夏侯傳潤

（淄博大源城建開發(fā)有限公司，山東 沂源 256100）

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“堅持‘房子是用來住的，不是用來炒的’定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的保障制度，讓全體人民住有所居”。之后，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策密集出臺，使房地產(chǎn)行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢。對此，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強財務(wù)管理，完善相關(guān)內(nèi)部控制，在內(nèi)部管理上下功夫。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，不僅可以在不確定的市場中保證充裕的現(xiàn)金流，也可以提升企業(yè)在市場中的競爭力。

一、財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性分析

1.現(xiàn)金流的充裕是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石

在現(xiàn)金為王的時代，現(xiàn)金流管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)金流對房地產(chǎn)企業(yè)的作用日益凸顯。如今的現(xiàn)金流量表分別從經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三個方面全面反映企業(yè)的凈現(xiàn)金流量情況。第一，現(xiàn)金流量以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，全面反映企業(yè)可以利用資金的能力，與傳統(tǒng)資產(chǎn)負債表相比，財務(wù)在提高財務(wù)管理信息的謹慎性、相關(guān)性等方面可以發(fā)揮更加積極主動的作用。第二，現(xiàn)金流量以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)編制，與權(quán)責發(fā)生制相比，可以全面反映企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)情況，與傳統(tǒng)的利潤表比較，可以提供的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)也更加直觀可靠的反映企業(yè)的財務(wù)狀況。第三，現(xiàn)金流量可以說是企業(yè)經(jīng)營管理過程的發(fā)動機，它可以更加科學地反映企業(yè)財務(wù)狀況變動情況。完整可靠的現(xiàn)金流量信息，不僅為企業(yè)決策層進行計劃和控制提供參考依據(jù)，對企業(yè)外部信息使用者來說，也會提供給他們非常有用的信息，例如：企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入能力、現(xiàn)金支出的需要量以及相關(guān)投資和融資活動的信息。

2.投資決策的正確與否關(guān)系企業(yè)的生死存亡

財務(wù)管理的一個重要領(lǐng)域就是投資管理?？茖W的投資決策可以讓企業(yè)獲得期望的利潤，相反，一個失敗的投資決策往往會把企業(yè)帶入深深的泥潭，可以說投資決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，做好投資管理，用科學精細化的管理辦法為領(lǐng)導決策做好可行性分析，協(xié)助做好投資決策。

3.優(yōu)良的財務(wù)管理可以使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中保持競爭力

首先，科學的財務(wù)管理措施可以最大限度地提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，對各個項目的成本進行預算、評價和考核，同時嚴格按照財務(wù)管理審計監(jiān)督機制對工程不同建設(shè)階段的財務(wù)工作進行立體的、全方位的監(jiān)督。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低往往影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的高低。因此，企業(yè)要通過提高財務(wù)管理水平，做好財務(wù)成本管理控制，為各個房地產(chǎn)項目建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)財務(wù)成本最低化與效益最大化的目標。最后，良好的財務(wù)管理可以為企業(yè)決策者提供準確全面的數(shù)據(jù)支持，管理層可以據(jù)其制定計劃和防范風險，有效避免資金鏈的短缺問題?？傊?，通過不斷加強企業(yè)的財務(wù)管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以降低成本，提高市場競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及需要解決的問題

1.財務(wù)管理意識亟待提高

當今，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理意識較模糊，財務(wù)管理水平亟待提高。無論是公司的決策者還是普通的員工，都沒有充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用。例如，有的領(lǐng)導認為，財務(wù)管理只是財務(wù)部門的責任，財務(wù)把賬做好，別在稅務(wù)檢查中出問題就行，沒有構(gòu)建相關(guān)制度來保障完整的財務(wù)管理體系。很多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導意識中還是將財務(wù)停留在做賬、報稅的層次，尤其是在投資決策方面，往往忽視財務(wù)的意見建議。但實際上財務(wù)應(yīng)該全程參與投資決策過程，不僅要對相關(guān)的風險進行量化和評估，還要對可能出現(xiàn)的風險進行提示。有的企業(yè)在投資決策時只看靜態(tài)成本不看動態(tài)成本，忽視資金的時間價值，這樣往往容易造成投資失誤；有的企業(yè)沒有成本管控意識，只看“大錢”，不看“小錢”，認為大的支出才是成本，小的支出不用管；有的企業(yè)認為成本管控只是成本控制部門的事兒，其他部門不用管；還有的企業(yè)的業(yè)務(wù)部門認為成本都是審計部門說了算，與其搞好關(guān)系就行了，工程款材料款的撥付很隨意，容易造成超比例撥付，等等。這些都是財務(wù)管理意識淡薄的表現(xiàn)。

2.財務(wù)管理人員素質(zhì)亟待提高

一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員不注重學習最新的專業(yè)知識和管理方法，而以前的知識和管理手段，大多已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展。有的房地產(chǎn)企業(yè)是家族式管理，大多數(shù)財務(wù)人員都是親戚或朋友，他們對于財務(wù)成本管理知識匱乏，經(jīng)驗嚴重不足；有的房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財務(wù)人員時沒有長遠打算，只是為了眼前節(jié)約成本，不限學歷，甚至不限專業(yè)，上崗前沒有系統(tǒng)的培訓，工作中也不注重學習專業(yè)知識；有的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)人員的工作安排上很隨意，不注重對人員的培養(yǎng)，今天干這個，明天干那個，沒有計劃性。在如今競爭日益激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，財務(wù)面臨的發(fā)展空間不斷擴大，盡管企業(yè)管理層對財務(wù)管理部門越來越重視，但是一些房企的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)普遍較差，已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展要求。

