韋燕奕 百躍羊乳（南寧）有限公司

一、食品制造企業(yè)開展業(yè)財融合工作的意義

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，食品制造企業(yè)的經(jīng)營模式隨之發(fā)生了很大的改變。食品制造企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中要想保持自身的競爭優(yōu)勢，就要在內(nèi)部構(gòu)建一套標準化、科學化的管理體系，不斷提高自身經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量。從管理模式的角度來看，食品制造企業(yè)通過業(yè)財融合可以轉(zhuǎn)變自身的管理模式，可以在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)精細化的管理模式。食品制造企業(yè)利用業(yè)財融合可以改造、優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程，可以明確定位經(jīng)營活動中的增值部分和不增值部分；同時可以整合食品制造企業(yè)發(fā)展過程中的各項資源以此實現(xiàn)降本增效的目的。從食品制造企業(yè)不斷擴大的發(fā)展規(guī)模角度來看，食品制造企業(yè)通過業(yè)財融合可以有效提高自身風險管理的意識和水平，內(nèi)部控制的范圍不斷擴大，由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮械墓芾砜刂啤Ｒ虼?，食品制造企業(yè)在新時代中的發(fā)展可以通過業(yè)財融合完善自身的經(jīng)營管理模式，可以有效提高自身經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量，在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，對食品制造企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

二、食品制造企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存的不足和問題

（一）缺乏融合的意識

食品制造企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作僅僅只是通過會計語言記錄各項經(jīng)營活動，傳統(tǒng)的財務(wù)工作已不能滿足新形勢下食品制造企業(yè)發(fā)展的實際需求，并且傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式增加了食品制造企業(yè)開展業(yè)財融合工作的難度。首先，目前我國大多數(shù)食品制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一，在工作過程中僅僅只了解過相關(guān)的財稅政策，并不了解企業(yè)運營過程中的各項業(yè)務(wù)活動，僅僅只能在記賬工作和核算工作中體現(xiàn)出財務(wù)人員的相關(guān)職能。財務(wù)部門在業(yè)財融合工作的要求下，要進一步擴大自身工作的范圍，并且進一步擴大了財務(wù)部門的工作深度，這在一定程度上加重了內(nèi)部財務(wù)人員的工作負擔，降低了財務(wù)人員的工作積極性，對業(yè)財融合的效果產(chǎn)生了不利影響。其次，食品制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別處于主動和被動的位置。因此，食品制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中加重了業(yè)務(wù)部門的工作負擔，對業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合工作開展的積極性產(chǎn)生了不利影響，對食品制造企業(yè)開展有效的業(yè)財融合工作產(chǎn)生了不利的影響。業(yè)財融合工作在財務(wù)部門以及其他部門的支持下才能有效的開展，但是目前我國大多數(shù)食品制造企業(yè)內(nèi)部的其他部門并不了解業(yè)財融合工作的具體內(nèi)容和含義，企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有意識到業(yè)財融合工作的重要性，這對業(yè)財融合模式在食品制造企業(yè)內(nèi)部的推廣產(chǎn)生了不利的影響。

（二）部門之間的數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性

食品制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要由材料、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)組成，如果食品制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中，財務(wù)部門不了解其他各個部門的運行情況，就不能在第一時間內(nèi)獲得準確的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這樣就無法有效的引導業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動。相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確性會直接影響財務(wù)融合工作的效果和質(zhì)量，而數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性由財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作的了解程度所決定。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，才能為食品制造企業(yè)開展有效的業(yè)財融合工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）業(yè)財融合機制缺乏完善性

食品制造企業(yè)的財務(wù)管理工作具有較多的分支，會涉及很多業(yè)務(wù)流程，這會直接影響財務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。食品制造企業(yè)財務(wù)管理的效率由內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)所決定，但是目前我國大多數(shù)食品制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中忽視了財務(wù)人員的專業(yè)培訓，內(nèi)部缺乏科學完善的培訓計劃和考核體系，這在一定程度上不能有效的提升內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)水平，對財務(wù)融合工作的質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。與此同時，完善且科學的業(yè)財融合機制可以保證業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的質(zhì)量；但是，目前我國大多數(shù)食品制造企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到業(yè)財融合工作的重要性，內(nèi)部缺乏完善統(tǒng)一的業(yè)財融合體系，并且缺乏統(tǒng)一的工作標準，增加了各級人員參與業(yè)財融合工作的難度，并對業(yè)財融合工作的效果產(chǎn)生了不利影響。

