樊雨婷

摘要：企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻相伴，有經(jīng)營活動(dòng)就有風(fēng)險(xiǎn)存在，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要面對(duì)的重要課題，風(fēng)險(xiǎn)管控水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來講也存在極大影響。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多樣化，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更多，企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害降至最低，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營?；诖?，本文對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理;管理模式;實(shí)踐應(yīng)用

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)多種多樣，帶來的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營良性發(fā)展造成極大影響。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，只能防控，無法消除，因此，如何加強(qiáng)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，保障企業(yè)安全運(yùn)營，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注的問題。目前，在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)及危害性難以預(yù)計(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來極大壓力，企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)管理中構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控與管理體系，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)良性發(fā)展提供安全保障，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，在防控風(fēng)險(xiǎn)中促進(jìn)企業(yè)綜合效益全面提升，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場(chǎng)日益復(fù)雜，市場(chǎng)行情變化較快，企業(yè)要想跟上市場(chǎng)節(jié)奏，必須根據(jù)市場(chǎng)需求變化，做好市場(chǎng)應(yīng)對(duì)。這就需要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素加以預(yù)防，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在企業(yè)管理中實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義。

首先，這是企業(yè)出于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)作為其中的一個(gè)組成部分，由于市場(chǎng)極大，企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力有限，并且，在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，由于市場(chǎng)隨時(shí)都在不斷變換，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響較大，企業(yè)生存與發(fā)展不能憑空想象，必須與市場(chǎng)實(shí)際對(duì)接，適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的形勢(shì)，抓住市場(chǎng)需求;同時(shí)，還需從內(nèi)部控制入手，做好管控方法設(shè)計(jì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，在此基礎(chǔ)上，獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

其次，這是企業(yè)管理實(shí)效提升的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理能力提升有著重要聯(lián)系，管理不善，管理效率低下，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，發(fā)展速度難以提高，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營極為不利。在企業(yè)管理中，面對(duì)管理效率低，運(yùn)營成本高，企業(yè)運(yùn)營壓力增大的情況下，企業(yè)必須改進(jìn)管理模式，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，可以將對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展不利的因素查找出來，對(duì)資源進(jìn)行重新整合，注意資產(chǎn)配置效益，做好資金管理，將各項(xiàng)資產(chǎn)資金加以盤活，促進(jìn)運(yùn)營資金效率提升，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績(jī)，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于企業(yè)管理增值，創(chuàng)造更高的管理效能，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理效率提升的現(xiàn)實(shí)需要。

最后，可以為企業(yè)綜合效益增長(zhǎng)獲得更大保障。企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，其運(yùn)營目的不只是為了社會(huì)公益，而是為了獲取最大經(jīng)濟(jì)利潤。因此，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都是為了經(jīng)濟(jì)利益最大化這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而展開。然而，在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻相伴，想要獲得最大利益，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更多更大，而且由于風(fēng)險(xiǎn)是難以控制，其中諸多不可預(yù)見的因素，以及許多隱患都有可能是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營中獲利過程，實(shí)質(zhì)上就是收益與風(fēng)險(xiǎn)較量的過程，在收益高于風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)的獲利就會(huì)更多，才有增值空間，助力企業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要將企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范，為企業(yè)綜合效益提升提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

近年來，不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在企業(yè)管理中加大應(yīng)用力度，風(fēng)險(xiǎn)控制能力有著一定提升。然而，在管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)問題仍然時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展帶來極大影響。從調(diào)查情況看，不少企業(yè)在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一是管理觀念未跟上，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理中，部分企業(yè)管理觀念較為落后，管理模式按部就班，缺乏創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，對(duì)內(nèi)部管理松懈，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)管理中存在諸多隱患。

二是缺乏完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從企業(yè)管理現(xiàn)狀看，不少企業(yè)沒有設(shè)置風(fēng)控部門，沒有專門的機(jī)構(gòu)、缺少專業(yè)的人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制由各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門自我掌握，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)防控效果差。

