丁文通

（湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 咸寧 437000）

一、前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特點(diǎn)，就是在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)開展的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，是財(cái)務(wù)工作人員手動(dòng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的整理，而在信息時(shí)代下，這種工作模式顯然已經(jīng)不再適用。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，從完全依賴人工轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ず途W(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的趨勢下，財(cái)務(wù)管理智能化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作的開展更加科學(xué)高效。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中存在的許多問題，例如信息獲取和傳輸?shù)牟患皶r(shí)，財(cái)務(wù)工作人員工作負(fù)擔(dān)過大等，在信息技術(shù)的支持下這些問題都能得到有效解決。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，才能提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理智能化進(jìn)程。

二、財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展的特點(diǎn)

1.共享性

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最大的特點(diǎn)，就是具有顯著的共享性和開放性。借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，信息的傳輸和共享變得十分簡便。這對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)行效率，具有極其重要的價(jià)值。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段十分單一，導(dǎo)致部分管理措施難以落到實(shí)處。但在財(cái)務(wù)管理智能化背景下，財(cái)務(wù)人員可以在信息技術(shù)的輔助下，采取更加多元化的管理措施，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率的提升。和紙質(zhì)資料相比，電子檔案的錄入和存取更加便捷，在企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，不必僅依賴人工記錄，而是可以借助計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，進(jìn)行快速的分類和整理。此外，和紙質(zhì)檔案相比，電子檔案在保存過程中需要考慮的因素更少。相關(guān)部門在取用相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，不需要花大量時(shí)間進(jìn)行檢索，只需要輸入檔案的檢索關(guān)鍵詞，就能夠獲取想要的資料。這無疑減少了部門信息對(duì)接的麻煩，也從很大程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。

2.業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容是明確的。只要給出確定的管理對(duì)象，并規(guī)定管理要達(dá)到的效果和目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員就能夠按照固有的工作步驟，按部就班開展相關(guān)工作。這樣的管理模式下，財(cái)務(wù)人員的工作難度相對(duì)較小。但財(cái)務(wù)管理智能化則對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員工作范圍有所增加。這意味著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，需要掌握更多的技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的廣泛使用，造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理單一化狀況的改變。財(cái)務(wù)人員要有意識(shí)地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作技能，具備良好的信息技術(shù)能力。通過操作數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的廣泛傳播，在進(jìn)行部門信息對(duì)接時(shí)，能夠完成更多的業(yè)務(wù)類型。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.數(shù)據(jù)來源廣，可信度不高

過去財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)來源比較單一且固定，而且數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到錄入整理的整個(gè)過程，都由財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理，都在有關(guān)人員或部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控下。但在財(cái)務(wù)管理智能化背景下，信息在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的流動(dòng)十分普遍?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的開放性，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生門檻變得越來越低，在網(wǎng)絡(luò)中傳輸數(shù)據(jù)變得十分便捷。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率雖然得到了提升，但數(shù)據(jù)的質(zhì)量卻得不到保障。這是由于數(shù)據(jù)的來源渠道眾多，在進(jìn)行分類整理時(shí)，很容易出現(xiàn)遺漏數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)虛假的問題。因此，即使數(shù)據(jù)庫發(fā)展已經(jīng)十分完善，但在接入數(shù)據(jù)時(shí)，最好還是采用人工手動(dòng)輸入的方式，以此來保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。此外，目前許多發(fā)達(dá)國家都開始廣泛使用智能軟件，通過軟件來完成日常的數(shù)據(jù)整理。這也增大了數(shù)據(jù)的來源范圍，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，實(shí)際上加重了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

