力資源自身所具有的價值得到盡可能的發(fā)揮，因此相應(yīng)的崗位設(shè)置在人力資源的管理過程中，被事業(yè)單位內(nèi)部起到了一定程度的現(xiàn)實作用，相應(yīng)的事業(yè)單位應(yīng)該廣泛的通過對崗位進行有效的設(shè)置，進而使人力資源管理的水平都有進一步提升，從而使相應(yīng)的崗位設(shè)置所具有的導(dǎo)向性得以進一步的發(fā)揮，使崗位職責(zé)的合理性得以進一步提升，使崗位設(shè)置的體系域進一步的完善，從而使整體人力資源管理的水平得以大幅度提高。此外，在相應(yīng)的崗位設(shè)置工作時，需要充分的將整體崗社會工作與社會發(fā)展的需求始終保持一致，進而使整體事業(yè)單位在發(fā)展過程中的整體人力資源晉升空間得以進一步提高。

二、崗位設(shè)置在人力資源管理中的導(dǎo)向作用

在進行相應(yīng)的事業(yè)單位人力資源管理過程中，需要充分的對事業(yè)單位自身的人力資源管理進行有效的分析，并且對整體崗位設(shè)置的體系進行有效的重視，相應(yīng)的人力資源管理部門需要將崗位設(shè)置作為其自身工作的重要組成部分之一，并且使整體人力資源的管理效率得以進一步提高，從而使人力資源自身所具有的崗位設(shè)置完整性得以有效的增加，進而提升整體事業(yè)單位對人力資源的管理力度，使整體人力資源的激勵體系得以進一步構(gòu)建，并且使相應(yīng)的工作人員所具有的工作熱情對進一步提升，使事業(yè)單位自身的職能性作用得以有效的增強。

（一）崗位設(shè)置有利于聘用人員自身進行有效轉(zhuǎn)型

目前的市場經(jīng)濟發(fā)展，使得聘用人才制度得到了較為廣泛的應(yīng)用，并且在對聘用人才進行管理過程中，相應(yīng)的崗位設(shè)置將起到較為充分的決定性作用，從一般角度而言，大部分聘用人員自身的崗位將根據(jù)管理崗位技術(shù)崗位以及工勤崗位進行劃分，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同進行更加系統(tǒng)的分層，相應(yīng)的聘用人員在入職之后，需要通過優(yōu)勢的崗位設(shè)置，進而對聘用人員進行有效的管理，從而使聘用人員管理工作中所存在的管理混亂問題得以有效的治理，并因此使事業(yè)單位自身的人力資源管理工作得以更加規(guī)范。

（二）進一步保證單位的全員聘用

通過對崗位設(shè)置進行進一步的研究與開發(fā)，將使整體事業(yè)單位人力資源管理體系都要進一步完善，目前我國事業(yè)單位人力資源的管理體系，其自身所應(yīng)用的聘用制度已經(jīng)得到了較為充分的普及，而部分事業(yè)單位自身在發(fā)展過程中的全員聘用制度往往尚未實現(xiàn)，因此，在相應(yīng)的人員聘用方面，需要充分的對崗位進行有效的設(shè)置，進而使事業(yè)單位在對員工聘請的過程中具有一定程度的現(xiàn)實依據(jù)，從而使事業(yè)單位的工隊整體人員的崗位職責(zé)進行更加詳細的細化，并且使相應(yīng)的應(yīng)聘人員能夠根據(jù)細化的崗位提交相應(yīng)的應(yīng)聘申請，從而使事業(yè)單位與聘用者簽訂聘用合同，使其整體合同的合理性對進一步增加，進而促使事業(yè)單位的全員聘用的進一步實現(xiàn)。

