陳 斌

（中交二公局第六工程有限公司，陜西 西安 710000）

當(dāng)前，國(guó)家已進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，面對(duì)矛盾疊加的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)必面臨更高的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了更好地推動(dòng)自身穩(wěn)定高速健康發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，尤其是對(duì)于未來(lái)國(guó)企發(fā)展所需要的管理層人才，更是需要引起重視?；诖?，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極地關(guān)注后備干部的有效培養(yǎng)，以便促使自身在具備充足后備干部的前提下，更好地適應(yīng)于未來(lái)國(guó)企發(fā)展新形勢(shì)。但是，在當(dāng)前國(guó)企后備干部培養(yǎng)和管理中，因?yàn)橄嚓P(guān)機(jī)制不夠理想，不僅難以形成有序管理效果，也很難發(fā)揮良好培養(yǎng)作用，有待于從多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化完善。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理要點(diǎn)

1.加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部面臨更高要求，為了實(shí)現(xiàn)理想的后備干部培養(yǎng)效果，應(yīng)該體現(xiàn)出較強(qiáng)的全面性和系統(tǒng)性，除了要關(guān)注后備干部的專業(yè)技能以及崗位工作能力，還需要重點(diǎn)關(guān)注其思想作風(fēng)，確保其能夠適應(yīng)于新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。在國(guó)企后備干部思想作風(fēng)建設(shè)中，首先應(yīng)該高度關(guān)注國(guó)家以及國(guó)企相關(guān)要求，力求嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)好干部“20”字標(biāo)準(zhǔn)和“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)后備干部的精細(xì)化培養(yǎng)，確保其意識(shí)到國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的思想作風(fēng)，形成其良好的政治素質(zhì)，以此作為自身工作和辦事的基本約束條件?；趪?guó)有企業(yè)的自身特點(diǎn)，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于后備干部的優(yōu)化培養(yǎng)，還需要重點(diǎn)遵循黨管干部的基本原則，在針對(duì)后備干部進(jìn)行思想作風(fēng)建設(shè)時(shí)，積極引入和運(yùn)用黨組織力量，確保黨組織可以依托恰當(dāng)適宜的工作模式和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)于后備干部的有效培養(yǎng)，尤其是對(duì)于青年示范崗、青年突擊隊(duì)等有影響力的“青字牌”活動(dòng)，應(yīng)該針對(duì)后備干部有序開展，以此更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于后備干部思想層面的優(yōu)化培養(yǎng)，對(duì)于自身以往可能存在的不良作風(fēng)以及消極思想問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，在不斷提升自身政治修養(yǎng)的基礎(chǔ)上，更好地承擔(dān)后備干部應(yīng)該具備的職責(zé)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性

在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)中，必要的培訓(xùn)活動(dòng)成為主要抓手，也是不斷提升后備干部專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的重要途徑。針對(duì)以往國(guó)有企業(yè)后備干部培訓(xùn)中存在的一些形式化問(wèn)題，未來(lái)應(yīng)該不斷地提升培訓(xùn)實(shí)效性，確保培訓(xùn)工作能夠密切結(jié)合新時(shí)期國(guó)企后備干部面臨的新要求，開展相匹配的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)關(guān)注培訓(xùn)形式的多樣化轉(zhuǎn)變，尤其是需要高度關(guān)注實(shí)踐能力的培養(yǎng)，避免停留在表面開展各項(xiàng)工作。在具體培訓(xùn)活動(dòng)開展中，應(yīng)該注重將在崗學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，促使國(guó)企后備干部不僅能夠在自身所處崗位上多向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)，還需要定期開設(shè)一些培訓(xùn)班，進(jìn)而針對(duì)所有后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，推動(dòng)各個(gè)后備干部的有計(jì)劃成長(zhǎng)。從后備干部培訓(xùn)方式上來(lái)看，應(yīng)該堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的模式，不僅僅要定期邀請(qǐng)一些專家或者是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)內(nèi)部來(lái)開展培訓(xùn)活動(dòng)，往往還需要組織后備干部進(jìn)入相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)而也就可以在拓寬后備干部視野的同時(shí)，促使培訓(xùn)工作具備更強(qiáng)實(shí)踐性特點(diǎn)。此外，在后備干部培訓(xùn)工作開展中，除了要關(guān)注于理論層面以及參觀考察層面，往往還需要高度關(guān)注實(shí)踐鍛煉，采取輪崗實(shí)習(xí)以及上崗鍛煉的方式，促使后備干部可以結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)，在相應(yīng)崗位上進(jìn)行實(shí)踐演練，最終達(dá)到學(xué)以致用的效果，體現(xiàn)培訓(xùn)工作的實(shí)效性。