我國大部分中小型企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，就是在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督這方面比較薄弱，目前還缺乏一套完善的監(jiān)管體系。即使部分企業(yè)組建了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，但日常的監(jiān)督工作卻往往流于形式，沒有真正落到實(shí)處，監(jiān)督部門的功能發(fā)揮也受到了限制。這使得財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督力度不足，出現(xiàn)了不規(guī)范的現(xiàn)象也得不到及時(shí)的整改。此外，部分公司在組建監(jiān)督隊(duì)伍時(shí)，監(jiān)督人員的選舉制度不合理。與財(cái)務(wù)管理人員相比，監(jiān)督人員的責(zé)任和負(fù)擔(dān)更為重大。不僅要了解熟悉業(yè)務(wù)過程，還要掌握先進(jìn)合理的監(jiān)督手段。但在各方面因素的影響下，監(jiān)督人員資格的認(rèn)定沒有做到公正公開，并不能夠勝任財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作。尤其是部分中小型企業(yè)為了節(jié)省人力成本，通常把財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的職能，交給了財(cái)務(wù)部門的主管。這種情況下，監(jiān)督工作的客觀性和有效性就得不到保障。甚至還可能出現(xiàn)部分人員利用職務(wù)之便謀取私利的情況，對(duì)公司和員工的利益造成危害。

3.數(shù)據(jù)出現(xiàn)盜竊或丟失的情況

市場經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理智能化具有重要的價(jià)值。智能化財(cái)務(wù)管理給企業(yè)員工帶來了很多便利，使得數(shù)據(jù)在各個(gè)部門間的傳輸變得更加高效，這從很大程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，也切實(shí)地提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。但在財(cái)務(wù)管理智能化的過程中，也不可避免的存在一些問題，這些問題妨礙了企業(yè)在某些方面的良性發(fā)展。例如，由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有開放性，計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)面臨著很多外部風(fēng)險(xiǎn)。如果信息系統(tǒng)遭到非法入侵，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜用或者惡意篡改，這都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展造成妨礙。尤其是部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)乎到企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，一旦遭到泄露，會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至降低企業(yè)在市場中的競爭力。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何做好數(shù)據(jù)的安全管理，也是財(cái)務(wù)管理智能化進(jìn)程中需要考慮的問題。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理智能化中不可缺少的工具，就是智能化的操作系統(tǒng)。借助計(jì)算機(jī)等相關(guān)設(shè)備，在信息技術(shù)的支持下，計(jì)算機(jī)能夠進(jìn)行自動(dòng)化操作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理。傳統(tǒng)的人工工作，都可以借由計(jì)算機(jī)來完成，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理等。和人工管理數(shù)據(jù)相比，智能化系統(tǒng)的運(yùn)行速度非?？欤绻?cái)務(wù)人員缺乏這方面的知識(shí)儲(chǔ)備，那么在面對(duì)信息快速變化的情況時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)跟不上節(jié)奏的問題。財(cái)務(wù)管理智能化，不僅是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的革新，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的全新挑戰(zhàn)。如果財(cái)務(wù)工作者不具備信息技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)，就會(huì)跟不上財(cái)務(wù)管理智能化的速度，在工作中出現(xiàn)難以避免的失誤。在面對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)問題時(shí)，采取傳統(tǒng)固化的解決方案，不具有針對(duì)性。因此，財(cái)務(wù)管理智能化過程中，財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)信息化也是不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該予以重視，投入更多的資金，進(jìn)行在職人員培訓(xùn)。同時(shí)做好復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的招聘和吸納，不僅要關(guān)注人才的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，也要提高信息技術(shù)掌握情況方面的標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展的具體策略

1.提升管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力

為了保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理全過程的可控，那就要從根源入手，對(duì)數(shù)據(jù)來源、流動(dòng)進(jìn)行細(xì)致全面的管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠和真實(shí)，是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，涉及到多個(gè)財(cái)會(huì)工作環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的接入、日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集等。在財(cái)務(wù)管理智能化的背景下，這些工作都離不開計(jì)算機(jī)的支持。信息技術(shù)發(fā)揮作用的途徑，主要是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。因此，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要關(guān)注其在計(jì)算機(jī)操作方面的技能。新時(shí)期下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就要大量吸納復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)人員要具備良好的理論知識(shí)，能夠熟悉財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展有詳細(xì)的了解，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，有獨(dú)特的見解，能夠提出具有針對(duì)性的優(yōu)化建議。此外，財(cái)務(wù)工作者還要熟悉基本的智能化軟件操作，可以在財(cái)務(wù)軟件上進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。利用信息管理系統(tǒng)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，并實(shí)現(xiàn)與其他部門的信息共享和工作對(duì)接。

