劉丹丹

摘要：房地產(chǎn)建筑作為我國經(jīng)濟領域支柱型產(chǎn)業(yè)，前期由于市場需求量較大，行業(yè)整體的實際效益一直保持著增長的狀態(tài)，這一現(xiàn)象導致我國房地產(chǎn)企業(yè)過于蓬勃發(fā)展，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)建筑在民眾需求市場中已達飽和水平，這同時也表示著建筑企業(yè)在同行競爭力度中的難度也隨之擴大。本篇論文首先闡述了房地產(chǎn)建筑企業(yè)在運營過程中所面臨的財務風險類型，歸納整理這些可控的風險特征，再逐一分析造成這些現(xiàn)象的干擾因素，以全方位的角度探索并提出了加強對財務風險管控的方案及具體策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑企業(yè)；財務風險防范；管理措施

首先對房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務管理及制約方面存在的風險進行整合，提出戰(zhàn)略策劃，完善企業(yè)對財務部門的管制，保障建筑企業(yè)能夠在未來市場經(jīng)營中可以及時的防范財務風險，堅固企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的盈利實力。確保建筑企業(yè)在發(fā)展過程中能夠妥善經(jīng)營，以降低財務風險為目標，充分發(fā)揮財務部門的作用。

一、房地產(chǎn)建筑企業(yè)市場風險的特征及類型

房地產(chǎn)建筑行業(yè)是由現(xiàn)實需求、經(jīng)濟需求及政府扶持相輔相成的一種行業(yè)，所以房地產(chǎn)建筑企業(yè)在面臨的風險類型上也是極具多元性特征：

（一）資金流動風險

在小型房地產(chǎn)建筑企業(yè)中，施工籌備資金的來源備受社會機構(gòu)的壓制，銀行為了降低自身的財務風險，一般在款項借貸方面設計了很多限制條例，當小型房地產(chǎn)建筑企業(yè)對施工預算金額與實際現(xiàn)有資金差別過大的時候，會選擇高利貸來維持資金運轉(zhuǎn)；否則款項不充足的狀態(tài)下堅持施工，則又會導致資金斷鏈、斷層，就會產(chǎn)生財務風險惡性循環(huán)的局面，這些都能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)陷入債務困局且無法在短時間內(nèi)解決危機；泡沫經(jīng)濟對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的影響也頗為巨大，連環(huán)效應中導致各項應收回款項的資金不能在第一時間回籠，降低了房地產(chǎn)建筑企業(yè)資金池內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的效率，也會引發(fā)房地產(chǎn)建筑企業(yè)在財務方面的風險。

（二）成本預算及市場沉浮的風險

一般房地產(chǎn)建筑企業(yè)在施工之前都會在當?shù)赜烧嚓P(guān)部門展開競標，一些建筑企業(yè)為了能夠更有把握的中標，會選擇將自己估算的成本下調(diào)至最低限度，但是在后期具體施工的流程中難免會有各種突發(fā)事件提高了建筑成本，這對被授權(quán)的建筑企業(yè)公司來講，無疑也是一種因資金分配不合理而加大了財務風險；市場需求已經(jīng)不如國家經(jīng)濟發(fā)展前期那么急切，房價攀升對建筑企業(yè)既有利亦有弊，這與房地產(chǎn)建筑企業(yè)在對外銷售環(huán)節(jié)的時間點，有著很高的預判要求，必須保障收益大于投資，才能不拖欠建筑企業(yè)的工程款項，反之則將建筑企業(yè)再次受到財務危機的打擊。

（三）國家相關(guān)法典不完善

我國目前針對于房地產(chǎn)建筑企業(yè)市場所頒布的相關(guān)法典，只是在擔保合同、招標、投標及房地產(chǎn)會計準則這幾個方面加強了針對性的管理[1]。由于工程建設是一項較為龐雜的項目，所以國家的法律并也沒有規(guī)范建筑企業(yè)的具體操作，只是籠統(tǒng)的要求質(zhì)量達標等，從而衍生出了一系列畸形的負面影響，阻礙了建筑市場良性走向國際化的經(jīng)濟原則；參與建設工程中甲乙雙方所簽訂的合同，常常會因法律的漏洞而刻意欺詐，促使其中一方的利益受到損害。競標過程也無法受法律保護做到百分百的公平，這都是因國家在建筑企業(yè)相關(guān)法律不健全，而產(chǎn)生的一種滯后性市場惡果。

財務風險的特征極具不穩(wěn)定及不確定性，財務風險的大小與房地產(chǎn)建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益的高低成正比關(guān)系，財務風險的所開展的具體款項預算及工作內(nèi)容等，必須始終與企業(yè)的經(jīng)營目標達成一致[2]。二、分析優(yōu)化房地產(chǎn)建筑行業(yè)造成風險的因素

（一）外部宏觀市場的風向

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)趨近于國際化建設，在對傳統(tǒng)房地產(chǎn)建筑企業(yè)銷售模式進行改革的層面上加大了該行業(yè)的財務風險；由于相關(guān)的法典不能完美制約競標過程的不良現(xiàn)象，從而導致無序性的惡性競爭格局成為了房地產(chǎn)建筑行業(yè)的詬??；建筑行業(yè)的工程涉及到很多外包公司，其中任何一個銜接點出現(xiàn)斷鏈，將會影響整個工程所涉及的利益；簽訂的合同中也會出現(xiàn)強制性的條款或漏洞，相關(guān)法律也不會在第一時間內(nèi)強制解決，隨著市場沉浮而導致的財務風險，是牽制著整個建筑企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

