郭超越

摘要：隨著我國(guó)各項(xiàng)改革的逐步深化，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家宏觀調(diào)控的需要，政府對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部管理提出了更新更高的要求。而目前新舊制度的轉(zhuǎn)換在實(shí)際工作中運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，且大部分事業(yè)單位暫未充分做好財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了部分風(fēng)險(xiǎn)。賬務(wù)處理是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作更是核心工作，故本文主要分析在政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位該如何進(jìn)行賬務(wù)處理，分析當(dāng)前事業(yè)單位賬務(wù)處理中存在的問(wèn)題，并尋求相關(guān)優(yōu)化辦法。首先闡述賬務(wù)處理的概念以及政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施的意義，從核算范圍、信息化管理進(jìn)程、費(fèi)用跨期攤配管理、債券價(jià)值以及會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析政府會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位賬務(wù)管理的影響。在此基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)思想轉(zhuǎn)換、內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、會(huì)計(jì)人員能力以及賬務(wù)管理制度五方面探討目前事業(yè)單位賬務(wù)管理中存在的問(wèn)題。最后從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)政府會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知及建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的監(jiān)督管理機(jī)制、加快信息化建設(shè)及建立完善的賬務(wù)管理制度提出合理化建議，以期對(duì)單位賬務(wù)管理有一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；賬務(wù)處理

一、相關(guān)概念概述

（一）賬務(wù)處理

賬務(wù)處理一般是指從原始憑證的審核以及記賬憑證的編制開始，在經(jīng)過(guò)記賬、對(duì)賬以及結(jié)賬等一系列賬務(wù)處理后，編制出整套財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程，其內(nèi)容主要包括明細(xì)核算和綜合核算、賬務(wù)核對(duì)兩部分。在核算環(huán)節(jié)需要依據(jù)具體業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)科目確定會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行憑證填制、審核等，再按要求記錄現(xiàn)金、銀行收付日記簿等；賬務(wù)核對(duì)主要是為了保障賬務(wù)數(shù)據(jù)記錄及實(shí)物的準(zhǔn)確性，旨在保護(hù)單位資產(chǎn)的安全。

（二）新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施的意義

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各項(xiàng)改革在緊鑼密鼓的開展，事業(yè)單位也在飛速的變化，單位組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、運(yùn)營(yíng)模式等都發(fā)生了很大的改變，原有的以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能完全滿足紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)和管理的需要，部分單位業(yè)務(wù)游離于管制制度之外。一方面，單位缺乏對(duì)其的具體管理方案，在管理上多以主觀臆斷為主。另一方面，制度之外的財(cái)務(wù)工作是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以被單位掌握，從而給單位運(yùn)營(yíng)埋下隱患，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。故而在新形勢(shì)的推動(dòng)下，我國(guó)于2019年執(zhí)行新的政府會(huì)計(jì)制度。單位的資產(chǎn)負(fù)債情況可以得到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的披露，成本費(fèi)用可以反映真實(shí)的運(yùn)行情況，現(xiàn)金流的流入流出情況，績(jī)效的評(píng)價(jià)更加的科學(xué)。所以，落實(shí)新政府會(huì)計(jì)制度可以強(qiáng)化資產(chǎn)管理、降低成本、提升效率，同時(shí)也是事業(yè)單位適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。

二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)事業(yè)單位賬務(wù)處理的影響

（一）雙制度運(yùn)行，擴(kuò)大核算范圍

在舊制度下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的區(qū)分概念，主要以提供反映預(yù)算收支執(zhí)行情況的決算報(bào)告為目的，無(wú)法準(zhǔn)確、完整的反映政府資產(chǎn)負(fù)債的家底以及政府的運(yùn)行成本等情況，難以滿足編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的信息需求?？紤]到舊制度下事業(yè)單位所面臨的這個(gè)問(wèn)題，新政府會(huì)計(jì)制度將會(huì)計(jì)記錄原則從單模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)之間的聯(lián)動(dòng)性，形成相互獨(dú)立又相互依存的關(guān)系[1]。在雙分錄模式下，新會(huì)計(jì)制度分別明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的處理方式，擴(kuò)大了核算范圍。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中主要使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，預(yù)算會(huì)計(jì)主要使用收付實(shí)現(xiàn)制，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的互相結(jié)合也互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，從不同的核算角度提供了單位完整的財(cái)務(wù)信息和報(bào)告。

