張麗紅 許安華

[摘 要]隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)既要提升競(jìng)爭(zhēng)力，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)自身快速發(fā)展，又要承擔(dān)起保國(guó)安民的社會(huì)責(zé)任，這對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，做好內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，同時(shí)，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)，對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而做好風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避工作;通過(guò)內(nèi)部制衡、部門協(xié)同，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理質(zhì)量提升，這對(duì)國(guó)企改革發(fā)展具有重要意義?；诖耍恼聦?duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)進(jìn)行了系列探討。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);內(nèi)部控制;內(nèi)控評(píng)價(jià)體系;構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F272 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-1722（2021）24-0001-03

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，采取轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整管理方式，不斷實(shí)踐創(chuàng)新。為此，國(guó)有企業(yè)必須針對(duì)管理現(xiàn)狀，引入先進(jìn)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)管模式創(chuàng)新，加大內(nèi)部控制力度，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度保障。同時(shí)，要保證內(nèi)部控制能夠有序執(zhí)行，國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，不斷優(yōu)化、完善內(nèi)部控制體系，為經(jīng)管質(zhì)量提高提供保障。目前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中問(wèn)題不少，內(nèi)控環(huán)境尚待優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)需結(jié)合經(jīng)管實(shí)際，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作有序展開(kāi)，為國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力提升提供重要保障，助力國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系相關(guān)概述

（一）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)涵涉及三點(diǎn)：一是評(píng)價(jià)主體是董事會(huì)或企業(yè)權(quán)力部門;二是評(píng)價(jià)對(duì)象是內(nèi)部控制有效性;三是評(píng)價(jià)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

（二）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的要素

企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，主要涉及經(jīng)營(yíng)合規(guī)性、資產(chǎn)、報(bào)告、經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略等目標(biāo)。為此，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要以上述內(nèi)控目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)其有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要按以下五要素展開(kāi)，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

（三）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的主要原則

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵行如下原則。

一是全面性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有單位所有業(yè)務(wù)全部包括在內(nèi)，不留漏點(diǎn)。

二是重要性原則。評(píng)價(jià)過(guò)程中要分清輕重，對(duì)核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵單位，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)高度關(guān)注，在評(píng)價(jià)上充分重視。

三是客觀性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)尊重現(xiàn)實(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況客觀反映，如實(shí)評(píng)價(jià)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性做出客觀評(píng)價(jià)。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的必要性

隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻，要想在市場(chǎng)上取得更大成功，必須發(fā)揮內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的作用，幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，促進(jìn)綜合力實(shí)力提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。然而，在管理實(shí)踐中，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建認(rèn)識(shí)不足，評(píng)價(jià)內(nèi)容不全、運(yùn)用方法不佳，導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部管控質(zhì)量不斷下降。因此，在當(dāng)前改革背景下，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建具有重要意義[1]。

首先，可以彌補(bǔ)完善內(nèi)部控制存在的缺陷。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，制定了系列內(nèi)部控制，這對(duì)保障國(guó)有企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)發(fā)揮了重要作用。然而，隨著市場(chǎng)變化，國(guó)有企業(yè)面臨的內(nèi)外情形隨時(shí)都在發(fā)生改變，而企業(yè)在內(nèi)部控制活動(dòng)中有可能沒(méi)有引起重視，從而導(dǎo)致制度沒(méi)有及時(shí)修訂、制度執(zhí)行中因思維固化變得敏捷度降低，對(duì)市場(chǎng)反映遲緩，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)被動(dòng)。通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，對(duì)內(nèi)部控制的有資性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有助于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的缺陷，對(duì)此提出完善建議，幫助國(guó)有企業(yè)改進(jìn)不足，從而維護(hù)好良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

其次，有利于構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。以國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀為依托，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)與執(zhí)行中存在的問(wèn)題，總結(jié)內(nèi)部控制制度建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，分析執(zhí)行中的漏洞，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，不斷調(diào)整管理對(duì)象的管控方式，整合為一個(gè)良性管理閉環(huán)，保證“內(nèi)部控制—評(píng)價(jià)—內(nèi)部控制設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化”這一體系不斷循環(huán)升級(jí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，引導(dǎo)各個(gè)部門按企業(yè)目標(biāo)不斷努力，促進(jìn)國(guó)企目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)[2]。

最后，管控好企業(yè)內(nèi)部重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是其中的重要一環(huán)。通過(guò)對(duì)內(nèi)控制度、運(yùn)行流程及執(zhí)行狀況進(jìn)行全面分析，分清業(yè)務(wù)重點(diǎn)、管理重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部門、核心崗位進(jìn)行梳理，評(píng)估企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以管控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，從業(yè)務(wù)層面、管理層面開(kāi)展分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。從人、財(cái)?shù)裙芾砣胧郑粩嗤晟骑L(fēng)險(xiǎn)管控制度，加強(qiáng)資源科學(xué)調(diào)配，規(guī)范內(nèi)部管理，不斷提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。為此，加強(qiáng)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)防控，保證資金、資產(chǎn)及投資活動(dòng)的安全性。確保國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)健運(yùn)行。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的難點(diǎn)分析