此外，財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)管理中扮演著關(guān)鍵角色，其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的決定性因素。企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到這一點(diǎn)，把人才當(dāng)做自身的核心競爭力。只有構(gòu)建強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該開展在職員工培訓(xùn)項(xiàng)目，聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人才，向財(cái)務(wù)人員講授先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并介紹財(cái)務(wù)管理智能化中需要注意的事項(xiàng)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員能夠更加熟悉業(yè)務(wù)流程，并深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理智能化的意義和價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺地學(xué)習(xí)信息技術(shù)，并能夠熟練操作智能軟件完成日常工作。在不斷提升自我的同時(shí)，也為企業(yè)的茁壯成長貢獻(xiàn)力量。此外，基于財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員還需要具備較強(qiáng)的職業(yè)道德感，并掌握相關(guān)的法律法規(guī)。只有真正地意識(shí)到法律制度的嚴(yán)正，才能在工作中保持剛正不阿。

2.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推行財(cái)務(wù)公開

衡量財(cái)務(wù)工作是否規(guī)范合理的重要依據(jù)，就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的賬目是否公開透明。因此，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡可能詳細(xì)地公布財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)中各部門、各層級(jí)的員工都能夠了解公司的財(cái)務(wù)情況，以及日常運(yùn)行中相關(guān)經(jīng)費(fèi)的流動(dòng)。尤其是企業(yè)在進(jìn)行重大項(xiàng)目投資時(shí)，需要投入大筆資金，這種情況下，員工就更需要知曉財(cái)務(wù)情況，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景有所判斷。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提出了嚴(yán)格要求，需要完善的管理和監(jiān)督體系。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)不需要花費(fèi)過多的精力和人力，就是可以借由智能軟件，定期在相關(guān)平臺(tái)上公布該階段企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)公開工作而言，也有相關(guān)的原則需要遵循。例如，對(duì)于常規(guī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，涉及到企業(yè)日常經(jīng)驗(yàn)的開支明細(xì)，就可以采用定期公布的方式。而當(dāng)企業(yè)有了重大的資金流動(dòng)項(xiàng)目，就應(yīng)該秉持著及時(shí)公開的原則，讓企業(yè)員工能夠在第一時(shí)間知曉。通常來說，企業(yè)公開的財(cái)務(wù)報(bào)表，需要上傳到企業(yè)內(nèi)部的員工平臺(tái)上。財(cái)務(wù)報(bào)表要完整、真實(shí)，同時(shí)要使用普遍能夠看懂的描述。如果財(cái)務(wù)人員為了自身的利益，而進(jìn)行了財(cái)務(wù)賬目的造假或者篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。企業(yè)也不能有刻意隱瞞的做法，這樣會(huì)失去員工的信任，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.借助區(qū)塊鏈技術(shù)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展階段必須清楚科技對(duì)自身綜合能力強(qiáng)化起到的作用，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域新技術(shù)的融入程度，在區(qū)塊鏈技術(shù)的加持下使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平大幅度提升。除此之外，可以通過數(shù)據(jù)整理、分析，提升企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的整體水平。通過了解發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)會(huì)主動(dòng)公開不容易篡改且內(nèi)容可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)，此部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公示，反而可以讓公眾清楚企業(yè)運(yùn)行狀況，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況定位企業(yè)在市場中的位置，為企業(yè)接下來的發(fā)展提供更多可實(shí)施的建議，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一定的益處。在公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)中，合理的應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可更改的特性，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方面可以提高數(shù)據(jù)的管控水平，為財(cái)務(wù)人員開展工作提供安全保障。在區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用下，可以連接整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)信息，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，消除企業(yè)在運(yùn)營階段存在的風(fēng)險(xiǎn)類隱患。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防控能力，也會(huì)因?yàn)榭煽康呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到強(qiáng)化。區(qū)塊鏈技術(shù)需要在應(yīng)用期間，根據(jù)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的需求進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整，從而可以進(jìn)一步發(fā)揮分布式系統(tǒng)在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、整理、分析、判斷方面的價(jià)值。一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況便會(huì)快速整理發(fā)布報(bào)告，從而使工作人員清楚財(cái)務(wù)方面存在問題，在事前、事中環(huán)節(jié)落實(shí)監(jiān)督工作，進(jìn)行有效的干預(yù)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃中。

