杜卓儀

（佛山市南海多寶電力電器安裝有限公司，廣東 佛山 528200）

社會主義市場經(jīng)濟的不斷建設和發(fā)展下，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，有必要在財務管理的模式方面進行創(chuàng)新和改革，發(fā)揮出財務共享的積極作用，推動企業(yè)更好的穩(wěn)健發(fā)展，針對其中存在的不足進行改進，結合先進的信息技術手段，促進企業(yè)財務管理的改革探索進程，廣泛運用財務共享的新模式，推動企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

一、財務共享的特點

財務共享是一種新型管理模式，是將財務業(yè)務處理的流程作為基礎，依托先進的信息技術，對組織結構進行優(yōu)化，以降低運營成本為目標，提高財務管理的效率。站在市場角度下，財務共享為外部客戶和內(nèi)部工作提供的管理服務更加專業(yè)、高效，財務共享模式自20世紀越來越多外資企業(yè)進入中國市場以來，得到了愈發(fā)廣泛的運用，而中國進入到21世紀之后，互聯(lián)網(wǎng)技術等高速發(fā)展，財務共享模式迎來了全新的發(fā)展機遇，人們在對大量信息進行處理和分析方面愈發(fā)重視對財務共享模式的運用，致力于實現(xiàn)統(tǒng)一管理。財務共享模式在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下，為企業(yè)提供完整、準確的財務信息，推進了財務管理方式的創(chuàng)新。從本質(zhì)上來說，財務共享是現(xiàn)代化企業(yè)以信息技術為基礎進行，財務管理的新模式將業(yè)務流程作為核心，設置組織形式時，財務共享重視業(yè)務流程和專業(yè)化分工，目的是為了改進管理質(zhì)量和管理效率。財務共享具有顯著的優(yōu)勢特征，包括其高效性、統(tǒng)一性，特別是大型企業(yè)的發(fā)展速度快，各個部門均需要在面對突發(fā)事件時具有快速判斷和應對的能力，在繁多、復雜的事物影響下，企業(yè)面臨著多種多樣的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理問題，需要及時處理此類問題，保證企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)效率。各職能部門之間通過財務共享協(xié)調(diào)各工作的進度，順利展開財務管理工作的各個事項，統(tǒng)一管理各職能部門的財務情況，大大提高了財務管理部門的工作效率，節(jié)約了時間成本、人力成本等資源，企業(yè)的業(yè)務能力持續(xù)提高，發(fā)揮了財務共享的高效和統(tǒng)一管理優(yōu)勢，提高了解決問題，應對問題的工作效率。

二、財務共享下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性

1.整合和優(yōu)化業(yè)務流程

財務共享下企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的業(yè)務流程高效的整合在一起，體現(xiàn)了和傳統(tǒng)模式下的財務管理工作的不同之處，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新中，引進財務共享這一新型模式，整合了企業(yè)各項業(yè)務的流程，提高了財務管理智能化水平和信息化水平。企業(yè)各個部門在財務共享模式下，對相關信息的交流和溝通效率大大提高，而且將財務部門和其他部門之間構建起了緊密的連接，增進了不同部門之間的溝通，保持信息通暢，切實促進工作質(zhì)量和工作效率的提升。財務共享模式下財務部門的基礎性工作得到了分散，使企業(yè)財務管理人員的工作量有所減少，財務管理工作人員可以將基礎工作負擔減輕，將更多的精力投入到其他核心事項中，和企業(yè)管理結合在一起，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供參考依據(jù)，強化企業(yè)的發(fā)展競爭力。

2.提高財務管理工作效率

企業(yè)財務管理工作在財務管理工作模式的創(chuàng)新實踐中，引進財務共享這一新的模式，能夠使企業(yè)將財務工作更好地整合在一起，特別是在財務核算方面，企業(yè)利用財務共享這一新型模式，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，大大提高了內(nèi)控工作的有效性，強化了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務共享下企業(yè)的運營標準規(guī)范、統(tǒng)一，加強了對企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的掌握，簡化會計核算的基本流程，企業(yè)的財務管理工作水平逐步提高，在應用財務共享模式的過程中，企業(yè)動態(tài)化的更新原有的財務管理系統(tǒng)，在不斷的創(chuàng)新中，財務管理工作的效率和水平均得到了改進和優(yōu)化。

