花澤正

摘 要：企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)營管理對煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要，隨著我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)國際市場競爭的日益加劇，從未來發(fā)展趨勢這個角度分析來看，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須切實做好企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)營管理工作，才能真正實現(xiàn)一個長期有效的企業(yè)發(fā)展。本文主要針對當(dāng)前煤礦民資企業(yè)物資供應(yīng)項目管理中普遍存在的一些問題，進(jìn)一步研究探索關(guān)于加強我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)項目管理的具體對策，以期未來能夠有效推動更多煤礦企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造升級。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);物資供應(yīng)管理;問題;解決對策

中圖分類號：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.02.016

因為隨著煤礦物資企業(yè)員工數(shù)量的不斷增加和我國煤礦物資開采經(jīng)營難度的不斷增加，煤礦經(jīng)營物資企業(yè)供應(yīng)量也越來越大，為了有效促進(jìn)我國煤礦物資企業(yè)的良性經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)常常需要從煤礦物資供應(yīng)經(jīng)營管理的各個角度上來做好這項管理工作。然而，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在煤炭物資供應(yīng)質(zhì)量管理方面還仍然存在一些明顯的不足問題。因此，本文對當(dāng)前煤礦化工企業(yè)礦產(chǎn)物資供應(yīng)體系管理中仍然存在的一些問題及相關(guān)對策建議進(jìn)行系統(tǒng)分析和深入探討。

1 煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

1.1 供應(yīng)商管理并不規(guī)范，導(dǎo)致供應(yīng)效果差

選擇物資供應(yīng)商管理是整個物資供應(yīng)項目管理的一個前端重要環(huán)節(jié)，直接也會影響關(guān)系到整個物資供應(yīng)項目管理的整體有效性。目前，由于一些現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)企業(yè)采購供應(yīng)商資源選擇不當(dāng)，采購的煤礦物資不能充分滿足現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的基本服務(wù)需求，供需不充分匹配等問題突出。首先，一些大型物資供應(yīng)商和管理事業(yè)部門每年制定的物資采購計劃往往是臨時性的，缺乏具體目的性、可行性和政策科學(xué)性。當(dāng)一個大型企業(yè)的主要物資供應(yīng)資源出現(xiàn)大量短缺時，物資供應(yīng)經(jīng)營管理事業(yè)部門才開始尋找一個供求供應(yīng)商，這樣就使得企業(yè)物資供應(yīng)管理部門難以對這個供求商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，也甚至無法對這個供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)狀況進(jìn)行一個整體性的評估，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)物資供應(yīng)管理效果。其次，一些大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)由于缺乏對煤礦供應(yīng)商的及時動態(tài)和長期跟蹤監(jiān)管，沒有及時高度關(guān)注煤礦供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況和企業(yè)信用體系狀況的不斷變化，沒有及時主動更新煤礦供應(yīng)商管理系統(tǒng)軟件中的煤礦供應(yīng)商相關(guān)信息，選擇劣質(zhì)煤礦供應(yīng)商，最終嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營。

1.2 采購管理沒有得到重視

物資資源采購管理是我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行物資采購管理中非常重要的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常需要多種金屬材料。在企業(yè)物資批發(fā)采購中，企業(yè)往往需要提前預(yù)付大量的采購款項。然而，目前許多大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行物資資源采購經(jīng)營管理方面還不成熟，許多不規(guī)范的物資采購管理模式往往會大大增加煤礦企業(yè)的物資生產(chǎn)成本。由于物資市場采購工作人員在進(jìn)行采購前由于缺乏前期市場成本調(diào)查，未能準(zhǔn)確分析前期物資的采購成本，沒有合理規(guī)劃前期采購物資預(yù)算，盲目大量采購，分配不明確，導(dǎo)致某一階段物資的重復(fù)大量采購，造成物資庫存中的物資大量庫存積壓，流動資金質(zhì)量管理乏力出現(xiàn)失控。此外，由于不完善的國家物質(zhì)商品市場和不完善的物質(zhì)市場管理法規(guī)，而它的市場環(huán)境是非常復(fù)雜多變的。一些采購業(yè)務(wù)人員因為受自身利益因素驅(qū)使，擅自主動更換產(chǎn)品供應(yīng)商，隨意主動調(diào)整本次采購產(chǎn)品價格和數(shù)量增加本次采購產(chǎn)品數(shù)量，這將增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。由于管理手段落后，管理人員無法準(zhǔn)確檢查，導(dǎo)致大量廢品積壓庫存。企業(yè)面臨巨大的財務(wù)壓力。如果物資供應(yīng)管理者不能認(rèn)識到采購過程中的不良現(xiàn)象，將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。

1.3 對于信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理均不完善

信息技術(shù)的發(fā)展不僅為工作帶來了便利，在供應(yīng)管理中也凸顯了其優(yōu)勢，許多民營企業(yè)積極探索運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段進(jìn)行經(jīng)營管理。事實上，使用這種信息技術(shù)已經(jīng)可以真正有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理，簡化現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理信息內(nèi)容，提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的信息透明度。

