率寧園

摘 要：企業(yè)在費用報銷中需要應(yīng)對來自上級、審計、稅務(wù)等各個方面的檢查，如何有效防范費用報銷中存在的風險，并提高費用報銷效率，是當下多數(shù)企業(yè)普遍面臨的問題。針對這個問題，本文通過對目前企業(yè)在費用報銷中面臨的問題進行了分析，分析企業(yè)在費用報銷過程中存在的諸多問題和成因，并且提供一些能夠提高費用報銷效率和降低報銷風險的切實可行的方法。

關(guān)鍵詞：費用報銷;效率;合規(guī);風險

一、引言

費用是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是反映企業(yè)經(jīng)濟行為的重要過程，企業(yè)的任何經(jīng)營活動都無法離開費用的流動，在費用發(fā)生及報銷過程中，一套完善的費用報銷管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)費用報銷的效率，節(jié)約企業(yè)管理成本。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，隨時會面對來自內(nèi)外部監(jiān)管機構(gòu)的各種檢查，而且隨著監(jiān)管力度的不斷深入，費用報銷工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。費用報銷工作作為企業(yè)費用管理的前沿部門，一方面要符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，助力企業(yè)發(fā)展;另一方面，還要能經(jīng)受住來自上級主管部門、內(nèi)部審計、稅務(wù)等部門的監(jiān)督檢查。在此大背景下，當前企業(yè)對費用報銷提出更高的要求，本文作者從費用報銷工作的實踐角度出發(fā)，梳理了多數(shù)企業(yè)在費用報銷中存在的普遍問題，并提出了一些解決對策。

二、企業(yè)在費用報銷方面存在的問題

1.報銷流程設(shè)計不合理，審批效率不高

企業(yè)目前比較常規(guī)的報銷模式為報銷人員根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審核權(quán)限逐級進行審批，費用報銷涉及報銷經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門負責人、業(yè)務(wù)歸口部門負責人、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責人、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)總經(jīng)理等多級審核;在報銷的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)報銷校對人員往往處在報銷流程的最末端，財務(wù)報銷校對人員可以看到報銷單時，報銷已經(jīng)基本走完各個審批簽字流程，但是在前段審批流程、資料提交中一般會出現(xiàn)諸多不合規(guī)情況，導(dǎo)致財務(wù)報銷校對人員需要花費大量精力逐一指出不合規(guī)點，進而駁回并要求報銷人員按校對意見補充完善報銷資料，而申請報銷人員則需要重新提交一次的審批流程，此過程導(dǎo)致費用報銷效率不高。

另外，企業(yè)在對費用報銷雖然設(shè)立了比較嚴格的審批流程，但由于審批流程較長，且各個審批環(huán)節(jié)很可能并未盡到該環(huán)節(jié)應(yīng)當承擔的審查職責，審批多流于形式，不僅使得費用報銷整體效率不高，還導(dǎo)致業(yè)務(wù)風險主體責任主要轉(zhuǎn)嫁在財務(wù)報銷校對人員身上，財務(wù)部門審核風險較高。

2.業(yè)務(wù)部門報銷人員不熟悉報銷流程、制度

在實際工作中，企業(yè)報銷制度需要隨著內(nèi)外部情況的變化不斷進行完善，但是報銷人員對于費用報銷制度學習的主動性、積極性不強，且在部門內(nèi)部報銷人員經(jīng)常不固定，對于費用報銷流程、制度無法及時掌握，往往是在費用報銷中邊報邊學，有的甚至取得票據(jù)時已經(jīng)不符合規(guī)定，導(dǎo)致在整個費用報銷過程中存在較多不規(guī)范、不符合規(guī)定的情況發(fā)生;對于財務(wù)部門在報銷駁回意見中反饋的意見，報銷申請人員往往沒有仔細查看反饋意見，便又重新發(fā)起報銷流程，導(dǎo)致報銷被反復(fù)駁回，不但浪費了財務(wù)報銷人員的大量精力，還造成是財務(wù)人員故意刁難的“假象”，財務(wù)部門壓力較大。

