滕巖

【摘? 要】在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就需要采取科學(xué)合理的經(jīng)濟管理手段，開展有效的經(jīng)濟管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟實力以及競爭實力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中處于更加有利的地位。基于此，論文開展了相應(yīng)的分析和研究，探討當(dāng)前加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義以及必要性，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題，最后結(jié)合新形勢、新特點提出經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護航。

【Abstract】Under the current new situation， in order to improve their competitiveness， enterprises need to adopt scientific and reasonable economic management means， carry out effective economic management work， ensure the economic strength and competitive strength of enterprises， promote the stable development of enterprises， and put enterprises in a more favorable position in the market competition. Based on this， the paper carries out corresponding analysis and research， discusses the great significance and necessity of strengthening economic management innovation at present， analyzes the problems existing in enterprise economic management innovation， and finally puts forward the innovation strategies of economic management in combination with the new situation and new characteristics， so as to provide guarantee for the rapid development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

【Keywords】new situation; enterprise development; economic management; innovation strategies

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）12-0070-03

1 引言

市場化經(jīng)濟時代的到來以及經(jīng)濟體系的完善，加之經(jīng)濟全球化進程的加快，對我國企業(yè)帶來了較為深刻的影響，使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中面對更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，一些企業(yè)自身的能力比較強、綜合水平比較高，在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)合自身的特點，采取了更加有效的模式，因此，這部分企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展、變化的浪潮中，能夠更好地提高自身的競爭力，抓住發(fā)展的機會，促進自身的發(fā)展。現(xiàn)如今，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期發(fā)展到了一個新階段，而我國經(jīng)濟總量規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)濟發(fā)展機會增加，讓我國經(jīng)濟主體的數(shù)量不斷增加，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更加嚴格的要求，需要結(jié)合實際情況采取一些創(chuàng)新性的措施和方式，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更穩(wěn)固的地位。因此，針對新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行分析意義重大。

2 新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有必要性。實際上，企業(yè)的經(jīng)濟管理就是決策管理人員結(jié)合實際情況，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理模式進行有效管理的一種形式，能夠幫助企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，獲得更大的市場競爭力和收益，幫助企業(yè)維持整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性。在當(dāng)前的新環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)本身的要求會更高，仍然采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，使企業(yè)的優(yōu)勢難以得到充分的發(fā)揮，也會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展腳步受到限制。如果要在更加激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中幫助企業(yè)提高市場競爭力，就需要綜合考慮并分析當(dāng)前的國際市場以及國內(nèi)市場的經(jīng)濟發(fā)展特點，對其進行綜合性的考慮之后，了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的一些不合理之處，對其進行進一步的創(chuàng)新和改革。在新形勢下，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新以及變革具有一定的必要性，在這個環(huán)節(jié)要結(jié)合實際情況來制定更加科學(xué)合理的創(chuàng)新策略體系，同時，要在相應(yīng)的創(chuàng)新策略實施之后，開展實踐以及探索，了解其中存在的問題和不足，并且對這些問題進行及時改進，最終使我國企業(yè)在競爭激烈的市場中更充分地了解自身的經(jīng)濟管理體制，促進企業(yè)長期發(fā)展以及進步。

3 新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及變化，使我國的經(jīng)濟管理產(chǎn)生了極大的變化，需要對企業(yè)管理工作進行進一步創(chuàng)新改革，只有這樣才能使之有效地適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟市場，因此，必須結(jié)合實際情況關(guān)注對于企業(yè)經(jīng)濟管理方面的有效創(chuàng)新，這具有一定的現(xiàn)實意義。

首先，新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟活動能夠順利開展的基礎(chǔ)保障。經(jīng)濟管理所覆蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，直接涉及企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，同時，涵蓋企業(yè)管理體系中的不同部分。因此，加強對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，能夠使各部分業(yè)務(wù)順利開展。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的收支以及投資，還有預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，因此，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新，能夠?qū)Ω鞑糠謽I(yè)務(wù)的安全提供保障。換言之，在新形勢下，針對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識進行強化，本身就是企業(yè)經(jīng)濟活動能夠順利開展的源頭和保障。

其次，新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求。當(dāng)前，面對國內(nèi)外經(jīng)濟局勢的不斷變化，我國的市場經(jīng)濟制度不斷完善，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就需要重視改革和創(chuàng)新。經(jīng)濟管理本身是企業(yè)管理過程中關(guān)鍵的組成部分，這就需要對其進行進一步的創(chuàng)新以及管理，從而能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，讓企業(yè)能夠有效應(yīng)對市場變化。只有企業(yè)本身做到自主創(chuàng)新，才能夠更好地順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟格局的發(fā)展和變化，這也是經(jīng)濟發(fā)展新形勢下的客觀需求[1]。