但是，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在采煤物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)信息綜合管理系統(tǒng)中的供應(yīng)信息管理系統(tǒng)平臺建設(shè)相關(guān)扔作還需要不斷改進(jìn)。由于政府資金和信息技術(shù)的雙重限制，物資供應(yīng)鏈的管理以及信息系統(tǒng)的項目建設(shè)在很多較大程度上需要受到技術(shù)限制。例如，在信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)運行過程中，沒有充分建立安全防火墻，沒有充分應(yīng)用先進(jìn)計算機安全技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，導(dǎo)致我國煤礦生產(chǎn)物資供應(yīng)信息管理系統(tǒng)信息安全系統(tǒng)形同虛設(shè)，其技術(shù)價值和應(yīng)用功效難以真正得到有效充分體現(xiàn)。

1.4 缺乏專業(yè)的物資管理人才

隨著煤礦物資供應(yīng)經(jīng)營管理的不斷變化，煤礦生產(chǎn)企業(yè)對進(jìn)行物資供應(yīng)經(jīng)營管理的能力要求越來越高。在我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)鏈的管理中，管理者往往起著非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)當(dāng)然需要一些管理專業(yè)技術(shù)素質(zhì)強的大型物資項目管理專業(yè)人才，但很多物資企業(yè)就是因為缺乏這樣的管理人才。管理者只有首先具備豐富的煤礦管理理論知識和專業(yè)技能，才能切實做好大型煤礦設(shè)備物資供應(yīng)商的管理工作。相反，如果這些煤礦企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理人員的理論知識和專業(yè)技術(shù)薄弱，就難以在我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理工作中充分發(fā)揮重要領(lǐng)導(dǎo)作用，這進(jìn)一步嚴(yán)重影響了我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理工作的不斷加強。從目前市場情況分析來看，一些物資企業(yè)及其現(xiàn)有的主要物資供應(yīng)商和管理人員都可能是一些職業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低的物資管理人員，缺乏一定的物資管理工作專業(yè)知識，可能對自己的管理工作不太十分重視。一些大型煤礦已經(jīng)開展了相關(guān)培訓(xùn)教學(xué)工作，但由于培訓(xùn)課程內(nèi)容單一，未能對具體煤礦內(nèi)部物資供應(yīng)商和管理人員直接進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

2 完善我國煤礦加工企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)質(zhì)量管理的具體對策

2.1 重視對于供應(yīng)商的管理，真正提高物資供應(yīng)

為了不斷提高煤礦物資供應(yīng)采購服務(wù)質(zhì)量，保證煤礦物資供應(yīng)關(guān)系管理與煤礦企業(yè)物資生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營之間的有效供需協(xié)調(diào)聯(lián)系，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須不斷優(yōu)化物資供應(yīng)商關(guān)系管理。首先，要研究制定健全采購計劃管理規(guī)章制度，明確制定采購計劃的使用評價，增強制定采購計劃的工作科學(xué)性、可行性和工作目的性。在研究制定正確采購計劃和正確選擇采購供應(yīng)商的工作過程中，物資供應(yīng)經(jīng)營管理監(jiān)督部門必須從企業(yè)資質(zhì)、信譽、經(jīng)營管理業(yè)績、信譽、生產(chǎn)原料加工能力、售后服務(wù)等六個方面對采購供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行綜合評價。并為您選擇性價比最高的建筑材料生產(chǎn)供應(yīng)商。其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)部門應(yīng)盡快建立大型供應(yīng)商跟蹤監(jiān)管長效機制，實現(xiàn)對大型供應(yīng)商的短期動態(tài)跟蹤監(jiān)管和長期跟蹤監(jiān)管，實時發(fā)布更新大型供應(yīng)商經(jīng)營管理信息系統(tǒng)軟件中的大型供應(yīng)服務(wù)信息，從大型供應(yīng)商管理系統(tǒng)中逐步淘汰那些資質(zhì)差、服務(wù)差、信譽差、生產(chǎn)力和經(jīng)營安全狀況日益惡化的劣型供應(yīng)商。同時，物資供應(yīng)商和管理經(jīng)營部門的相關(guān)工作人員也應(yīng)及時加強與物資生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理部門的溝通聯(lián)系，根據(jù)物資企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略和實際開展生產(chǎn)管理經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，及時對物資供應(yīng)商業(yè)務(wù)進(jìn)行物資動態(tài)管理調(diào)整。

2.2 對物資采購采用規(guī)范化管理

要做到想真正使我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場物資供應(yīng)采購管理制度得到有效性的強化，就必須有必要不斷提高煤礦物資現(xiàn)場采購供應(yīng)管理的制度規(guī)范化和程度。

首先，制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的公共物資資源采購監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定。面對企業(yè)物資現(xiàn)場采購中普遍存在的這些問題，企業(yè)總部物資供應(yīng)處及管理處等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須時刻予以高度重視。通過問題分析結(jié)論總結(jié)，找出當(dāng)前物資資源采購管理過程中可能經(jīng)常出現(xiàn)的一些根本問題，分析這些根本問題可能產(chǎn)生的根本原因，培訓(xùn)采購人員，解決采購問題，從而在一定程度上提高采購的規(guī)范性。

