楊彬

【關(guān)鍵詞】人民銀行 機(jī)房建設(shè) 信息化管理

前言：在人民銀行機(jī)房建設(shè)信息化管理工作開(kāi)展中，機(jī)房建設(shè)管理工作的實(shí)施要求越來(lái)越得到重視，并且在人民銀行建設(shè)管理工作的開(kāi)展中，已經(jīng)針對(duì)整個(gè)建設(shè)信息化管理工作實(shí)施中的各項(xiàng)要素進(jìn)行了探討。對(duì)于人民銀行信息化管理工作實(shí)施而言，機(jī)房信息化管理工作實(shí)施是具有重要指導(dǎo)意義的，因而為了能夠更好地展示出現(xiàn)有銀行管理質(zhì)量，需要在現(xiàn)有銀行管理過(guò)程中，將機(jī)房信息化管理工作重視起來(lái)，以此為人民銀行信息化管理工作實(shí)施提供幫助。

1. 人民銀行機(jī)房建設(shè)

1.1 確定目標(biāo)

在人民銀行機(jī)房建設(shè)管理工作開(kāi)展中，為了能夠更好地針對(duì)機(jī)房建設(shè)管理工作分析，需要在機(jī)房建設(shè)過(guò)程中，確定機(jī)房建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)階段人民銀行機(jī)房建設(shè)管理工作實(shí)施而言，科學(xué)的確定目標(biāo)能夠?yàn)槠湔麄€(gè)機(jī)房建設(shè)管理工作實(shí)施提供幫助。因而在現(xiàn)有人民銀行建設(shè)管理中，相關(guān)人員應(yīng)該針對(duì)機(jī)房建設(shè)管理目標(biāo)作出科學(xué)的分析，以智能化機(jī)房建設(shè)為主，科學(xué)地改進(jìn)傳統(tǒng)機(jī)房管理方式，以此滿足機(jī)房建設(shè)管理工作實(shí)施需求。

1.2 科學(xué)規(guī)劃

在人民銀行機(jī)房建設(shè)過(guò)程中，為了能夠更好地展示出現(xiàn)有機(jī)房建設(shè)管理質(zhì)量，需要將科學(xué)規(guī)劃建設(shè)工作重視起來(lái)。因而在現(xiàn)有人民銀行機(jī)房建設(shè)管理工作開(kāi)展中，相關(guān)人員應(yīng)該具有明確的機(jī)房建設(shè)思維，然后按照機(jī)房建設(shè)工作開(kāi)展中的要求，著手進(jìn)行機(jī)房建設(shè)工作處置。首先，對(duì)于機(jī)房建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)引入，也就是支撐機(jī)房運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)條件應(yīng)該率先得到保障[1]。其次是機(jī)房建設(shè)中的設(shè)備購(gòu)進(jìn)。對(duì)于機(jī)房建設(shè)而言，完善的設(shè)備支撐能夠提升機(jī)房建設(shè)質(zhì)量。因而，作為人民銀行機(jī)房建設(shè)人員，需要在機(jī)房建設(shè)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備購(gòu)進(jìn)工作作出科學(xué)的分析，以此滿足設(shè)備購(gòu)進(jìn)需求。最后，對(duì)設(shè)備購(gòu)進(jìn)后的運(yùn)行維護(hù)管理工作要作出科學(xué)的規(guī)劃。很多設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施運(yùn)行維護(hù)管理策略，能夠提升整個(gè)設(shè)備運(yùn)行管理質(zhì)量，滿足設(shè)備運(yùn)行管理建設(shè)需求。

1.3 信息化管理

機(jī)房是人民銀行日常管理工作實(shí)施中的重要組成部分。對(duì)于人民銀行自身管理工作實(shí)施而言，機(jī)房管理工作實(shí)施是至關(guān)重要的，只有人民銀行機(jī)房管理工作實(shí)施得到了落實(shí)，這樣才能為其整個(gè)管理工作實(shí)施提供幫助[2]。因而在人民銀行機(jī)房建設(shè)過(guò)程中，必須要將嚴(yán)格管理工作重視起來(lái)，通過(guò)改變?cè)袡C(jī)房管理方式，對(duì)機(jī)房建設(shè)中的智能化技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行分析，科學(xué)的整合機(jī)房管理技術(shù)，為整個(gè)機(jī)房管理工作實(shí)施水平和能力的提升奠定基礎(chǔ)，提升現(xiàn)有機(jī)房管理工作運(yùn)行能力。同時(shí)在嚴(yán)格管理工作開(kāi)展過(guò)程中，也應(yīng)該按照機(jī)房建設(shè)管理中的要求，及時(shí)的進(jìn)行管理制度建設(shè)，要求相關(guān)人員在機(jī)房建設(shè)中對(duì)機(jī)房建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行完善，以此滿足機(jī)房建設(shè)管理需求。

2. 人民銀行機(jī)房信息化管理

2.1 提升信息化管理意識(shí)