3.公開選拔后備干部

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理還需要關(guān)注前期選拔環(huán)節(jié)，確保所有后備干部的選拔較為科學(xué)公平，依托公開選拔模式，秉持公正原則，保障所有后備干部都能夠得到高度認(rèn)同。當(dāng)然，在后備干部選拔前，還需要重點(diǎn)明確國(guó)有企業(yè)所需要的后備干部數(shù)量和類型，進(jìn)而才能夠明確選拔目標(biāo)和要求，為公開選拔工作的開展指明方向。在公開選拔后備干部中，首先，應(yīng)該注重強(qiáng)調(diào)民主性，要求將后備干部選拔的權(quán)力交給基層員工，利用公開投票選拔的方式，保證后備干部在選擇后能夠具備較強(qiáng)公信力，有助于贏得國(guó)企員工的高度認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，國(guó)企后備干部選拔還應(yīng)該注重?fù)駜?yōu)錄取，注重從思想作風(fēng)以及專業(yè)技能兩個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)估，積極關(guān)注競(jìng)選員工在國(guó)企工作中取得的成果，參考原有領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)基層員工的意見，保障后備干部團(tuán)隊(duì)符合各項(xiàng)要求，可以真正地發(fā)揮后備干部應(yīng)有價(jià)值；其次，在后備干部選拔完成后，還應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行公示，以便促使所有后備干部接受國(guó)企員工的監(jiān)督，避免在后備干部隊(duì)伍中混入不合格成員。

4.完善監(jiān)督考核機(jī)制

對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)和管理還需要引入必要的監(jiān)督考核機(jī)制，要定期針對(duì)所有后備干部進(jìn)行考核評(píng)估，進(jìn)而判斷其是否符合要求，保障整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)。在后備干部公示無(wú)不良反饋，確定符合后備干部條件資質(zhì)后，應(yīng)該將相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制延續(xù)開來(lái)，以此更好地促使所有后備干部更為積極、規(guī)范地參與后續(xù)工作，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的松懈問(wèn)題。在國(guó)企后備干部的監(jiān)督考核中，工作評(píng)議制的應(yīng)用至關(guān)重要，要求根據(jù)后備干部的工作成效進(jìn)行民主評(píng)議，以此不斷地調(diào)動(dòng)后備干部的工作積極性和主動(dòng)性，促使后備干部能夠勇于進(jìn)取，根據(jù)他人意見不斷地調(diào)整自身工作模式和方法，最終更為契合國(guó)企后備干部要求。此外，針對(duì)國(guó)企后備干部的管理還需要進(jìn)行綜合考核，定期予以專業(yè)、全面考評(píng)分析，要求能夠從思想作風(fēng)、能力素質(zhì)以及政策水平等方面入手，分析判斷后備干部的崗位勝任力，促使其明確自身需要改進(jìn)和努力的方向。當(dāng)然，在監(jiān)督考核機(jī)制的應(yīng)用下，國(guó)企后備干部團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)該形成優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)于不符合后備干部新要求，考核評(píng)估不通過(guò)的人員，應(yīng)該予以及時(shí)剔除，同時(shí)引入一些優(yōu)秀后備干部，以此不斷地優(yōu)化后備干部團(tuán)隊(duì)。