3.節(jié)約財務運營成本

投入到財務運營中的成本在企業(yè)的運轉(zhuǎn)和管理中占比較高，財務共享模式下，企業(yè)進行財務管理的創(chuàng)新，能夠最大限度的節(jié)約投入到財務運營中的成本，將不必要的工作流程去除掉，減輕財務人員的工作壓力，節(jié)約運營成本投入。將財務共享引進到企業(yè)中，很多企業(yè)實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，對下屬單位的資產(chǎn)賬目等進行統(tǒng)一規(guī)劃，節(jié)約了大量的人力資源成本，提高了企業(yè)的財務運行效率[1]。

三、基于財務共享下的企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.信息不統(tǒng)一

溝通不足、信息不統(tǒng)一是財務共享下企業(yè)財務管理創(chuàng)新中面臨的一大困境問題，是亟待改進的不足，企業(yè)財務管理工作和各項業(yè)務的開展之間有著密切的關系，信息溝通是必不可少的，特別是在財務共享模式下，企業(yè)的財務管理工作創(chuàng)新要積極、全面的溝通信息，保證信息的統(tǒng)一性，維護企業(yè)財務管理工作的正常運行和展開。但是由于企業(yè)內(nèi)部信息的集成程度不足，缺少暢通的內(nèi)部信息溝通機制，存在普遍的信息孤島現(xiàn)象，導致企業(yè)在信息共享方面仍舊存在缺陷，信息不統(tǒng)一，溝通不到位，各個企業(yè)部門之間的信息傳遞不足，在財務信息的輸入方面，需要采取人工手動的方式，將財務信息輸入到信息系統(tǒng)中，消耗了大量的人力成本、時間成本，增加了操作錯誤的風險，導致企業(yè)的信息溝通效率不足。在財務數(shù)據(jù)的整合和運用中，受到多種因素的影響，財務管理數(shù)據(jù)信息不全面，和其他部門之間難以形成統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)調(diào)的管理模式，降低了財務數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，導致企業(yè)財務共享下的財務管理工作受到了重重阻礙。

2.業(yè)財融合不足

業(yè)財融合是財務共享模式下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探索的必要措施，但是目前根據(jù)財務共享下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合的程度低，是企業(yè)存在的普遍問題，業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)處于相對獨立的狀態(tài)，難以在企業(yè)的財務管理中更好的運用財務管理的共享模式。業(yè)財融合不足，業(yè)務部門和財務部門之間的溝通交流受到阻礙，甚至存在溝通不到位、信息傳輸錯誤等矛盾問題，業(yè)務部門的人員更加重視企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，而財務人員注重的是企業(yè)的財務預算，兩個部門之間的溝通不足，缺少有效、充分的溝通，難以構建起部門之間的合力效果，給企業(yè)在制定決策方面造成了負面干擾，無法提供有效、統(tǒng)一的信息支持。企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門是相對獨立的，財務管理工作仍舊按照傳統(tǒng)的財務管理模式展開，各項工作很容易出現(xiàn)信息不統(tǒng)一、不對稱的問題，限制了業(yè)財融合的順利進行，兩個部門之間的溝通不足，企業(yè)在進行業(yè)務活動的開展時，站在業(yè)務視角而忽視了財務角度下數(shù)據(jù)的分析和運用，使企業(yè)在制定決策方面缺少充分的支持和保障[2]。

3.缺少專業(yè)性財務人才

財務人員的專業(yè)技能、業(yè)務素養(yǎng)等，直接影響著財務共享模式下企業(yè)財務管理工作的成效，結合目前的工作現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務共享中心模式缺少專業(yè)型人才，特別是在財務管理模式的創(chuàng)新探索中，財務人員面臨著更高的專業(yè)性要求，而缺少復合型、專業(yè)型的財務人員，財務人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力均有待提高，導致了財務管理模式的創(chuàng)新探索進程受到了一定程度的負面影響。財務人員在財務工作中利用會計核算和傳統(tǒng)的思維模式進行各項工作，難以合理的運用信息技術實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新，財務工作人員缺少創(chuàng)新意識，信息化素養(yǎng)不足，計算機應用能力水平低，無法滿足財務共享下財務管理創(chuàng)新的實際需求，對企業(yè)的財務管理工作創(chuàng)新探索帶來了不良影響。

