邊錦香

摘要：由于現(xiàn)代電力工程的建設規(guī)模都比較大，施工周期長，因此造價也比較高。如何才能更好地管控工程造價，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益，是當前電力企業(yè)面臨的一大難題。本文針對電力工程全過程造價管理的實施，進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;全過程造價管理;實施

引言

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度飛快，建筑行業(yè)作為我國的民生行業(yè)，建筑工程造價控制的重要性也日益突顯。然而，建筑工程在造價控制的過程中，通常會遇到失控問題，出現(xiàn)此問題的原因主要是受到設計變更、施工、市場環(huán)境等因素的影響。所以，需采取合理有效的措施，防止失控問題的出現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。我們通過分析建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題，采取全過程控制措施，達到合理控制和降低工程造價的目的。

1建筑工程實施造價控制的重要

建筑工程造價控制的工作開展，能夠有效降低因為造價控制不當而造成的工程返工及設計變更等情況。在建筑項目施工過程中若出現(xiàn)設計變更或工程返工等問題，會加大建筑工程造價的成本，對建筑項目后期順利地開展極為不利。建筑工程造價控制工作的開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)投入項目的資金合理規(guī)劃并合理的優(yōu)化配置財力、物力和人力等資源，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建筑工程在實際的建設中，因為部分施工企業(yè)在項目管理方面還未有完善的制度，極易造成資金不當?shù)氖褂谩⒉幻鞔_工程目標等情況，通過建筑工程造價控制工作的開展，此方面具有的問題能夠得到有效解決，確保建筑工程順利地進行，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程全過程造價管理中存在的主要問題

2.1項目決策階段存在的問題

我國電力企業(yè)在電力工程項目決策階段，往往沒有進行準確的經(jīng)濟分析，也沒有對工程的可行性進行深入思考和研究，這就導致工程項目在施工的過程中，由于造價的波動而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難的問題時有發(fā)生，這主要是因為未進行科學的造價分析與合理的成本管理所導致的。施工工藝與設備的選擇，也是影響工程項目造價的一大重要因素，在電力工程項目確立之后，應當結(jié)合項目的施工技術(shù)條件、材料價格、建設規(guī)模、投資成本等，來編制科學可行的工程施工組織計劃，并對施工進度、施工周期等進行合理安排。但是目前許多電力企業(yè)在這方面做得并不到位。

2.2項目設計階段存在的問題

工程項目設計階段對其造價控制質(zhì)量有著非常直接的影響。但現(xiàn)如今，許多設計人員都還沒有認識到造價控制的現(xiàn)實意義，僅僅只是把設計工作做好，而沒有考慮到經(jīng)濟方面的因素。這一問題的存在，直接導致工程項目造價管控工作與設計方案完全脫節(jié)，這對企業(yè)投資效益的提升非常不利。還有一些電力工程項目，由于對工期的要求較為嚴格，導致設計人員通常不具備充足的時間和資源去探討具體的設計組織方案，這也是一個十分嚴重的問題，很容易造成設計方案與實際情況相互沖突，進而造成工程項目實施的可行性顯著下降。

2.3缺少專業(yè)的造價管理人才

建筑工程屬于技術(shù)產(chǎn)業(yè)同時又是資金密集型產(chǎn)業(yè)，這對于工程造價人員有很高的專業(yè)要求。造價人員不僅要熟練掌握造價相關(guān)知識，對于建筑相關(guān)技術(shù)部分也需要有一定的了解，同時還需要具備組織協(xié)調(diào)的能力。但現(xiàn)在設計階段許多企業(yè)并沒有配備這種專業(yè)的相關(guān)人才，這導致造價編制時沒有較高的質(zhì)量。而且造價管理人員中還出造價意識薄弱的問題，缺少相關(guān)的經(jīng)驗且不具備造價管理能力，不能夠及時發(fā)現(xiàn)造價過程中的問題，最后導致造價工作失控。

