趙堅堅 遼寧省鞍山市黨群服務(wù)中心

事業(yè)單位發(fā)展對國家發(fā)展具有重要意義，所以必須要落實好事業(yè)單位中的每一項管理工作，尤其是人力資源管理工作。這是因為人力資源管理能夠有效發(fā)揮單位員工才能、價值，提高事業(yè)單位人才隊伍實力，這對做好單位中各項管理工作都有決定性的作用。人力資源管理一方面需要做好人才引進、培養(yǎng)，另一方面也需要兼顧經(jīng)濟利益，如何實現(xiàn)人力資源管理的經(jīng)濟化管理，是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展最重要的課題。優(yōu)秀的人力資源管理既可以起到提高人才能力的作用，又可以起到節(jié)約成本的作用，雖然事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)不同，不以營利為目的，但提高人力資源管理的經(jīng)濟管理能力，能夠為事業(yè)單位節(jié)約國有資產(chǎn)、提高管理效率等奠定良好的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源在經(jīng)濟管理中存在的常見問題

從目前我國事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理整體發(fā)展狀況分析，在很多單位中，往往都存在人力資源管理過程中沒有健全的人才培養(yǎng)體系、人力資源管理過程中管理機制不完備、人力資源管理信息化水平仍需提高等問題，這需要引起事業(yè)單位的重視。

（一）人才培養(yǎng)體系需要進一步優(yōu)化

做好人才培養(yǎng)是事業(yè)單位人力資源管理核心中的核心，人力資源管理本就是以人為本，服務(wù)與單位員工的，但在一些事業(yè)單位中卻并沒有建立完備的人力資源人才培養(yǎng)機制。首先：部分事業(yè)單位比較忽視人員的管理與培訓(xùn)，對員工的培訓(xùn)往往比較形式化，培訓(xùn)內(nèi)容長期不變，缺少靈活性，久而久之既達不到培養(yǎng)人才的目的，又使很多人對單位的培訓(xùn)產(chǎn)生失望情緒，導(dǎo)致參與性不高。其次：部分事業(yè)單位人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲之間銜接不到位，沒有將人才資源管理中各項環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系在一起，這會降低人才培養(yǎng)效果。

（二）管理機制不健全

在部分事業(yè)單位中，人力資源管理長期得不到應(yīng)有的重視，與一些管理工作相比，始終受到邊緣化，這就使得人力資源管理機制存在很多的問題，以至于影響到工作開展的效果。首先：部分單位人力資源管理沒有規(guī)章機制與流程，人力資源管理工作的開展存在無序性，往往都是管理人員根據(jù)自身的經(jīng)驗來開展工作。其次：事業(yè)單位忽視對人力資源管理隊伍的培養(yǎng)，單位中其他部門的培訓(xùn)工作都是由人力資源管理部門來完成的，但是針對人力資源管理部門的培訓(xùn)卻幾乎很少。

（三）信息化水平仍需提高

信息化技術(shù)應(yīng)用對社會發(fā)展的影響是有目共睹的，現(xiàn)如今各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)儼然已成為效率、質(zhì)量、發(fā)展的代名詞，所以事業(yè)單位人力資源在經(jīng)濟管理中也是離不開信息化技術(shù)的，但當前我國事業(yè)單位人力資源的信息化發(fā)展能力仍有待進一步提高。排除因受區(qū)域經(jīng)濟、環(huán)境等因素影響的地區(qū)，大部分地區(qū)的事業(yè)單位早已實現(xiàn)了人力資源管理的信息化發(fā)展，但為何信息化運用能力不高，與很多單位信息化意識不到位有直接的關(guān)系，在很多事業(yè)單位當中，仍有很多人力資源管理人員缺少信息化管理思維，在日常工作中仍然喜歡沿用傳統(tǒng)人力辦公的方式來開展工作，這無疑不利于事業(yè)單位推廣人力資源的信息化發(fā)展，會降低工作效率與質(zhì)量。

二、探索事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法

從事業(yè)單位目前人力資源管理在經(jīng)濟管理方面存在的問題分析可知，為了更好地做好人力資源管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目的，事業(yè)單位必須要進一步完善人才培養(yǎng)機制、提高信息化管理能力，只有這樣才能夠構(gòu)建更為完備的事業(yè)單位人力資源管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理發(fā)展。

（一）重視人才培養(yǎng)，打造完備體系

事業(yè)單位想要做好人力資源經(jīng)濟管理工作，必須要保證從業(yè)隊伍管理水平，包括職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力兩方面的培養(yǎng)。首先：事業(yè)單位要繼續(xù)優(yōu)化人力資源招聘與培訓(xùn)機制，巧妙結(jié)合招聘與培訓(xùn)，在招聘過程中要通過多種方法來進行人才引進，并根據(jù)崗位需要來進行招聘，而在培訓(xùn)中要根據(jù)實際招聘的人才來設(shè)置培訓(xùn)計劃，這樣能夠做到培訓(xùn)更有針對性，還要不斷提高培訓(xùn)的人本思想，積極聽取各崗位人員建議，這樣能夠主動讓更多人員參與到培訓(xùn)中來，提高培訓(xùn)效果。其次：在新的發(fā)展時期下，事業(yè)單位的人力資源管理業(yè)人員要及時認清工作變化，要具有憂患意識，在工作中要逐漸養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)、愛交流、愛實踐等優(yōu)秀品質(zhì)，在單位組織的培訓(xùn)、考核之外，自身也要利用時間去充實自己，去提高自己。最后：建立健全人力資源管理機制，在人力資源管理過程中，制定統(tǒng)一的規(guī)章機制與工作流程，要求人力資源管理部門及人員嚴格按照規(guī)章機制及流程來開展工作。

（二）實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的信息化管理與發(fā)展

信息化辦公、智能化辦公是未來發(fā)展的一個趨勢，信息化技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，其根本目的就是為了解放勞動力，降低從業(yè)人員的工作壓力，其出發(fā)點是好的，但是在實際運用過程中卻往往與這一目的背道而馳，在一些事業(yè)單位中，部分人力資源管理人員對信息化的認知有誤解，擔心信息化人力資源的不斷發(fā)展，會威脅到自身的工作，但信息化人力資源管理是不可阻擋的，作為人力資源人員應(yīng)該學(xué)著去接受，這樣才能夠運用好信息化技術(shù)。

三、結(jié)語

文章主要研究了當前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理過程中存在的常見問題，并在最后提出了具體的解決措施，希望通過文章的分析，可以為事業(yè)單位落實此項管理工作提供到有價值的幫助。