4.財務管理觀念落后

財務共享下企業(yè)在對財務管理工作進行創(chuàng)新的過程中，體現(xiàn)出了財務管理觀念落后的普遍問題，缺少創(chuàng)新意識，財務管理工作的模式陳舊、落伍，缺少對財務共享模式的建設和推進，形成了對財務管理工作轉(zhuǎn)型的限制。在實際的財務管理工作中，關注財務報表中的數(shù)字，卻忽視了財務管理工作的積極作用，更是難以促進財務共享下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。落到實際的財務管理工作各環(huán)節(jié)當中，企業(yè)運行過程中構建起了一套符合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理模式，若是再進行更進一步的創(chuàng)新，需要投入開發(fā)成本費用，由于觀念落后，缺少創(chuàng)新意識，導致了企業(yè)為了節(jié)約成本，忽視了對財務管理創(chuàng)新和財務共享的探索，企業(yè)的財務管理水平始終達不到理想的目標。

四、基于財務共享下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

1.建立完善的財務管理系統(tǒng)

針對財務共享下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀中信息不統(tǒng)一的問題進行改進，建設財務管理系統(tǒng)，使財務管理系統(tǒng)的內(nèi)容更加完善，對財務管理創(chuàng)新過程中存在的不足問題進行有針對性的改進，運用標準化信息技術模塊，整合資源信息，傳遞資源信息，共享各種數(shù)據(jù)，將信息孤島的問題改善，在構建財務共享信息服務平臺的過程中，需要整合業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的各項資源，增進企業(yè)內(nèi)部之間的溝通交流，控制企業(yè)溝通成本不必要的增長，保證溝通順暢、信息統(tǒng)一[3]。

2.促進業(yè)財融合

業(yè)財融合是財務共享模式下企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須要進行的一項工作，企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間要進行全面的溝通，使各個部門都能夠形成對對方工作方式的全面了解和掌握，立足于對方的視角全面思考問題。財務部門的工作人員要發(fā)揮出指導作用，立足于實際，了解業(yè)務部門的各項業(yè)務活動的情況，指導業(yè)務部門的工作人員，使其能夠理解財務工作，掌握財務知識，增進有效溝通，促進業(yè)務部門和財務部門工作之間的有機融合。在預算內(nèi)容的編制方面，要強調(diào)有效性，推進業(yè)財融合的順利展開，構建企業(yè)業(yè)財一體化的全新發(fā)展模式，提高企業(yè)對財務信息的收集和處理效率。業(yè)財融合的過程中，要保證各項數(shù)據(jù)信息的準確度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息，最大限度地控制人為因素引起的失誤風險，再制定企業(yè)的發(fā)展決策，對財務數(shù)據(jù)要進行合理的運用，提高企業(yè)財務管理工作的效率。通過業(yè)財融合，將企業(yè)實際運行情況和發(fā)展情況反映出來，為企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理工作提供可靠依據(jù)[4]。

3.加強人才建設

人才培訓和再教育是企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新中必不可少的一項有效措施，特別是財務共享模式下，企業(yè)財務管理中運用財務共享的模式，要加強對人員的培訓，使其正確認識到財務管理創(chuàng)新的重要性。明確地認識到轉(zhuǎn)崗分流的意義，從思想觀念上糾正錯誤，樹立起明確的認知，細分工作內(nèi)容，更好的挖掘內(nèi)在潛能，發(fā)揮才華，加入到對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新探索中來，積極參與培訓和再教育的實踐活動。財務人員通常已經(jīng)具備了一定的資質(zhì)證件，但是財務工作崗位上，對財務人員有著多樣化能力的要求，財務共享模式下，更是要注重對財務人員的培養(yǎng)和再教育，加強人才建設，挖掘財務人員的內(nèi)在潛力，使其加入到企業(yè)財務管理的創(chuàng)新中來，提高工作水平、服務能力，適應新的工作崗位，不斷更新知識體系，掌握新的工作內(nèi)容。結合行業(yè)內(nèi)專家學者的技術指導、技能培養(yǎng)等活動，不斷提高自我，強化企業(yè)財務管理工作的綜合水平與效率[5]。