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是一項(xiàng)綜合型的組織評(píng)價(jià)活動(dòng)，也是國(guó)有企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有重要作用。然而，在管理實(shí)踐中，不少國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)中面臨不少難點(diǎn)，構(gòu)建過(guò)程中，所采用的方法不當(dāng)，指標(biāo)體系與內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面，從而影響評(píng)價(jià)效果。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中主要存在如下難點(diǎn)。

一是內(nèi)部控制理念難提升。國(guó)有企業(yè)要想提高內(nèi)部控制質(zhì)量，對(duì)管理運(yùn)行流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)控制，就應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制開(kāi)展評(píng)價(jià)，構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)合格率，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。然而，在管理實(shí)踐中，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)“內(nèi)部控制”與“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)”的作用認(rèn)識(shí)不清，有的人員甚至將二者混同，分不清各自的功能作用;有的高管對(duì)二者缺乏全面認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)內(nèi)部控制體系相對(duì)認(rèn)同，而對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的意義認(rèn)清模糊，從而不能正確看待內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)問(wèn)題，在觀念上沒(méi)有轉(zhuǎn)變，影響著內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)與實(shí)施活動(dòng)開(kāi)展，導(dǎo)致內(nèi)部控制質(zhì)量難以提升[3]。

二是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)難把握。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，也就是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)非常重視的地方，必須盯緊抓牢。然而，從實(shí)踐上看，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與內(nèi)部控制有著一定的區(qū)別，二者在關(guān)鍵點(diǎn)也并不一致，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系所涉及的范圍更加廣泛，對(duì)“關(guān)鍵點(diǎn)”的認(rèn)識(shí)也有所差異，因此，不能等同看待。評(píng)價(jià)體系一方面要對(duì)管理對(duì)象與管理目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，對(duì)其進(jìn)行分析，查找問(wèn)題及根源，尋找解決之策;另一方面，還要對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)控制度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確認(rèn)其有效性，包括制度設(shè)計(jì)層面與執(zhí)行層面兩個(gè)環(huán)節(jié)，因此，在關(guān)鍵點(diǎn)的把握上難度更大。在指標(biāo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差、評(píng)價(jià)內(nèi)容不完整、評(píng)價(jià)方法應(yīng)用不當(dāng)?shù)惹闆r下，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)價(jià)有時(shí)難以做出客觀評(píng)價(jià)，出現(xiàn)疏忽或誤判的情況也有可能發(fā)生[4]。

三是內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)難。國(guó)有企業(yè)的主要精力集中于經(jīng)營(yíng)管理上，目標(biāo)是創(chuàng)造最大價(jià)值。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，重點(diǎn)放在較為淺顯的經(jīng)管層面，管理中對(duì)結(jié)果過(guò)于重視，而忽視了管理環(huán)節(jié)及管理過(guò)程。沒(méi)有重視內(nèi)部環(huán)境建設(shè)與評(píng)價(jià)，主要在于內(nèi)部環(huán)境變化性極大，同樣的人不同的管理方式會(huì)形成多樣的內(nèi)控環(huán)境，產(chǎn)生不同的管理結(jié)果;不同的人同樣的管理方式，也會(huì)導(dǎo)致不同的內(nèi)控環(huán)境的形成，產(chǎn)生的管理結(jié)果也會(huì)有較大。由于內(nèi)控環(huán)境的可變性，隨著時(shí)間、地域、形勢(shì)變化而不斷改變，從而造成內(nèi)控環(huán)境難以掌握，加之這一要素與其他要素相比，更加抽象，量化難度大，因此，對(duì)內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)難。

四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的具體建議

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的建設(shè)與實(shí)施必須保證與之相適應(yīng)的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境差，內(nèi)部管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的難度大，執(zhí)行的效果差，就難以達(dá)到評(píng)價(jià)上報(bào)，所起作用有限。因此，國(guó)有企業(yè)要保持內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的有序展開(kāi)，就應(yīng)當(dāng)從內(nèi)控制度建設(shè)入手，保證內(nèi)控環(huán)境與企業(yè)管理相契合，適應(yīng)內(nèi)部管理提升的需要。一方面，國(guó)企高層要高度重視內(nèi)部控制與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度及評(píng)價(jià)體系建設(shè)，明確劃分部門職責(zé)與管理權(quán)限，保證內(nèi)部管理運(yùn)行規(guī)范、流程有序，便于分清責(zé)任界限，落實(shí)各方的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的有序展開(kāi)打下基礎(chǔ)。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，向員工宣傳內(nèi)部控制制度及實(shí)施評(píng)價(jià)的意義，讓全體員工參與內(nèi)控管理，增強(qiáng)評(píng)價(jià)意識(shí)，保證內(nèi)控評(píng)價(jià)有序進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)在國(guó)企文化中將內(nèi)控制度及評(píng)價(jià)體系相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)來(lái)，成為企業(yè)的管理理念，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，將員工聚集起來(lái)，為國(guó)企發(fā)展助力[5]。