（三）進一步增強應(yīng)聘者的專業(yè)考核能力

通過對崗位進行有效的設(shè)置，將使整體崗位的職責(zé)所存在的個性化當(dāng)中對進一步體現(xiàn)。而將不同崗位的職責(zé)體系予以進一步的落實，將使事業(yè)單位對人力資源的要求得以進一步的提高，從而使整體事業(yè)單位的人力資源考核機制與進步的構(gòu)建。目前，我國事業(yè)單位人力資源的構(gòu)建過程具有一定程度的漫長性，在相應(yīng)的系統(tǒng)構(gòu)建過程中。對各崗位的壽命期間往往會設(shè)定在三年左右，而在相應(yīng)的受聘完成之后，需要對相應(yīng)的受聘人員進行有效的工作考核，進而確保該人員能夠繼續(xù)在所受聘的崗位任職，因此，對崗位進行有效的設(shè)置將進一步促使在受聘期限完成之后，對受聘人員進行考核的整體考核過程呈現(xiàn)出更加專業(yè)的特征。從而能夠?qū)φw事業(yè)單位的用人精確性對進一步增加。

（四）充分利于對管理干部任期制度進行有效落實

單位進行相應(yīng)的經(jīng)營管理委任制度，在目前已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，而由于我國所具有的企事業(yè)單位發(fā)展特征以及相對傳統(tǒng)的觀念，進而使得聘用制的觀念在具體的落實過程中往往無法得到充分的體現(xiàn)，然而對于部分管理崗位弱，需實現(xiàn)相應(yīng)的聘用制，則需要相應(yīng)的管理人員進一步對自身的工作態(tài)度予以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑鰪姡M而避免其在工作中出現(xiàn)一定程度的工作錯誤，目前事業(yè)單位自身的黨組織在進行人員評估中不需要對合同進行簽訂，相應(yīng)的聘用領(lǐng)導(dǎo)所在的任期往往為三年。由此可見，在優(yōu)質(zhì)崗位設(shè)置的引導(dǎo)之下，領(lǐng)導(dǎo)干部終身制的責(zé)任制度可以得到一定程度的突破，并且能夠保證相應(yīng)的管理干部所具有的責(zé)任任期制度得以進一步的落實。

三、對崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性措施進行詳細探析

（一）進一步對聘用人員的管理機制進行優(yōu)化

事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要對自身的人力資源管理要求進行有效的分析，并且對目前的人力資源進行有效的考核框架構(gòu)建，從而使相應(yīng)的人員職務(wù)管理模式能夠具有更加多元化的特征，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，若想使自身的崗位設(shè)置具有充分的合理性，則需要充分應(yīng)用雙向選擇的原則，對具有優(yōu)質(zhì)特性的人才與優(yōu)先性的錄取，并且使人才聘用中所具有的人才應(yīng)用效率得以大幅度提升，在進行相應(yīng)的崗位設(shè)置，相應(yīng)的招聘環(huán)節(jié)需要充分擁有公正公開的特征，并且可以借助相應(yīng)的個人推薦，從而使個人推薦與集體決策能夠有機結(jié)合，進而使人才自身所具有的流動性得以進一步提高，并以此對社會的就業(yè)渠道欲進一步拓寬。

