孟 熠

（廣西壯族自治區(qū)煙草公司欽州市公司，廣西 欽州 530000）

在煙草公司發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容，對(duì)煙草公司運(yùn)營(yíng)與發(fā)展質(zhì)量起到直接影響。煙草公司具有高利稅特征，受政策以及市場(chǎng)保護(hù)，財(cái)務(wù)管理相對(duì)寬松。煙草公司屬于國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作不完善，內(nèi)部資金與資源利用不充分，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前煙草公司運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理模式落后，問(wèn)題逐漸突顯，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入新常態(tài)，煙草公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨壓力，制約其進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀，煙草公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，明確其重要性，采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序開展，帶動(dòng)煙草公司提質(zhì)增效，獲得進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，煙草公司應(yīng)當(dāng)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煙草公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理主要指的是在整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通以及利潤(rùn)分配等進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，能夠充分組織企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效處理財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金收支活動(dòng)進(jìn)行管控，其工作內(nèi)容較為廣泛，不僅會(huì)進(jìn)行籌資與投資管理，還會(huì)對(duì)管理企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，企業(yè)需采取多種措施，開展財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理具體功能

財(cái)務(wù)管理屬于管理工作中的必要環(huán)節(jié)，是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理功能主要為三種，第一種功能為資金管理功能，第二種功能為成本控制功能，最后一種功能為監(jiān)督控制功能。

首先，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理。企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)往往需要充足資金支持，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的必要組成部分，企業(yè)對(duì)資金依賴較大，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將會(huì)陷入發(fā)現(xiàn)困境。資金管理是財(cái)務(wù)管理基本功能之一，財(cái)務(wù)人員在開展管理工作時(shí)，會(huì)結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，隔離分配資金，利用有限資金，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，分析成本控制功能。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素存在多樣性，如原材料成本變動(dòng)、人工成本變動(dòng)以及市場(chǎng)供需關(guān)系變動(dòng)等，但成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的最主要因素。財(cái)務(wù)人員在日常工作中，能夠運(yùn)用科學(xué)方法，不影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理控制各項(xiàng)資金支出，例如通過(guò)控制研發(fā)費(fèi)用以及管理費(fèi)用等，采用多種措施，將其企業(yè)成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，分析財(cái)務(wù)管理監(jiān)督功能。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，能夠結(jié)合企業(yè)需求，建立健全監(jiān)督管理體系，引導(dǎo)企業(yè)朝向正確方向發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，能夠引導(dǎo)企業(yè)充分利用各項(xiàng)資源，優(yōu)化管理，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.煙草公司提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性

財(cái)務(wù)管理水平將直接影響煙草公司管理水平，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。通過(guò)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，具有重要意義，主要可從以下幾方面概述。

（1）有利于提升煙草公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)不斷加強(qiáng)對(duì)煙草公司的管控，煙草公司為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要結(jié)合自身發(fā)展情況與實(shí)際需求，采取有效手段，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定市場(chǎng)份額。資金問(wèn)題是影響煙草公司發(fā)展的重要因素，優(yōu)化并提高財(cái)務(wù)管理水平，能夠確保煙草公司在市場(chǎng)中始終占據(jù)主導(dǎo)地位，即使面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。開展高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作，能夠確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，推動(dòng)煙草公司科學(xué)決策，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問(wèn)題。由此能夠看出，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步優(yōu)化，煙草公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。

（2）有利于優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。煙草公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作，提高管理質(zhì)量，引導(dǎo)公司內(nèi)部樹立正確管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在資金管理以及成本控制中的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，合理控制支出，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的全面反映。財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值指標(biāo)，往往是煙草公司制定決策的重要參考依據(jù)。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，能夠明確公司發(fā)展中存在的問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取優(yōu)化措施，提升煙草公司運(yùn)行效率。并且財(cái)務(wù)管理還能對(duì)煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，全面把控運(yùn)營(yíng)成本。

（3）有利于及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在煙草公司發(fā)展中，決策是否科學(xué)以及經(jīng)營(yíng)是否合理，均能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)中體現(xiàn)出來(lái)。例如煙草所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，質(zhì)量上乘，則能夠帶動(dòng)公司生產(chǎn)與發(fā)展，提高產(chǎn)品銷量，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高公司盈利能力。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其具備一定獨(dú)立性特征，并且還會(huì)受到內(nèi)部控制的管控。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表等多種方式，及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況，便于管理者掌握內(nèi)部運(yùn)用現(xiàn)狀，繼而制定科學(xué)決策，提高煙草公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.業(yè)財(cái)融合不完善