其次，構(gòu)建跟蹤采購煤礦跟蹤銷售管理制度，規(guī)范國家煤礦跟蹤采購管理人員的跟蹤采購管理行為，避免煤礦發(fā)生因為國家利益或國際人情上的因素等而出現(xiàn)的不規(guī)范采購行為。此外，對于大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)來說，需更加注重優(yōu)質(zhì)煤礦供應(yīng)商的正確選取，比如可以采取“貨比三家”采購方式，在有效控制煤礦采購過程成本的最大前提條件下，選取最為優(yōu)質(zhì)的煤礦供應(yīng)商。并且在采購供應(yīng)商煤礦物資資源質(zhì)量好的實際條件下，可以及時建立物資采取采購合作伙伴關(guān)系，以此才能使煤礦物資資源質(zhì)量安全得到有效合理保障的與此同時，企業(yè)進(jìn)行物資資源采購的運營成本可以得到有效合理節(jié)約，進(jìn)一步為我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行物資資源采購質(zhì)量管理的嚴(yán)格規(guī)范最大程度地穩(wěn)步提高水平奠定堅實的理論基礎(chǔ)。對某件商品物資企業(yè)需要大量公開采購時，還認(rèn)為可以通過采用公開招標(biāo)的采購方式自由選擇采購供應(yīng)商，在能夠保證某件物資采購質(zhì)量的基本前提下，降低物資企業(yè)某件物資大量采購的運營成本。

2.3 應(yīng)用信息技術(shù)，落實供應(yīng)管理系統(tǒng)

目前，我國大多數(shù)大型煤礦經(jīng)營企業(yè)的煤炭物資供應(yīng)信息管理企業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)還不是很完善，因此我們有必要研究構(gòu)建一個完善的我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理企業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)，以有效度地提高我國煤礦經(jīng)營企業(yè)的煤炭物資供應(yīng)信息管理水平。一方面，企業(yè)內(nèi)部要高度重視全國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的項目建設(shè)，充分利用必要的煤礦信息管理技術(shù)，重視煤礦信息管理技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)選拔，為加快構(gòu)建功能優(yōu)化的全國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)平臺奠定堅實基礎(chǔ);另一方面，在推進(jìn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)項目建設(shè)運行過程中，應(yīng)特別注意信息系統(tǒng)，防火墻保護(hù)功能的優(yōu)化設(shè)置和煤礦信息系統(tǒng)的定期日常維護(hù)，以利于確保煤礦信息管理系統(tǒng)長期保持處于正常、安全的網(wǎng)絡(luò)運行工作環(huán)境中，為不斷加強全國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)信息管理工作提供有效技術(shù)保障。

2.4 提升政府物資供應(yīng)監(jiān)督管理部門專責(zé)人員素質(zhì)，加強管理人才隊伍建設(shè)

在我國煤礦加工企業(yè)的礦產(chǎn)物資供應(yīng)經(jīng)營管理中，管理者往往起著非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，有必要不斷提高我國煤礦企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)營管理人員的專業(yè)整體素質(zhì)。一方面，煤礦經(jīng)營企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)高度重視對各級煤礦企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)營管理人員的專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)教育，完善企業(yè)培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)，增強對煤礦供應(yīng)鏈經(jīng)營管理、財務(wù)預(yù)算、法律執(zhí)行合規(guī)和煤礦信息安全技術(shù)的深入理解。使企業(yè)管理者更加重視這些管理任務(wù)，進(jìn)而加強自身的學(xué)習(xí)，為自身素質(zhì)的提高奠定基礎(chǔ)。另一方面，煤礦企業(yè)有必要加強對管理者的管理理論知識和管理實踐技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以有效提高煤礦物資供應(yīng)管理者的管理知識水平和管理技能水平。

3 結(jié)語

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化大背景下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部管理體制變革不斷加快，生產(chǎn)性的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)和管理模式也隨之發(fā)生了重大變化。物資供應(yīng)經(jīng)營管理體系作為我國現(xiàn)代物資企業(yè)經(jīng)營管理的一個核心組成部分，在有效保障現(xiàn)代企業(yè)安全、生產(chǎn)和正常經(jīng)營中始終發(fā)揮著重要關(guān)鍵作用。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展完善和企業(yè)生產(chǎn)過程技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須要有思想真正占領(lǐng)市場、站穩(wěn)腳跟，謀求持續(xù)發(fā)展，就必須不斷降低技術(shù)成本，參與國際市場競爭。為了進(jìn)一步加快實現(xiàn)“降低產(chǎn)能、成本和能耗”的發(fā)展目標(biāo)，降低煤炭企業(yè)煤礦生產(chǎn)管理經(jīng)營中可能存在的各種風(fēng)險，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必然需要不斷優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)項目管理，解決企業(yè)物資供應(yīng)項目管理中可能存在的主要困難問題，提升整體煤礦生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

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