（二）進一步對上崗要求進行合理化設(shè)計

在整體崗位聘用的過程中，為了使相應(yīng)的崗位設(shè)定具有充分的合理性與科學(xué)經(jīng)營，需要從以下幾個角度進行充分的研究，首先，需要對相應(yīng)的招聘要求進行合理化的設(shè)計，在進行要求設(shè)計時，不應(yīng)出現(xiàn)要求過高的現(xiàn)象，對高要求的職位進行平行時需要充分的對相應(yīng)的聘用結(jié)果進行綜合性的考量，進而避免相應(yīng)的崗位設(shè)置出現(xiàn)無效化的現(xiàn)象。第二，在進行相應(yīng)的招聘過程中，需要充分的對上級文件進行有效的學(xué)習(xí)與遵守，進而使整體招聘過程所具有的規(guī)范性及城市化特征，對進一步體現(xiàn)在具體的招聘過程中，需要對相應(yīng)的招聘文件予以更加靈活化的應(yīng)用，使具體的招聘過程與事業(yè)單位的實際情況具有較高的內(nèi)在聯(lián)系，并且使相應(yīng)的招聘過程能夠充分的對人力資源管理的要求予以進一步的滿足，使整體招聘的合理性都有進一步增加，在進行相應(yīng)的招聘過程中，應(yīng)當(dāng)充分的注重對應(yīng)聘人員潛力予以充分的發(fā)揮，進而使事業(yè)單位自身的效益得以進一步提高。第三，在進行崗位設(shè)計時，需要充分的對高層人員所具備的工作熱情與進一步的考量，并且對相應(yīng)的后備人員進行有效的引導(dǎo)與教育，從而使事業(yè)單位能夠獲得較為優(yōu)質(zhì)的人才背書。此外，在進行崗位設(shè)計過程中，需要對中間人群進行更加密切的關(guān)注時，單位的廣大員工所具有的工作環(huán)境得以更加良好性的構(gòu)建，從而使整體事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平得以進一步提高。最后，在進行招聘要求的制定過程中，需要對大眾特點進行有效的分析，從而使整體招聘所具有的功能性及合理性得以不斷增加。

（三）進一步對信息化技術(shù)與應(yīng)用

目前，時代的發(fā)展與科技進步使我國的科技水平得以進一步的提升，并且使信息化技術(shù)得到較為充分的發(fā)展，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，優(yōu)質(zhì)的信息化技術(shù)將對整體事業(yè)單位的發(fā)展起到極其重要的現(xiàn)實作用，從信息化角度出發(fā)需要對相應(yīng)的單位內(nèi)部所具有的信息化設(shè)備予以進一步的更新，使人力資源管理所具有的信息化水平得以進一步的凸顯與增加，在對信息化進行構(gòu)建過程中，需要對事業(yè)單位的綜合實力予以充分的考量，從而使事業(yè)單位在發(fā)展過程中，能夠使自身的人力資源管理地位得以進一步的穩(wěn)固。通過對優(yōu)質(zhì)信息化技術(shù)的應(yīng)用可以使事業(yè)單位自身的人力資源運用與管理水平得以有效的提高，并且使事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理人員所具有的管理理念得以進一步的更新，使人力資源的管理力度能夠通過信息化的優(yōu)質(zhì)技術(shù)與進步的提升，并且通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，將進一步促進人力資源管理模式的有效創(chuàng)新，使事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展模式能夠通過信息化技術(shù)的引進而獲得較為充分的現(xiàn)實支持。同時，在事業(yè)單位進行自身的發(fā)展過程中，需要充分的對各類技術(shù)與靈活性的應(yīng)用，對于人力資源管理人員而言，需要對自身的綜合素質(zhì)與進步的提升，從而使自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力得以有效的提高，并且使單位在進行各類管理活動中均能以信息化技術(shù)作為有效的技術(shù)性支持。信息化技術(shù)能夠進一步的幫助崗位設(shè)置進行更加優(yōu)化的完善，使人才的優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)得以更好的落實，并且通過信息化的技術(shù)對整體事業(yè)單位人員的考核機制與進一步的確立，從而使相應(yīng)的激勵機制能夠擁有較為科學(xué)且公平的依據(jù)。

四、結(jié)語

在人力資源的管理過程中，事業(yè)單位需要進一步對自身的崗位設(shè)置予以高度的增強，并且是具有創(chuàng)新性特征的崗位設(shè)置方法對進一步的滲透與融合，使整體崗位設(shè)置所具有的人力資源導(dǎo)向型特征得以進一步的發(fā)揮，并以此增強事業(yè)單位自身所具有的人才優(yōu)勢，使事業(yè)單位在經(jīng)濟社會的發(fā)展中能夠始終保持自身的工作活力。

（作者單位：湖南省蠶桑科學(xué)研究所）