3.票據(jù)不合規(guī)，容易產(chǎn)生內(nèi)控風險

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，大致存在以下幾種不合規(guī)發(fā)票的情形：未填開付款方全稱的發(fā)票、變更品名的發(fā)票、虛開發(fā)票、假發(fā)票、過渡期后開具的發(fā)票、大頭小尾發(fā)票、發(fā)票專用章不合規(guī)發(fā)票、票面信息不全或者不清晰發(fā)票、涂改票面信息發(fā)票、機打發(fā)票采用手工開具的、應(yīng)當備注而未備注的、自行打印專票銷貨清單、重復(fù)打印的電子發(fā)票等等。未填開付款方全稱的發(fā)票主要包括未填寫、填寫錯誤或者填寫簡稱等情形，其中填寫簡稱的情形尤為突出;在報銷中還時常會有開票人在蓋章時沒有蓋清楚，然后在旁邊重新加蓋一次印章，根據(jù)稅法規(guī)定這種情況是不允許的;在電子發(fā)票推行后，重復(fù)報銷的情況也是時有發(fā)生;有的報銷經(jīng)辦人不注重票據(jù)驗真環(huán)節(jié);以上各種情況導(dǎo)致財務(wù)報銷人員在票據(jù)審核環(huán)節(jié)的工作繁重，如未能及時發(fā)現(xiàn)，將會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，容易產(chǎn)生內(nèi)控風險。

4.費用報銷管理制度不完善

企業(yè)在制定各類管理制度中，往往未從企業(yè)實際的情況出發(fā)，而是照搬國家或上級下達的制度，導(dǎo)致制度在實際執(zhí)行中面臨無法執(zhí)行或執(zhí)行困難的窘境，對一些需要細化、分類管理的內(nèi)容沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進行完善，報銷制度實操性較弱，指導(dǎo)性較差。首先，上級部門有一項新的制度下發(fā)時，制度修訂部門人員未根據(jù)企業(yè)實際情況因地制宜進行補充完善，而是直接采用謄抄，導(dǎo)致制度在執(zhí)行中遇到較多不符合企業(yè)實際的問題;其次，在申請報銷時，出差人員經(jīng)常會面臨不知如何申請報銷的情況，如制度中僅對各個部門的責任進行劃分，但是具體責任內(nèi)容并不明確，導(dǎo)致報銷經(jīng)辦人員在向歸口部門人員進行咨詢時，業(yè)務(wù)歸口部門很可能推諉至財務(wù)部門，形成無依據(jù)不敢報、有依據(jù)不相符的情況，“踢皮球”現(xiàn)象頻出。

5.費用報銷預(yù)算管理不嚴格

企業(yè)在每年年初都會編制費用預(yù)算，但在實際預(yù)算執(zhí)行中，缺乏有效的事中管控，預(yù)算與實際執(zhí)行情況脫節(jié)，很可能在年底進行費用考核時，出現(xiàn)有些部門費用超支嚴重、管理失控的現(xiàn)象;業(yè)務(wù)部門在發(fā)現(xiàn)費用超支時大概率會責怪財務(wù)部門提示不及時，甚至有的業(yè)務(wù)部門在費用超支后，靠關(guān)系找領(lǐng)導(dǎo)要指標，申請?zhí)嘏?，以免于被考核，最終導(dǎo)致費用預(yù)算變成形式主義。

6.部分財務(wù)報銷崗位人員缺乏責任心、學習能力較弱

部分財務(wù)報銷崗位人員責任意識不強，在審核單據(jù)時，對單據(jù)審核不嚴格，導(dǎo)致出現(xiàn)發(fā)票不合規(guī)、超標申請補助、超住宿、接待標準報銷、提交不屬于報銷范圍的發(fā)票等等的情況出現(xiàn)，在上級部門、審計、稅務(wù)檢查中，這些問題才會暴露出來，給公司造成不利影響。

