朱麗君 江夢琪 井慧玲

摘 要：新時(shí)代背景下對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的要求多樣，企業(yè)在保證技術(shù)和制度先進(jìn)的同時(shí)還要具備高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的員工。企業(yè)是眾多員工的集合體，優(yōu)秀的員工必定成就優(yōu)秀的企業(yè)，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，但企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部壓力必然會(huì)擠占員工的發(fā)展空間，調(diào)和兩者間的沖突就需要健全企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展平臺(tái)，運(yùn)用企業(yè)文化給員工創(chuàng)造自由平等的溝通和發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：個(gè)體發(fā)展;企業(yè)發(fā)展;創(chuàng)新型企業(yè);企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）12（a）-148-02

改革開放以來，我國成功搭上了高速發(fā)展的列車，經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增強(qiáng)。伴隨著科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，新時(shí)代從業(yè)者的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力不斷提高，成就了創(chuàng)新型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的地位。2015年，李克強(qiáng)總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展口號(hào)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，各類企業(yè)都應(yīng)積極響應(yīng)。創(chuàng)新型企業(yè)作為雙創(chuàng)的領(lǐng)頭羊，面對(duì)新時(shí)代背景下特殊的發(fā)展機(jī)遇，必須具備堅(jiān)定的創(chuàng)新精神、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光、敏銳的市場洞察力以及高素質(zhì)的員工。通過一系列走訪調(diào)查和問卷分析，我們初步得出了當(dāng)代員工個(gè)人對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要影響，為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了參考依據(jù)。

1 新時(shí)代創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的新要求

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得優(yōu)勢地位，對(duì)于員工的要求就必須是全方位、多層次的，而不能局限于基本的崗位技術(shù)操作能力。良好的職業(yè)道德素質(zhì)是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的新要求。具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工不僅能夠高效率地處理自己的任務(wù)，在自身價(jià)值得到認(rèn)同的基礎(chǔ)上，更能積極提升自己的從業(yè)能力、產(chǎn)生崗位責(zé)任感，以此來推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于培養(yǎng)員工的集體觀念，這種主人翁精神一旦形成便具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，使員工從根本上認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并不斷主動(dòng)謀求自身發(fā)展以促進(jìn)企業(yè)集體的發(fā)展。

良好的員工素質(zhì)是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、帶動(dòng)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

1.2 員工在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和環(huán)境現(xiàn)狀

企業(yè)與員工是一對(duì)既充滿矛盾又相互依賴的對(duì)象，企業(yè)的發(fā)展要求員工不斷付出和創(chuàng)新，以達(dá)到為企業(yè)盈利的目的，而員工則希望在企業(yè)發(fā)展的過程中獲得良好的薪資以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但是雙方在追求各自的目的時(shí)往往會(huì)因各種問題達(dá)不到相應(yīng)的統(tǒng)一。

調(diào)查結(jié)果表明，公司對(duì)于員工的運(yùn)用存在不合理之處，如企業(yè)中存在著高比例的員工發(fā)展壓力過大，對(duì)企業(yè)本身發(fā)展壓力的評(píng)估較高。當(dāng)企業(yè)面臨著各種困難與挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)的各種壓力便在無形之中轉(zhuǎn)化為個(gè)人壓力。企業(yè)要求員工的付出和員工得到的回報(bào)之間可能存在著有待調(diào)整的差距，企業(yè)對(duì)員工工作的素質(zhì)培養(yǎng)投入有待提高等。不合理的員工資源利用方式是導(dǎo)致個(gè)人多維發(fā)展受限的直接原因，這也使員工的真正價(jià)值難以得到有效發(fā)揮，提升自我以促進(jìn)雙方共同發(fā)展的訴求難以實(shí)現(xiàn)，從而造成“兩傷”的局面。這就要求以企業(yè)為主體對(duì)雙方發(fā)展關(guān)系進(jìn)行和解協(xié)調(diào)，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為員工多維發(fā)展創(chuàng)造廣闊空間。

2 個(gè)體多維發(fā)展的重要性及其同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

2.1 個(gè)人對(duì)多維發(fā)展的需求

在新時(shí)代中國特色主義社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往成為國家努力的方向;在國家、人民經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的道路上，溫飽問題已經(jīng)不再是能威脅到國人的主要因素，公民個(gè)體對(duì)更高質(zhì)量生活的追求逐漸提上日程，高質(zhì)量生活不僅體現(xiàn)在追求生活硬件設(shè)施上，更體現(xiàn)在人民對(duì)精神生活的追求。

