唐文泉

本文通過(guò)對(duì)績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)體系在企事業(yè)單位中的有效應(yīng)用途徑展開(kāi)詳細(xì)分析。相關(guān)人士要對(duì)預(yù)算管理體系在提高企事業(yè)單位綜合發(fā)展能力方面具有的重要性，給予正確認(rèn)知和高度重視，采取多元化有效措施，提高企事業(yè)單位的盈利能力，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制的同時(shí)，最大程度提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在供給側(cè)改革思想理念全面普及的背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平不斷提升，使企事業(yè)單位的預(yù)算管理水平得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在全新的發(fā)展形勢(shì)下，企事業(yè)單位想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不僅要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視力度，還要使各項(xiàng)預(yù)算管理措施得到有效落實(shí)，確保采取的預(yù)算管理機(jī)制涉及的內(nèi)容越來(lái)越多、覆蓋面越來(lái)越大。因此，企事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不斷優(yōu)化與完善，對(duì)其中存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，明確了解阻礙預(yù)算績(jī)效措施有效落實(shí)的因素，從而采取針對(duì)性的措施將相關(guān)問(wèn)題逐一解決。在此基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化管理理念以及多元化管理措施不斷結(jié)合其中，使預(yù)算管理體制的完善性得到進(jìn)一步提升，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)資金的使用效率，從而在資金層面為企事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供有力保障。

一、企事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的概述

對(duì)于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系而言，主要是指企事業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展能力制定的績(jī)效目標(biāo)、設(shè)置的評(píng)價(jià)方式、創(chuàng)建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，以此為依據(jù)開(kāi)展公平、客觀的評(píng)價(jià)，從而在信息資源層面，為企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)提供積極支持。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系憑借自身具有的多元化優(yōu)勢(shì)，在企事業(yè)單位中逐漸占據(jù)重要地位，通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立健全，能夠?qū)鹘y(tǒng)預(yù)算管理中，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金使用效益的問(wèn)題徹底解決，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)盲目使用資金以及缺乏對(duì)預(yù)算管理高度重視的狀態(tài)，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開(kāi)展提供具有較高可靠性和系統(tǒng)性的依據(jù)參考。

企事業(yè)單位在對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立健全的過(guò)程中，不僅要始終結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)措施進(jìn)行組織與落實(shí)，而且還要積極響應(yīng)政府對(duì)企事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理提出的相關(guān)要求，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)內(nèi)容能夠?qū)⒐ぷ髦攸c(diǎn)集中到對(duì)自身經(jīng)營(yíng)水平影響較大以及對(duì)社會(huì)影響較大的項(xiàng)目中，從而將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有的作用和價(jià)值充分發(fā)揮到促進(jìn)企事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)能力全面提升的工作中。這樣不僅能夠使企事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系得到有效建立，帶動(dòng)預(yù)算管理水平的不斷提升，而且還能確保企事業(yè)單位內(nèi)部管理效果能夠達(dá)到令人滿意的水平。

為了確保企事業(yè)單位落實(shí)的各項(xiàng)預(yù)算管理措施具有較高科學(xué)性和可行性，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不斷優(yōu)化與完善。通過(guò)將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系與預(yù)算管理措施進(jìn)行充分融合，使二者具有的作用能夠真正發(fā)揮到提高企事業(yè)單位全面發(fā)展相關(guān)工作中，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的合理應(yīng)用，制定一套具有較高完善性和科學(xué)性的預(yù)算編制，為企事業(yè)單位各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企事業(yè)單位中的落實(shí)意義

（一）促進(jìn)企事業(yè)單位預(yù)算管理水平的不斷提高

通過(guò)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的概念進(jìn)行詳細(xì)分析能夠明確了解，企事業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展水平以及發(fā)展目標(biāo)制定具有較高規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)有效的評(píng)估方式，確保制定的預(yù)算績(jī)效評(píng)估流程具有較高合理性和可行性，從而對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)措施的有效落實(shí)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)評(píng)估。然而，根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究能夠知道，企事業(yè)單位在實(shí)際工作的過(guò)程中，通過(guò)利用制定的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以結(jié)合最終評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算措施在執(zhí)行過(guò)程中存在的偏差問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保后續(xù)各項(xiàng)預(yù)算管理工作有效開(kāi)展。

（二）促進(jìn)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

企事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部管理工作的過(guò)程中，預(yù)算管理是重中之重，采取多樣化有效措施確保預(yù)算管理工作各項(xiàng)內(nèi)容得到全面落實(shí)，能為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展制定切實(shí)可行的方案，使企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作具有較高規(guī)范性和合理性的同時(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在充足資金的支持下順利開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不斷優(yōu)化與完善，能夠使預(yù)算管理措施具有較高的可行性和合理性，使企事業(yè)單位預(yù)算改革需求得到充分滿足的同時(shí)，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，最終有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