（二）信息化管理進(jìn)程加快

同舊制度相比，新政府會(huì)計(jì)制度的主要改變可以歸結(jié)為雙基礎(chǔ)、雙分錄、雙功能，同時(shí)新政府會(huì)計(jì)制度也完善了單位的報(bào)表體系，單位需要既編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，又要編制預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)單位財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中各模塊之間的配合提出了新要求。同時(shí)，報(bào)表的有效性也對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性提出了較高的要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程可以幫助單位更好地適應(yīng)新環(huán)境。

（三）優(yōu)化費(fèi)用跨期攤配管理，提高核算準(zhǔn)確性

新政府會(huì)計(jì)制度下，針對(duì)事業(yè)單位的跨期攤配費(fèi)用，事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬目中新增待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用以及預(yù)計(jì)負(fù)債四個(gè)會(huì)計(jì)科目[2]。利用待攤和預(yù)提費(fèi)用科目核算單位當(dāng)期支付、分?jǐn)偰晗拊谝荒暌詢?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，比如預(yù)付資金等?；蛘哳A(yù)先提取的已發(fā)生但未支付的費(fèi)用，比如預(yù)提租金費(fèi)用等；利用長(zhǎng)期待攤費(fèi)用科目核算單位當(dāng)期支付、分?jǐn)偰晗拊谝荒暌陨系母黜?xiàng)費(fèi)用，比如單位通過(guò)租賃取得固定資產(chǎn)的費(fèi)用等；利用預(yù)計(jì)負(fù)債科目核算單位因某事項(xiàng)發(fā)生承擔(dān)義務(wù)而確認(rèn)的負(fù)債，比如未決訴訟等確認(rèn)的負(fù)債，從而進(jìn)一步細(xì)化單位跨期攤配費(fèi)用的劃分依據(jù)，明確各費(fèi)用的歸屬期間同時(shí)促進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制在單位各活動(dòng)環(huán)節(jié)的落實(shí)。提高了會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量，進(jìn)而提高單位核算準(zhǔn)確性。

（四）債權(quán)價(jià)值更加明確，優(yōu)化資金配置

事業(yè)單位的業(yè)務(wù)主要以公共服務(wù)為主，其自身并不是營(yíng)利性組織，單位資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款，但隨市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)也逐漸攀升，存在壞賬、呆賬的問(wèn)題。新政府會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定單位需要加強(qiáng)壞賬準(zhǔn)備科目，事業(yè)單位在業(yè)務(wù)開展中產(chǎn)生的不需要上繳財(cái)政的各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)都需要按照既定方法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，幫助事業(yè)單位梳理資金使用情況以及單位現(xiàn)金流，同時(shí)可以有效的建立客戶信用等級(jí)體系，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（五）會(huì)計(jì)科目更加合理

雖然事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不追求利潤(rùn)最大化，但事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)中一直遵循“量入為出、略有結(jié)余”的方針[3]。新政府會(huì)計(jì)制度基于此，在結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際需求的基礎(chǔ)上合理的對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了調(diào)整和完善，除了上面提及的費(fèi)用類科目外，還設(shè)置了業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等科目，有效的區(qū)分了在公共業(yè)務(wù)活動(dòng)上的支出和行政管理方面的支出。同時(shí)，新政府會(huì)計(jì)制度也對(duì)資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目做出了調(diào)整，比如設(shè)置累積盈余、權(quán)益法調(diào)整等科目，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目更加合理，減少或規(guī)避單位會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)處理中的主觀臆斷行為。

三、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位賬務(wù)處理中的難題

（一）財(cái)務(wù)思想轉(zhuǎn)換

雖然事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并非獲得利潤(rùn)，但事業(yè)單位較為關(guān)注社會(huì)效益以及業(yè)績(jī)。不可否認(rèn)，我國(guó)事業(yè)單位的組織架構(gòu)、崗位變動(dòng)等制度都存在一定的不合理性，甚至以往部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子并不重視單位的真正發(fā)展情況，多為自己謀取業(yè)績(jī)上下功夫，使單位在管理時(shí)將主要的重心放在可以快速帶來(lái)改變的項(xiàng)目上，在內(nèi)部管理上相對(duì)較為忽視一些，在舊制度運(yùn)行時(shí)大部分單位也未投入過(guò)多資源進(jìn)行調(diào)整，從而使其在新舊制度更替時(shí)準(zhǔn)備不足。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員年齡跨距較大，能力各有差異，使財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)和掌握新會(huì)計(jì)制度所需要的時(shí)間不同，對(duì)新會(huì)計(jì)制度各項(xiàng)規(guī)定的理解也有所區(qū)別。而大部分事業(yè)單位在賬務(wù)管理的理念認(rèn)知上受舊管理思想的影響，對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度下的賬務(wù)管理未形成全面、清晰的認(rèn)知和體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在核算、記賬、賬實(shí)核對(duì)等方面存在問(wèn)題，影響單位賬務(wù)處理的效率和效果。