4.革新財務管理理念

為了更進一步的將財務共享的積極作用發(fā)揮出來，推進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新探索，有必要從意識層面轉(zhuǎn)變理念，認識到財務共享模式的重要作用，企業(yè)為了提高財務管理工作的質(zhì)量和效率，要結合財務共享模式特點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，引進新的管理思想和管理模式。革新原有的財務管理理念，樹立起明確的認知，加入到企業(yè)財務共享模式的探索中，企業(yè)財務管理人員應立足于企業(yè)長遠發(fā)展的視角，推進財務共享模式的建設和實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)管理模式的有效性。樹立起對企業(yè)發(fā)展觀念的明確認知，包括企業(yè)管理層人員、財務人員，都需要將傳統(tǒng)的財務管理觀念突破，配合財務共享模式的需求，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型[6]。

財務共享模式下企業(yè)的財務人員要在財務管理工作中將相似的核算整合在一起，而不是單純的剝奪領導權力，應參與到企業(yè)的全方位核算中，真正從根本上拓展財務管理的職能范圍，為企業(yè)財務管理的工作順利展開強化動力，提高財務管理的創(chuàng)新效率。與時俱進，從意識層面進行革新，財務人員要及時發(fā)現(xiàn)自身存在的錯誤認知觀念，更新財務管理的思想。不斷提高自我。共同努力加入到對財務共享模式的運用和創(chuàng)新中。在基層員工中同樣要普及財務共享的重要性，使其加入到對財務管理模式的創(chuàng)新中，配合財務部門完成各項財務工作，提高企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮出財務共享模式的優(yōu)勢作用，推動企業(yè)更長足穩(wěn)健的發(fā)展[7]。

5.建立完善的財務管理制度

制度支持是企業(yè)財務共享視角下財務管理創(chuàng)新的基礎條件，應改變傳統(tǒng)的財務管理制度，結合現(xiàn)階段財務管理的實際需求，實現(xiàn)財務管理制度的創(chuàng)新，在對制度進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要結合自身的實際特點，制定財務管理制度，統(tǒng)一制度標準，管理各個環(huán)節(jié)和財務管理的不同步驟，促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新效率的提高。制定統(tǒng)一的財務管理目標，細分目標，將職責落實到個人，使每一名員工都能夠認識到自身的工作職能重要性，擔負起職責使命，發(fā)揮出財務管理制度的作用，采取有效的手段，不斷完善制度內(nèi)容，維護企業(yè)財務管理工作更高效的開展[8]。

6.強化風險防范能力

財務共享下企業(yè)在面臨可能的風險問題，要通過對財務管理的創(chuàng)新，有效的防范風險，控制風險的發(fā)生與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的新模式，完善和優(yōu)化財務內(nèi)部控制體系，做好對財務風險的預警工作，提高對財務風險的應對和治理能力。目前很多企業(yè)在對財務風險進行防范的過程中，制定了相對應的風險防范方案計劃，但是方案內(nèi)容不完善，因為其中涉及到復雜的風險防范步驟，面對突發(fā)性的風險問題時應對能力不足，只能采取事后補救的方式，在風險發(fā)生之后進行治理，運用財務共享模式，企業(yè)的財務管理工作要適當?shù)暮喕攧诊L險的應對步驟，采取有效的措施，提高企業(yè)的風險治理能力和風險防范水平，將企業(yè)可能面臨的風險隱患問題消除，避免不必要的損失問題。在財務共享模式的實施過程中，企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新要在企業(yè)內(nèi)控工作方面進行調(diào)整，對內(nèi)部控制的方式方法進行優(yōu)化和改進，將風險防范和治理貫穿到企業(yè)財務管理活動的全過程當中，實現(xiàn)事前、事中和事后的風險管控貫穿全程，強化對財務風險的有效防范和應對能力，保證企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新順利展開，提高企業(yè)的財務管理水平，強化企業(yè)的市場競爭力[9]。

五、結論

綜上所述，經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)有必要通過對財務管理模式的創(chuàng)新探索，積極迎接新的挑戰(zhàn)，引進財務共享的新模式，將財務共享貫穿到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的全過程當中，優(yōu)化資源配置，規(guī)范業(yè)務管理的流程，強化財務管理的有效性。真正將財務管理的主導作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)的整體管理水平和管理效率，為企業(yè)的發(fā)展打開更廣闊的新局面。