張慧

事業(yè)單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。本文以事業(yè)單位人力資源管理為重要研究對(duì)象，基于激勵(lì)機(jī)制的重要發(fā)展理念，結(jié)合相關(guān)事業(yè)單位的應(yīng)用成效，開(kāi)展具體的理論研究和科學(xué)探索，通過(guò)筆者多年人力資源管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以激勵(lì)機(jī)制為核心，全方面闡述相關(guān)的策略和意義。

一、引言

事業(yè)單位人力資源管理，關(guān)系到事業(yè)單位的良好發(fā)展與高效運(yùn)作，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以幫助事業(yè)單位工作人員提升工作效率、提高辦事效率、提升管理效率，是當(dāng)前相關(guān)事業(yè)單位的重點(diǎn)研究對(duì)象。以檢測(cè)檢驗(yàn)中心為例，開(kāi)展相關(guān)策略的實(shí)踐研究。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的重要意義

事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)單位體制的深度改革和有效提升。例如：以某市檢測(cè)檢驗(yàn)中心為例，缺乏激勵(lì)機(jī)制，會(huì)造成事業(yè)單位“大鍋飯”現(xiàn)象，不僅相關(guān)工作人員缺乏足夠的工作動(dòng)力，同時(shí)還會(huì)降低檢測(cè)檢驗(yàn)中心的工作效率?；诋?dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，多勞多得、少勞少得、不勞不得，以激勵(lì)機(jī)制為核心，應(yīng)用到檢測(cè)檢驗(yàn)中心，不僅會(huì)造成一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)還能夠形成事業(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)工作的價(jià)值和意義，同時(shí)還能不斷提升和完善事業(yè)單位的管理成效，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用?；诩?lì)機(jī)制的價(jià)值和意義，進(jìn)一步構(gòu)建良好的工作氛圍和拼搏斗志，營(yíng)造事業(yè)單位的良好社會(huì)形象，高效提升事業(yè)單位的服務(wù)能力和行政能力。通過(guò)開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制，全方位為事業(yè)單位構(gòu)建出充滿(mǎn)活力和生機(jī)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量的快速發(fā)展。

三、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

（一）完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，需要一定的時(shí)間和過(guò)程，通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，并不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理職能的有效提升。由于激勵(lì)機(jī)制是以某種目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，因此具備一定的量化原則，在部分事業(yè)單位中，需要進(jìn)行改革和調(diào)整，將激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)一步完善和豐富。以檢測(cè)檢驗(yàn)中心為例，相關(guān)檢測(cè)人員可以按照日常的檢測(cè)數(shù)量進(jìn)行科學(xué)定位，制定符合檢測(cè)人員相應(yīng)工作量的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，為了進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理工作的核心職能，有效釋放事業(yè)單位工作人員的工作潛力和工作能力，促進(jìn)事業(yè)單位相關(guān)人員的進(jìn)一步發(fā)展和提升。以激勵(lì)機(jī)制為原則，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展方向，充分釋放員工的價(jià)值和意義。同時(shí)對(duì)于員工的考核內(nèi)容，可以進(jìn)一步完善和提升。針對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和不足，需要進(jìn)行系統(tǒng)的審查和調(diào)整，尤其是相關(guān)激勵(lì)制度的設(shè)置內(nèi)容，缺乏足夠的公平性、合理性。以檢測(cè)檢驗(yàn)中心為例，不同的檢測(cè)人員，其檢測(cè)的內(nèi)容和重點(diǎn)均有不同，應(yīng)該按照檢測(cè)難度、時(shí)效、任務(wù)量開(kāi)展相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的作用和意義。開(kāi)展更為合理的激勵(lì)機(jī)制，可以讓所有事業(yè)單位的相關(guān)人員，更為高效完成相關(guān)任務(wù)，從而助力事業(yè)單位管理職能的有效提升。