部分財務(wù)報銷崗位人員對新的財務(wù)知識、稅務(wù)知識等關(guān)注較少，無法及時更新自身知識，導(dǎo)致在報銷過程中仍沿用舊的政策，導(dǎo)致報銷中不符合新的財經(jīng)、稅務(wù)政策的情況時有發(fā)生。

7.部分領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)報銷崗位工作不重視

財務(wù)費用報銷崗位由于從事的是比較基礎(chǔ)、常規(guī)的業(yè)務(wù)，因其規(guī)范性強、高重復(fù)度、技術(shù)含量小，財務(wù)部門其他崗位人員、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)普遍的認知中，只不過就是一些簡單的票據(jù)審核，給別人付款的這個工作崗位沒有什么含金量，導(dǎo)致財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對此工作重視程度遠遠不夠;其次，財務(wù)報銷人員每天還需要和各個業(yè)務(wù)部門進行溝通，經(jīng)常會發(fā)生沖突，當財務(wù)報銷人員向領(lǐng)導(dǎo)反映問題時，領(lǐng)導(dǎo)基本會把板子打在自己部門人員身上，責怪沒有做好溝通工作，殊不知但凡能夠解決的問題怎么會反映到領(lǐng)導(dǎo)那里?；谪攧?wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的不理解，給財務(wù)費用報銷人員產(chǎn)生了較大的心理壓力。

8.缺乏信息化的報銷手段

目前，整個經(jīng)濟社會已經(jīng)全面進入信息化社會，但是大多數(shù)企業(yè)在信息化的建設(shè)方面還不是很完善。有的企業(yè)雖然上了信息化報銷系統(tǒng)，但是依然采用線上審核、線下提交資料的模式，并未真正實現(xiàn)信息化費用報銷管理。主要表現(xiàn)在：系統(tǒng)無糾錯功能，對不符合報銷要求的事項，無法在提交時進行自動甄別，仍需財務(wù)人員仔細逐項審核，導(dǎo)致報銷耗時耗力;系統(tǒng)僅可以提供報銷內(nèi)容，無附件上傳功能，導(dǎo)致審核環(huán)節(jié)無法審核票據(jù)的合規(guī)性，返工率高;信息渠道不暢，報銷人無法及時查詢報銷進度等等。

三、費用報銷產(chǎn)生上述情況的原因分析

1.流程設(shè)計過程中財務(wù)人員參與度低

企業(yè)在費用報銷流程的設(shè)計中，主要從業(yè)務(wù)部門的角度出發(fā)，如何從管控角度來設(shè)計流程，財務(wù)部門對流程設(shè)計環(huán)節(jié)的參與度較低，且實際做報銷的財務(wù)人員更是無法參與到流程設(shè)計過程中，無法對流程設(shè)計提供合理化建議;其次，流程設(shè)計是比較復(fù)雜的過程，涉及面較廣，很難一次性完善，但是在實際使用中，一旦投入使用，要對流程進行改進一般要經(jīng)歷較長的周期，且需要協(xié)調(diào)各方面的資源，導(dǎo)致在流程改進方面推進緩慢。

2.制度及政策變化較快，無法及時更新

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，如果沒有制度管理就沒有約束，企業(yè)要想長遠發(fā)展就是要靠制度管理，只有制度完善才可以更好地約束員工的行為，企業(yè)才能規(guī)范管理。隨著社會經(jīng)濟生活日新月異，國家的各種管理政策也在不斷進行完善，企業(yè)要不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會的變化與發(fā)展，必須對管理制度技術(shù)進行更新，才不至于在管理中出現(xiàn)大的內(nèi)控風險。但實際情況是，企業(yè)在制度的修訂及完善方面，往往是比較滯后的，修訂完善工作有時需要持續(xù)半年以上才能完成，使得制度更新無法滿足日常管理的需求，容易產(chǎn)生內(nèi)控風險。

