陳斌

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，以往人力資源管理的模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，隨著信息化技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)人力資源管理也取得了極大的進(jìn)步，將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中去的重要性也在不斷地提高。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的進(jìn)行，不但能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，還能夠提高其質(zhì)量，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者主要分析了企業(yè)人力資源管理信息化的作用及存在的問題，并提出了一些幫助企業(yè)做好人力資源管理信息化建設(shè)的策略，希望能夠做好人力資源管理，將人力資源的作用發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好人力資源管理，人力資源管理信息化也是人力資源發(fā)展的重要方向。人力資源管理信息化指的便是通過信息技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理，這種模式是一種新的人力資源管理模式，已經(jīng)有很多企業(yè)將其運(yùn)用到了企業(yè)管理和人力資源管理中去。但是就現(xiàn)在而言，這種模式面臨的問題和挑戰(zhàn)還比較多。這便要求我們必須深入的探究人力資源管理信息化，做好企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，將人力資源的作用更好地發(fā)揮出來。

一、企業(yè)人力資源管理信息化的意義分析

（一）能夠幫助企業(yè)更好的挖掘人力資源

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須將人力資源的作用發(fā)揮出來，人力資源和其他形式資源相比存在較大的差別，人力資源的發(fā)展?jié)摿Ψ浅４螅龊萌肆Y源的研究能夠幫助企業(yè)提高其管理水平，讓企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。人才會(huì)決定企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，而隨著信息化的發(fā)展，只有做好人力資源管理的信息化建設(shè)才能夠?qū)⑷肆Y源的作用發(fā)揮出來。

（二）更好地滿足企業(yè)人力資源管理的需要

和其他資源相比，人力資源本身的繁瑣性和流動(dòng)性比較明顯，這也在一定程度上增加了管理人力資源的難度，若是企業(yè)無法系統(tǒng)的對(duì)人力資源進(jìn)行管理，那么很難將人力資源平穩(wěn)性體現(xiàn)出來，人力資源的價(jià)值和實(shí)力也很難體現(xiàn)出來。進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，能夠更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而幫助企業(yè)更加全面地了解人力資源實(shí)際情況，從而給企業(yè)人力資源管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。

（三）幫助員工更好地了解自己

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)自己的價(jià)值認(rèn)識(shí)也更加明確，企業(yè)員工在生活得到滿足之后，更加重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工工作的目的不僅僅是為了衣食住行，還希望能夠通過工作來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。人力資源管理信息化也能夠給員工提高一個(gè)信息化的平臺(tái)，幫助員工更好地了解行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展情況，全面地了解企業(yè)人資情況，只有這樣才能夠更好地了解企業(yè)，并根據(jù)自身發(fā)展和企業(yè)的需要來進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并且，信息化平臺(tái)建設(shè)也能夠幫助員工了解企業(yè)價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理信息化中存在的主要問題

（一）專業(yè)人才欠缺

和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)人力資源管理本身起步便比較晚，是從國(guó)外引進(jìn)的一種管理模式。就當(dāng)前而言，我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在較多地需要改進(jìn)的地方。很多企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，往往會(huì)簡(jiǎn)單地做一些人員調(diào)動(dòng)、招聘、企業(yè)形象建設(shè)工作，甚至很多規(guī)模不是很大的企業(yè)沒有獨(dú)立的設(shè)置人力資源管理部門，這也直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，優(yōu)秀管理人才欠缺，國(guó)內(nèi)人力資源學(xué)科也很難滿足當(dāng)前崗位的需要，很多企業(yè)管理人員本身的觀念比較老舊，這些情況的存在都導(dǎo)致了企業(yè)不夠重視人力資源管理，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中的專業(yè)人才也非常的欠缺。

（二）人力資源管理信息化專業(yè)軟件欠缺

企業(yè)想要做好人力資源管理信息化建設(shè)便必須有專業(yè)的人力資源管理軟件。但是就當(dāng)前而言，我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化所處的階段還是初級(jí)階段，當(dāng)前的人力資源管理軟件也比較的落后，人力資源管理信息化軟件市場(chǎng)欠缺，專業(yè)人員不愿意進(jìn)行相關(guān)軟件的研發(fā)，甚至有些軟件在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展后，便捷性還比較差。而現(xiàn)在企業(yè)中人力資源管理部門的工作比較的繁重，服務(wù)領(lǐng)域也在不斷地?cái)U(kuò)大，這個(gè)過程所需要的資金也在不斷的增加，而資金欠缺也是企業(yè)人力資源管理信息化水平提高緩慢的一個(gè)重要原因。

（三）人力資源管理的信息化水平較差

我國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，使用的方法還是以往的方法，通過紙質(zhì)的方式來進(jìn)行信息的處理和收集、做好員工的配置和規(guī)劃、確定員工的薪資待遇，很多企業(yè)中人力資源管理人員本身的綜合能力水平比較差，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的信息化培訓(xùn)，對(duì)于那些新型的信息化管理軟件不夠了解，這也直接導(dǎo)致了人力資源管理的效率比較低下，人力資源管理所需要的周期也比較長(zhǎng)。管理人員也很少通過信息化平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)來分析招聘的崗位，進(jìn)行人員工作規(guī)劃的時(shí)候，管理方案也不夠科學(xué)和有效。