最后，新形勢下經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的重要推動力。目前，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要在這個時代實現(xiàn)自主創(chuàng)新和發(fā)展，就需要了解知識經(jīng)濟時代的特點，滿足知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求。對此，我國企業(yè)必須對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，通過對企業(yè)進行更有效的經(jīng)濟管理，提高企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的社會地位，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，換言之，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)如今知識經(jīng)濟時代下促進企業(yè)發(fā)展的有效推動力[2]。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的問題

近年來，我國很多企業(yè)已經(jīng)對于自身的經(jīng)濟管理制度體系開展了相應(yīng)的創(chuàng)新，但是在具體的制度實施階段，仍然會存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展腳步受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理體系混亂，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.1 經(jīng)濟管理思想缺乏創(chuàng)新

在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)如果要占據(jù)有利的地位，必須重視經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新，要認識到經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，以及對企業(yè)的各部分管理工作產(chǎn)生的重要作用。但是實際中，企業(yè)的管理人員可能會受到傳統(tǒng)管理思想的限制，導(dǎo)致他們無法正確、客觀地認識經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，也無法針對一些經(jīng)濟事務(wù)建立危機意識，提前制定出具有戰(zhàn)略指導(dǎo)性的發(fā)展和管理體系，這極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，面對一些經(jīng)濟管理方面的問題時無法進行及時解決，也難以讓企業(yè)適應(yīng)變化速度較快的市場經(jīng)濟環(huán)境。

4.2 經(jīng)濟管理體系缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要全面提高生產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益，就需要構(gòu)建一個更加完善而科學(xué)的管理機制，對企業(yè)提供有效的支持。因此，經(jīng)濟管理制度對于整體的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意義重大，發(fā)揮著引導(dǎo)的作用，而如果能夠在經(jīng)濟管理制度的設(shè)定過程中體現(xiàn)出科學(xué)合理的效果，能夠直接影響人員的分工以及工作的分配和安排等多個方面的內(nèi)容。換言之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，針對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)的發(fā)展速度更快，員工的工作效率更高，并對員工的工作行為進行有效的約束，讓工作人員在自身的工作過程中始終保持良好的工作態(tài)度，提高整體的工作質(zhì)量和水平[3]。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的過程中，企業(yè)呈現(xiàn)出更加快速的發(fā)展特點，也正是隨著企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，原本的經(jīng)濟管理制度體系體現(xiàn)出了較大的不完善問題，難以為企業(yè)提供更多合理的經(jīng)濟決策。也正是由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系中存在一些問題，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞頻繁產(chǎn)生，嚴重影響了原本設(shè)定的工作目標以及管理的整體結(jié)果，這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益必然會造成很大的負面影響。

另外，值得注意的是，我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度體系的構(gòu)建過程中，可能僅僅看到了企業(yè)在短期一段時間內(nèi)的利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的走向，導(dǎo)致利益的分配并不是十分有效，這種管理制度在執(zhí)行的過程中僅僅適合于短期，如果要得到長期貫徹執(zhí)行，必然會存在局限性，同時，對于企業(yè)整體經(jīng)濟管理制度體系的創(chuàng)新也會產(chǎn)生阻礙。

除此之外，一些企業(yè)即便已經(jīng)認識到要從長遠的發(fā)展角度尋求經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新策略，并將其貫徹實施，但是實踐中具體的操作和指導(dǎo)方法不具有科學(xué)性，直接影響到了這些新型制度落實之后的效果和作用，因此，這會導(dǎo)致這些新的制度即便得到了應(yīng)用，也無法發(fā)揮其預(yù)期的效果，這對于企業(yè)的發(fā)展必然會造成影響。長此以往，企業(yè)未能尋求科學(xué)化的發(fā)展道路，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，包括具體的經(jīng)濟管理內(nèi)容以及管理方法的制度和企業(yè)的發(fā)展腳步極度不匹配，出現(xiàn)了更多復(fù)雜的問題，對于企業(yè)的長遠發(fā)展造成的損失難以預(yù)計。

4.3 人力資源管理體系缺乏創(chuàng)新

人力資源對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響極大，員工本身是第一生產(chǎn)力，對人力資源進行管理時，最主要的目的就是實現(xiàn)對員工工作的再分配以及合理化的管理，這對于企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生直接和重要的影響。因此，在新形勢下，企業(yè)為了實現(xiàn)更進一步的發(fā)展，必須結(jié)合實際情況科學(xué)合理地創(chuàng)新人力資源的管理體系，使用現(xiàn)代化的信息資源，構(gòu)建人力資源管理的平臺和流程，使所有員工的個人數(shù)據(jù)以及性格特點等信息都得到記錄，反映在人力資源管理的信息化平臺中，根據(jù)員工本身的特點來對其進行分析和任務(wù)的分配，能夠更有效地實現(xiàn)人盡其能，達到企業(yè)的發(fā)展目標，使人力資源管理效率得到相應(yīng)的提高。在對人力資源管理平臺的數(shù)據(jù)庫進行構(gòu)建的過程中，必須根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和運營模式來設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，使之充分滿足企業(yè)發(fā)展過程中的各部分要求。具體來說，某個企業(yè)數(shù)據(jù)庫的子模塊中，記錄了一些人員流動的信息，但是記錄的信息僅僅包括員工入職以及離職環(huán)節(jié)的各部分信息，而沒有對企業(yè)內(nèi)部人員的流動情況進行有效的記錄，這種人員的流動情況對于企業(yè)人力資源管理模式產(chǎn)生的影響比較大。而要進一步創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理體系，就需要更科學(xué)合理地應(yīng)用計算機信息技術(shù)，構(gòu)建形成和企業(yè)信息能夠相互匹配的信息數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)的人力資源管理體系得到不斷的完善以及補充，提高人力資源管理的綜合水平。