（二）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善

大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作多由財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員負(fù)責(zé)，但傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督基本上集中于對(duì)資金使用合理性、合法性的監(jiān)管，并沒有對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中資金控制的有效性和合理性進(jìn)行監(jiān)管，事業(yè)單位對(duì)自身內(nèi)部控制的效果缺乏掌握。

（三）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在問(wèn)題

新會(huì)計(jì)制度下的雙分錄、雙基礎(chǔ)性質(zhì)促使單位加快財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，具體體現(xiàn)為單位財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善。從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，單位財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善程度及其進(jìn)程和管理會(huì)計(jì)與單位內(nèi)部的應(yīng)用有關(guān)，但就目前來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在大部分事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)用的情況不樂觀[4]。在我國(guó)機(jī)構(gòu)的發(fā)展中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合在一起的經(jīng)驗(yàn)欠缺，一方面由于管理會(huì)計(jì)的概念雖然提出較早，但其發(fā)展起來(lái)的時(shí)間較晚，對(duì)其研究成果較少；另一方面，管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮是基于單位經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的掌握來(lái)提供決策支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是基于單位經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，通過(guò)收集、匯總后編織成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。在實(shí)際上，大部分事業(yè)單位是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息結(jié)果來(lái)開展管理會(huì)計(jì)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的數(shù)據(jù)源，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展受到會(huì)計(jì)法等規(guī)章制度的限制，其匯總、整理后的數(shù)據(jù)也同樣被規(guī)范，基于這個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開展的管理會(huì)計(jì)工作并不全面，管理會(huì)計(jì)的作用難以得到全面發(fā)揮，不利于事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。另外，大部分事業(yè)單位選擇尋找專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)模板，雖然和實(shí)際需求十分接近，但還是存在一定的偏差，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用效果還要等待時(shí)間的檢驗(yàn)。

（四）會(huì)計(jì)人員能力水平不足

新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目發(fā)生了變動(dòng)，對(duì)費(fèi)用、資產(chǎn)等的劃分重新進(jìn)行了定義，相應(yīng)也改變了核算方式。當(dāng)單位會(huì)計(jì)人員還未曾深入掌握新會(huì)計(jì)制度下的這些改變時(shí)，人員在記賬、核算等方面多按照舊制度的規(guī)定進(jìn)行，從而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、失真等問(wèn)題。若此時(shí)會(huì)計(jì)審核人員能力水平也未得到提升，由此編制的財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息并不能完全反映出單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。但單位領(lǐng)導(dǎo)班子在制定各項(xiàng)決策時(shí)主要需要參考財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的錯(cuò)誤將影響領(lǐng)導(dǎo)班子計(jì)劃的制定，比如計(jì)提壞賬準(zhǔn)備額度不足，單位實(shí)際現(xiàn)金流未達(dá)到預(yù)期，影響單位資金使用。另外，財(cái)務(wù)信息化管理水平的提升也將提高對(duì)會(huì)計(jì)人員能力水平的要求，單位需要業(yè)務(wù)型、管理型財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)人員[5]。就目前實(shí)際來(lái)說(shuō)，受單位人員考核制度較為寬松的影響，事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)水平提升落后于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，難以滿足新規(guī)定。

（五）事業(yè)單位并未完善賬務(wù)管理制度

由于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)具有公益性，所以受管理管制的力度較大，單位各項(xiàng)制度的建設(shè)必須緊跟政策要求。但也正是因?yàn)檫@一屬性，使大部分事業(yè)單位在制度建設(shè)上過(guò)于依賴政策要求，未曾積極主動(dòng)尋求創(chuàng)新。而新政府會(huì)計(jì)制度頒布后帶來(lái)的變動(dòng)較大，單位賬務(wù)管理制度主體依舊是舊制度，需要及時(shí)的更新各項(xiàng)相關(guān)制度。

四、優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)全體職工對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知

