朱志杰

（中國(guó)水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810007）

施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效管理施工企業(yè)內(nèi)部的人力資源，能夠更好地促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。人員是施工企業(yè)構(gòu)成的核心要素，由于每個(gè)員工都具有不同的個(gè)性特征，因此，施工企業(yè)不能用單一的方式來(lái)管理員工，因?yàn)檫@不僅無(wú)法滿足員工的基本需求，還容易造成員工消極怠工的現(xiàn)象。對(duì)此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化與轉(zhuǎn)變對(duì)員工的管理方式，以更好地完成人力資源管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理的重要性

施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與人力資源管理有著緊密聯(lián)系。其中，人力資源作為施工企業(yè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，一定程度上其管理效果直接決定了施工企業(yè)的成敗。這是因?yàn)椋肆仁鞘┕て髽I(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要支柱。針對(duì)此，施工企業(yè)的人力資源管理也需隨著社會(huì)的發(fā)展做出一定的改變，同時(shí)，施工企業(yè)要以當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代作為變革的契機(jī)，重塑施工企業(yè)人力資源的管理方法，以進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制。

對(duì)于傳統(tǒng)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，變革才能帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。而加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理，不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，還能更好地完善施工企業(yè)的管理制度。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以大幅度地彌補(bǔ)原有施工企業(yè)中管理方面的不足，從而幫助施工企業(yè)建立全面的施工企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的溝通與共享，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境背景下獲得蓬勃發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代施工企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

1.人力資源管理者觀念落后，缺乏“大數(shù)據(jù)”意識(shí)

我國(guó)的大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展相對(duì)較晚，人力資源管理者對(duì)于新技術(shù)的掌握還不太成熟。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)通常都會(huì)采用傳統(tǒng)的管理模式和決策行為，加之其管理者缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，只在乎眼前利益，且不愿對(duì)施工企業(yè)的人力資源加大投入，因此，無(wú)法很好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)自身在人力資源管理方面的發(fā)展。這具體體現(xiàn)為：

管理者缺乏大數(shù)據(jù)思維的管理意識(shí)，無(wú)法創(chuàng)造數(shù)據(jù)文化的氛圍，且對(duì)于數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、挖掘、使用的意識(shí)不強(qiáng)。

在以往的人力資源管理模式中，管理者所做的決策大多是依靠過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，很少利用數(shù)據(jù)分析做出決定的，造成數(shù)據(jù)收集工作的本末倒置，無(wú)法有效發(fā)揮數(shù)據(jù)的功能，進(jìn)一步阻礙了管理者思維的科學(xué)性，往往較缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)[2-3]。

2.人力資源管理底子薄，缺乏“大數(shù)據(jù)”技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已逐漸被運(yùn)用于社會(huì)的各行各業(yè)。因此，要更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)，就必須有專業(yè)的技術(shù)做支撐。對(duì)此，施工企業(yè)可以采取的措施有：

運(yùn)用集成電路技術(shù)支撐大數(shù)據(jù)，這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)的計(jì)算能力來(lái)源于集成電路技術(shù)。

由于互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)與大數(shù)據(jù)相輔相成，也就是說(shuō)，必須要將互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)作為前提，才能更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的即時(shí)在線高速傳輸功能。

云計(jì)算技術(shù)能夠有效處理大量的數(shù)據(jù)信息，充分利用分布式處理方式來(lái)整理分析數(shù)據(jù)，可以使數(shù)據(jù)進(jìn)一步發(fā)揮其能動(dòng)性。因此，就施工企業(yè)而言，如何掌握“大數(shù)據(jù)”技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，要想做好人力管理，就必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效融入人力資源管理中。

3.人力資源管理人才不足，缺乏“大數(shù)據(jù)”技能

大數(shù)據(jù)技術(shù)涉及多個(gè)學(xué)科，是具有較強(qiáng)綜合性的新興技術(shù)密集型行業(yè)。因此要想實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工企業(yè)人力資源管理方面的應(yīng)用，就需要更多的復(fù)合型人才。在現(xiàn)階段，復(fù)合型人才既要熟悉數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)，也要了解施工企業(yè)管理和人力資源管理等方面的專業(yè)知識(shí)，而這也正是施工企業(yè)所缺乏的人才資源。