5 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

5.1 要重視對經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新

新形勢下，要對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新最首要的工作就是要對經(jīng)濟管理思想進行創(chuàng)新，在這個過程中，要求企業(yè)對現(xiàn)代管理體系的思想進行更好的了解，在掌握之后將其應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程中的各項工作有序開展。在當(dāng)前的新形勢、新環(huán)境下，企業(yè)之間的市場競爭本身就越來越激烈，這就更需要企業(yè)樹立起危機管理的思想意識，制定出戰(zhàn)略性的管理體系，在制定的過程中，從多個角度去分析企業(yè)內(nèi)部的管理情況，使制定出的管理規(guī)劃盡量完整，絕對不能僅僅照顧到一個方面而忽視了其他的方面。在具體經(jīng)濟管理制度體系創(chuàng)新的過程中，要求管理工作人員充分結(jié)合企業(yè)的新型經(jīng)濟管理思想，對各項工作進行規(guī)范，讓整體管理機制更加靈活且具有時效性，和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及需求更加匹配，只有這樣才能幫助企業(yè)更好地占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，讓企業(yè)在競爭的過程中強化優(yōu)勢，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式的進步。

5.2 要重視對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)全面穩(wěn)定發(fā)展，必須以更加完善、科學(xué)且合理的經(jīng)濟管理制度作為支撐，要對其進行規(guī)范，只有這樣才能為企業(yè)各個方面的創(chuàng)新發(fā)展提供更加堅實的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。在此過程中，要準確貫徹落實以人為本的管理思想和理念，構(gòu)建形成系統(tǒng)化的管理體系，通過科學(xué)合理的手段以及措施來使企業(yè)內(nèi)部所有員工的力量得到凝聚和統(tǒng)一，對企業(yè)員工的工薪待遇進行合理性的調(diào)整，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中對員工更有吸引力，讓員工更有歸屬感，調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)新性，使員工在工作的過程中更加認真、細致和努力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。與此同時，企業(yè)需要正確認識到在發(fā)展過程中人力資源管理制度體系所產(chǎn)生的重要作用，對人力資源進行合理的配置，使用科學(xué)的監(jiān)督手段，讓員工的個人潛力得到挖掘和發(fā)揮，還要向員工提供適當(dāng)?shù)淖杂砂l(fā)展的平臺，而員工則可以真實表達出內(nèi)心的想法，這要求企業(yè)的監(jiān)管部門能夠耐心根據(jù)員工所提出的一些意見對其進行回應(yīng)，使員工在發(fā)展的過程中感受到企業(yè)的認同以及對于員工的關(guān)注，使員工在發(fā)展的過程中更加忠誠。企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的效果，制定出不同部門的專項管理體系，進而使創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理體系得到進一步的落實和優(yōu)化，并對在發(fā)展的過程中作出了突出貢獻、取得了優(yōu)異成就的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟睿寙T工在工作的過程中更加積極主動。

5.3 要重視對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前的社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)要重視對于財務(wù)管理模式的合理性創(chuàng)新，使財務(wù)管理的理念得到進一步的豐富，這就需要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理體系進行有機的融合。實際工作中，財務(wù)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟管理意義重大，這要求財務(wù)管理工作人員在日常工作中，不斷地提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平以及財務(wù)管理能力，提高信息技術(shù)的實際應(yīng)用程度，樹立創(chuàng)新思維，并使用信息技術(shù)讓企業(yè)的財務(wù)資金利用率得到提高和改善。

對此，企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理模式，將計算機信息技術(shù)、軟件作為可應(yīng)用的手段構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的專業(yè)平臺，使各部分財務(wù)信息得以集中，使財務(wù)管理工作的開展更加準確而高效，還可以更順利地對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督和控制，讓企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力得到提高。

6 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的新形勢下，我國企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就需要關(guān)注經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。因此，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，制定出更加科學(xué)合理的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，使之和企業(yè)的實際情況相匹配，并且在實際落實過程中不斷地去完善整體的經(jīng)濟管理制度體系，讓制度在應(yīng)用的過程中更加靈活，同時，要引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從而幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系，以更高的綜合競爭力參與到市場競爭中，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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