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，對(duì)煙草公司生存與發(fā)展起到直接影響。在煙草公司內(nèi)部，雖然開展了財(cái)務(wù)管理工作，但受傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式影響，仍舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。重視事后管理，忽視事前與事中管理，財(cái)務(wù)管理滯后性問(wèn)題嚴(yán)重，管理質(zhì)量不理想，無(wú)法為企業(yè)決策提供科學(xué)且準(zhǔn)確的信息參考。在部分煙草公司中，采用幕后式財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理十分重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部門屬于兩個(gè)相互獨(dú)立的部門，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間并無(wú)關(guān)聯(lián)性。此外煙草公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)人員存在錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是屬于財(cái)務(wù)部門的工作，與業(yè)務(wù)部門并無(wú)關(guān)聯(lián)性，在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)了解不充分，不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)制度與規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作開展中，缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致其執(zhí)行力以及落實(shí)質(zhì)量低下。由此能夠看出，煙草公司業(yè)財(cái)融合不充分，制約財(cái)務(wù)管理工作開展，財(cái)務(wù)管理水平低下。

2.監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏財(cái)務(wù)管理約束力

煙草公司在運(yùn)營(yíng)中，為提高財(cái)務(wù)管理水平，提高內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)結(jié)合具體工作，指定管理監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。但在實(shí)際工作中，雖然部分煙草公司構(gòu)建了監(jiān)督體系，但這一監(jiān)督體系往往流于形式，監(jiān)督效果低下，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有力監(jiān)督與把控，執(zhí)行力度不足。存在部分煙草公司，所構(gòu)建的監(jiān)督機(jī)制，并不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行制衡與約束，在實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，忽視監(jiān)督機(jī)制要求，監(jiān)督作用難以發(fā)揮，無(wú)法約束并規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。監(jiān)督機(jī)制不完善，長(zhǎng)此以往，在煙草公司內(nèi)部將會(huì)出現(xiàn)貪腐等問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員，利用職位之便，獲取個(gè)人利益。無(wú)法保障國(guó)有資產(chǎn)安全，制約煙草公司進(jìn)一步發(fā)展。

3.預(yù)算管理工作開展不充分

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，開展預(yù)算管理工作，制定合理預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，落實(shí)在不同部門及員工中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，最終實(shí)現(xiàn)把控成本的作用。煙草公司在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，由于管理預(yù)算分流缺乏合理性，導(dǎo)致部分工作流程不完善，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于預(yù)算不充分。預(yù)算管理工作不符合各個(gè)部門的預(yù)算需求，在執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算需求無(wú)法調(diào)整，限制各個(gè)部門正常工作開展。煙草企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要采用定額管理方式，部分財(cái)務(wù)管控?zé)o法在后期工作中進(jìn)行全面調(diào)整，因而導(dǎo)致以分項(xiàng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度失衡。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，僅以上一年度的數(shù)據(jù)作為編制基礎(chǔ)，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏合理性。在預(yù)算實(shí)施環(huán)節(jié)中，各個(gè)部門并未按照預(yù)算開展，預(yù)算落實(shí)不到位，制約預(yù)算管理工作開展，制約煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展。

4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開展主體，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)將直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，隨著稅制改革工作的逐漸深化，法律制度也在不斷更新與改善，為確保財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員需要樹立正確的學(xué)習(xí)理念，積極學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)，掌握財(cái)務(wù)管理最新動(dòng)向，不斷充實(shí)自我，提高專業(yè)素質(zhì)與能力，充分適應(yīng)新制度下的財(cái)務(wù)管理工作。但在煙草公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理工作開展。首先員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，老齡化員工數(shù)量較多，對(duì)新鮮事物接受能力與適應(yīng)能力低下，無(wú)法及時(shí)接受并掌握新技能。且這部分員工通常會(huì)采用傳統(tǒng)模式開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理效率低下。其次，存在部分財(cái)務(wù)人員，受傳統(tǒng)觀念與管理模式影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，關(guān)注公司內(nèi)部資金變動(dòng)，對(duì)待工作較為隨意，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與公司發(fā)展需求不匹配，缺乏高素質(zhì)人才支撐，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)難度大，不利于煙草公司進(jìn)一步發(fā)展。