5.注重后備干部提拔任用

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)后備干部培訓(xùn)和管理的最終目的就是促使后備干部可以得到任用，進(jìn)而才能夠促使其為國(guó)有企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，這也就需要不斷完善后備干部提拔任用機(jī)制，加大后備干部上崗力度，最大限度地提升后備干部工作價(jià)值?；诖耍磥?lái)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該力求為后備干部創(chuàng)造更多的提拔任用機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取讓更多優(yōu)秀的后備干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，避免長(zhǎng)期處于“準(zhǔn)備”狀態(tài)。首先，未來(lái)國(guó)有企業(yè)需要積極關(guān)注自身組織機(jī)構(gòu)調(diào)整要求，積極尋求新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)而優(yōu)先提拔后備干部；其次，針對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)同樣也需要秉持動(dòng)態(tài)化理念，根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，一些難以適應(yīng)新形勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該及時(shí)讓位，協(xié)助后備干部可以在相應(yīng)崗位中發(fā)揮更強(qiáng)作用價(jià)值。當(dāng)然，在后備干部提拔和任用時(shí)，同樣也需要遵循公開、公正、公平的原則，以思想作風(fēng)、能力和崗位勝任力作為綜合評(píng)估考核依據(jù)，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗特點(diǎn)。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理注意事項(xiàng)

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，后備干部的培養(yǎng)和管理同樣也需要與時(shí)俱進(jìn)，要求能夠積極關(guān)注現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題和不足，促使后備干部可以發(fā)揮出最優(yōu)作用。具體到后備干部培養(yǎng)和管理工作中，有待于解決和注意的問(wèn)題如下。

首先，對(duì)于“備”和“用”的平衡需要恰當(dāng)掌握，這也就需要準(zhǔn)確控制后備干部數(shù)量，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)以及自身管理干部隊(duì)伍數(shù)量，合理儲(chǔ)備相當(dāng)?shù)暮髠涓刹?，以便促使后備干部可以及時(shí)彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部變動(dòng)帶來(lái)的影響。在恰當(dāng)控制后備干部數(shù)量的基礎(chǔ)上，往往還需要積極關(guān)注任用環(huán)節(jié)，力求保持后備干部團(tuán)隊(duì)的活力和新鮮感，盡量避免后備干部中存在過(guò)多的“老人”，注重提高后備干部任用幾率。

其次，對(duì)于“?！焙汀叭钡钠胶庑枰‘?dāng)掌握。在國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)中，后備干部的專業(yè)能力以及知識(shí)面應(yīng)該予以綜合關(guān)注，既要求后備干部在自身相關(guān)崗位和專業(yè)上具備較高能力和素質(zhì)，同時(shí)也需要促使其對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)以及社會(huì)大趨勢(shì)有所了解，能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)視野。這也就需要在國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)中，注重大力培養(yǎng)又博又專的人才，促使該類人員更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

最后，對(duì)于“質(zhì)”和“量”的平衡也需要恰當(dāng)掌握。后備干部的數(shù)量以及質(zhì)量應(yīng)該引起高度關(guān)注，根據(jù)自身后備干部?jī)?chǔ)備量需求以及相關(guān)素質(zhì)要求進(jìn)行綜合掌控，在確保數(shù)量滿足最低限度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制后備干部資質(zhì)和能力，規(guī)避濫竽充數(shù)問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部作為推動(dòng)自身優(yōu)化發(fā)展的重要力量，應(yīng)該引起高度關(guān)注，確保后備干部的培養(yǎng)和管理較為適宜合理，能從多個(gè)角度培養(yǎng)后備干部的綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)，處理好后備干部的選拔和任用關(guān)系，最終更好地呈現(xiàn)后備干部培養(yǎng)的作用價(jià)值。