3.報銷人員存在僥幸心理

費用報銷涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，涉及較多的部門，在日常工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于制度不完善、執(zhí)行不嚴格或者其他原因，部分報銷人員心存僥幸心理，覺得多報一點財務(wù)反正也查不出來，使得報銷人員在費用報銷中利用這一點鉆制度的漏洞，在報銷環(huán)節(jié)動手腳，如在差旅費報銷中時常會出現(xiàn)報銷人員超標準報銷、虛開發(fā)票、多領(lǐng)取補助等等情況;財務(wù)人員在報銷中，由于缺乏較為有效的手段，有時無法發(fā)現(xiàn)報銷人員的違規(guī)行為。

四、企業(yè)費用報銷效率提升主要應(yīng)對措施

1.優(yōu)化費用報銷流程

根據(jù)企業(yè)實際情況，重新梳理費用報銷審批流程，實現(xiàn)快速、有效的流程審批，并落實各個審批環(huán)節(jié)職責，提高業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率。第一，梳理優(yōu)化報銷流程，明晰各審批環(huán)節(jié)在費用報銷中職責劃分;第二，通過總結(jié)費用報銷控制報銷風險點，制作一套相對完善的報銷表格，便于報銷人員使用及熟悉報銷內(nèi)容及注意事項;第三，根據(jù)稅務(wù)政策的變化，通過費用報銷單設(shè)計落實到每筆報銷業(yè)務(wù)中，使經(jīng)辦人明晰知曉最新報銷稅務(wù)政策并落地實施，強化稅控風險意識;第四，通過嚴格的資金支付流程審批及附件審核，做到事前有請示、事中強管理、事后跟蹤及改進，避免內(nèi)控風險;第五，組織業(yè)務(wù)部門人員進行費用報銷業(yè)務(wù)培訓，傳達最新制度執(zhí)行和中央八項規(guī)定等要求，宣傳規(guī)范性報銷重要性;第六，通過報銷審核，監(jiān)控前端業(yè)務(wù)人員制度的學習力、執(zhí)行力。

2.加強業(yè)務(wù)部門報銷人員制度學習

財務(wù)審核校對人員要將報銷中易錯點、通錯點總結(jié)歸納，可通過組建費用報銷微信群、遠程視頻直播等媒介方式，通過積極反饋群里人員咨詢的各類問題、常規(guī)性易錯業(yè)務(wù)分享等方式，以文字和圖片示例，進行生動化對比解析。同時，總結(jié)常規(guī)性同類業(yè)務(wù)必要性內(nèi)容，做到流程化操作，比如：制作費用報銷流程文字解析、報銷票據(jù)粘貼順序、合同款項支付必備資料等模板內(nèi)容，盡可能提前對報銷人員業(yè)務(wù)進行提示、指導(dǎo)和最新稅務(wù)知識的應(yīng)用進行分享，大大減少后續(xù)報銷單據(jù)混亂、附件不全、票據(jù)不對應(yīng)的情況，做到費用管控從嚴、服務(wù)全面、細致。

3.做好費用報銷發(fā)票監(jiān)督“守門員”