4.實(shí)現(xiàn)綜合型管理財(cái)務(wù)

企業(yè)在發(fā)展期間，需要增加對(duì)財(cái)務(wù)工作與自身發(fā)展目標(biāo)實(shí)施的重視度，將財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。為保證工作可以按照需求進(jìn)行，應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，將技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作朝智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)變階段，雖然使工作效率大幅提升，但是也存在一定的隱患，財(cái)務(wù)工作量龐大且相應(yīng)工具較為繁瑣，在工作實(shí)施階段還存在極大的不確定性。為保證財(cái)務(wù)工作可以按照流程標(biāo)準(zhǔn)化的開展，必須保證工作人員可以利用管理工具完成崗位任務(wù)。企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)財(cái)務(wù)人員均具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與過硬的專業(yè)技能，擁有創(chuàng)新、組織、協(xié)調(diào)、溝通等方面的能力，而此方面能力是當(dāng)下智能技術(shù)無法替代的。在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化的過程中，不能因?yàn)榧夹g(shù)完全替代工作人員。需要發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)智能化中的應(yīng)用優(yōu)勢，財(cái)務(wù)人員在保證自身專業(yè)能力達(dá)到為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要積極的學(xué)習(xí)平臺(tái)軟件管理系統(tǒng)，清楚法律、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等方面的內(nèi)容。除此之外，還可以發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)最大價(jià)值，通過自身專業(yè)能力使企業(yè)財(cái)務(wù)工作良好的進(jìn)行，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

在復(fù)雜的市場環(huán)境中，同行間的競爭十分激烈。信息技術(shù)促使企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于不斷革新的狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，所承擔(dān)的工作不再是單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，更重要的是通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到有價(jià)值的結(jié)論，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，幫助企業(yè)做出合理科學(xué)的未來規(guī)劃，在市場中占據(jù)一席之地。此外，與單一的財(cái)務(wù)管理模式不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理理念不斷更新進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理措施多種多樣。不同的管理模式有著獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，各有所長，只是適用的情況和對(duì)象有所區(qū)別。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該對(duì)此引起重視，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握各種智能軟件的操作技能，擴(kuò)充自身的知識(shí)領(lǐng)域，逐漸成長為信息時(shí)代下的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。通過自身經(jīng)驗(yàn)的累積，能夠獨(dú)立地處理各種不常規(guī)的財(cái)務(wù)問題，提高自身的管理能力。能夠積極地參與到企業(yè)的日常管理事務(wù)中，給企業(yè)的決策者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見，不僅提高了專業(yè)素養(yǎng)，也推動(dòng)了企業(yè)的良性發(fā)展。

5.適應(yīng)財(cái)務(wù)工作智能化形勢的變化

財(cái)務(wù)智能化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)爭相踏足的領(lǐng)域，通過此方面轉(zhuǎn)變可以使部分財(cái)務(wù)工作高效進(jìn)行，提高數(shù)據(jù)采集工作效率，讓數(shù)據(jù)分析可以快速、準(zhǔn)確的開展。財(cái)務(wù)制度智能化是在模仿人類智能的基礎(chǔ)上，處理具備規(guī)律性的財(cái)務(wù)工作，但是由于財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)智能化無法完全替代財(cái)務(wù)人員完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)智能化技術(shù)，需要根據(jù)工作需求調(diào)整工作模式，還應(yīng)該擁有前瞻性的眼光，積極的關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展情況。將新興技術(shù)作為其業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工具，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理分析可以高效開展，為決策等工作開展提供支撐，使預(yù)算、成本得到有效的控制，提高企業(yè)整體控制能力。

五、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展階段，應(yīng)該將提高自身競爭能力作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，還需要增加對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的關(guān)注程度，發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理員自身發(fā)展間的關(guān)系，利用多元途徑優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確保各項(xiàng)工作可以安全、高效的開展。