（二）結(jié)合國(guó)企實(shí)際，做好內(nèi)控評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)是評(píng)價(jià)工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)評(píng)價(jià)效果有著極大的影響。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)必須結(jié)合國(guó)企實(shí)際，在構(gòu)建中遵循相關(guān)原則，以內(nèi)部控制五要素為中心，在指標(biāo)構(gòu)建與設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)估指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上要把握如下幾點(diǎn)：一是要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)，兼顧好非財(cái)務(wù)指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，其目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)是其重點(diǎn)，也是評(píng)價(jià)考核國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要標(biāo)志，必須圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)，在設(shè)計(jì)上也要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，保證指標(biāo)評(píng)價(jià)體系更加全面、完整。二是做好一、二級(jí)指標(biāo)的劃分。要按五大要素設(shè)計(jì)一級(jí)指標(biāo)，結(jié)合國(guó)企實(shí)際，為更清晰地評(píng)價(jià)各因素間的影響，在一級(jí)指標(biāo)之下，設(shè)計(jì)若干二級(jí)指標(biāo)，使指標(biāo)體系更為詳細(xì);根據(jù)需要，還可在二級(jí)指標(biāo)之下設(shè)計(jì)三級(jí)指標(biāo)，使指標(biāo)體系更加健全。三是做好指標(biāo)權(quán)重確定。不同指標(biāo)在管理中的價(jià)值是有差異的，在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中必須考慮到不同指標(biāo)間的差異，在權(quán)重上予以恰當(dāng)分配，確定不同指標(biāo)的占比，從而清楚顯示各個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，有利于企業(yè)分清重點(diǎn)，在資源上不實(shí)行平均分配，從而創(chuàng)造更高效益[6]。

（三）科學(xué)選擇內(nèi)控評(píng)價(jià)方法，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度

選對(duì)方法，獲取的結(jié)果可信度就高;選錯(cuò)方法，得到的結(jié)果將難以讓人信服。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)中，方法的選擇必須符合國(guó)企的實(shí)際需求，才能保證評(píng)價(jià)結(jié)果反映真實(shí)，才能為國(guó)企經(jīng)管業(yè)務(wù)效率的提升提供助力。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法較多，在實(shí)踐中，詳細(xì)評(píng)價(jià)法與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)較為常見(jiàn)。前者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是內(nèi)部控制五要素;后者以內(nèi)部控制目標(biāo)為主要依據(jù)，在實(shí)用方法又有問(wèn)卷法、實(shí)地查驗(yàn)法、比較法等多種方法，主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。各種方法在評(píng)價(jià)中有著各自的特點(diǎn)，因此，在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，做好評(píng)價(jià)方法的選擇至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)企實(shí)際，基于成本效益因素，保證相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源取得方便，真實(shí)客觀，操作簡(jiǎn)便，計(jì)算難度不大，可執(zhí)行性強(qiáng)。為此，一般可采用定量與定性結(jié)合分析，將主觀指標(biāo)量化解決，簡(jiǎn)化復(fù)雜問(wèn)題，對(duì)各指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)客觀。在方法使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，運(yùn)用信息化管理工具加強(qiáng)信息對(duì)接，保證計(jì)算的精準(zhǔn)性，做好結(jié)果分析，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度。

此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，內(nèi)控評(píng)價(jià)分值出來(lái)后，綜合得分情況，詳細(xì)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，指出內(nèi)控缺陷與優(yōu)勢(shì)，完善內(nèi)部控制提供指導(dǎo)。如某國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果顯示：內(nèi)控環(huán)境分值為87分、控制活動(dòng)84分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估74.3分、信息溝通77分、監(jiān)督得分為72.3分。可以看出，這一企業(yè)前兩項(xiàng)得分超過(guò)了80分，說(shuō)明控制情況較好，而后三者低于80分，表明該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通與監(jiān)督方面尚需加強(qiáng)。這一企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好信息溝通，加大監(jiān)督力度，提升內(nèi)部控制執(zhí)行力，從而促使經(jīng)管理水平斷提升。

五、結(jié)語(yǔ)

開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理、促進(jìn)管理質(zhì)量提升具有重要作用。要做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)，選擇適用的評(píng)價(jià)方法，推進(jìn)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作有序展開(kāi)，從而將其作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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