楊斌

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的行政事業(yè)單位單位有了很大進(jìn)展，單位間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加，想要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，毋庸置疑的是，需要在人力資源管理上做出卓越的改進(jìn)，科學(xué)的人力資源管理模式，可持續(xù)發(fā)展性的管理活動(dòng)就是我國(guó)行政事業(yè)單位組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的主要依據(jù)。目前我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理的巨大的任務(wù)就是要提高相關(guān)工作的效率。文章首先對(duì)績(jī)效考核在行政事業(yè)單位中的重要性進(jìn)行分析，然后對(duì)具體實(shí)施過(guò)程中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行觀察，并提出相應(yīng)的解決措施，以期能從切實(shí)提升當(dāng)前行政事業(yè)單位人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

引言

隨著我國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，作為社會(huì)服務(wù)組織的行政事業(yè)單位也愈發(fā)關(guān)注績(jī)效考核管理工作的重要性。為了保障行政事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展，單位必須重視績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展，對(duì)單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)管控，就能夠在一定程度上保障行政事業(yè)單位的社會(huì)地位，更有助于其發(fā)揮自身的職能，并且有利于國(guó)民社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

1績(jī)效考核在行政事業(yè)單位中的重要性

社會(huì)的快速發(fā)展為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更新的要求和目標(biāo)，要求政府職能積極地轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代主義發(fā)展需求，基于社會(huì)不斷發(fā)展的前提，行政事業(yè)單位也應(yīng)該更加積極地向社會(huì)發(fā)展的契機(jī)靠攏，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才和職工的管理，以此促進(jìn)行政事業(yè)單位的內(nèi)部?jī)?yōu)化，以及員工素質(zhì)的提升。行政事業(yè)單位在日常的人力資源管理工作中，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行合理的分配，以科學(xué)有效的績(jī)效考核方式，對(duì)單位員工起到積極的推動(dòng)作用，通過(guò)提高員工的服務(wù)水平，促進(jìn)單位的整體業(yè)績(jī)發(fā)展，以良好的績(jī)效考核形式，反映員工的整體工作能力，為單位的有效發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐，開(kāi)展績(jī)效考核的管理方式，也能對(duì)員工進(jìn)行更全面的分析，觀察員工是否適合自身所在的崗位。

2績(jī)效評(píng)估體系在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)缺乏科學(xué)的了解

許多行政事業(yè)單位沒(méi)有形成對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的科學(xué)理解，認(rèn)為這是一個(gè)不完善的評(píng)估系統(tǒng)，主觀上會(huì)認(rèn)為可能會(huì)出現(xiàn)評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確的問(wèn)題。對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的不恰當(dāng)使用將難以對(duì)人力資源管理產(chǎn)生積極影響，容易引起員工負(fù)面情緒，于工作進(jìn)展無(wú)益。同時(shí)，一些行政事業(yè)單位的人力資源管理尚未完善評(píng)估實(shí)施體系，阻礙了人力資源管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)也無(wú)法達(dá)到良好的應(yīng)用效果。

2.2缺乏對(duì)于績(jī)效考核的足夠關(guān)注度

有相當(dāng)數(shù)量的行政事業(yè)單位對(duì)于人力資源績(jī)效考核管理缺乏足夠的關(guān)注力度，在考核過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)集中在上班打卡數(shù)據(jù)，并將這一數(shù)據(jù)當(dāng)作員工績(jī)效的考核重點(diǎn)。部分行政事業(yè)單位管理者只會(huì)錯(cuò)誤新的產(chǎn)生，績(jī)效考核的目的是向職工提供獎(jiǎng)金，而提供獎(jiǎng)金需要均分利益，并不需要通過(guò)嚴(yán)格審核。因此，很多行政事業(yè)單位的績(jī)效考核問(wèn)題都是由管理者的錯(cuò)誤觀念所引發(fā)的，這種錯(cuò)誤觀念會(huì)造成人力資源管理工作變成形式主義的工作。

2.3單位不重視績(jī)效考核結(jié)果

行政事業(yè)單位中制度過(guò)于形式化的表現(xiàn)還在于對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的不重視，盡管在單位中績(jī)效考核的制度仍舊應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，但是相關(guān)人員無(wú)法將考核結(jié)果與員工的工作能力情況密切結(jié)合，也沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行跟蹤，無(wú)法對(duì)績(jī)效考核做到及時(shí)的反饋，導(dǎo)致員工無(wú)法很好地認(rèn)識(shí)到自身的不足，長(zhǎng)此以往，績(jī)效考核就如同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮價(jià)值和作用。

3行政事業(yè)單位改善人力資源管理及績(jī)效考核現(xiàn)狀的有效措施

3.1構(gòu)建健全完善的績(jī)效考核監(jiān)督管理體系

首先，要不斷強(qiáng)化各行政事業(yè)單位單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核意識(shí)，使其能夠結(jié)合本單位的社會(huì)功能以及實(shí)際情況、發(fā)展需求等來(lái)編制績(jī)效考核管理方案，并構(gòu)建健全完善的績(jī)效考核監(jiān)督管理體系，以便可以更好地對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，進(jìn)而將考核的實(shí)用性與可行性發(fā)揮到最大;其次，行政事業(yè)單位單位要確?？己诉^(guò)程的公平性與公正性，制定一系列相關(guān)的規(guī)范條例，以便更好地約束人力資源管理人員及考核人員的行為活動(dòng)，使其能夠嚴(yán)格按照單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)判，這樣才能吸引大批優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員的加入，從而為單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2增強(qiáng)行政事業(yè)單位的考核重視度

（1）實(shí)施以身作則的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任表率。在高效落實(shí)現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，提升每一位工作人員的工作考核水平，不斷提高整個(gè)行政事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的重視程度。（2）開(kāi)展積極的宣傳工作。比如，人力資源部門可以通過(guò)利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一些線上宣傳方式或方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核理念的宣傳，從而在整個(gè)公司內(nèi)部建立起尊重績(jī)效考核制度的氛圍，化解基層人員對(duì)績(jī)效考核制度的抵觸心理。最終建立起公平、科學(xué)、先進(jìn)的選拔制度和管理制度，對(duì)日常工作進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

3.3重視績(jī)效考核結(jié)果

為了激發(fā)員工在工作中的積極性，促進(jìn)工作水平的一項(xiàng)措施，在實(shí)施考核后，單位應(yīng)當(dāng)重視員工績(jī)效考核的結(jié)果，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。在行政事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核的結(jié)果、績(jī)效考核的體系以及績(jī)效考核的目標(biāo)作為重點(diǎn)，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核之后，要及時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將結(jié)果用于員工獎(jiǎng)金、工資的有效分配依據(jù)中，對(duì)員工的職工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，定期組織員工展開(kāi)績(jī)效考核結(jié)果的分析，在對(duì)具體結(jié)果的認(rèn)識(shí)中，進(jìn)一步提升自己的能力，有效解決工作中存在的問(wèn)題，從而更好的服務(wù)社會(huì)和單位。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核在行政事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，能夠促進(jìn)一個(gè)單位的整體“戰(zhàn)斗力”，不僅能夠更好地開(kāi)展人才管理工作，還能夠公平、公正的開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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