（二）內(nèi)部財務部門的運營

財務部門的工作人員在日常的工作中，若不能實時觀測國家相關(guān)政策條例及市場風向，也會對企業(yè)在建筑工程中的成本預算環(huán)節(jié)做出錯誤的估算；有些財務部門甚至不了解企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，無法在授權(quán)后第一時間妥善安排相關(guān)項目的流程；對資金的分置也不夠科學合理；降低財務風險變相解釋就是降低建筑企業(yè)在生產(chǎn)銷售運營鏈接上的損失，領導層面也沒有加強對財務人員在素質(zhì)上的培養(yǎng)與管制，導致相關(guān)財務人員挪用公款，等到后期企業(yè)高層查出漏洞為時已晚；甚至更有一些公司主動要求相關(guān)的財務人員制作偽造的賬目以此來偷稅漏稅，這不僅是對企業(yè)造成財務風險，也是上升到了企業(yè)整體形象及信譽方面的嚴重問題[3]。

外部市場風險與內(nèi)部管制風險之間是帶有兼容性、合并性質(zhì)的危險存在，如果建筑企業(yè)長期處于內(nèi)外夾擊的窘迫局面，那么對企業(yè)想要持續(xù)性發(fā)展也是一種致命的制壓。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)建筑行業(yè)財務風險管制的策略

（一）規(guī)范職員的工作范疇及職業(yè)素養(yǎng)

首先需要培養(yǎng)財務部門內(nèi)部相關(guān)職員對企業(yè)風險的管控意識，加強每一位職員的業(yè)務能力水平，保障每一位職員能夠在第一時間內(nèi)規(guī)劃好預防風險的措施，利用獎懲制度訓練出品行及業(yè)績兼優(yōu)的財務人員，培養(yǎng)每一位職員的法律意識，保障職員不會做出違法亂紀的行徑。

（二）實時了解政策傾向及市場風向

財務部門作為凝聚房地產(chǎn)建筑企業(yè)生存發(fā)展的一個關(guān)鍵性承接點，必須實時了解整個行業(yè)在未來短期或長遠市場風向內(nèi)的變動規(guī)律，從而可以更好的計算出企業(yè)在授權(quán)工程中的成本預算，幫助企業(yè)以合理的手段完成市場競標；在市場低迷的階段，財務部門應當精準預估風險謹慎投資其它項目；在房地產(chǎn)建筑企業(yè)被授建設權(quán)的第一時間精準預算相關(guān)具體項目的分配款項，控制每一個環(huán)節(jié)的資金變動，以節(jié)約資金、保質(zhì)保量這八個字為控制成本的終極目標，制定相關(guān)具體的批示文件；時刻關(guān)注國家政府對建筑行業(yè)扶持的硬性要求準則及軟性政策福利，并將這些有利于企業(yè)發(fā)展的因素結(jié)合起來，參與進財務部門日常規(guī)劃的工作之中，輔助企業(yè)盡早完成經(jīng)營小目標。通過財務部門整理出來的經(jīng)營風險，逐一解決自身企業(yè)在發(fā)展道路上的各項短板及詬病，利用財務部門內(nèi)部人員的能力水平，將企業(yè)的資金完美的運作起來，保障資金池內(nèi)的資金可以妥善分置企業(yè)在未來各項工程中的預算成本。

（三）完善財務部門管理的制度

企業(yè)應該根據(jù)自身在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點，從而要求并規(guī)范財務部門日常工作的內(nèi)容，確保財務風險部門在企業(yè)中所占據(jù)的地位，開大財務部門的相關(guān)權(quán)限，才能夠保障財務部門所做出的項目指示能夠貫徹落實到實際具體的操作之中，除了嚴格要求，還要定期審核、查明工程進度的實際操作是否嚴格按照財務部門制定的資金分配模塊而進行；在必要的時候可以在財務部門內(nèi)部組建收款小組，對外部的欠款及時做到批次回收，保障房地產(chǎn)建筑企業(yè)整體的資金池內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)率不會受到過分的牽制，從而有效的降低建筑企業(yè)受到財務風險的概率；加強財務部與其他高層部門管理部門之間的溝通，確保在發(fā)生重大負面事件的緊急時刻，不會因消息漏傳、誤報、隱瞞等行為而導致企業(yè)整體利益受損，被迫遭受財務風險的危害，同時也是為維護社會層面上房地產(chǎn)建筑企業(yè)行業(yè)的健康風氣。

四、結(jié)論

根據(jù)上文的闡述我們可以得出結(jié)論，財務部門是對房地產(chǎn)建筑企業(yè)走向成熟道路中必須穩(wěn)固實力的一個模塊，房地產(chǎn)建筑企業(yè)如果想要在未來的經(jīng)濟市場的同行競爭中能占據(jù)一定的地位，就必須要從解決財務風險的這一角度來提升公司整體的實力，用以保障能夠在未來更加穩(wěn)定的向前發(fā)展，國家也正在逐步完善對房地產(chǎn)建筑企業(yè)規(guī)范操作的具體法典，企業(yè)應當重視財務部門能為企業(yè)創(chuàng)造的效益，運用有效控制財務風險的手段，促進建筑行業(yè)良性發(fā)展。財

參考文獻：

[1]李久祥.對構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的探究[J].企業(yè)研究，2016 （4）：103-103.

[2]楊穎.試析建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：142.

[3]文琦.毛一峰.企業(yè)財務風險的識別方法研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2015 （1）：341-342.