邊錦香

摘要：由于現(xiàn)代電力工程的建設(shè)規(guī)模都比較大，施工周期長，因此造價也比較高。如何才能更好地管控工程造價，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益，是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的一大難題。本文針對電力工程全過程造價管理的實施，進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;全過程造價管理;實施

引言

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度飛快，建筑行業(yè)作為我國的民生行業(yè)，建筑工程造價控制的重要性也日益突顯。然而，建筑工程在造價控制的過程中，通常會遇到失控問題，出現(xiàn)此問題的原因主要是受到設(shè)計變更、施工、市場環(huán)境等因素的影響。所以，需采取合理有效的措施，防止失控問題的出現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。我們通過分析建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題，采取全過程控制措施，達到合理控制和降低工程造價的目的。

1建筑工程實施造價控制的重要

建筑工程造價控制的工作開展，能夠有效降低因為造價控制不當(dāng)而造成的工程返工及設(shè)計變更等情況。在建筑項目施工過程中若出現(xiàn)設(shè)計變更或工程返工等問題，會加大建筑工程造價的成本，對建筑項目后期順利地開展極為不利。建筑工程造價控制工作的開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)投入項目的資金合理規(guī)劃并合理的優(yōu)化配置財力、物力和人力等資源，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建筑工程在實際的建設(shè)中，因為部分施工企業(yè)在項目管理方面還未有完善的制度，極易造成資金不當(dāng)?shù)氖褂谩⒉幻鞔_工程目標等情況，通過建筑工程造價控制工作的開展，此方面具有的問題能夠得到有效解決，確保建筑工程順利地進行，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程全過程造價管理中存在的主要問題

2.1項目決策階段存在的問題

我國電力企業(yè)在電力工程項目決策階段，往往沒有進行準確的經(jīng)濟分析，也沒有對工程的可行性進行深入思考和研究，這就導(dǎo)致工程項目在施工的過程中，由于造價的波動而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難的問題時有發(fā)生，這主要是因為未進行科學(xué)的造價分析與合理的成本管理所導(dǎo)致的。施工工藝與設(shè)備的選擇，也是影響工程項目造價的一大重要因素，在電力工程項目確立之后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的施工技術(shù)條件、材料價格、建設(shè)規(guī)模、投資成本等，來編制科學(xué)可行的工程施工組織計劃，并對施工進度、施工周期等進行合理安排。但是目前許多電力企業(yè)在這方面做得并不到位。

2.2項目設(shè)計階段存在的問題

工程項目設(shè)計階段對其造價控制質(zhì)量有著非常直接的影響。但現(xiàn)如今，許多設(shè)計人員都還沒有認識到造價控制的現(xiàn)實意義，僅僅只是把設(shè)計工作做好，而沒有考慮到經(jīng)濟方面的因素。這一問題的存在，直接導(dǎo)致工程項目造價管控工作與設(shè)計方案完全脫節(jié)，這對企業(yè)投資效益的提升非常不利。還有一些電力工程項目，由于對工期的要求較為嚴格，導(dǎo)致設(shè)計人員通常不具備充足的時間和資源去探討具體的設(shè)計組織方案，這也是一個十分嚴重的問題，很容易造成設(shè)計方案與實際情況相互沖突，進而造成工程項目實施的可行性顯著下降。

2.3缺少專業(yè)的造價管理人才

建筑工程屬于技術(shù)產(chǎn)業(yè)同時又是資金密集型產(chǎn)業(yè)，這對于工程造價人員有很高的專業(yè)要求。造價人員不僅要熟練掌握造價相關(guān)知識，對于建筑相關(guān)技術(shù)部分也需要有一定的了解，同時還需要具備組織協(xié)調(diào)的能力。但現(xiàn)在設(shè)計階段許多企業(yè)并沒有配備這種專業(yè)的相關(guān)人才，這導(dǎo)致造價編制時沒有較高的質(zhì)量。而且造價管理人員中還出造價意識薄弱的問題，缺少相關(guān)的經(jīng)驗且不具備造價管理能力，不能夠及時發(fā)現(xiàn)造價過程中的問題，最后導(dǎo)致造價工作失控。

