劉公明

摘要：進入21世紀以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，電力企業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。經(jīng)濟全球化背景下，我國市場經(jīng)濟開啟高速發(fā)展模式，市場上不同類型的企業(yè)規(guī)模逐漸壯大，電力企業(yè)文化建設(shè)也被提上日程。而工會組織作為職工利益的代表，對加強電力企業(yè)文化的建設(shè)有不可忽視的作用。目前，如何將工會組織與企業(yè)文化進行有效融合，以此來促進電力企業(yè)的跨越式發(fā)展是當下的熱點話題。對此，本文將從基礎(chǔ)上強調(diào)工會管理對企業(yè)經(jīng)濟提升的重要性，以期對工會在電力企業(yè)文化中發(fā)揮實際作用提供新的思路與參考。

關(guān)鍵詞：工會管理;電力企業(yè);效益提升;作用研究

引言

近年來，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸向利益化趨勢發(fā)展，旨在實現(xiàn)優(yōu)化、改革、管理、增收四個增效目標。這也預(yù)示著企業(yè)已經(jīng)全面步入全新發(fā)展階段，創(chuàng)新管理體制、改革運作機制、調(diào)整職工隊伍結(jié)構(gòu)成為企業(yè)工會組織當前面臨的全新問題和挑戰(zhàn)。電力工會工作要與時代步調(diào)一致，必須深化改革勇于創(chuàng)新，把自身建設(shè)擺在更突出的位置，推進工作群眾化、民主化、制度化、法制化，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)目標，推進工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，從而促進電力企業(yè)向高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展方向不斷進步。

1工會管理在電力企業(yè)效益提升中的作用分析

1.1橋梁作用

工會是職工群眾自愿結(jié)合組成的群眾組織，它代表并維護著廣大職工的合法權(quán)益，代表職工表達訴求。同時，工會也是企業(yè)內(nèi)部組織的一個部門，肩負著調(diào)動職工工作積極性和維護企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的重擔(dān)。因此，工會有著雙重身份，而這身份讓其成為企業(yè)與職工間的橋梁，在保障企業(yè)穩(wěn)定和諧中起著重要的作用。

1.2后勤保障作用

一是根據(jù)時令、節(jié)日開展送愛心活動，冬送溫暖夏送清涼活動，不僅起到凝心聚力的作用，還收到穩(wěn)人心保安全的效果;二是做好職工家屬工作，要確保安全工作萬無一失，需要每一名職工的努力和家屬的積極配合?？筛鶕?jù)工作實際，開展以安全為主題、體現(xiàn)單位特點的“文明家庭”爭創(chuàng)活動、“我為親人安全進一言”等喜聞樂見的文化活動。通過工會組織一系列有針對性的活動，把家屬同職工、同單位緊密聯(lián)系在一起，形成同呼吸、共命運、保安全、爭榮譽的氛圍。

1.3可以讓電力企業(yè)的運作成本得到節(jié)約

通過對電力企業(yè)的進一步分析得知，企業(yè)的經(jīng)營以及運作，都會產(chǎn)生非常大的成本，若不能進行嚴格的把控，必然會對經(jīng)濟效益造成非常嚴重的影響。對于這一問題，工會管理可以借助自身優(yōu)勢以及特征，對企業(yè)的運作成本展開大幅度節(jié)約。通常情況下，因為工會管理是職工自行成立的組織，其利益與職工有著非常緊密地聯(lián)系，能夠提升職工的信任度。同時，職工可以不受任何局限地將自己的訴求和意愿表達出來，企業(yè)可以據(jù)此更好地掌握職工的狀態(tài)以及思想，并在此基礎(chǔ)上，認真研究、及時上報。因此，在這種工作氛圍下，電力企業(yè)的內(nèi)部管理會得到全面優(yōu)化，將職工的作用、價值充分發(fā)揮出來，以便企業(yè)運作成本在得到良好控制的同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會大大提升。