三是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍狹窄。全面風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)的企業(yè)中的全部業(yè)務(wù)、全部環(huán)節(jié)以及所有部門，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，都應(yīng)當(dāng)涵蓋在內(nèi)，對(duì)全體成員實(shí)施全程監(jiān)控。然而，在企業(yè)管理實(shí)踐中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍并不全面，諸多環(huán)節(jié)沒有包括在內(nèi)，游離于管理之外。如在企業(yè)管理層面，企業(yè)高管所受的風(fēng)險(xiǎn)管理約束性小，部分高管權(quán)限過大，沒有受到風(fēng)險(xiǎn)管理的制約，成為重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，部分投資活動(dòng)沒有進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，或者投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流于形式，投資超出預(yù)算，投資期限延長(zhǎng)，造成極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。在關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位與業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)管理浮于表面，沒有深入業(yè)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行挖掘，風(fēng)險(xiǎn)管控存在真空領(lǐng)域。

四是在信息建設(shè)中沒有將全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)納入進(jìn)來。在當(dāng)下時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理效率提升幫助很大。當(dāng)今，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，面對(duì)大數(shù)據(jù)資源，必須依靠現(xiàn)代技術(shù)手段及先進(jìn)的管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)收集、整理、分析與識(shí)別，通過系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算預(yù)測(cè)，及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)管理信息，為管理決策提供參考。然而，在企業(yè)管理中，企業(yè)的信息系統(tǒng)未將全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋在內(nèi)，不少企業(yè)并未建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要憑借管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷，而基于管理者個(gè)人利益考慮，對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)人為忽略，并未加以重視。同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理需要許多資源及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)作支撐，單純憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)往往難以準(zhǔn)確判斷，在海量數(shù)據(jù)面前，依靠手工方式難以進(jìn)行全面處理，得到的結(jié)果往往形成誤判，從而造成決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、在企業(yè)管理中全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用對(duì)策分析

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理理念應(yīng)當(dāng)加以轉(zhuǎn)變，管理層必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊盯市場(chǎng)，圍繞市場(chǎng)變化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，從而適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)。在經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)必須樹立全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻牢記風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)造成的破壞性，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)率先垂范，在風(fēng)險(xiǎn)防范與管理中作出表率，重視風(fēng)險(xiǎn)并加以預(yù)防;另一方面，要加大宣傳力度，在內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，讓全體員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性，自覺遵守內(nèi)控制度，遵守操作流程，在管理中提高風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺性，主動(dòng)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境。

（二）完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度

做好風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從組織建設(shè)入手，設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)控部門，做好職能建設(shè)，選調(diào)專業(yè)人員從事風(fēng)控工作。風(fēng)控部門應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自上而下的風(fēng)控監(jiān)督體系，做好制度設(shè)計(jì)、進(jìn)行人才配置，明確工作重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，管理部門中應(yīng)當(dāng)配備風(fēng)控專員，在業(yè)務(wù)上受風(fēng)控部門指導(dǎo)，對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管;另一方面，風(fēng)控部門應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)檢查機(jī)制，對(duì)包括企業(yè)高層在內(nèi)的全體成員、各個(gè)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查監(jiān)督，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行制度建設(shè)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)管理漏點(diǎn)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

（三）對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行全覆蓋，全面實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度重視，風(fēng)險(xiǎn)管理沒有例外，應(yīng)當(dāng)全部納入企業(yè)管控體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍在實(shí)行全覆蓋，不留死角，不設(shè)盲區(qū)。一是要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。要從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按流程進(jìn)行，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。二是重視合同管理。要對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要執(zhí)行過程中，加強(qiáng)跟蹤管理，防止執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。要構(gòu)建雙崗責(zé)任制度，落實(shí)相互制衡制度，對(duì)重要崗位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行公示，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督;對(duì)關(guān)鍵崗位，如審批崗位、核心崗位，其職責(zé)與權(quán)限應(yīng)當(dāng)納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，對(duì)審批業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，同時(shí)，還要做好崗位定期或不定期輪換，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)可以依托現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，增設(shè)系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，使系統(tǒng)新增風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，全面收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)各類信息進(jìn)行分類歸集、整理，進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)價(jià)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)狀況，有針對(duì)性地加以改進(jìn)、完善，堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。

四、結(jié)束語

全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)控管理現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控?？梢砸胂冗M(jìn)的信息技術(shù)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)進(jìn)行全方位管控，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

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