三、食品制造企業(yè)加強業(yè)財融合的對策

（一）不斷提高內(nèi)部員工的融合意識

食品制造企業(yè)在發(fā)展過程中要想開展高質(zhì)量的業(yè)財融合工作，就要重視不斷加強內(nèi)部各級人員的融合意識，不斷提高內(nèi)部員工的主人翁意識。各級部門之間的相互配合是食品制造企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合目標的基礎(chǔ)和前提，所以食品制造企業(yè)在發(fā)展過程中要重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強內(nèi)部各個部門之間的相互學習和合作。食品制造企業(yè)內(nèi)部的管理層要提高對業(yè)財融合的重視程度，以業(yè)財融合的相關(guān)要求為基礎(chǔ)和前提，在內(nèi)部建立一套完善且科學的保障體系，具體劃分業(yè)務(wù)流程的職責，對業(yè)務(wù)部門的工作職責進行明確劃分，以此為財務(wù)部門開展有效的工作奠定良好的基礎(chǔ)。食品制造企業(yè)在發(fā)展過程中通過業(yè)財融合模式的實施可以有效提高自身經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量，在競爭激烈的市場環(huán)境中保持自身的競爭優(yōu)勢。所以，食品制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員一定要清楚的了解自身定位和作用，充分發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的真正作用，促進業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的有效融合，為各項業(yè)務(wù)的決策活動提供相應(yīng)的支持。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門一定要相互積極的配合，從對方的角度評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此開展有效的業(yè)財融合工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）在內(nèi)部構(gòu)建科學且完善的信息共享平臺

食品制造企業(yè)在新時代中的發(fā)展可以依托先進的信息系統(tǒng)在內(nèi)部開展業(yè)財融合工作，先進的信息系統(tǒng)可以進一步降低內(nèi)部財務(wù)人員的工作負擔，為開展有效的業(yè)財融合工作奠定良好的基礎(chǔ)。食品制造企業(yè)在發(fā)展過程中可以將ERP信息系統(tǒng)引入自身的經(jīng)營管理模式中，ERP信息系統(tǒng)可以促進財務(wù)部門與其他部門之間的交流合作，對業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相關(guān)數(shù)據(jù)進行規(guī)范，并且可以為業(yè)財融合工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。食品制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中可以利用ERP信息系統(tǒng)在內(nèi)部構(gòu)建一套科學完善的信息共享平臺，為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息交流提供相應(yīng)的平臺和機會，以此促進業(yè)財融合工作的有效開展。與此同時，食品制造企業(yè)在財務(wù)信息共享的過程中可以有效融合管理會計理念和業(yè)財融合管理理念，有利于將財務(wù)憑證審核以及預決算工作的真正價值充分有效的發(fā)揮出來，集中管理運營過程中的各項資金，有效整合各項財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以此為食品制造企業(yè)的經(jīng)營決策奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理機制

食品制造企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中要進一步創(chuàng)新業(yè)財融合的理念，對內(nèi)部各級人員的思想意識進行不斷強化，不斷提高內(nèi)部各級人員對業(yè)財融合的重視程度和認知，進一步創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部各級員工的工作理念，不斷降低各個影響因素對業(yè)財融合工作的不利影響。食品制造企業(yè)內(nèi)部的管理者要充分發(fā)揮自身的引導作用，在日常工作過程中要發(fā)揮榜樣的作用，進一步強化和創(chuàng)新業(yè)財融合管理的理念，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際需求制定科學且完善的業(yè)財融合實施計劃，并且要加強業(yè)財融合的宣傳，不斷提高內(nèi)部各級人員對業(yè)財融合的認識程度。另外，食品制造企業(yè)要重視夯實自身的組織基礎(chǔ)，內(nèi)部的財務(wù)人員要緊跟時代的發(fā)展步伐，提高對事前規(guī)劃和事中控制的重視程度，對業(yè)務(wù)、管理以及會計之間的關(guān)系進行不斷的平衡。食品制造企業(yè)要對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的關(guān)系進行梳理，不斷對自身原有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，重視業(yè)財融合團隊的建設(shè)，為業(yè)財融合工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，食品制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下來，就要提高自身的競爭力和經(jīng)濟效益，加強對財務(wù)資源整合的重視程度，通過財務(wù)資源整合有效提高自身的競爭力和經(jīng)濟效益，在內(nèi)部開展有效的業(yè)財融合工作，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策奠定良好的基礎(chǔ)。