2深化工會管理促進電力企業(yè)效益提升的路徑分析

2.1數(shù)據(jù)管理的運用和加強

電力企業(yè)中會有一些績效表現(xiàn)優(yōu)異的，也會有一些績效表現(xiàn)不佳的，我們可以利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進行信息的整理與歸納，來分析績效表現(xiàn)差的職員的一些具體特征，并與績效表現(xiàn)優(yōu)異的職員進行對比分析，找出相關(guān)聯(lián)和差異的地方，針對性地解決并處理，使績效表現(xiàn)差的職員快速提高自身工作效率，完成考核績效。在企業(yè)工會參與人力資源管理的過程中，數(shù)據(jù)管理的風(fēng)險和信息的泄露也嚴重威脅到員工的生命安全和財產(chǎn)安全。為了確保數(shù)據(jù)的規(guī)范化，采取合理的方式，防止數(shù)據(jù)被不法分子盜取，造成不必要的損失。因此數(shù)據(jù)管理的安全水平一定要不斷提升，使全體員工認識到數(shù)據(jù)丟失的嚴重性，增強責(zé)任意識，嚴格數(shù)據(jù)管理。

2.2工會工作融入黨建，積極推進工會工作

工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要依托黨建抓工會建設(shè)工作，把工會工作與黨建工作相結(jié)合，讓廣大職工緊緊圍繞在黨組織周圍。第一，工會組織要遵守《中華人民共和國工會法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，與黨建工作始終同心同向，保持高度的政治敏銳性和鑒別力，落實黨的各項方針政策;第二，建立完善的工作制度，使工會組織建設(shè)與黨建工作同步發(fā)展;第三，工會組織的組織覆蓋、人員安排等都要與黨組織建設(shè)保持同步，將模范職工塑造與基層黨支部建設(shè)結(jié)合起來，以黨建工作穩(wěn)步推進工會組織工作。

2.3強基固本創(chuàng)新增效，弘揚傳承工匠精神

電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐漸向改革增效、優(yōu)化增效、增收增效、管理增效新常態(tài)趨勢發(fā)展，工會作為企業(yè)重要組成部分，也要從思想和行動上做到與時俱進、步調(diào)統(tǒng)一，充分理解新常態(tài)，貫徹落實新精神，只有滿足這一需求，才能夠創(chuàng)新工作方法，提高工作水平。為了實現(xiàn)這一目標，需要轉(zhuǎn)變工會組織工作觀念和工作作風(fēng)。具體來說，電力企業(yè)工會組織需要結(jié)合工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作特點進行分析，充分發(fā)揮自身維護、教育、參與職能搭建學(xué)習(xí)平臺，助力科技人才素質(zhì)整體提升;選樹先進典型，發(fā)揮黨建組織保障作用。組織開展技術(shù)夜校、員工講堂、技術(shù)交流等活動，創(chuàng)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。組織老專家傳授秘藉、簽訂師帶徒協(xié)議，錘煉技術(shù)骨干、提升經(jīng)營管理韌勁。弘揚勞模精神、工匠精神，展示職工時代風(fēng)采，并通過微信公眾號、手機、報刊、企業(yè)網(wǎng)站等形式廣泛宣傳先進典型的奮戰(zhàn)事跡、亮點工作和心路歷程進行，激勵造就更多“大國工匠”，促進優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開職工努力，同時職工成長也需要借助企業(yè)提供的平臺。職工與企業(yè)是一個共生體，工會組織應(yīng)樹立“企興我榮，企衰我恥”的工會形象，全面提高職工思想道德水平，使廣大職工在工作中轉(zhuǎn)變工作理念，認識到企業(yè)與職工之間相輔相成的關(guān)系，為電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策。

2.4促進電力企業(yè)文化的發(fā)展

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)其自身發(fā)展特點會形成一種文化管理模式，即企業(yè)文化。而且企業(yè)通過對發(fā)展目標的正確選擇，可以將眾多職工的利益與企業(yè)的利益有效凝聚在一起，在此基礎(chǔ)上，全體職工的目標與利益達成一致，就會形成一股強大的凝聚力，能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。目前，基于工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析，可以將其中所體現(xiàn)的發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理與討論，針對這些現(xiàn)實因素提出對應(yīng)建議，來進一步提升電力企業(yè)文化建設(shè)水平，從整體上促進企業(yè)的文化發(fā)展。對此，在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會組織根據(jù)其自身優(yōu)勢可以協(xié)助企業(yè)提升職工凝聚力，促進企業(yè)文化的發(fā)展。

結(jié)語

綜合而言，電力企業(yè)在運行以及經(jīng)營期間，工會管理工作的有序開展，不僅可以讓企業(yè)的文化得到良好塑造，也能夠不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，對企業(yè)運作成本的節(jié)約有很大作用。但是，結(jié)合目前的工會管理工作效果分析，還存在了很多問題，因此，應(yīng)該加大重視，強化對工會管理的認識，不斷創(chuàng)新管理方式，保證在全面降低管理問題出現(xiàn)幾率的同時，還會為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。

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