三、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企事業(yè)單位中存在的問(wèn)題

（一）制定的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏全面性

企事業(yè)單位在落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)措施的過(guò)程中，應(yīng)該將最終結(jié)果作為目標(biāo)導(dǎo)向，始終遵循公平公正和效率優(yōu)先的發(fā)展原則，確保各項(xiàng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)理念和措施具有的作用和價(jià)值，能夠真正作用到企事業(yè)單位預(yù)算管理工作中。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、公共財(cái)產(chǎn)使用情況展開(kāi)綜合性考評(píng)，從而為企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展目標(biāo)提供積極幫助。然而，根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究能夠知道，在實(shí)際建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，由于企事業(yè)單位下屬不同部門和機(jī)構(gòu)具有的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)模式存在一定差異，因此，制定的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及具體操作方法必然無(wú)法統(tǒng)一，導(dǎo)致企事業(yè)單位制定的統(tǒng)一預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面性。比如，制定的績(jī)效評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法滿足各部門和機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求、績(jī)效評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)缺乏較高針對(duì)性和公平性。不僅對(duì)企事業(yè)單位不同部門和機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的積極性與主動(dòng)性造成了嚴(yán)重制約，而且還會(huì)導(dǎo)致不同部門和機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的抗拒心理和抵觸情緒，無(wú)法積極配合相關(guān)工作有效開(kāi)展的同時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)具有作用和價(jià)值難以充分發(fā)揮。

（二）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏合理性

在實(shí)際開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，企事業(yè)單位不僅要盡可能對(duì)各項(xiàng)資金與資源進(jìn)行合理分配，而且還要對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行客觀、全面的分析，確保各項(xiàng)資金的使用效率得到大幅度提高。在此過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展有效的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位評(píng)價(jià)各項(xiàng)資金管理效果和使用效果提供詳細(xì)的信息支持和可靠的數(shù)據(jù)支持。然而在實(shí)際開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，一部分企事業(yè)單位工作人員并沒(méi)有在思想和行動(dòng)上對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)具有的重要性給予高度重視，也沒(méi)有結(jié)合企事業(yè)單位實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。即使一部分企事業(yè)單位制定了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是由于相關(guān)指標(biāo)的內(nèi)容缺乏豐富性和全面性，沒(méi)有與企事業(yè)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏可行性和合理性。不僅對(duì)企事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的有效開(kāi)展造成了嚴(yán)重影響，而且還加大了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)措施的落實(shí)難度，導(dǎo)致企事業(yè)單位對(duì)一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，阻礙了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，制約企事業(yè)單位綜合實(shí)力的全面發(fā)展。

（三）缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督效力

在企事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的過(guò)程中，可以通過(guò)采取提高對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督力度這一有效措施，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并制定對(duì)應(yīng)措施，將相關(guān)問(wèn)題妥善解決，使預(yù)算管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，創(chuàng)造良好環(huán)境促進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)措施的有效落實(shí)，為后續(xù)預(yù)算績(jī)效管理工作的全面開(kāi)展提供保障。但是，通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位實(shí)際落實(shí)預(yù)算管理各項(xiàng)措施的實(shí)際情況展開(kāi)的詳細(xì)分析能夠知道，一部分企事業(yè)單位并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，沒(méi)有對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，更有甚者，甚至沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行的最終效果進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致企事業(yè)單位開(kāi)展的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系各項(xiàng)措施執(zhí)行效果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，在沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)約束的前提下，必然無(wú)法得到令人滿意的結(jié)果。與此同時(shí)，即使一部分企事業(yè)單位制定了嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，然而由于缺乏良好的預(yù)算監(jiān)管環(huán)境，導(dǎo)致監(jiān)督管理體系缺乏完善性、各項(xiàng)監(jiān)管措施具有的自覺(jué)性較低。

四、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企事業(yè)單位中的有效應(yīng)用途徑

（一）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立健全

企事業(yè)單位在對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立健全的過(guò)程中，想要確保最終呈現(xiàn)出的評(píng)價(jià)體系具有較高完整性，需要從以下幾個(gè)層面入手：

第一，企事業(yè)單位必須對(duì)下屬不同部門和機(jī)構(gòu)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主要工作任務(wù)明確了解，結(jié)合各部門、各機(jī)構(gòu)的實(shí)際工作需求，制定具有較高針對(duì)性的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息平臺(tái)各項(xiàng)功能的充分利用，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。

第二，企事業(yè)單位在對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵循以績(jī)效為導(dǎo)向的原則，始終保持公平、公正的思想，確保采取的評(píng)價(jià)方式具有較高透明性、科學(xué)性、合理性。使企事業(yè)單位工作人員對(duì)建立的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系高度認(rèn)同，能夠積極配合各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性。