（二）選拔優(yōu)秀人才

通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作數(shù)據(jù)的考核內(nèi)容，可以助力事業(yè)單位選拔更為優(yōu)秀的員工。例如，全年檢測(cè)任務(wù)的總冠軍人選，必然是事業(yè)單位的優(yōu)秀員工之一，同時(shí)對(duì)于檢測(cè)檢驗(yàn)中心而言，利用激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展人才的選拔，不僅科學(xué)、合理，還有相關(guān)數(shù)據(jù)作為重要的參考依據(jù)。作為檢驗(yàn)檢測(cè)中心，以激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展相關(guān)人才競(jìng)聘制度，是對(duì)所有員工一視同仁的重要體驗(yàn)，讓每一個(gè)員工的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)均等，同時(shí)間接樹(shù)立出個(gè)人的發(fā)展情況是由自身努力所決定的重要理念，為促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，給予一定的支持和幫助。由于事業(yè)單位一直有“鐵飯碗”之稱(chēng)，不少人員被事業(yè)單位聘用后，對(duì)于工作的熱情以及投入的精力逐步降低，因此引用激勵(lì)機(jī)制，可以幫助事業(yè)單位人力資源部門(mén)，實(shí)現(xiàn)更為高效的管理成效，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，為事業(yè)單位選拔更為優(yōu)秀的相關(guān)人才，從而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，其根本的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位的不斷前進(jìn)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。

不少事業(yè)單位服務(wù)效能不足，社會(huì)評(píng)價(jià)較為復(fù)雜，其重要的原因是人才意識(shí)不夠重視，沒(méi)有妥善應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，尚未形成統(tǒng)一的人才管理辦法，進(jìn)而造成不少人才進(jìn)入事業(yè)單位之后，沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的力量和價(jià)值，作為事業(yè)單位人力資源部門(mén)，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，沿用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，開(kāi)展相應(yīng)的人才管理，以激勵(lì)制度為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新事業(yè)單位的管理模式和管理結(jié)構(gòu)，確保人才的合理應(yīng)用和價(jià)值體現(xiàn)。例如：針對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)技能，以激勵(lì)機(jī)制為核心，促使人才的專(zhuān)業(yè)化應(yīng)用有效開(kāi)展，從而助力事業(yè)單位的快速發(fā)展和效能提升。如檢測(cè)檢驗(yàn)中心為例，招聘具有檢測(cè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人才，可以對(duì)當(dāng)前的檢測(cè)技術(shù)、檢測(cè)水平、檢測(cè)體系進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)和創(chuàng)新，這是將人才的力量有效發(fā)揮的重要舉措，更為激勵(lì)機(jī)制的良好體現(xiàn)，以“能者多得”、“能者上，弱者下”等內(nèi)容作為考核的重要指標(biāo)，從而構(gòu)建出強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的事業(yè)單位，進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源部門(mén)職能作用的有效應(yīng)用，同時(shí)還能高效完成優(yōu)秀人才的選拔工作，一舉多得。

（三）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系

1.薪酬體系的構(gòu)建

薪酬體系的組成，是當(dāng)前事業(yè)單位重點(diǎn)發(fā)展的內(nèi)容，大部分的事業(yè)單位，其薪酬組成較為單一：一方面，缺乏相關(guān)的薪酬體系，導(dǎo)致同等級(jí)工作人員的工資待遇高度一致，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);另一方面，薪酬體系中沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制的有效融入，從而降低了工作人員的工作積極性。而激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最為有效的人力資源管理手段之一，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，不僅會(huì)大幅度提升事業(yè)單位的工作成效，還能夠調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容之一就是薪酬體系的構(gòu)建，應(yīng)該將所有事業(yè)單位人員的工作組成進(jìn)一步細(xì)化和區(qū)別，一方面是對(duì)人員的工資組成進(jìn)一步梳理和明確，實(shí)現(xiàn)薪酬的作用和意義。另一方面是對(duì)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)一步調(diào)整，確保工作人員的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)立開(kāi)展。由此可知，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源的重要發(fā)展方向，同時(shí)，構(gòu)建薪酬系統(tǒng)需要結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)人員的工作職能、工作內(nèi)容、工作年限、工作反饋等一系列的因素和內(nèi)容，從而開(kāi)展相關(guān)的薪酬制定策略。需要注意的是，作為事業(yè)單位，工作成績(jī)薪酬體系的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，需要準(zhǔn)確把控相應(yīng)的平衡，進(jìn)而確保新型薪酬體系可以穩(wěn)定實(shí)施、高效執(zhí)行。

