張慧

事業(yè)單位應(yīng)用激勵機制是當(dāng)前社會發(fā)展的重要趨勢。本文以事業(yè)單位人力資源管理為重要研究對象，基于激勵機制的重要發(fā)展理念，結(jié)合相關(guān)事業(yè)單位的應(yīng)用成效，開展具體的理論研究和科學(xué)探索，通過筆者多年人力資源管理的從業(yè)經(jīng)驗，以激勵機制為核心，全方面闡述相關(guān)的策略和意義。

一、引言

事業(yè)單位人力資源管理，關(guān)系到事業(yè)單位的良好發(fā)展與高效運作，應(yīng)用激勵機制可以幫助事業(yè)單位工作人員提升工作效率、提高辦事效率、提升管理效率，是當(dāng)前相關(guān)事業(yè)單位的重點研究對象。以檢測檢驗中心為例，開展相關(guān)策略的實踐研究。

二、激勵機制在人力資源管理的重要意義

事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用激勵機制，是對單位體制的深度改革和有效提升。例如：以某市檢測檢驗中心為例，缺乏激勵機制，會造成事業(yè)單位“大鍋飯”現(xiàn)象，不僅相關(guān)工作人員缺乏足夠的工作動力，同時還會降低檢測檢驗中心的工作效率。基于當(dāng)前的市場經(jīng)濟理論，多勞多得、少勞少得、不勞不得，以激勵機制為核心，應(yīng)用到檢測檢驗中心，不僅會造成一種強烈的競爭氛圍，同時還能夠形成事業(yè)單位內(nèi)部的競爭環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)工作的價值和意義，同時還能不斷提升和完善事業(yè)單位的管理成效，實現(xiàn)人力資源的高效利用。基于激勵機制的價值和意義，進一步構(gòu)建良好的工作氛圍和拼搏斗志，營造事業(yè)單位的良好社會形象，高效提升事業(yè)單位的服務(wù)能力和行政能力。通過開展激勵機制，全方位為事業(yè)單位構(gòu)建出充滿活力和生機的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)事業(yè)單位的高質(zhì)量的快速發(fā)展。

三、強化激勵機制對于事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

（一）完善激勵機制

激勵機制的構(gòu)建，需要一定的時間和過程，通過構(gòu)建激勵機制，并不斷完善，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理職能的有效提升。由于激勵機制是以某種目標(biāo)作為考核標(biāo)準，因此具備一定的量化原則，在部分事業(yè)單位中，需要進行改革和調(diào)整，將激勵機制的內(nèi)容進一步完善和豐富。以檢測檢驗中心為例，相關(guān)檢測人員可以按照日常的檢測數(shù)量進行科學(xué)定位，制定符合檢測人員相應(yīng)工作量的激勵機制。同時，為了進一步發(fā)揮人力資源管理工作的核心職能，有效釋放事業(yè)單位工作人員的工作潛力和工作能力，促進事業(yè)單位相關(guān)人員的進一步發(fā)展和提升。以激勵機制為原則，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展方向，充分釋放員工的價值和意義。同時對于員工的考核內(nèi)容，可以進一步完善和提升。針對當(dāng)前的激勵機制存在的問題和不足，需要進行系統(tǒng)的審查和調(diào)整，尤其是相關(guān)激勵制度的設(shè)置內(nèi)容，缺乏足夠的公平性、合理性。以檢測檢驗中心為例，不同的檢測人員，其檢測的內(nèi)容和重點均有不同，應(yīng)該按照檢測難度、時效、任務(wù)量開展相應(yīng)的激勵機制，從而進一步完善激勵機制的作用和意義。開展更為合理的激勵機制，可以讓所有事業(yè)單位的相關(guān)人員，更為高效完成相關(guān)任務(wù)，從而助力事業(yè)單位管理職能的有效提升。