三、企業(yè)做好人力資源管理信息化建設(shè)的策略

（一）企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化建設(shè)的重要性

信息化指的并不是技術(shù)，本質(zhì)是一種進(jìn)行人力資源管理的理念，想要做好企業(yè)人力資源管理信息化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)便必須對(duì)人力資源管理信息化有一個(gè)正確的認(rèn)知。首先，應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)信息化管理意識(shí)的樹立，在招聘人員，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，不能夠只關(guān)注員工的薪資待遇，還必須整體的規(guī)劃員工的工作，通過信息化手段來保證人力資源配置的合理性，認(rèn)識(shí)到人力資源本身便是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作。其次，需要進(jìn)行主體意識(shí)的構(gòu)建，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，企業(yè)本身便是信息化管理的中心，必須合理的應(yīng)用信息化，采取措施提高企業(yè)管理者的主體意識(shí)，進(jìn)行合理用人方案的制定，提高自己事務(wù)處理的能力。最后，企業(yè)還需要幫助員工進(jìn)行學(xué)習(xí)意識(shí)的樹立，隨著社會(huì)時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)逐步的運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)中去，無論是管理者還是企業(yè)的員工都必須不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行管理理念的更新，跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展步伐，滿足社會(huì)的實(shí)際需要，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，讓其更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

（二）重視新興軟件的運(yùn)用，推動(dòng)信息化建設(shè)更好地進(jìn)行

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，不能夠簡(jiǎn)單地通過傳統(tǒng)的方式進(jìn)行人力資源管理，而是需要根據(jù)實(shí)際情況將管理軟件合理地運(yùn)用進(jìn)來。企業(yè)想要做好人力資源管理信息化建設(shè)，便必須做好軟件的配置工作，人力資源軟件的開發(fā)也能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化更好地進(jìn)行。為了滿足實(shí)際的需要，我國(guó)政府必須認(rèn)識(shí)到相關(guān)軟件研發(fā)的重要性，投入更多的資金，在進(jìn)行軟件研發(fā)的時(shí)候，科研人員也必須考慮到市場(chǎng)的實(shí)際需要，進(jìn)行軟件設(shè)備的優(yōu)化，切實(shí)提高產(chǎn)品本身的性能，從而給企業(yè)人力資源管理信息化更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）采取措施提高人力資源管理人員的素質(zhì)

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人與人溝通的時(shí)候不再需要面對(duì)面地溝通，網(wǎng)絡(luò)也成為了非常重要的信息交換方式，雖然，我國(guó)人力資源管理發(fā)展的時(shí)間還比較短暫，存在的問題也比較多，但是隨著社會(huì)科技的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理人員本身的素質(zhì)也有了極大地提高。而為了滿足企業(yè)人力資源管理信息化的需要，不但要求人力資源管理人員本身的管理人員較強(qiáng)，能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，做好企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的信息化，還需要提高自身信息處理方面的能力，能夠通過信息化的手段處理好企業(yè)的相關(guān)事務(wù)，并且工作的時(shí)候，也需要通過信息化手段來進(jìn)行問題的解決，切實(shí)提高自己的工作效率。想要做到這點(diǎn)，企業(yè)招聘的時(shí)候，不但需要重視高素質(zhì)人才的招聘，還需要做好現(xiàn)有員工的培訓(xùn)工作，給其機(jī)會(huì)提高綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，給企業(yè)人力資源管理更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（四）將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理信息化中來

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，點(diǎn)多面廣，而利用大數(shù)據(jù)能夠深入地進(jìn)行人力資源管理的分析和計(jì)算，能夠切實(shí)提高人力資源管理的實(shí)際效果。但是就現(xiàn)在而言，很多企業(yè)并不重視大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。企業(yè)人力資源管理人員，必須認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，積極的探索和優(yōu)化人力資源管理的工作方式和路徑，將大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中去。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的速度也非常快，將數(shù)據(jù)作為依托，利用數(shù)據(jù)的整合和計(jì)算，能夠獲得較為準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果，將計(jì)算結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中去，能夠切實(shí)提高人力資源管理本身的科學(xué)性和精確性。企業(yè)實(shí)踐的時(shí)候，首先必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，做好數(shù)據(jù)的收集，形成數(shù)據(jù)庫(kù);其次，需要做好信息的整合，做好數(shù)據(jù)資源分析工作，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算體系的探究，不斷的優(yōu)化算法，做好數(shù)據(jù)的分析，從而給數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ);最后，在數(shù)據(jù)計(jì)算的基礎(chǔ)上，及時(shí)地找到數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果合理地運(yùn)用到人力資源管理中去，切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)際效果。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也愈加認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，人力資源管理也逐步地走上了信息化建設(shè)的道路，這本身便是符合企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的，企業(yè)只有做好人力資源管理信息化工作，才能夠切實(shí)提高內(nèi)部管理的效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。筆者主要分析了企業(yè)做好人力資源管理信息化的措施，希望能夠幫助企業(yè)做好人力資源管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：蘭州市貸款建設(shè)路橋車輛通行費(fèi)收費(fèi)管理處）