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隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷完善，現(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)將當(dāng)前的人力資源管理轉(zhuǎn)化為信息化的管理形式，因時代的發(fā)展，部分企業(yè)的人力資源系統(tǒng)也出現(xiàn)了一定的漏洞，其漏洞對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)帶來一定的隱患。企業(yè)作為市場的主體，其企業(yè)的人力管理工作占據(jù)較為重要的位置，因此需對其企業(yè)內(nèi)部人力管理系統(tǒng)出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而可以有效的防范風(fēng)險。

一、人力資源管理的基本闡述與類型

（一）人力資源管理風(fēng)險的定義

因企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致其在職人員的流失給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，其風(fēng)險可以存在于企業(yè)內(nèi)部不同的環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來潛在的隱患，例如人員的招聘、員工績效考核、企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)能力等都會存在相對風(fēng)險。

（二）企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的類型

首先，在人力資源的管理過程中，員工作為企業(yè)中最重要的資源之一，具備成熟的思維能力，但較容易受到外界因素的干擾，從而企業(yè)內(nèi)部人員是其中較為重要的風(fēng)險因素之一。其次，管理手段是符合現(xiàn)階段科學(xué)合理的管理模式，其先進(jìn)的管理模式在企業(yè)發(fā)展中會逐漸體現(xiàn)出來，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行考核和培訓(xùn)階段，因管理不當(dāng)導(dǎo)致其風(fēng)險提高。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)通過完善和創(chuàng)新人力資源管理模式力助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)人力成本問題、人力資源配置問題和人才流失等問題，從而提升企業(yè)整體組織管理效率。企業(yè)構(gòu)建完整的人力資源管理制度，有助于對各部門人力使用情況的全面控制，提升人力資源配置的規(guī)范性。同時，企業(yè)構(gòu)建涉及全員的人力資源管理體系，能夠?qū)⑷肆Y源問題及風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并反饋到各部門，從而幫助各部門采取有效措施完善績效考核流程、人員招聘流程、組織培訓(xùn)流程等。企業(yè)通過人力資源戰(zhàn)略制定能夠?qū)ξ磥砣瞬胚x聘、人才配置和人才培育做好保障，對未來人員管理風(fēng)險做出事前控制，減少不合理人員配置到不合理崗位中的現(xiàn)象，進(jìn)而有效控制了企業(yè)不必要的人力資源浪費(fèi)。具體而言，企業(yè)只有通過設(shè)置科學(xué)的人力開發(fā)戰(zhàn)略才能提升人員滿意度，保障人力資本，減少人員流動給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的負(fù)面影響，幫助員工發(fā)現(xiàn)績效落差點(diǎn)，促使員工提升自身工作效率，減少工作失誤。并且，當(dāng)企業(yè)制定合理且公平的薪酬時能夠提升員工的忠誠度，減少員工的離職傾向，促進(jìn)員工通過提升自身能力水平而獲取高績效。另外，在外部政策環(huán)境、市場環(huán)境激烈變化下，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，提升員工對外部政策和市場形勢的了解程度，及時更新思想觀念和知識技能，緊跟時代的發(fā)展。

三、人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

（一）為企業(yè)招募人才

人才培養(yǎng)對企業(yè)來說是具有長遠(yuǎn)意義的，尤其在企業(yè)合并初期，員工對新業(yè)務(wù)存在較大誤區(qū)，同時在新的社會背景下，競爭壓力與日俱增，因此企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動變動極為頻繁，這就要求企業(yè)內(nèi)部員工要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力與接受新事物的能力，因此，企業(yè)也要負(fù)擔(dān)起對員工培養(yǎng)的職責(zé)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工集體成長。

（二）為企業(yè)員工合理分配工資和績效

企業(yè)人力管理中有一項重要的管理，就是員工的績效管理?？冃Э己四軌蝮w現(xiàn)員工的工作狀態(tài)、工作能力、工作態(tài)度等全方位的信息，除了為企業(yè)是否任用和提拔員工提供依據(jù)外，也能夠為員工個人了解之間的狀態(tài)提供參考，并且思考自身的能力與工作之間的平衡關(guān)系。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)績效管理，具體的加強(qiáng)措施就是要保證績效考核的公平性與量化，公平的考核是前提，定時定量的考核是手段。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，不能給員工施加太大的壓力，否則員工會有消極的表現(xiàn)。具體而言就是要在一定的時期內(nèi)設(shè)定相對科學(xué)的學(xué)習(xí)工作任務(wù)，讓員工既能夠感受到工作的挑戰(zhàn)性，又能夠保持戰(zhàn)勝困難的積極性。除了對員工的工作能力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核外，企業(yè)還需要對人才的基本素質(zhì)進(jìn)行考核，比如誠信、踏實(shí)等方面的品質(zhì)，在日常的培訓(xùn)考核中融入一些正確的社會價值觀，使員工具有一定的素質(zhì)，在企業(yè)遭受緊急情況或者是突發(fā)性事件時，員工能夠團(tuán)結(jié)一致，冷靜處理。在具體實(shí)踐操作中，人力資源管理部門也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行拓展訓(xùn)練，幫助開拓考核人員的視野，建立起完善的知識體系，使考核人員也能夠獲得更好的發(fā)展，從而提高全體中小企業(yè)績效考核的水準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

人力資源這方面正確途徑和新的方案是關(guān)鍵，對人力資源在培訓(xùn)期間出現(xiàn)的一系列毛病和錯誤進(jìn)行了分析與總結(jié)，并根據(jù)這些分析和總結(jié)制定出來比較適合于企業(yè)發(fā)展的方案策略。這些事情的總目的就是為了促進(jìn)我國的企業(yè)的更好更快的發(fā)展。使得人力資源意識增強(qiáng)，了解更多的培訓(xùn)的理論概念，改進(jìn)提高了人力資源的培訓(xùn)方式，不斷改善企業(yè)中在人力資源這方面正確途徑和新的方案。希望這次的討論結(jié)果可以得到有關(guān)人員的關(guān)注，在此之中能夠得到一些幫助，來推動我國企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)的變革進(jìn)度。