高紅洋

摘要：本人就職于一家軍工電子元器件生產(chǎn)制造單位。隨著祖國國防事業(yè)飛速前進，電子產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。習近平總書記指出，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級是提高我國經(jīng)濟綜合競爭力的關(guān)鍵舉措，我們的企業(yè)只有不斷的優(yōu)化升級，才能得以長期存在，并取得價值最大化。本文首先對我就職的企業(yè)及行業(yè)情況進行基本介紹，然后利用SWOT分析所在產(chǎn)業(yè)，提出企業(yè)目前存在問題、并提出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的個人想法，最后對文章進行了總結(jié)，寫出一些感悟與收獲。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)升級，SWOT分析，優(yōu)化升級

一、企業(yè)基本情況介紹

本人就職的單位，隸屬于北京市國資委下屬的公司，五十多年前我們公司步入歷史，開始親歷著半導體事業(yè)的發(fā)展?？萍?，支撐大國崛起;高度，成就富強夢想;品質(zhì)，鑄就發(fā)展豐碑;我們服務軍工、助力航天;我們參與并見證者國防科工大時代的輝煌。由1969的起點，到1989的第一個“國優(yōu)”，由1994年建成國內(nèi)第一條集成電路國軍標生產(chǎn)線，到2004年在二代導航衛(wèi)星平臺系統(tǒng)上實現(xiàn)首個集成電路100%全系國產(chǎn)化，由2012年四家單位資產(chǎn)整合重組，建立新單位，到2020年搬遷至配套更加完善，硬件設施更加優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)業(yè)基地，我們走過了一個又一個為國防軍工事業(yè)奉獻的年頭。到如今，五十多年的發(fā)展歷程、幾家企業(yè)的產(chǎn)品積淀，鑄就了我們單位的非同尋常。集幾家軍工企業(yè)之精華，涵蓋了原各家企業(yè)的產(chǎn)品型號，具有軍工科研生產(chǎn)所需的各項資質(zhì)，承擔著國家重點軍工項目的研發(fā)和國家重點工程所需產(chǎn)品的配套任務。公司產(chǎn)品以質(zhì)量穩(wěn)定、可靠性高、抗輻射性優(yōu)異，系列涵蓋面廣等優(yōu)點，多年來深受軍工及航天客戶的青睞。

“十四五”以來，我們公司積極響應黨的十九大號召，以創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以質(zhì)量+成本、產(chǎn)品+服務為守則，以強化企業(yè)信息化建設為核心需求，強化基礎(chǔ)、優(yōu)化體系、深化改革，以推動自主創(chuàng)新和產(chǎn)線進一步融合來保證深度發(fā)展，著力構(gòu)建具有快速市場反應能力、創(chuàng)新管理機制與信息化手段相結(jié)合的產(chǎn)品生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理體系，借助“宇X工程”項目，提升以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的客戶服務能力，服務于國防科工建設事業(yè)。

企業(yè)供應鏈龐大，有著良好的發(fā)展前景，但隨著市場需求的急速增長，對于企業(yè)的生產(chǎn)能力、供貨能力、人員專業(yè)性及業(yè)務熟練度、原材料采購、資金鏈保障等又提出了巨大的挑戰(zhàn)。我們單位前期收入穩(wěn)定，后期快速增長，尤其在這個歷史性的機遇時期，利用自己所學的專業(yè)知識，對企業(yè)進行SWOT分析，為企業(yè)的發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級，提出個人見解。

二、企業(yè)SWOT分析

1.企業(yè)具有的優(yōu)勢

公司擁有50多年的行業(yè)經(jīng)驗，較豐富的設計和工藝基礎(chǔ)，產(chǎn)品的性能在市場上具有較強的競爭力;擁有國內(nèi)先進的規(guī)模化8寸和12寸生產(chǎn)線運營能力，軍工資質(zhì)齊套，設計與生產(chǎn)自主可控，銷售渠道穩(wěn)定可靠，已形成軍民融合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，具有電控產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