2.明確激勵(lì)制度晉升原則

不少事業(yè)單位對(duì)于人員的晉升制度，其考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，從而造成一系列違規(guī)問(wèn)題產(chǎn)生。妥善應(yīng)用激勵(lì)制度，可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)的考核內(nèi)容更為科學(xué)和有效，同時(shí)參考相關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將事業(yè)單位人員的績(jī)效和能力有效捆綁，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)人才合理晉升。受制于事業(yè)單位傳統(tǒng)人員晉升制度的影響，不少優(yōu)秀的人員由于制度的約束導(dǎo)致人才沒(méi)有物盡其用，因此開(kāi)展新型激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展和明確人員晉升制度勢(shì)在必行。通過(guò)建立高效的人員激勵(lì)機(jī)制，有助于提升事業(yè)單位全體人員的工作積極性，進(jìn)一步帶動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展。以科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的有效進(jìn)步。

3.動(dòng)態(tài)薪酬績(jī)效考核模式

新型激勵(lì)機(jī)制，必將伴隨著爭(zhēng)議和磨合不斷推進(jìn)，相關(guān)事業(yè)單位在開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要應(yīng)用動(dòng)態(tài)薪酬績(jī)效考核模式，一方面規(guī)定相關(guān)人員的薪酬績(jī)效內(nèi)容，結(jié)合人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作能力、工作效率等一系列因素開(kāi)展定制化的動(dòng)態(tài)薪酬績(jī)效考核模式，另一方面，所謂動(dòng)態(tài)化績(jī)效考核模式，是將傳統(tǒng)的考核模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員薪酬績(jī)效的合理化、科學(xué)化。同時(shí)以薪酬績(jī)效考核模式為核心，不斷拓展相應(yīng)的考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)考核的意義和價(jià)值。動(dòng)態(tài)薪酬績(jī)效考核模式，代表薪酬體系的變化是與時(shí)俱進(jìn)，可以逐步彰顯出事業(yè)單位發(fā)展價(jià)值和發(fā)展理念的創(chuàng)新模式，是新時(shí)代企業(yè)遵循的重要發(fā)展，因此對(duì)于事業(yè)單位，是具有一定實(shí)踐意義和指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容。

（四）多種激勵(lì)方式相結(jié)合

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，是以物質(zhì)、精神、職務(wù)三個(gè)層次開(kāi)展相應(yīng)的激勵(lì)成效，以檢測(cè)檢驗(yàn)中心為例，通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)相關(guān)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)金、升職、榮譽(yù)表彰等一系列內(nèi)容開(kāi)展相應(yīng)的激勵(lì)措施，不僅可以提升事業(yè)單位人員的進(jìn)取心、工作動(dòng)力，還能讓事業(yè)單位內(nèi)部形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而讓事業(yè)單位的管理成效顯著提升。無(wú)論是三種獎(jiǎng)勵(lì)的任何一種，都是確保相關(guān)優(yōu)秀人員的價(jià)值得以彰顯，需要注意的是，不少事業(yè)單位對(duì)于相關(guān)的激勵(lì)策略較為單一，應(yīng)該開(kāi)展多元化的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的常態(tài)發(fā)展效應(yīng)，促進(jìn)員工的工作效率和工作價(jià)值的雙重提升。作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該不斷增設(shè)新的激勵(lì)方式，與傳統(tǒng)的激勵(lì)內(nèi)容相結(jié)合，從而構(gòu)建出全員化的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全方面提升和改善。通過(guò)采取多種激勵(lì)方式，有效踐行事業(yè)單位的價(jià)值和意義，長(zhǎng)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)，來(lái)綜合判定個(gè)人的良好成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與事業(yè)單位發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升了事業(yè)單位人力資源管理的具體成效，構(gòu)建現(xiàn)代化事業(yè)發(fā)展的發(fā)展路徑提供了重要的參考依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)容的全方位闡述和分析，進(jìn)而為以檢測(cè)檢驗(yàn)中心為代表的事業(yè)單位提供了全方位的策略分析和理論研究，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容和案例的舉證，構(gòu)建具有新時(shí)代特征的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的重要舉措，作為相關(guān)事業(yè)單位，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，高效融入激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)決策，從而有效提升事業(yè)單位的服務(wù)職能以及綜合價(jià)值。

（作者單位：三明市檢驗(yàn)檢測(cè)中心）