第三，企事業(yè)單位要在現(xiàn)有預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化管理理念以及多元化管理措施，對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善，目前，具有較高有效性的績(jī)效評(píng)價(jià)方式越來(lái)越多，如，分析法、比較法等。企事業(yè)單位在選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展能力和發(fā)展目標(biāo)，選擇適宜的方式方法。其中，通過(guò)利用比較法，能夠?qū)⑵笫聵I(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效差異直觀呈現(xiàn)出來(lái)，雖然能夠?yàn)楣芾碚咧贫ǜ倪M(jìn)策略提供輔助，但是無(wú)法獲取績(jī)效差異比較數(shù)據(jù);通過(guò)利用分析法，能夠?qū)⑵笫聵I(yè)單位現(xiàn)有績(jī)效水平直觀呈現(xiàn)出來(lái)，但是使用范圍比較小。由于不同績(jī)效評(píng)價(jià)方法具有各自的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，因此，企事業(yè)單位在選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法的過(guò)程中，必須結(jié)合實(shí)際情況，也可以將各種績(jī)效評(píng)價(jià)方式進(jìn)行組合使用，提高企事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)措施的有效性，將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有的作用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

第四，企事業(yè)單位必須確保采取的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)具有較高針對(duì)性，各項(xiàng)措施具有明顯的具體化特征，具備較強(qiáng)的可操作性。這樣才能使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系中各項(xiàng)措施的開(kāi)展更加順暢，從而在不斷實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化與完善，為績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效開(kāi)展提供積極助力。

（二）制定科學(xué)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企事業(yè)單位在對(duì)各項(xiàng)工作的預(yù)算管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，為了確保制定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有較高系統(tǒng)性和完善性，應(yīng)該從以下幾個(gè)層面入手：

第一，企事業(yè)單位必須確保制定的績(jī)效考核內(nèi)容能夠始終圍繞績(jī)效管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)措施的目標(biāo)和要求有效掌控。這樣才能使企事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確了解，在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中能夠有據(jù)可依，使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)具有較高的科學(xué)性特征。

第二，企事業(yè)單位要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)具有的特征和性質(zhì)準(zhǔn)確掌握，將自身發(fā)展現(xiàn)狀與員工工作內(nèi)容進(jìn)行緊密連接，將自身未來(lái)發(fā)展與員工績(jī)效之間掛鉤。這樣不僅能夠使各項(xiàng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)具有的科學(xué)性得到進(jìn)一步提升，而且還能確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)最終結(jié)果始終保持在最佳狀態(tài)。

（三）不斷提升預(yù)算監(jiān)督管理力度和執(zhí)行效力

企事業(yè)單位在實(shí)際應(yīng)用預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，這樣能夠?yàn)轭A(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)揮應(yīng)有作用提供積極幫助，可以從以下幾個(gè)層面入手：

第一，企事業(yè)單位應(yīng)該確保建立的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制具有較高科學(xué)性和完善性，從不同層面入手對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。在此過(guò)程中，如果企事業(yè)單位沒(méi)有采取全過(guò)程監(jiān)督措施對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管理，只能對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管，無(wú)法對(duì)預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，必然會(huì)嚴(yán)重影響企事業(yè)單位預(yù)算監(jiān)管水平與執(zhí)行效力。因此，企事業(yè)單位必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與管理，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且采取對(duì)應(yīng)有效措施第一時(shí)間解決問(wèn)題，通過(guò)提高監(jiān)管強(qiáng)度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，為后續(xù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作有效開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

第二，企事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算監(jiān)督管理人員和執(zhí)行人員的積極培養(yǎng)，采取各種有效措施提高工作人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、工作積極性，定期組織工作人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度和考核制度，確保工作人員在思想層面對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要性給予高度重視。這樣不僅能夠使企事業(yè)單位的預(yù)算監(jiān)管水平與執(zhí)行力度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，而且還能為企事業(yè)單位綜合能力的全面提升提供人才支持。

結(jié)語(yǔ)

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系是否得到有效建立，直接決定了企事業(yè)單位是否具有較高的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在一定程度上還會(huì)影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及穩(wěn)定程度。必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系重要性的高度關(guān)注，采取多樣化有效措施確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，使評(píng)價(jià)體系得到建立健全的同時(shí)，為企事業(yè)單位全面發(fā)展提供具有較高科學(xué)性和可行性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。不僅能夠使企事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確了解，從而不斷提高預(yù)算監(jiān)督管理力度和執(zhí)行能力，使績(jī)效評(píng)價(jià)具有的作用價(jià)值得到充分發(fā)揮，而且還能提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，對(duì)企事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，確保企事業(yè)單位有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（作者單位：江蘇護(hù)理職業(yè)學(xué)院）