張曉陽(yáng)

（國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司，黑龍江 佳木斯 154002）

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)速度不斷加快，企業(yè)在各方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的運(yùn)行效率也在逐步提高。為了能夠更好地提升企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)正在逐步對(duì)自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用是將企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，將其作為一個(gè)完整的發(fā)展體系，提升績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用效率，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，自身在對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整和改善后，作出準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)。但是，在企業(yè)當(dāng)前在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，對(duì)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚未得到有效的完善，在某些方面仍存在一定的不足。

一、相關(guān)理論概述

1.價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈理論最初是指企業(yè)在發(fā)展過程中，針對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系中，相關(guān)的價(jià)值產(chǎn)生體系，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)作出分析后，貫穿企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程的理論體系，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等多個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的整合。隨著價(jià)值鏈理論的提出，其被廣泛應(yīng)用于諸多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，目的是通過對(duì)企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)發(fā)展資源進(jìn)行有效的整合，全面提高企業(yè)在發(fā)展過程中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，經(jīng)營(yíng)價(jià)值的衍生水平。同時(shí)，其他相關(guān)學(xué)者對(duì)于價(jià)值鏈理論的應(yīng)用也作出了不同程度的優(yōu)化和完善，不斷提升價(jià)值鏈理論在各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀中，所表現(xiàn)出的情況的應(yīng)用適配效果，全面促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平提高。

隨著價(jià)值鏈理論的不斷發(fā)展和完善，相關(guān)的理論應(yīng)用經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)后，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展水平作出了有效的提高。在整體的價(jià)值鏈理論的實(shí)際應(yīng)用中，可以將其分為基礎(chǔ)應(yīng)用輔助應(yīng)用兩個(gè)方面?；A(chǔ)應(yīng)用主要以企業(yè)在發(fā)展過程中，所存在的生產(chǎn)、管理、銷售等多方面的工作開展中，對(duì)于價(jià)值鏈的應(yīng)用情況進(jìn)行整合。而輔助方面，主要是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化、人力資源管理等多方面的工作，來(lái)保障企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，基礎(chǔ)活動(dòng)與輔助活動(dòng)是相輔相成的，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)為一個(gè)鏈系結(jié)構(gòu)，也就是價(jià)值鏈。

2.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在進(jìn)行理解的過程中，主要是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)開展的過程中，結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展需求，以及企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系等進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各方面發(fā)展的資源、體系等的實(shí)際應(yīng)用，而開展的相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用過程中，結(jié)合相關(guān)的價(jià)值鏈信息內(nèi)容，能夠有效地提升對(duì)相關(guān)資源的整合應(yīng)用效率，促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平快速提高。

在企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用中，為了能夠有效地提升愜意的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、銷售體系等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和管理，全面提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，真正地實(shí)現(xiàn)“多贏”。

3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是當(dāng)前所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，都要面對(duì)的一項(xiàng)問題，能夠從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，因此，一直以來(lái)，也非常受企業(yè)相關(guān)管理者的重視。簡(jiǎn)單的來(lái)說，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)就是通過一種科學(xué)的、規(guī)范化的評(píng)價(jià)方式，對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的各方面經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系所作出的研究，也在不斷地深入，并提出更加科學(xué)、完善理論體系，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和有效性。

4.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)從整體上來(lái)看，通過應(yīng)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論，促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率提升，降低企業(yè)運(yùn)行壓力，優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。也就是說，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，相關(guān)部門在各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及實(shí)際獲得效益的情況，作出詳細(xì)、準(zhǔn)確的了解。通過對(duì)相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案制定的科學(xué)性與合理性。

5.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論體系有委托代理、權(quán)變、利益相關(guān)者、戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)管理等多項(xiàng)不同領(lǐng)域、針對(duì)性的理論結(jié)構(gòu)。委托代理理論是結(jié)合企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，對(duì)于相關(guān)的管理權(quán)限，以及企業(yè)的歸屬權(quán)力等進(jìn)行合理的調(diào)整。在委托代理理論中，能夠?qū)Ω鱾€(gè)相關(guān)主體的利益情況進(jìn)行有效的分擔(dān)，并對(duì)其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行補(bǔ)償，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)代理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面結(jié)合，來(lái)提高整體的企業(yè)管理效果。