三、優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理水平路徑

1.促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制

煙草公司為進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，完善財(cái)務(wù)共享。煙草公司需要跟隨時(shí)代發(fā)展需求，推動(dòng)信息化建設(shè)工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制以及內(nèi)部交流溝通機(jī)制，打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息共享與交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作相融合，及時(shí)共享財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)信息支持。在信息化建設(shè)中，首先煙草公司可積極完善ERP等信息系統(tǒng)，將企業(yè)管理活動(dòng)全面納入至系統(tǒng)中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作自動(dòng)化與信息化發(fā)展。其次煙草公司可強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，設(shè)定財(cái)務(wù)共享機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，搭建溝通與聯(lián)系橋梁，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的傳遞與共享，為財(cái)務(wù)管理提供充足且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。最后企業(yè)還可完善內(nèi)部溝通機(jī)制，為財(cái)務(wù)部分與業(yè)務(wù)部門溝通搭建橋梁與平臺(tái)，業(yè)務(wù)部門可及時(shí)了解相關(guān)財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員也可及時(shí)了解業(yè)務(wù)信息。同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)人員，需傳授財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)及理念，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門積極性，充分參與到財(cái)務(wù)管理中。并且財(cái)務(wù)部門也需要深入至業(yè)務(wù)部門中，掌握業(yè)務(wù)流程以及信息，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督力度，是財(cái)務(wù)管理工作有效開展的重要因素。煙草公司應(yīng)從強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、考核評(píng)價(jià)等方面出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，完善監(jiān)督機(jī)制，約束并規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。首先煙草公司應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)部門，賦予其工作權(quán)利與獨(dú)立性，重視人員選拔工作，挑選具有專業(yè)性的審計(jì)人員，在一定程度上降低審計(jì)人員與其他部門之間的人情關(guān)系，確保內(nèi)部審計(jì)工作開展的公正性以及公平性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與監(jiān)督。其次煙草公司應(yīng)積極開展考核工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位考核，將財(cái)務(wù)人員個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵循流程與標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。最后需提高財(cái)務(wù)人員道德水平，煙草公司可開展職業(yè)道德培訓(xùn)以榜樣引導(dǎo)等方式，提高其道德水平，在日常工作中，能夠相互監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)待工作，減少監(jiān)守自盜現(xiàn)象發(fā)生。

3.做好預(yù)算管理工作

煙草公司做好預(yù)算管理工作，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要措施。為做好預(yù)算管理工作，首先需要規(guī)范預(yù)算管理流程。在預(yù)算管理工作中，可依據(jù)預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控，如預(yù)算管理細(xì)化調(diào)整與分析審查等，通過(guò)這一方式，確保預(yù)算管理工作的合理性與有效性。預(yù)算管理目標(biāo)制定，需要結(jié)合全員預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。其次需要完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建。構(gòu)建完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，能夠推動(dòng)預(yù)算管理工作有序開展。依據(jù)費(fèi)用定價(jià)以及具體任務(wù)，對(duì)煙草公司資產(chǎn)的差額進(jìn)行調(diào)整與控制，還需要遵循適用性原則，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算。在原有費(fèi)用以及分項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)上，完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。最后需要做好預(yù)算編制與管控工作。煙草企業(yè)可定期檢查預(yù)算編制工作的合理性，并采取管控措施。煙草企業(yè)可依據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求以及定量任務(wù)，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算編制的合理性。同時(shí)財(cái)務(wù)管理方案應(yīng)當(dāng)與各個(gè)部門的預(yù)算相結(jié)合，滿足不同部門的預(yù)算需求，加強(qiáng)審核預(yù)算項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)，落實(shí)預(yù)算監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)部門需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤預(yù)算落實(shí)情況，確保預(yù)算能夠落實(shí)在具體項(xiàng)目中。

4.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作開展主體，其綜合素質(zhì)將直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，煙草公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)與工作能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。煙草公司應(yīng)當(dāng)重視人才作用，制定完善的人才培養(yǎng)費(fèi)方案。首先煙草公司需要提高人才準(zhǔn)入門檻，在招聘環(huán)節(jié)中，重視對(duì)應(yīng)聘人員的考察，不僅需要考察其專業(yè)財(cái)務(wù)理論知識(shí)掌握情況，還需要考察其綜合素質(zhì)、道德水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，綜合選擇出高素質(zhì)應(yīng)聘人員，為現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液。其次在對(duì)現(xiàn)有員工培養(yǎng)中，煙草公司可定期組織財(cái)務(wù)講座，邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家，講授最新財(cái)務(wù)知識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)還可定期組織培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員樹立正確職業(yè)認(rèn)知與學(xué)習(xí)理念，豐富知識(shí)體系，提高專業(yè)技能。最后煙草公司可制定完善的晉升機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員薪資待遇，吸引更多高質(zhì)量人才。

5.完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效開展的基本保障，煙草公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確且操作便捷的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度需要涵蓋指導(dǎo)類、規(guī)范類以及操作類三個(gè)層次為一體的制度體系。首先需要健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、成本費(fèi)用以及存貨管控，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)工作開展規(guī)范化。其次需要構(gòu)建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。再次需構(gòu)建會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策以及核算內(nèi)容，保證核算流程的全面性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。最后煙草企業(yè)應(yīng)制定資金管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管控，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理水平將對(duì)煙草公司經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，煙草公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作開展，摒棄傳統(tǒng)管理模式，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)型向管理型轉(zhuǎn)變，提高工作效率及核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煙草公司可持續(xù)發(fā)展。