（二）選拔優(yōu)秀人才

通過激勵機制，結(jié)合日常工作數(shù)據(jù)的考核內(nèi)容，可以助力事業(yè)單位選拔更為優(yōu)秀的員工。例如，全年檢測任務(wù)的總冠軍人選，必然是事業(yè)單位的優(yōu)秀員工之一，同時對于檢測檢驗中心而言，利用激勵機制開展人才的選拔，不僅科學(xué)、合理，還有相關(guān)數(shù)據(jù)作為重要的參考依據(jù)。作為檢驗檢測中心，以激勵機制開展相關(guān)人才競聘制度，是對所有員工一視同仁的重要體驗，讓每一個員工的晉升機會和發(fā)展機會均等，同時間接樹立出個人的發(fā)展情況是由自身努力所決定的重要理念，為促進事業(yè)單位的全面發(fā)展，給予一定的支持和幫助。由于事業(yè)單位一直有“鐵飯碗”之稱，不少人員被事業(yè)單位聘用后，對于工作的熱情以及投入的精力逐步降低，因此引用激勵機制，可以幫助事業(yè)單位人力資源部門，實現(xiàn)更為高效的管理成效，通過激勵機制，為事業(yè)單位選拔更為優(yōu)秀的相關(guān)人才，從而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量。而當(dāng)前社會的發(fā)展，其根本的競爭就是人才的競爭，通過激勵機制，選拔優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位的不斷前進添磚加瓦，貢獻力量。

不少事業(yè)單位服務(wù)效能不足，社會評價較為復(fù)雜，其重要的原因是人才意識不夠重視，沒有妥善應(yīng)用激勵機制，尚未形成統(tǒng)一的人才管理辦法，進而造成不少人才進入事業(yè)單位之后，沒有發(fā)揮出相應(yīng)的力量和價值，作為事業(yè)單位人力資源部門，應(yīng)該與時俱進，沿用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，開展相應(yīng)的人才管理，以激勵制度為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新事業(yè)單位的管理模式和管理結(jié)構(gòu)，確保人才的合理應(yīng)用和價值體現(xiàn)。例如：針對人才的專業(yè)技能，以激勵機制為核心，促使人才的專業(yè)化應(yīng)用有效開展，從而助力事業(yè)單位的快速發(fā)展和效能提升。如檢測檢驗中心為例，招聘具有檢測專業(yè)的相關(guān)人才，可以對當(dāng)前的檢測技術(shù)、檢測水平、檢測體系進行進一步的升級和創(chuàng)新，這是將人才的力量有效發(fā)揮的重要舉措，更為激勵機制的良好體現(xiàn)，以“能者多得”、“能者上，弱者下”等內(nèi)容作為考核的重要指標(biāo)，從而構(gòu)建出強烈競爭意識的事業(yè)單位，進一步提升事業(yè)單位人力資源部門職能作用的有效應(yīng)用，同時還能高效完成優(yōu)秀人才的選拔工作，一舉多得。

（三）構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系

1.薪酬體系的構(gòu)建

薪酬體系的組成，是當(dāng)前事業(yè)單位重點發(fā)展的內(nèi)容，大部分的事業(yè)單位，其薪酬組成較為單一：一方面，缺乏相關(guān)的薪酬體系，導(dǎo)致同等級工作人員的工資待遇高度一致，缺乏競爭意識;另一方面，薪酬體系中沒有激勵機制的有效融入，從而降低了工作人員的工作積極性。而激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，最為有效的人力資源管理手段之一，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)用激勵機制，不僅會大幅度提升事業(yè)單位的工作成效，還能夠調(diào)動所有人員的工作積極性，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。而激勵機制的重要內(nèi)容之一就是薪酬體系的構(gòu)建，應(yīng)該將所有事業(yè)單位人員的工作組成進一步細化和區(qū)別，一方面是對人員的工資組成進一步梳理和明確，實現(xiàn)薪酬的作用和意義。另一方面是對事業(yè)單位獎勵措施進一步調(diào)整，確保工作人員的薪酬和獎勵獨立開展。由此可知，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系，是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源的重要發(fā)展方向，同時，構(gòu)建薪酬系統(tǒng)需要結(jié)合事業(yè)單位相關(guān)人員的工作職能、工作內(nèi)容、工作年限、工作反饋等一系列的因素和內(nèi)容，從而開展相關(guān)的薪酬制定策略。需要注意的是，作為事業(yè)單位，工作成績薪酬體系的考核標(biāo)準之一，但不是唯一標(biāo)準，需要準確把控相應(yīng)的平衡，進而確保新型薪酬體系可以穩(wěn)定實施、高效執(zhí)行。