人類作為社會(huì)性的群居動(dòng)物，必然不滿足于解決溫飽問題。員工主動(dòng)追求更高質(zhì)量生活，從而努力工作，生活節(jié)奏加快。馬斯洛曾將社會(huì)人類需求劃分了五個(gè)層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求，每個(gè)個(gè)體都有追求多層次發(fā)展的需要。然而以目前的發(fā)展進(jìn)程，想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的多層次發(fā)展，所面臨的矛盾將來源于社會(huì)生活的方方面面。創(chuàng)新型企業(yè)正是需要人才大力發(fā)展的時(shí)候，身處于這一類企業(yè)中的個(gè)體不得不加班加點(diǎn)，花費(fèi)更多的時(shí)間精力在工作上，忽略了個(gè)人內(nèi)在多層次發(fā)展的精神需求，這與人類個(gè)體本身的追求是相悖的，這種壓力發(fā)自內(nèi)心本質(zhì)，是“人之所以為人”追求社會(huì)性與現(xiàn)今與之不符的工作生活矛盾所造成的壓力，從而愈發(fā)加強(qiáng)了個(gè)體對(duì)幸福生活的追求以及對(duì)多維發(fā)展的需求。

2.2 個(gè)人多維發(fā)展對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用

員工作為企業(yè)的重要組成部分，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密不可分。因此，企業(yè)加大對(duì)員工的管理力度，適度增加壓力，促進(jìn)個(gè)人競爭情有可原;積極的競爭是雙贏雙利。但另一方面，企業(yè)在持續(xù)競爭中為了生存與發(fā)展，會(huì)因此降低成本，而不得不提高生產(chǎn)率或增加勞動(dòng)時(shí)間。前者需要高成本，雖然收益長遠(yuǎn)但見效緩慢;后者成本低，短期內(nèi)就能獲取高收益。倘若以第二種模式謀求發(fā)展，則必然會(huì)壓縮企業(yè)員工的自由支配時(shí)間和空間，壓力增加，個(gè)人多維發(fā)展受阻。

然而，企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在發(fā)展力，一部分來源于員工的自我發(fā)展意愿。馬斯洛人類需求多層次理論表明，人在滿足了基本生存要求后會(huì)對(duì)自己提出更高的要求，包括自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)認(rèn)知度的提高[1]。個(gè)人的發(fā)展、綜合素質(zhì)的提高，皆有利于企業(yè)的發(fā)展。個(gè)體需求所達(dá)到的滿足感和愉悅感，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升工作效率，使企業(yè)獲得快速發(fā)展;個(gè)體對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)，又通過個(gè)體需求反哺，使得個(gè)體與企業(yè)的緊密性大大增加，這又為企業(yè)長久發(fā)展提供了基石。人對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是多樣的，企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系既相互依賴又相互矛盾，正確的發(fā)展方針下，兩者并非是施壓者與承受者的關(guān)系，而是一個(gè)互利共贏的關(guān)系。

2.3 個(gè)人多維發(fā)展對(duì)促進(jìn)社會(huì)的作用

個(gè)人多維發(fā)展不僅是個(gè)體生活需要才作出努力，也是社會(huì)和諧穩(wěn)定、積極向上發(fā)展而要努力的方向。員工個(gè)體首先是以一個(gè)自然人存在于社會(huì)上的多維度發(fā)展的個(gè)體，存在著無限的可能性。在約翰·密爾的社會(huì)觀念中，自我發(fā)展則是個(gè)人發(fā)展與社會(huì)聯(lián)系的重要階段，在這個(gè)階段中，個(gè)人通過自主性的選擇，將個(gè)體的發(fā)展同社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系起來，個(gè)體的發(fā)展則彰顯了社會(huì)的進(jìn)步。

同時(shí)個(gè)體對(duì)于多維發(fā)展的需求，離不開時(shí)間及空間的范圍。想要促成個(gè)人多維度的發(fā)展，首先就要在時(shí)間上允許，不管是興趣愛好還是工作能力范圍，想要得到發(fā)展，首先要獲得充分的空余時(shí)間在自己想要發(fā)展的領(lǐng)域鉆研;其次，空間也是限制個(gè)人發(fā)展的一大方面，這個(gè)空間不僅體現(xiàn)在地域空間上，還體現(xiàn)在虛擬空間上。例如，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，常年待在某地，那么所能接觸到的，也就僅僅是來自于同一地區(qū)的人或者事物，涉及地域跨段的發(fā)展則難以實(shí)現(xiàn)，這屬于地域空間上的限制;虛擬空間上，以工作為例，個(gè)人在車間工作，在這相應(yīng)的一段時(shí)間內(nèi)，則被限制在車間內(nèi)，未曾接觸過其他工作。倘若個(gè)人永遠(yuǎn)被限制在一個(gè)領(lǐng)域，那么他對(duì)社會(huì)的價(jià)值將會(huì)被大大壓縮，限制了他作為人在其他領(lǐng)域的可能性。

