孫華華

摘要：隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平不斷提高，對(duì)于居住條件的要求也在逐步提升，社會(huì)上工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸呈現(xiàn)出擴(kuò)大變化的趨勢(shì)。在工程項(xiàng)目增多的前提下，盡管企業(yè)需要投入更多的關(guān)注度到成本控制中，但依然面臨眾多挑戰(zhàn)才能夠真正的在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。企業(yè)需要不斷拓寬資金的來(lái)源渠道，以充分的資金保障在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中具有良好的效益，這對(duì)于企業(yè)成本，后期的質(zhì)量和效率起到了決定性作用。進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制時(shí)需要考慮到人工、機(jī)械、材料等成本費(fèi)用，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用共同組成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的消耗費(fèi)用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提高，就必須將關(guān)注的重點(diǎn)致力于主要的成本消耗過(guò)程中，營(yíng)造整個(gè)生產(chǎn)成本的安全性環(huán)境，利用更為科學(xué)的工作體系來(lái)保障工程生產(chǎn)，能夠以較為科學(xué)的狀態(tài)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。所以，當(dāng)前的建筑工程施工單位進(jìn)行成本管控，就具有非常重要且深遠(yuǎn)意義?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理實(shí)踐與優(yōu)化進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工成本;管理實(shí)踐;優(yōu)化措施

引言

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，通過(guò)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)降低整體工程造價(jià)、縮短工期的目的，能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本費(fèi)用和協(xié)調(diào)施工管理的目的。因此建筑工程項(xiàng)目的管理者要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)成本管理工作不到位而給項(xiàng)目工程帶來(lái)的不必要的損失。

1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容概述

項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理包含多個(gè)施工環(huán)節(jié)，尤其是成本消耗量高于主要標(biāo)準(zhǔn)，這就需要管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理工作時(shí)，一定要以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)做好前期的規(guī)劃和后期的核算工作，才能夠真正的確保工作在統(tǒng)一規(guī)劃過(guò)程中落實(shí)。所以，成本管理需要利用“明確內(nèi)容”和“方案制定”來(lái)做好整體的工作規(guī)劃，具體的流程步驟如下：第一，規(guī)劃和前期準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目管理而言極為關(guān)鍵，不僅要做好前期的成本費(fèi)用的評(píng)估和預(yù)算，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際狀況來(lái)分析，在項(xiàng)目過(guò)程發(fā)展中可能會(huì)使用的材料，還要做好人力成本的相關(guān)調(diào)配，要求從材料分析，人員組織，成本管控等方式來(lái)進(jìn)行材料的選擇，而管理人員還需要嚴(yán)格監(jiān)管核算管理方面的人力和材料成本兩個(gè)方面，確保方案可行再進(jìn)行施工，以保證竣工驗(yàn)收能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求;第二，對(duì)于可能會(huì)存在的安全事故問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要求維修管理人員定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械電氣設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作，將項(xiàng)目規(guī)劃的成本預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，才能夠真正的提高整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的成本可控。

2施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理所存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)的成本管理和控制機(jī)制不健全

對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目的管控和管理機(jī)制的指定時(shí)，必須要排除因人為因素的干擾而產(chǎn)生的許多主觀意識(shí)行為，利用科學(xué)的方式來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督和控制整個(gè)成本管理，提高成本管理的完整性，確保施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工落實(shí)時(shí)能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的管控和分配，確保人力資源和材料資源得到良好的分配。但大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)，工作態(tài)度和工作意識(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)施工流程造成影響，工作人員通常并不會(huì)意識(shí)到材料成本管控的重要意義，這可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目超出了合理的工期。例如，管理人員可能會(huì)為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而采用一些較施工要求低檔次的原材料和機(jī)械設(shè)備，雖然這種方式可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)短期的成本降低，但為工程的質(zhì)量和后期的維保埋下了較大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)會(huì)破壞原有項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理體制機(jī)制，使得整個(gè)企業(yè)的實(shí)際成本處在了極為不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.2施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面