3加強電力工程全過程造價管理的具體對策

3.1投資決策階段

電力工程的投資決策是決定工程項目能否得到順利實施的一大關(guān)鍵階段，而且對工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，也有著極大的影響作用，所以，必須高度重視該階段的工作。在進行初始決策的時候，應(yīng)考慮到?jīng)Q策的經(jīng)濟性與適用性。首先，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場的需要、行業(yè)發(fā)展動向以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，對項目進行總體規(guī)劃。其次，應(yīng)對項目投資成本進行合理估算，全面分析電力工程實施中存在的各方面風(fēng)險，把施工過程中涉及到的各方面因素都考慮在內(nèi)，從而確保決策的準確性與科學(xué)性，為工程造價全過程管理提供強有力的支撐。最后，項目建設(shè)標準以及選址也應(yīng)在投資決策階段定下來，因為項目建設(shè)的位置、施工規(guī)模大小等，都會在一定程度上影響到工程造價。一般來說，在繁華地段進行電力工程施工建設(shè)的成本更高，且建設(shè)標準越高的項目，其總體投入成本通常也越高。

3.2設(shè)計環(huán)節(jié)的控制措施

工程設(shè)計環(huán)節(jié)中必須要嚴格開展工程造價的控制工作，主要因為設(shè)計圖紙對工程的施工造價會產(chǎn)生直接影響，如果不能嚴格開展管理和控制工作，很容易出現(xiàn)造價控制問題。因此，在設(shè)計環(huán)節(jié)中必須要強化管理力度，有效完成相關(guān)的管理任務(wù)，首先，應(yīng)該設(shè)置限額造價的工作模式，明確設(shè)計的標準，要求在節(jié)省成本的同時，加快設(shè)計工作速度，保證不會對工程進度和周期造成影響，同時也需要保證工程的施工質(zhì)量。在采用限額設(shè)計方式的過程中，應(yīng)該結(jié)合設(shè)計合同內(nèi)容、投資估算內(nèi)容與任務(wù)書內(nèi)容等，提出相關(guān)的設(shè)計限額標準，以免出現(xiàn)造價控制方面的問題。其次，設(shè)計環(huán)節(jié)中要求結(jié)合造價的控制要求，編制完善的設(shè)計方案，通過各個投標方的設(shè)計方案競選、對比等形式，選擇成本較低、應(yīng)用效果較好的方案內(nèi)容，確保所使用技術(shù)的先進、工程功能的全面性，在此基礎(chǔ)上有效控制和管理造價，保證不會出現(xiàn)相關(guān)的問題。

3.3加強施工階段的造價管理

良好的施工質(zhì)量對造價管理非常重要，能有效降低工程建設(shè)成本。如果出現(xiàn)返工方面的問題，成本會提高很多，所以有必要對這種突發(fā)事情進行預(yù)防。預(yù)防返工的最好方法是嚴格按照技術(shù)標準進行，只有正確進行生產(chǎn)經(jīng)營，工程才能有更好的保障。一方面，施工人員要積極配合管理人員做好施工過程中的成本控制，項目總監(jiān)和項目監(jiān)理人員要積極開展成本管理，增強成本管理效果。管理人員應(yīng)制定施工計劃，根據(jù)合同工期，綜合考慮工程規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)、場地條件、企業(yè)機械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素制定各種施工方案，比較、選擇先進、經(jīng)濟、合理的施工方案。另一方面，工程項目管理者應(yīng)根據(jù)工程實際情況，建立工程材料、設(shè)備價格動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，加強對施工設(shè)備、材料的管理。同時，造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)也很重要，施工單位應(yīng)定期進行施工現(xiàn)場的造價培訓(xùn)工作，使其專業(yè)技術(shù)知識得以提升，深化管理者知識結(jié)構(gòu)。

結(jié)語

綜上所述，全過程造價管理對電力工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)而言，有著不可忽視的重要意義。然而，目前我國不少電力企業(yè)在電力工程全過程造價管理中，都還存在諸多方面的問題，如：合同管理不嚴謹?shù)?。要解決這些問題，就必須加強對項目決策、設(shè)計、施工等各階段造價的管控力度，尤其要強化對薄弱之處的管控，這樣才能實現(xiàn)電力工程全過程造價管理水平的提升。

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