權(quán)變理論是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以充分提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的理論體系。簡(jiǎn)單的來(lái)說，權(quán)變理論就是緊密連接企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的關(guān)系，對(duì)所出現(xiàn)的變化進(jìn)行科學(xué)調(diào)整的方式，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展工作開展，科學(xué)調(diào)整企業(yè)的績(jī)效管理方式。在上述的各個(gè)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)理論中，相關(guān)理論體系的實(shí)際側(cè)重方面、應(yīng)用效果等都存在不同程度的差異，因此，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理工作開展應(yīng)用，也有明顯的不同。

二、企業(yè)的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不足

對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)而言，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)雖然可以起到一定程度的作用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的斷發(fā)展，績(jī)效評(píng)價(jià)理論的不斷完善等因素的影響，在企業(yè)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)難以契合企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)也暴露出諸多的問題。

1.過度重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)知識(shí)資本評(píng)價(jià)不足

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，針對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作開展現(xiàn)狀作出系統(tǒng)、規(guī)范的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的相關(guān)工作開展提供準(zhǔn)確的參考基礎(chǔ)。但是，這樣的一個(gè)參悟評(píng)價(jià)形式，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在進(jìn)行整合和統(tǒng)計(jì)的過程中，存在一定程度的失真、不完善的風(fēng)險(xiǎn)，且很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理需要較長(zhǎng)的時(shí)間。這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，不僅評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度不高，而且，相應(yīng)的績(jī)效結(jié)果存在明顯的滯后性，無(wú)法及時(shí)反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜的發(fā)展背景下，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的失真和滯后，極大地降低了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性，在實(shí)際制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺少有效的信息參考基礎(chǔ)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.過度看重短期評(píng)價(jià)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)在階段的發(fā)展過程中，對(duì)各方面的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。但是，在傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，缺少對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的合理規(guī)劃，只注重企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的短期績(jī)效評(píng)價(jià)，而這樣的一個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，過于片面。最終導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，對(duì)于相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整，過度地向某一方面進(jìn)行傾斜，很大程度地影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的影響。而且，在當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要對(duì)相關(guān)管理工作開展進(jìn)行綜合分析，以充分保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.評(píng)價(jià)較為單一，缺失綜合性

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)理論在實(shí)際應(yīng)用中，存在非常明顯的評(píng)價(jià)內(nèi)容不完善，缺少對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的良好參考基礎(chǔ)。在后來(lái)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)展中，雖然結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，做出了適當(dāng)?shù)耐晟坪蛢?yōu)化，并且結(jié)合了一定數(shù)量的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。但是，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于缺少科學(xué)、完善的理論研究基礎(chǔ)，導(dǎo)致各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)之間缺少科學(xué)的搭配和協(xié)調(diào)，很難準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況作出有效的評(píng)價(jià)，極大地限制了其實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。

三、基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

在傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式不能更契合企業(yè)的實(shí)際需要后，企業(yè)逐漸開始運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)?？梢哉f基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)，不管是評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)方法，亦或是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程都更加契合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、契合企業(yè)的實(shí)際需求。

1.評(píng)價(jià)要素

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論在實(shí)際的應(yīng)用過程中，其本身是由多個(gè)不同的部分所構(gòu)成的，可以借此對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況作出有效的掌控。具體的評(píng)價(jià)要素包括：①評(píng)價(jià)主體，對(duì)課題有評(píng)價(jià)動(dòng)機(jī)的個(gè)體或部門，也就是與企業(yè)的相關(guān)利益體等；②評(píng)價(jià)客體，從客觀的角度，對(duì)企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；③評(píng)價(jià)目標(biāo)，準(zhǔn)確掌控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，作出準(zhǔn)確的掌握；④評(píng)價(jià)內(nèi)容，是指具體對(duì)哪一個(gè)方面做出評(píng)價(jià)，包括企業(yè)在各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；⑤評(píng)價(jià)指標(biāo)，詳細(xì)劃分出具體的績(jī)效評(píng)價(jià)工作中的評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容。⑥評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出準(zhǔn)確的了解。