在時(shí)間與空間問題上，企業(yè)與個(gè)人關(guān)系的協(xié)調(diào)問題最為突出。個(gè)體多維發(fā)展，離不開時(shí)間和空間的相互促進(jìn)，在現(xiàn)代化飛速發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)與個(gè)人在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)，將成為一個(gè)重要問題。

3 實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)體多維發(fā)展交融的方法建議

3.1 建設(shè)并落實(shí)開放的企業(yè)文化

企業(yè)與員工以及員工之間能否高效地配合，取決于員工是否對(duì)企業(yè)具有歸屬感，是否認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)文化的重要性不言而喻，一套科學(xué)、系統(tǒng)、開放、積極的企業(yè)文化，是員工行動(dòng)的指南針，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)與員工間的黏合劑，在企業(yè)的發(fā)展過程中起引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

企業(yè)文化的建設(shè)不能紙上談兵，在宣傳的同時(shí)還需要制度支持。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的過程中，需要必要的管理政策以及規(guī)章制度來進(jìn)行一定的支持與配合，否則整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際的執(zhí)行效果上也會(huì)面臨著諸多方面的問題[2]。很多企業(yè)的企業(yè)文化雖然看似完善，卻只是一套空架子，并不被其員工認(rèn)同也沒有發(fā)揮出作用，因?yàn)檫@些企業(yè)并沒有從根本上重視企業(yè)文化，沒有將其真正落實(shí)到員工個(gè)人。因此，切實(shí)保證企業(yè)文化宣傳的各種辦法真正地落實(shí)至關(guān)重要。通過科學(xué)的團(tuán)建和文娛活動(dòng)幫助員工更好地體驗(yàn)企業(yè)文化才能提高員工的企業(yè)歸屬感，使大家“心往一處想、勁往一處使”。

企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的形勢對(duì)其企業(yè)文化“取其精華，棄其糟粕”，保留適合時(shí)代發(fā)展的部分，將落后的企業(yè)文化剔除，保證企業(yè)文化的先進(jìn)性和指導(dǎo)性。

3.2 貫徹規(guī)范合理的企業(yè)管理溝通制度

在創(chuàng)新型企業(yè)中，一個(gè)規(guī)范化、合理化的管理制度，應(yīng)該在要求員工完成工作安排的同時(shí)，切實(shí)保障員工自身的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利既包括員工的生命健康權(quán)，也包括員工個(gè)人多維發(fā)展的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)該首先保障員工的生命健康安全，減少因過勞而產(chǎn)生的意外事故，員工科學(xué)健康的工作也更能保證工作效率和質(zhì)量。給員工留有一定的時(shí)間與空間，讓有需求的員工能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的多維發(fā)展。支持和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部提供的能夠提升員工自己工作技能的有效渠道和平臺(tái)，讓員工在自由向上的氛圍中積極進(jìn)取，提高企業(yè)員工的質(zhì)量和能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

在創(chuàng)新型企業(yè)中，有效率的溝通非常重要。企業(yè)不能只注重對(duì)員工的單向溝通，更要優(yōu)化溝通制度，建立健全高效的雙向溝通體系，這會(huì)大大減少因溝通不及時(shí)帶來的效率浪費(fèi)。提高企業(yè)的工作效率，也能減輕員工的壓力，給員工更多時(shí)間和空間提高工作技能，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

創(chuàng)新型企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)形成一種平等交流的氛圍，使每一位人才得到充分的尊重和肯定，使其技能得到充分發(fā)揮和運(yùn)用，只有讓員工感到自己的價(jià)值才能增加其奮進(jìn)的動(dòng)力，昂揚(yáng)企業(yè)的發(fā)展勢頭，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4 結(jié)語

新時(shí)代創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出一些同員工個(gè)體之間的問題，即企業(yè)的發(fā)展同員工個(gè)人多維度發(fā)展相矛盾。雖然員工多維發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要作用，但是兩者需要共同打造積極健康的環(huán)境，才能相互成就、互利共贏。個(gè)體多維發(fā)展需要得到企業(yè)的倡導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)也需要具備多維發(fā)展的人才。這樣美好生活才能得以實(shí)現(xiàn)，社會(huì)產(chǎn)業(yè)才能共同發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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