部分施工企業(yè)的管理層人員由于思想意識(shí)的桎梏往往都會(huì)忽視成本管理的重要意義，因受到傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的影響較大，在開展成本管理工作時(shí)通常都會(huì)主要責(zé)任歸納于財(cái)務(wù)部門的管控下，并不會(huì)將成本管理作為自己的主要職責(zé)，也就會(huì)造成整個(gè)施工管理工作無(wú)法順利實(shí)施，項(xiàng)目資金也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得到籌集，甚至可能會(huì)因?yàn)椴块T之間無(wú)法得到充分的交流和理解而使得工期出現(xiàn)延誤，甚至可能會(huì)造成項(xiàng)目生產(chǎn)的擱置。這就對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工程管理和成本機(jī)制提高做出新的要求，不僅需要對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還需要進(jìn)行技術(shù)手段的管控，從根本上來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的管理效果。

3建筑工程項(xiàng)目施工成本管理實(shí)踐與優(yōu)化措施

3.1建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的主要環(huán)節(jié)

首先，需要對(duì)后期的施工成本進(jìn)行預(yù)估和判斷，采用較為科學(xué)合理的方式來(lái)進(jìn)行成本核算，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的成本情況進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，提高整個(gè)成本控制方案的精準(zhǔn)性和效益性;其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要嚴(yán)格按照成本預(yù)算管理制度來(lái)進(jìn)行有效的項(xiàng)目落實(shí)和規(guī)劃，將項(xiàng)目的管理成本控制在可見范圍之內(nèi)，尤其在支出和消耗方面，一定要做好嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)整個(gè)支出的資金進(jìn)行有效的審查，尤其是極容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，要進(jìn)行反復(fù)的審核;此外，需要管理層人員采用科學(xué)合理的方式，來(lái)做好成本差異之間的有效分析，做好工作人員權(quán)責(zé)的明確，一旦發(fā)生需要進(jìn)行責(zé)任追究的問(wèn)題時(shí)，可以在短時(shí)間內(nèi)找出相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高工作人員的工作意識(shí)和責(zé)任心;最后，在項(xiàng)目工程完成之后，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行有效的評(píng)估和分析，利用計(jì)劃成本和實(shí)施成本相結(jié)合對(duì)比的方式，來(lái)對(duì)整個(gè)管理成本過(guò)程進(jìn)行綜合的分析，尤其是要嚴(yán)格審查整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變動(dòng)因素，將變化因素和成本之間進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)考察，才能夠從更為客觀角度真實(shí)的反映出當(dāng)前在建筑施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，也體現(xiàn)了成本管理的重要性。這對(duì)于幫助管理者在后期的項(xiàng)目操盤中找尋最佳的成本管控方式，具有重要意義。

3.2精細(xì)化施工材料管理

材料采購(gòu)人員在進(jìn)行原材料的選擇和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買時(shí)，需要對(duì)各類供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的管理和甄別，一定要確保這些供應(yīng)商家能夠滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需求，選擇那些符合市場(chǎng)價(jià)格并滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，還需要做好原材料的出入庫(kù)等相關(guān)管理，對(duì)于那些已經(jīng)采購(gòu)原材料要進(jìn)行合理利用，以防止原材料的浪費(fèi)，從而可以有效地提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的資本收益。此外，需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行原材料的選擇，在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)價(jià)格進(jìn)行摸察之后，可以根據(jù)原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行材料的提前采購(gòu)，材料管理人員可以在價(jià)格上漲之前購(gòu)買大批的原材料，不僅可以為后期的生產(chǎn)過(guò)程提供豐富的原材料基礎(chǔ)，還可以有效的幫助企業(yè)節(jié)約可觀的生產(chǎn)成本資金。

3.3增強(qiáng)內(nèi)部工作人員成本管理的意識(shí)，對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

第一，鼓勵(lì)管理人員要做好成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)鞏固自己的管理意識(shí)和理念，將自己的成本管理理念和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng);第二，利用合理的企業(yè)管理制度，建立獎(jiǎng)懲分明的管理體系，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí);第三，聘請(qǐng)專家來(lái)為內(nèi)部管理人員進(jìn)行成本管理經(jīng)驗(yàn)的分享，才能夠真正地確保整個(gè)成本管理工作在有效的時(shí)間內(nèi)得以順利完成。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理在建筑項(xiàng)目管理工作中有著非常重要且深遠(yuǎn)的意義，成本管理效果也在一定程度了推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。因此現(xiàn)階段的施工企業(yè)仍要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視程度，明確成本管理要點(diǎn)，并且對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠讓成本管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，避免成本超支問(wèn)題的發(fā)生，這對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也能夠起到一定的促進(jìn)作用。

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