2.評(píng)價(jià)方法

在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，評(píng)價(jià)方法就是在進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)的過程中，所采取的具體方式。應(yīng)用評(píng)價(jià)方法能夠?qū)ο嚓P(guān)的較大范圍的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)行相關(guān)的分析和整理，以得出具體的評(píng)價(jià)結(jié)果，并通過評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)體現(xiàn)具體的績(jī)效評(píng)價(jià)水平。在當(dāng)前的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)展中，有很多種不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，在實(shí)際的應(yīng)用過程中各有優(yōu)劣。當(dāng)前，針對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的體系，具有指標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜、數(shù)量多、數(shù)據(jù)小等多種特點(diǎn)，因此，對(duì)于相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法選擇，產(chǎn)生了應(yīng)的范圍限制。

3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程

（1）確定評(píng)價(jià)目標(biāo)

當(dāng)前，企業(yè)所開展的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，具體應(yīng)用的績(jī)效評(píng)級(jí)體系正在逐步趨于完善，而為了能夠更好地提升評(píng)價(jià)結(jié)果的水平，需要進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行明確。簡(jiǎn)單地來(lái)說，在對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，因績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，與市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)本身等方面具有緊密的聯(lián)系，但同時(shí)，相互之間有表現(xiàn)出明顯的不同，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生不同程度的影響。首先對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行明確，可以對(duì)整體的績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展方向進(jìn)行有效的明確，對(duì)企業(yè)的各方面經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，作出詳細(xì)、準(zhǔn)確的了解，為保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作開展，提供準(zhǔn)確的參考基礎(chǔ)。

（2）構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，各方面的經(jīng)營(yíng)工作開展情況，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的整合分析，以充分保障對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。當(dāng)前企業(yè)所應(yīng)用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要分為：第一，橫向評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，也就是對(duì)企業(yè)與同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、合作能力等方面作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；第二，縱向評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，本身與相關(guān)價(jià)值鏈上下的企業(yè)，在相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的配合程度，包括顧客對(duì)于相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)、運(yùn)行效率等，對(duì)整體的價(jià)值鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)；第三，對(duì)企業(yè)自身的評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)自身的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中，主要針對(duì)企業(yè)在各個(gè)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中本身的運(yùn)營(yíng)效率、相關(guān)資源應(yīng)用情況等多項(xiàng)內(nèi)容。

（3）獲取績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展進(jìn)行綜合分析，以充分保障績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的質(zhì)量，并對(duì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，作出進(jìn)一步的分析，深入剖析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，以更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息所代表的本質(zhì)，科學(xué)地保障績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的質(zhì)量。開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的過程中，需要對(duì)相關(guān)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)信息，進(jìn)行綜合性的整合分析，以充分保障企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。此外，還要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息所涉及的范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行充分的分析，使其能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，為企業(yè)的相關(guān)工作開展，提供良好的參考基礎(chǔ)。

（4）進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)算

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，雖然受企業(yè)的部門、運(yùn)行結(jié)構(gòu)等很多方面的影響，使企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)出明顯的復(fù)雜化，對(duì)相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展帶來(lái)了很大的難度。然而，萬(wàn)變不離其宗，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)以及生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)在開展的過程中，所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)仍會(huì)遵循一定的變化規(guī)律。因此，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，可以通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所得出的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行測(cè)算，按照特定的方式進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)同類的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，來(lái)對(duì)企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，還能夠通過所得出的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展的過程中，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的問題進(jìn)行綜合分析，全面提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的參考價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作的應(yīng)用，在很多方面還存在不同程度的不足，包括：廣泛存在重視范圍過于片面、缺少全面的評(píng)價(jià)分析，以及側(cè)重于短期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，所得出的評(píng)價(jià)結(jié)果也明顯缺少綜合性。由于績(jī)效評(píng)價(jià)效果的不足，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生了很大的影響，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)，甚至誤導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)決定。最終，結(jié)合相應(yīng)的調(diào)查，提出確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、構(gòu)建指標(biāo)體系、獲取相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)測(cè)算，科學(xué)完善相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，全面提高企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用水平。