摘要：在當(dāng)前國(guó)家的高速發(fā)展背景下，國(guó)企作為一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體，其屬性決定了其不僅要重視企業(yè)文化建設(shè)，還要重視黨建工作，需要將二者進(jìn)行融合，以保證國(guó)企的發(fā)展方向是正確的。對(duì)此，本文就結(jié)合國(guó)企的發(fā)展實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化的差異性、相似性，來(lái)具體談?wù)勂渖疃热诤蠈?duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)文化;發(fā)展方向;黨組織建設(shè)

引言：

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)黨建工作開展需要與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，形成符合黨建工作要求、符合國(guó)企自身發(fā)展理念的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)黨建工作的發(fā)展，保證企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合企業(yè)文化，使其成為國(guó)企的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力保障，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)企的企業(yè)文化和黨建工作的相似性與差異性

（一）企業(yè)文化和黨建工作相似性

其一，作用對(duì)象相似性。思想是指導(dǎo)行為的重要因素。在國(guó)有企業(yè)中，不管是黨建工作，還是企業(yè)文化，其都是基于員工的思想意識(shí)來(lái)開展工作的，都是力圖尋求職工的思想和認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，都是意圖通過思想意識(shí)的影響，來(lái)最終影響體現(xiàn)在職工的行為方式上，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。換句話說，就是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的作用對(duì)象是一致的，都是將作用力落在了職工的思想認(rèn)知這個(gè)點(diǎn)上。

其二，作用途徑相似性。在國(guó)企中，黨建工作開展和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，其都是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的。在制度基礎(chǔ)條件之上，結(jié)合企業(yè)價(jià)值理念，融入現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度，充分發(fā)揮制度的約束和影響作用價(jià)值，促使職工調(diào)整矯正自身的行為，保證在制度貫徹落實(shí)中，員工能夠做到知行合一。

（二）企業(yè)文化和黨建工作的差異性

其一，工作載體差異性。在國(guó)企的工作過程中，企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)為主體，企業(yè)自主組織一些相關(guān)文體娛樂、休閑性團(tuán)體活動(dòng)，或者團(tuán)建項(xiàng)目，而黨建工作，則是相對(duì)較為嚴(yán)肅一些，一般形式表現(xiàn)為會(huì)議、主題工作活動(dòng)等。兩者的載體形式存在明顯差異。

其二，作用范圍差異性。企業(yè)文化主要是會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)氣、風(fēng)貌、形象、工作作風(fēng)等產(chǎn)生影響，其影響力是普遍性的;而黨建工作則是面向國(guó)企的黨組織和黨員干部的，其影響對(duì)象主要是這兩類人員，其會(huì)影響到企業(yè)的管理、督查等工作過中，作用范圍存在較強(qiáng)的特殊性。

其三，內(nèi)容特性差異性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)文化建設(shè)只是一個(gè)基層工作組成部分，是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)模等的發(fā)展變化而變化的，是具有一定的動(dòng)態(tài)變化特性的。但是，對(duì)于黨建工作而言，其無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域、哪個(gè)行業(yè)，國(guó)企內(nèi)部的黨建工作的基本方向、核心內(nèi)容、要求目標(biāo)等都不會(huì)變化，都是穩(wěn)定一致的，穩(wěn)定性特點(diǎn)十分顯著。

二、國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)深入融合的策略

（一）深度融合國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的健全

從本質(zhì)層面上來(lái)看，企業(yè)文化和黨建工作都是將國(guó)有企業(yè)的發(fā)展作為最終目標(biāo)的和最根本的方向的。因此，在國(guó)企實(shí)際工作中，管理部門應(yīng)該努力促進(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的整合發(fā)展，保證其所涵蓋的價(jià)值信息、思想文化、精神理念等得到最大化落實(shí)，確保國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)能夠在“以人為本、民主集中”的原則基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)黨建工作價(jià)值理念，有效統(tǒng)一黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

其次，還必須要在提升國(guó)企黨建工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須要嚴(yán)格保證落實(shí)黨建責(zé)任和企業(yè)文化責(zé)任。伴隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程一起，不斷健全完善國(guó)企的黨建工作制度體系，尤其是保證黨建責(zé)任在制度層面上的落實(shí)。同時(shí)，保證國(guó)企黨建工作的監(jiān)督、管理制度的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障國(guó)企的監(jiān)督和檢查工作質(zhì)量。在體系和制度完善階段，必須要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“從嚴(yán)治黨”和“從嚴(yán)考核”原則，確保落實(shí)黨建責(zé)任，確保國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效考核、職位晉升等都是在黨建的正確引領(lǐng)下開展的，使黨建工作成為國(guó)企的發(fā)展方向保障，切實(shí)提高國(guó)企的發(fā)展效果。

（二）提升國(guó)企黨建工作質(zhì)量，強(qiáng)化國(guó)企黨員干部和職工的黨性修養(yǎng)

提升國(guó)有企業(yè)的黨建工作質(zhì)量，需要對(duì)黨員干部和職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨支部工作水平。國(guó)企在推動(dòng)“從嚴(yán)治黨”工作原則的前提下，必須要確保基層黨建工作的方向的正確性，并確保貫徹落實(shí)到基層，使黨的基本方針政策延伸落實(shí)到基層去，聚焦基層黨建發(fā)展，完善建設(shè)基層黨支部，逐漸完善基層黨建組織配置，以保證基層黨建工作的規(guī)范運(yùn)行。在基層黨建工作落實(shí)過程中，還必須要充分發(fā)揮國(guó)企的政治功能，切實(shí)貫徹基層黨組織的建設(shè)目標(biāo)，貫徹落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)支部建設(shè)，并使其成為標(biāo)桿，發(fā)揮表率性作用。

除此之外，在基層黨支部的黨建工作落實(shí)過程中，國(guó)企還需要不斷健全完善黨宣工作，積極宣揚(yáng)黨的政治思想以及工作主張，落實(shí)發(fā)展黨的工作決定，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層改革不斷朝著正確的方向前進(jìn)。

（三）強(qiáng)化基層黨建專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及建設(shè)發(fā)展歷程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的改革發(fā)展必須要在黨建工作的引領(lǐng)下，結(jié)合企業(yè)文化的滲透影響，以人為本，推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展和改革創(chuàng)新。因此，在國(guó)企的黨建工作和企業(yè)文化融合問題上，還必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才隊(duì)伍的建設(shè)，一方面要對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行教育培養(yǎng)，提升其思想理念和黨性修養(yǎng)，另一方面，還要積極引進(jìn)人才，在實(shí)際工作中，利用人才培養(yǎng)和考核機(jī)制，不斷提升國(guó)企工作人員的積極性，使其從思想意識(shí)層面上深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作和企業(yè)文化的融合意義與價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)企的黨建工作有明確指示，國(guó)有企業(yè)開展黨建工作必須要時(shí)刻保持正確的服務(wù)生產(chǎn)方向，要始終把提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為工作基礎(chǔ)。只有這樣，才能確保企業(yè)改革工作得以高質(zhì)量推進(jìn)。同理，企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展過程中，也是需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的員工需求，不斷探索尋求適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值體系，統(tǒng)一員工思想理念，規(guī)范員工行為習(xí)慣，并為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理發(fā)展提供有效的輔助。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王大偉，男，漢族，本科學(xué)歷，1987年出生，安徽宿州人，江西長(zhǎng)運(yùn)大通物流有限公司，助理政工師，研究方向：國(guó)企黨建、企業(yè)文化。