3加強電力工程全過程造價管理的具體對策

3.1投資決策階段

電力工程的投資決策是決定工程項目能否得到順利實施的一大關(guān)鍵階段，而且對工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，也有著極大的影響作用，所以，必須高度重視該階段的工作。在進行初始決策的時候，應考慮到?jīng)Q策的經(jīng)濟性與適用性。首先，應結(jié)合當前市場的需要、行業(yè)發(fā)展動向以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，對項目進行總體規(guī)劃。其次，應對項目投資成本進行合理估算，全面分析電力工程實施中存在的各方面風險，把施工過程中涉及到的各方面因素都考慮在內(nèi)，從而確保決策的準確性與科學性，為工程造價全過程管理提供強有力的支撐。最后，項目建設標準以及選址也應在投資決策階段定下來，因為項目建設的位置、施工規(guī)模大小等，都會在一定程度上影響到工程造價。一般來說，在繁華地段進行電力工程施工建設的成本更高，且建設標準越高的項目，其總體投入成本通常也越高。

3.2設計環(huán)節(jié)的控制措施

工程設計環(huán)節(jié)中必須要嚴格開展工程造價的控制工作，主要因為設計圖紙對工程的施工造價會產(chǎn)生直接影響，如果不能嚴格開展管理和控制工作，很容易出現(xiàn)造價控制問題。因此，在設計環(huán)節(jié)中必須要強化管理力度，有效完成相關(guān)的管理任務，首先，應該設置限額造價的工作模式，明確設計的標準，要求在節(jié)省成本的同時，加快設計工作速度，保證不會對工程進度和周期造成影響，同時也需要保證工程的施工質(zhì)量。在采用限額設計方式的過程中，應該結(jié)合設計合同內(nèi)容、投資估算內(nèi)容與任務書內(nèi)容等，提出相關(guān)的設計限額標準，以免出現(xiàn)造價控制方面的問題。其次，設計環(huán)節(jié)中要求結(jié)合造價的控制要求，編制完善的設計方案，通過各個投標方的設計方案競選、對比等形式，選擇成本較低、應用效果較好的方案內(nèi)容，確保所使用技術(shù)的先進、工程功能的全面性，在此基礎上有效控制和管理造價，保證不會出現(xiàn)相關(guān)的問題。

3.3加強施工階段的造價管理

良好的施工質(zhì)量對造價管理非常重要，能有效降低工程建設成本。如果出現(xiàn)返工方面的問題，成本會提高很多，所以有必要對這種突發(fā)事情進行預防。預防返工的最好方法是嚴格按照技術(shù)標準進行，只有正確進行生產(chǎn)經(jīng)營，工程才能有更好的保障。一方面，施工人員要積極配合管理人員做好施工過程中的成本控制，項目總監(jiān)和項目監(jiān)理人員要積極開展成本管理，增強成本管理效果。管理人員應制定施工計劃，根據(jù)合同工期，綜合考慮工程規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)、場地條件、企業(yè)機械設備、人員素質(zhì)等因素制定各種施工方案，比較、選擇先進、經(jīng)濟、合理的施工方案。另一方面，工程項目管理者應根據(jù)工程實際情況，建立工程材料、設備價格動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，加強對施工設備、材料的管理。同時，造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)也很重要，施工單位應定期進行施工現(xiàn)場的造價培訓工作，使其專業(yè)技術(shù)知識得以提升，深化管理者知識結(jié)構(gòu)。

結(jié)語

綜上所述，全過程造價管理對電力工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)而言，有著不可忽視的重要意義。然而，目前我國不少電力企業(yè)在電力工程全過程造價管理中，都還存在諸多方面的問題，如：合同管理不嚴謹?shù)取Ｒ鉀Q這些問題，就必須加強對項目決策、設計、施工等各階段造價的管控力度，尤其要強化對薄弱之處的管控，這樣才能實現(xiàn)電力工程全過程造價管理水平的提升。

參考文獻

[1]許健.電力工程全過程造價管理的實施[J].低碳世界，2019，9（9）：182-183.

[2]張敬平，王建杰，丁文敏，等.電力工程造價全過程精益化管理研究[J].設備管理與維修，2019，（16）：27-28.

[3]吳麗紅.淺談電力工程造價全過程管理[J].商品與質(zhì)量，2019，（6）：20.

[4]黃景萍.芻議建筑工程管理及其造價控制[J].建材與裝飾，2019（46）：206-207.

[5]莫小紅.建筑工程管理與造價控制的探討[J].低碳世界，2016（21）：104-105.