目前，我國(guó)施工企業(yè)的人資管理人員大多是管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的掌握能力，不能有效地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的專業(yè)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用工作。同時(shí)，施工企業(yè)現(xiàn)有的人資管理人員缺乏大數(shù)據(jù)技能也是施工企業(yè)面臨的難題之一?？梢哉f(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，復(fù)合型人才已成為人才市場(chǎng)上的“稀缺品”[4-5]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的策略

1.樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理理念

要想使施工企業(yè)的人力資源管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展相符合，就需要樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理的理念，從而建立實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升的有效路徑。對(duì)此，施工企業(yè)要做到：

關(guān)注國(guó)家政策，轉(zhuǎn)變施工企業(yè)自身發(fā)展理念。施工企業(yè)應(yīng)該將國(guó)家頒布的各種與人力資源管理相關(guān)的政策與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，找到最適合施工企業(yè)發(fā)展的管理方式。

加強(qiáng)新技術(shù)的使用。施工企業(yè)要想使自身的人力資源管理更加規(guī)范化，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新思維模式，加強(qiáng)運(yùn)用新技術(shù)全面調(diào)整人力資源管理工作。

提升人力資源管理人才的大數(shù)據(jù)意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理理念，讓員工對(duì)人資管理工作有全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還可以對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)有的人資管理員工開(kāi)展培訓(xùn)課程，增強(qiáng)其網(wǎng)絡(luò)化的管理思維與工作理念，重塑大數(shù)據(jù)時(shí)代施工企業(yè)的人力資源部門結(jié)構(gòu)，使數(shù)據(jù)信息能夠更好地被施工企業(yè)管理者所應(yīng)用，促進(jìn)施工企業(yè)改革創(chuàng)新，拓寬施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。

2.完善人力資源管理指標(biāo)體系

通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的便利條件，人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原有指標(biāo)體系的重新管理，從而有效地控制人力資源管理數(shù)據(jù)與管理成本：

（1）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，將原本雜亂的人力資源管理信息實(shí)現(xiàn)有序化管理，降低人工操作的低效，從而便于構(gòu)建智能一體化的人力資源管理工作指標(biāo)體系，幫助企業(yè)改革創(chuàng)新。在施工企業(yè)內(nèi)部形成資源共享、數(shù)據(jù)集合、數(shù)據(jù)分析的良好工作環(huán)境，使不同崗位的管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的溝通與互動(dòng)[6-7]。

（2）建立完善員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)劃。建立獎(jiǎng)懲制度，能夠很好地激勵(lì)員工始終保持良好的工作態(tài)度，并積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的信息與工作情況進(jìn)行整理與分析，從而實(shí)現(xiàn)靈活管理施工企業(yè)的人力資源。

（3）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，重新定制薪酬標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精細(xì)化管理，定期考核與評(píng)價(jià)員工的工作情況，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)量化員工的工作成果，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)果合理支付員工的薪酬，提升施工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理水平。

（4）利用施工企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)缺乏的人才，進(jìn)而精準(zhǔn)招聘人才，以彌補(bǔ)施工企業(yè)的不足。

3.結(jié)合數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建信息化平臺(tái)

現(xiàn)階段，施工企業(yè)要想提高人力資源管理的效果與效率，就必須要建設(shè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)的整合與協(xié)作。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建人力資源管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，不僅可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在第一時(shí)間獲得人力資源數(shù)據(jù)，還可以利用搭建的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多部門之間的數(shù)據(jù)共享與整合的工作模式，從而提升施工企業(yè)決策與管理的水平。

另外，在構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的過(guò)程中，施工企業(yè)還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足之處，從而梳理人力資源管理與施工企業(yè)管理之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，使施工企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系更加科學(xué)合理，并對(duì)員工實(shí)施個(gè)性化的管理方式，以提升員工工作效率[8-9]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代既給施工企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。針對(duì)此，合理運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、VR等技術(shù)，可以在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，幫助施工企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地應(yīng)用于人力資源的管理中，這十分有利于管理人員優(yōu)化部門組織管理結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)其對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的分層快速統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而能夠更快地發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的不足之處，及時(shí)優(yōu)化管理中的問(wèn)題。概言之，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與大數(shù)據(jù)思維，不僅能夠提升人力資源的管理水平，同時(shí)，也能夠提高施工企業(yè)的施工質(zhì)量與效果。