在事業(yè)單位優(yōu)化賬務(wù)管理的過(guò)程中，首要重點(diǎn)是加強(qiáng)相關(guān)思想建設(shè)，從而在單位內(nèi)部樹立正確的指導(dǎo)思想方針。其中，為了提高思想建設(shè)的速度以及有效性，單位要從管理層開始，通過(guò)開展討論會(huì)、專題講座等形式使領(lǐng)導(dǎo)班子了解賬務(wù)管理體系及其作用，從而調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子自主建設(shè)賬務(wù)管理制度的意愿，同時(shí)為普通職工樹立榜樣。在這樣的基礎(chǔ)上單位再給全體職工輔以相應(yīng)的專題講座，可以極大地促進(jìn)賬務(wù)管理理念在單位各部門之間的傳遞。另外，單位還可以將職工思想認(rèn)知的提升作為考核內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高職工推行新政府會(huì)計(jì)制度的積極性，給單位的賬務(wù)管理構(gòu)建出一個(gè)較為理想的運(yùn)行環(huán)境。

（二）建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的監(jiān)督管理機(jī)制

從概念上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是提升單位管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)單位健康可持續(xù)發(fā)展的重要手段。從實(shí)際的作用上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制可以幫助單位規(guī)范職工的行為，降低人為誤差。借助內(nèi)部控制，事業(yè)單位可以在各部門、各崗位之間形成內(nèi)部制衡，并進(jìn)一步明確各部門職權(quán)及責(zé)任。所以，事業(yè)單位可以從內(nèi)部控制的角度強(qiáng)化監(jiān)督效果。在這個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位為確保內(nèi)部控制建設(shè)的有效性需要遵守以下原則：第一，全面性原則。事業(yè)單位所運(yùn)行的內(nèi)部控制必須覆蓋單位的所有活動(dòng)；第二，經(jīng)常性原則。單位所制定的內(nèi)部控制需要經(jīng)常考察單位的日常作業(yè)；第三，潛在性原則。內(nèi)部控制并不是一個(gè)孤立的管理制度，是單位管理的基礎(chǔ)建設(shè)。第四，關(guān)聯(lián)性原則。單位的內(nèi)部控制可以被劃分為多個(gè)板塊，比如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制等。但各板塊之間并非孤立存在，彼此存在一定的聯(lián)動(dòng)性。

（三）加快信息化建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

受國(guó)家外力要求以及內(nèi)部發(fā)展需求，事業(yè)單位普遍開始重視內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)管理是單位管理的重點(diǎn)板塊，其中關(guān)于賬務(wù)管理一直是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)部分，屬于“地基”。以往傳統(tǒng)的賬務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足單位發(fā)展的需求，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的利用是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速流通、提升數(shù)據(jù)有效性的重要手段[6]。為了加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，單位可以從以下幾方面進(jìn)行：第一，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)整ERP系統(tǒng)功能模塊，使其更符合單位所需；第二，加強(qiáng)對(duì)操作人員的專業(yè)能力、安全意識(shí)等的培訓(xùn)；第三，加強(qiáng)安全防范措施，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；第四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。新會(huì)計(jì)制度也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了要求，所以單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員朝著業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)以及管理型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，使其工作從原本的會(huì)計(jì)核算過(guò)渡到單位的資金控制、資產(chǎn)管理、成本管控等方面，并逐步向單位戰(zhàn)略規(guī)劃等更高層次的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化，為管理層提供高效的決策支持。單位除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)外，還需加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。其中，單位可以通過(guò)健全績(jī)效考核制度營(yíng)造一個(gè)良性的考核機(jī)制，同時(shí)還可以借助合理化的獎(jiǎng)懲制度提高職工工作效率。

（四）利用風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)完善賬務(wù)管理制度

單位在完善賬務(wù)管理制度時(shí)可以從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及預(yù)警來(lái)對(duì)賬務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并將信息傳遞各管理人員。通過(guò)進(jìn)一步的分析，管理人員及時(shí)修補(bǔ)管理制度。進(jìn)而優(yōu)化單位賬務(wù)管理的工作流程，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。除此之外，事業(yè)單位還要在各制度之間建立聯(lián)動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)管控，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)以及精細(xì)化管理的理念，創(chuàng)新、修訂單位內(nèi)部管理方法是事業(yè)單位發(fā)展中必然的選擇。新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的開展制定了新的規(guī)劃，提供了新的思路。同時(shí)，也具有一定的前瞻性，是政府部門依據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)、事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并結(jié)合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)等制定的，是事業(yè)單位發(fā)展的指導(dǎo)方針。加強(qiáng)對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的理解和應(yīng)用是事業(yè)單位提高賬務(wù)管理水平的重要舉措。因此，事業(yè)單位要重視新政府會(huì)計(jì)制度以及賬務(wù)管理的重要性，要求單位會(huì)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，可以較好地做好新舊制度過(guò)渡階段的工作，確保事業(yè)單位賬務(wù)管理工作的順利展開。財(cái)

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