財務(wù)費用報銷崗職責不僅體現(xiàn)在付款成功、票據(jù)合規(guī)上，更重要的是涉及前端業(yè)務(wù)的監(jiān)控，確保會計信息源頭的時效性，報銷中通過細節(jié)審核，及時發(fā)現(xiàn)報銷業(yè)務(wù)中制度未執(zhí)行到位、虛假發(fā)票等異常情況，及時上報并對應(yīng)采取管控措施，減少企業(yè)經(jīng)濟損失和制度執(zhí)行風險。如在取得發(fā)票時，主要檢查以下內(nèi)容：第一，發(fā)票的基本內(nèi)容如單位名稱、年月日、貨物名稱、規(guī)格數(shù)量、金額大小寫等應(yīng)當填寫齊全，商品或服務(wù)名稱必須使用中文;第二，內(nèi)容必須真實，字跡應(yīng)當清楚;復(fù)寫填開的發(fā)票，全部聯(lián)次應(yīng)一次復(fù)寫（或打?。?，各聯(lián)次內(nèi)容應(yīng)完全一致;第三，發(fā)票（含稅務(wù)局代開）須加蓋發(fā)票專用章;第四，定額發(fā)票報銷人必須注明內(nèi)容和時間;第五，限額發(fā)票不得超額填寫;第六，發(fā)票提供方應(yīng)和收款單位、提供商品或服務(wù)所在地一致;第七，未注明具體內(nèi)容的商品或服務(wù)發(fā)票，應(yīng)附商品或服務(wù)明細、并加蓋出票單位財務(wù)印章或者發(fā)票專用章的清單;第八，防止取得假發(fā)票、舊版發(fā)票或者作廢發(fā)票;第九，運用掃碼槍等重復(fù)發(fā)票（含電子發(fā)票）掃描軟件，防止重復(fù)發(fā)票的取得。第十，防止取得不規(guī)范、缺欄少項、票物不符、超范圍、違反規(guī)定跨區(qū)域、涂改發(fā)票等不符合規(guī)定的發(fā)票等等。

報銷人要對取得發(fā)票的真實性、合法性負責，為了保證取得發(fā)票的真實性，應(yīng)在報銷時提供從相關(guān)國家認可的權(quán)威網(wǎng)站進行發(fā)票真?zhèn)悟炞C的憑證。如通過內(nèi)部、外部檢查查到假發(fā)票或問題發(fā)票（如虛開發(fā)票），如尚未報銷的財務(wù)部門將不予報銷，已報銷的責令報銷人員交回報賬款，并報業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，按企業(yè)員工獎懲有關(guān)制度進行處罰，情節(jié)嚴重的可追究其相關(guān)法律責任。

財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員嚴格按照內(nèi)部管理流程開展各項工作，就不至于在上級部門、內(nèi)部審計、稅務(wù)檢查時才發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，真正當好費用報銷的“守門員”。

4.細化費用報銷管理制度

通過總結(jié)報銷重點、難點、易錯點，對企業(yè)費用報銷中存在的缺陷進行有效彌補，梳理費用報銷中常見的管控難點，完善相關(guān)費用管理制度，將相關(guān)業(yè)務(wù)流程的細節(jié)規(guī)定補充列入管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行;發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度建設(shè)與執(zhí)行過程中存在的偏差和問題，通過費用報銷工作，對其問題和偏差提出解決方案，全面提高企業(yè)費用報銷制度建設(shè)的完善性和實操性。如在收到上級部門的規(guī)章制度時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況進行補充完善，并經(jīng)業(yè)務(wù)部門、歸口部門、財務(wù)部門等進行充分討論，提高制度執(zhí)行的可行性;在細化制度中，要明確各個部門在費用報銷中的職責權(quán)限，做到權(quán)責清晰，歸口部門要做好制度的解釋工作，財務(wù)部門要對制度的合規(guī)性進行審核。

5.嚴格費用預(yù)算考核

企業(yè)在預(yù)算編制過程中要全面準確、科學合理地對費用進行預(yù)算，綜合考慮業(yè)務(wù)部門的工作實際情況，對費用進行分類管理;建立預(yù)算外支出的特殊審查機制，并進行嚴格控制;預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)當做到實時監(jiān)督，出現(xiàn)偏差的，及時分析產(chǎn)生的原因，進而協(xié)助相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)問題、改進流程、規(guī)范業(yè)務(wù)，更加精準地把握預(yù)算執(zhí)行效果。如可以通過使用費用報銷系統(tǒng)，制定各個部門的費用預(yù)算，將預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后臺，報銷人員在提交報銷單時，可以自動關(guān)聯(lián)所在部門的實時預(yù)算數(shù)據(jù)，同時也便于部門領(lǐng)導(dǎo)隨時查看部門費用的預(yù)算剩余額度，一旦出現(xiàn)費用預(yù)算超標，系統(tǒng)會進行預(yù)警提示并禁止提交報銷，真正做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的管控模式。