2.企業(yè)存在的劣勢

公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小;還未形成強有力的品牌支撐;產(chǎn)品型號較為傳統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)率低，創(chuàng)新能力不夠;市場占有率尚不足，現(xiàn)有產(chǎn)能不能滿足近兩年的市場增長，自動化程度有待提升，管殼供給保障能力弱，芯片國產(chǎn)化進度較慢;相對頭部企業(yè)技術(shù)差距較大，籌融資能力不足;高利潤、高附加值產(chǎn)品占比不合理;人員流失率較高，激勵機制缺乏科學性。

3.企業(yè)面對的機會

國家和北京市出臺了一系列集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的政策，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;我公司貫徹落實北京疏解非首都功能產(chǎn)業(yè)政策，在亦莊建立新園區(qū)并完成所有產(chǎn)業(yè)搬遷，推動北京市集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進芯片制造國產(chǎn)業(yè)化加速;現(xiàn)有需求大幅增長，市場開拓空間巨大，處于國家對集成電路產(chǎn)業(yè)大力扶持階段，軍用產(chǎn)品的需求與日俱增，而軍用元器件國產(chǎn)化率要求較高，且軍用元器件科研項目增長迅速。

4.企業(yè)面對的威脅

面對國外半導體公司紛紛在國內(nèi)建廠投產(chǎn)及競爭對手快速發(fā)展的威脅;技術(shù)更新?lián)Q代可能引發(fā)的新產(chǎn)品替代威脅;芯片行業(yè)產(chǎn)品價格不斷下降;國內(nèi)對標企業(yè)發(fā)展迅速，部分公司加快了布局先進生產(chǎn)線的步伐，對公司業(yè)務形成威脅;地方政府扶植新進入者加劇競爭;中美貿(mào)易摩擦升級，公司面臨國外先進的設備廠商和渠道商的產(chǎn)品斷供國內(nèi)半導體企業(yè)的潛在威脅。軍民融合前提下，民企進入軍品市場，加劇了市場競爭;人力資源流動過快和人工成本增加，也為發(fā)展提供阻礙;且產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)軍人才匱乏，影響公司進一步發(fā)展。

三、問題及解決辦法

通過SWOT分析得出，我們目前還是有很多的困難需要解決，個人總結(jié)企業(yè)目前遇到的困難最棘手的大致存在以下幾個方面：外部競爭激烈，潛在威脅增加;內(nèi)部生產(chǎn)管理問題、原材料問題、人才儲備問題、信息化問題等等。

1.外部競爭激烈，潛在威脅增加

經(jīng)SWOT分析了企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢，機會與威脅，各個層面的細致分析，需要重點關(guān)注我們面對的外部競爭及潛在威脅，個人分析建議的解決方法大致如下。

解決方法

協(xié)同發(fā)展：加強產(chǎn)學研協(xié)同，為設計公司和科研院所產(chǎn)品研發(fā)認證提供支撐;與產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，加快推進國產(chǎn)裝備和材料的國產(chǎn)化驗證，推動供應鏈多元化、本土化;強化集成電路與顯示的戰(zhàn)略協(xié)同，筑牢電控的“芯屏”產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)，提升行業(yè)影響力，成為北京集成電路產(chǎn)業(yè)的重要參與者和中國集成電路產(chǎn)業(yè)裝備國產(chǎn)化的推動者。

2.內(nèi)部生產(chǎn)管理問題

由于我公司是國企，存在所有國企都有的弊病，加之最近幾年美國對中國半導體行業(yè)的限制，使我們訂單量不斷增加，導致表面現(xiàn)象是產(chǎn)能不夠，即使我們還在不斷的擴產(chǎn)能，購買自動化設備，積壓的待生產(chǎn)產(chǎn)品還是直線增長。

解決辦法

加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，根據(jù)“三重一大”權(quán)限清單，梳理我公司的決策權(quán)限，加強風險控制，完善各類制度，不斷提升風險管理水平，從而推動業(yè)務的發(fā)展與成功;加強體系建設，促進公司業(yè)務有效開展;更新管理考核辦法，變更人員管理，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理模式的改變，運用生產(chǎn)函數(shù)，確定最佳的生產(chǎn)組合數(shù)量;降低邊際成本，提高生產(chǎn)的效率;提高剩余生產(chǎn)能力的利用，運用信息化手段，改善生產(chǎn)管理問題等等辦法。