2.明確激勵制度晉升原則

不少事業(yè)單位對于人員的晉升制度，其考核標(biāo)準以及評價體系缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，從而造成一系列違規(guī)問題產(chǎn)生。妥善應(yīng)用激勵制度，可以實現(xiàn)相關(guān)的考核內(nèi)容更為科學(xué)和有效，同時參考相關(guān)績效標(biāo)準，將事業(yè)單位人員的績效和能力有效捆綁，從而實現(xiàn)相關(guān)人才合理晉升。受制于事業(yè)單位傳統(tǒng)人員晉升制度的影響，不少優(yōu)秀的人員由于制度的約束導(dǎo)致人才沒有物盡其用，因此開展新型激勵機制，發(fā)展和明確人員晉升制度勢在必行。通過建立高效的人員激勵機制，有助于提升事業(yè)單位全體人員的工作積極性，進一步帶動事業(yè)單位的快速發(fā)展。以科學(xué)的方式實現(xiàn)事業(yè)單位的有效進步。

3.動態(tài)薪酬績效考核模式

新型激勵機制，必將伴隨著爭議和磨合不斷推進，相關(guān)事業(yè)單位在開展激勵機制時，需要應(yīng)用動態(tài)薪酬績效考核模式，一方面規(guī)定相關(guān)人員的薪酬績效內(nèi)容，結(jié)合人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作能力、工作效率等一系列因素開展定制化的動態(tài)薪酬績效考核模式，另一方面，所謂動態(tài)化績效考核模式，是將傳統(tǒng)的考核模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從而實現(xiàn)事業(yè)單位人員薪酬績效的合理化、科學(xué)化。同時以薪酬績效考核模式為核心，不斷拓展相應(yīng)的考核內(nèi)容，實現(xiàn)考核的意義和價值。動態(tài)薪酬績效考核模式，代表薪酬體系的變化是與時俱進，可以逐步彰顯出事業(yè)單位發(fā)展價值和發(fā)展理念的創(chuàng)新模式，是新時代企業(yè)遵循的重要發(fā)展，因此對于事業(yè)單位，是具有一定實踐意義和指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容。

（四）多種激勵方式相結(jié)合

事業(yè)單位激勵機制的設(shè)立，是以物質(zhì)、精神、職務(wù)三個層次開展相應(yīng)的激勵成效，以檢測檢驗中心為例，通過設(shè)計激勵機制，可以對相關(guān)優(yōu)秀員工進行獎金、升職、榮譽表彰等一系列內(nèi)容開展相應(yīng)的激勵措施，不僅可以提升事業(yè)單位人員的進取心、工作動力，還能讓事業(yè)單位內(nèi)部形成強烈的競爭意識，從而讓事業(yè)單位的管理成效顯著提升。無論是三種獎勵的任何一種，都是確保相關(guān)優(yōu)秀人員的價值得以彰顯，需要注意的是，不少事業(yè)單位對于相關(guān)的激勵策略較為單一，應(yīng)該開展多元化的激勵方式，實現(xiàn)事業(yè)單位的常態(tài)發(fā)展效應(yīng)，促進員工的工作效率和工作價值的雙重提升。作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該不斷增設(shè)新的激勵方式，與傳統(tǒng)的激勵內(nèi)容相結(jié)合，從而構(gòu)建出全員化的激勵方式，實現(xiàn)事業(yè)單位全方面提升和改善。通過采取多種激勵方式，有效踐行事業(yè)單位的價值和意義，長期的發(fā)展態(tài)勢，來綜合判定個人的良好成長，實現(xiàn)個人價值與事業(yè)單位發(fā)展的有機結(jié)合，進一步提升了事業(yè)單位人力資源管理的具體成效，構(gòu)建現(xiàn)代化事業(yè)發(fā)展的發(fā)展路徑提供了重要的參考依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，通過激勵機制相關(guān)內(nèi)容的全方位闡述和分析，進而為以檢測檢驗中心為代表的事業(yè)單位提供了全方位的策略分析和理論研究，通過相關(guān)內(nèi)容和案例的舉證，構(gòu)建具有新時代特征的激勵機制，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的重要舉措，作為相關(guān)事業(yè)單位，應(yīng)該與時俱進，高效融入激勵機制的相關(guān)決策，從而有效提升事業(yè)單位的服務(wù)職能以及綜合價值。

（作者單位：三明市檢驗檢測中心）