6.提高財務(wù)部門報銷人員責任意識及自學能力

作為財務(wù)崗位重要的一環(huán)，費用報銷人員需要有較強的責任心和自學能力。首先，在責任心方面，要做到細致嚴謹，應(yīng)該具備風險預(yù)估能力，對自己經(jīng)手的每筆業(yè)務(wù)要抱有保護自己和保護他人的態(tài)度，把控好報銷中可能存在的風險，并采取措施予以規(guī)避;其次，在自學能力方面，費用報銷人員不僅需要隨時熟練掌握企業(yè)內(nèi)部各項管理的制度，還要了解國家最新的財稅政策，及時更新知識，以便按最新的制度進行報銷，減少不合規(guī)產(chǎn)生的風險。

7.企業(yè)要提高對財務(wù)報銷崗位工作的重視

首先，作為財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強對費用報銷工作給予更多的重視，加大支持力度，認識到費用報銷是財務(wù)部門的窗口，做得好不但可以給部門形象提分，還可以改善與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系;其次，財務(wù)部門也要加強和業(yè)務(wù)部門的溝通，讓業(yè)務(wù)部門真正了解財務(wù)部門的工作，并對工作給予理解和支持;最后，財務(wù)報銷崗位人員也需要做好和部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的溝通工作，建立良好的溝通機制，遇到問題及時進行反饋。

8.開發(fā)信息化費用報銷系統(tǒng)，提高報銷效率

在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當下，企業(yè)可以充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的優(yōu)勢，通過外購或內(nèi)部開發(fā)的方式上線基于移動互聯(lián)網(wǎng)的費用報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)費用報銷的線上全流程管理，在幫助企業(yè)快速解決內(nèi)部報銷事務(wù)的情況下，還可以提高工作效率。第一，報銷人根據(jù)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容在線上填寫費用報銷單，在報銷單提交的過程中，對主要事項進行系統(tǒng)校對，不符合要求的，無法遞交申請;第二，可以在報銷的前端就將費用原始票據(jù)及資料作為附件上傳到信息化費用報銷系統(tǒng)，便于在審批環(huán)節(jié)，審批人對附件進行審核，這樣不符合規(guī)定的報銷將不會被審核通過，規(guī)避由于發(fā)票、資料不合規(guī)導(dǎo)致報銷被駁回的風險;第三，提交申請后，報銷流程會自動進入下一環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)在線逐級審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批不再受時間、空間的限制，可以隨時在客戶端進行審批，同時也避免了報銷人員要對領(lǐng)導(dǎo)蹲點守候等待報銷，大大提高了企業(yè)的運營管理效率;第四，報銷人員可以通過客戶端隨時查看報銷進度，督促相關(guān)審批人員及時進行審批，從而有效提高整個費用報銷環(huán)節(jié)的效率;第五，財務(wù)人員可以通過系統(tǒng)報銷系統(tǒng)進一步提高工作效率，從繁瑣的費用報銷單據(jù)審核工作中解放出來，將工作重心轉(zhuǎn)向預(yù)算控制、成本控制等管理工作中，積極發(fā)揮財務(wù)管理功效。

五、結(jié)語

費用報銷就如同企業(yè)管理的一面鏡子，可以看見企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)應(yīng)該把費用報銷管理作為一個長期的、動態(tài)的過程，一方面要不斷優(yōu)化報銷流程，對制度進行完善，同時還要通過加強預(yù)算管理、運用信息化管理手段、強化對報銷人員的培訓等舉措;另一方面要不斷提升內(nèi)部管理水平，提高費用報銷效率，有效降低企業(yè)的內(nèi)部控制風險，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

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作者簡介：寧園（1984.09- ），女，漢族，山西省新絳人，本科，研究方向：財務(wù)會計