3.原材料問題

由于訂單量的激增，導致我們的上游的供應商沒有做好準備，我們所需要的原材料交付時間在不斷的延長，而且交付的質(zhì)量水平也在降低，質(zhì)量問題頻發(fā)。原材料的缺少，導致原材料的價格也在不斷上漲。因為疫情，國外的生產(chǎn)廠基本沒有恢復生產(chǎn)，我們還出現(xiàn)了擴產(chǎn)能使用的自動化設備無法到貨、原材料買不到的情況。

解決辦法

尋找新的合格供應商，多開發(fā)幾家作為替補，買不到的原材料可以進行國產(chǎn)化產(chǎn)品的驗證，尋找可以替代的設備和材料，加大技術(shù)研發(fā)投入，自主研新品;進一步強化風險管理，確保形成現(xiàn)代化企業(yè)管理。加強供應商議價能力，降低生產(chǎn)成本，從而促進企業(yè)有效運營;加強應收款和存貨管理，提升經(jīng)營效能;加強市場拓展與新品研發(fā)進度，提高客戶響應能力。

4.人才儲備問題

目前我們單位還是老齡化較嚴重，新老員工沒有完全融合，專業(yè)技術(shù)沒有得到傳承，年輕干部是趕鴨子上架，業(yè)務能力較差，不能擔負起責任。

解決方法

進一步加強人才引進，探索建立市場化激勵機制。采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部引用相結(jié)合的方式，破解企業(yè)領(lǐng)軍人才問題。管理團隊以自我培養(yǎng)為主;技術(shù)團隊以外部引進為主。積極搭建適合我公司快速發(fā)展的市場化激勵機制，我公司作為電控旗下集成電路產(chǎn)業(yè)板塊，堅持戰(zhàn)略導向、全球視野、高端引領(lǐng)的工作方針，引進在半導體產(chǎn)線運營、資本運作、人力資源管理、動力系統(tǒng)、微電子等方面有豐富知識和經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，著眼未來產(chǎn)業(yè)格局加快內(nèi)部人才調(diào)配。為打造出具有工匠精神的“和諧高效、具有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊”注入新的活力。再以內(nèi)部培養(yǎng)交流為方向，全面提升團隊素質(zhì)。

5. 信息化問題

我們單位信息化工作支撐的系統(tǒng)較少，現(xiàn)在的簽字流程還是跑上跑下等領(lǐng)導簽字，效率特別差，主要是耽誤時間，和這個信息化高度發(fā)展的社會有點不太匹配;而且目前我們所使用的ERP系統(tǒng)，是以財務為中心，所有部門配合財務，供應鏈環(huán)節(jié)的跟蹤問題得不到解決;生產(chǎn)管理的MES系統(tǒng)可以進行產(chǎn)品的逆向追溯，但是和ERP又不能很好的對接，如果兩個都使用，會造成重復工作的現(xiàn)象，信息孤島嚴重，信息流轉(zhuǎn)的問題，極大的影響了企業(yè)的生產(chǎn)力。

解決方法

信息化生產(chǎn)力是迄今為止人類最先進的生產(chǎn)力，它要求要有先進的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑與之相適應。完整的信息化內(nèi)涵包括以下四方面內(nèi)容：信息網(wǎng)絡體系、信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、社會運行環(huán)境、效用積累過程。未來幾年，我們要將精益管理的理念融入到企業(yè)信息化管理中，以工業(yè)化帶動信息化，以信息化促進工業(yè)化，建立健全“兩化融合”管理體系，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)供應鏈信息系統(tǒng)的深化應用，在各子系統(tǒng)開放接口的基礎(chǔ)上，加強數(shù)據(jù)的流通傳遞，促進各系統(tǒng)協(xié)同，并打造企業(yè)門戶以提升使用人員的操作效率，做到提前預警，不斷的進行信息化水平的提升。

結(jié)論：

綜上，產(chǎn)業(yè)升級就像紅軍過草地，在不斷摸索中前進。我們的行業(yè)只有不斷努力進行產(chǎn)業(yè)升級，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，關(guān)鍵技術(shù)不斷突破，才能建成具有國際影響力的芯片產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地。