3.財務(wù)風險管理體系不夠完善

風險管理是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中必須重視的一個方面。在日益激烈的競爭環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)的金融環(huán)境和競爭環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風險問題也更為嚴峻，這些都要求企業(yè)應(yīng)意識到問題的嚴峻性和重要性，盡快建立相關(guān)的風險管理制度，防范財務(wù)風險的發(fā)生。但是在現(xiàn)實中，有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險管控體系不夠完善，管理工作形式化、表面化，對于經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險缺少及時科學的財務(wù)風險預警分析，甚至對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風險視而不見，也沒有采取相應(yīng)的措施化解風險，這樣無疑會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

三、解決問題的有效措施

1.不斷強化財務(wù)管理意識

強化財務(wù)管理意識是企業(yè)有效加強財務(wù)成本管理的第一步，也是最重要的一步，不管是企業(yè)的高層、管理人員還是財務(wù)人員都要充分認識到財務(wù)管理的重要性和必要性。

首先，企業(yè)的高級管理層要率先垂范，確立財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，對企業(yè)的投融資管理、決策管理和成本管理進行相應(yīng)的制度建設(shè)，增加企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)管理中的話語權(quán)。只有企業(yè)高層從內(nèi)心深處意識到財務(wù)管理的重要性，才能加速制定完善的財務(wù)管理制度并積極推進實施。如果高層不重視財務(wù)管理工作，所有的財務(wù)管理制度都是紙上談兵，形同虛設(shè)。

其次，企業(yè)中層管理人員也要意識到財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理制度建立起來了就要看實施，企業(yè)中層管理人員將起到關(guān)鍵的作用，他們從思想上重視了就可以在各自部門內(nèi)做好部署，按照財務(wù)的要求配合做好各項工作。比如，財務(wù)要求建筑勞務(wù)發(fā)票要在備注欄備注項目名稱和項目地址，如果部門負責人重視了，經(jīng)辦人一般就能很好地落實。

最后，作為財務(wù)人員，更要從思想上意識到財務(wù)管理對企業(yè)的作用，他們是奮戰(zhàn)在第一線的財務(wù)管理者，其財務(wù)管理水平的高低決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平高低。所以，企業(yè)對財務(wù)人員更要高度重視，除定期聘請外部專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓外，也要在企業(yè)內(nèi)部開展各類財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的培訓，定期回訪各職能部門了解其對于培訓內(nèi)容的訴求，聽取其提出的合理化建議，有針對性地制定培訓計劃。

2.不斷提高財務(wù)人員的各項素質(zhì)

企業(yè)要建立完善的招聘體制，招聘高水平的專業(yè)財務(wù)人員，杜絕低水平、非財務(wù)專業(yè)的“關(guān)系人員”進入財務(wù)部門，杜絕財務(wù)人員“家族化”現(xiàn)象。對財務(wù)人員的工作安排要有長遠眼光，根據(jù)個人特點和專業(yè)水平合理設(shè)置崗位，不斷激發(fā)財務(wù)人員學習的積極性。

財務(wù)人員自身也要從理論上不斷學習最先進的財務(wù)管理知識和管理經(jīng)驗，為有效開展財務(wù)管理工作打下堅實基礎(chǔ)；要不斷學習工程施工和造價等相關(guān)知識，進一步加強“業(yè)財融合”，不斷提高自己的綜合能力。要全面熟悉產(chǎn)品制造流程和資金運作方式，不斷學習國家的相關(guān)法律法規(guī)，尤其是財政法規(guī)和稅收政策，全面提高自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以將職稱證書和專業(yè)證書作為員工工資發(fā)放和職位晉升的有效條件，同時，對不思進取和專業(yè)水平落后的人員增加懲罰措施，這樣就可以保證財務(wù)人員學習的積極性和工作的進取心。

3.加強財務(wù)風險的前置預判和防控

財務(wù)風險的前置預判在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理中具有非常重要的作用。對于企業(yè)財務(wù)風險的評價分析，應(yīng)注重采取資產(chǎn)狀況分析法、風險調(diào)查分析法、環(huán)境分析法等，科學選擇財務(wù)風險預警指標，全面對企業(yè)的財務(wù)風險進行評價、分析。在財務(wù)風險的控制方面，對于籌資風險控制，應(yīng)選擇綜合資本成本最低的籌資方式；對于投資風險控制，應(yīng)該加強對投資項目的可行性分析，做好投資組合決策，強化項目的跟蹤管理，減小投資風險；對于營運風險防控，可以通過加強應(yīng)收賬款和存貨的管理，建立預算管理體系，提高資金管理水平，強化企業(yè)對經(jīng)營活動的規(guī)劃控制，防范財務(wù)風險問題的發(fā)生。