對(duì)于人民銀行機(jī)房信息化管理工作實(shí)施而言，提升運(yùn)維管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的。由于在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和引入后，人民銀行機(jī)房管理工作實(shí)施的難度有所增加，尤其是在人民銀行機(jī)房智能信息化建設(shè)工作開(kāi)展中，更應(yīng)該注重機(jī)房運(yùn)維管理意識(shí)的提升，要知道信息化管理技術(shù)的應(yīng)用可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機(jī)房管理方式，能夠加強(qiáng)機(jī)房管理質(zhì)量。但是在信息化管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防，將會(huì)影響到整個(gè)機(jī)房管理工作實(shí)施效果。因而提升機(jī)房運(yùn)維管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的，借助機(jī)房運(yùn)維管理意識(shí)，讓相關(guān)人員在機(jī)房運(yùn)行維護(hù)管理工作開(kāi)展中，對(duì)整個(gè)機(jī)房運(yùn)行維護(hù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)的落實(shí)機(jī)房運(yùn)維管理工作，以此滿足機(jī)房的正常運(yùn)行管理需求[3]。

2.2 完善信息化管理方案

信息化管理方案完善也是在人民銀行機(jī)房運(yùn)行信息化管理中應(yīng)該重點(diǎn)轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)管理內(nèi)容，對(duì)于人民銀行機(jī)房管理工作實(shí)施而言，完善的機(jī)房信息化管理方案建設(shè)，能夠提升現(xiàn)有機(jī)房管理質(zhì)量。因而相關(guān)人員需要針對(duì)機(jī)房信息化管理工作實(shí)施作出科學(xué)的改進(jìn)，制定多項(xiàng)信息化管理方案。例如，制定機(jī)房周工作計(jì)劃、機(jī)房運(yùn)維月工作計(jì)劃和機(jī)房運(yùn)維年工作計(jì)劃等。通過(guò)不同管理方案的制定和實(shí)施，有目的地進(jìn)行機(jī)房運(yùn)維管理工作分析，排除機(jī)房管理難題，為機(jī)房的信息化運(yùn)行提供幫助。

2.3 做好科學(xué)規(guī)劃

就人民銀行機(jī)房來(lái)講，應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格從安全性、實(shí)用性等原則出發(fā)，做好整體規(guī)劃工作，明確業(yè)務(wù)情況與未來(lái)發(fā)展要求，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，做好基礎(chǔ)設(shè)施、安全管理手段等研究，打造出適合的管理平臺(tái)。第一，要確保機(jī)房規(guī)劃能夠抵御自然災(zāi)害，防范外部因素所產(chǎn)生的干擾與破壞等。所以在選擇場(chǎng)地環(huán)境時(shí)需要明確裝修材料的安全指標(biāo)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，在滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求的基礎(chǔ)上做好設(shè)計(jì)。所以在人民銀行機(jī)房建設(shè)與管理中需要從適用、可擴(kuò)充性入手，保證規(guī)劃的科學(xué)性，做好功能分區(qū)工作，明確機(jī)房環(huán)境設(shè)備設(shè)施容量。第二，做好加固處理，針對(duì)消防、空調(diào)移機(jī)供配電等進(jìn)行分析，確保后期維護(hù)空間的合理性。第三，做好功能劃分，增加監(jiān)控區(qū)。輔助區(qū)最好以機(jī)房入口處為主，滿足后期維護(hù)與操作要求，為后期更換設(shè)備等提供支持。第四，使用專用線路滿足供電要求，增加后備電源。

2.4 嚴(yán)格落實(shí)信息化項(xiàng)目管理

人民銀行在機(jī)房建設(shè)與管理中需要將信息化項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去，解決工作中的問(wèn)題。第一，在新建或是改建過(guò)程中需要針對(duì)單位具體情況進(jìn)行分析，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與重點(diǎn)，分析出建設(shè)的必要性，尤其是對(duì)于機(jī)房場(chǎng)地大小以及空調(diào)容量等進(jìn)行合理規(guī)劃并確定出適合的技術(shù)方案與資金計(jì)劃等。第二，在得到審批后需要相關(guān)部門(mén)做好牽頭工作，共同針對(duì)方案進(jìn)行全面分析，做好機(jī)房選址、功能劃分等。第三，在接到審批后還要成立專門(mén)的項(xiàng)目實(shí)施小組，針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行研究，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與投標(biāo)階段中需要采取適合的辦法，確保工作的順利開(kāi)展。在機(jī)房設(shè)計(jì)與實(shí)施中還要選擇具有相關(guān)資質(zhì)的人員，確保工作的順利開(kāi)展。第四，在施工中要組織專業(yè)人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行監(jiān)督管理，做好材料審查工作，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工工作的順利開(kāi)展。尤其是對(duì)于一些隱蔽工程來(lái)講，還要及時(shí)按照驗(yàn)收要求填寫(xiě)相關(guān)文檔，在得到認(rèn)可后才能進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)中。第五，在完成機(jī)房建設(shè)后要求相關(guān)部門(mén)做好初驗(yàn)工作，根據(jù)合同中的內(nèi)容以及隱蔽工程記錄等開(kāi)展工作。通過(guò)組織專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)房監(jiān)控，以此來(lái)保證機(jī)房安全性。在驗(yàn)收中還要確保資料的完整，便于后期查閱。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在人民銀行機(jī)房信息化管理工作的開(kāi)展中，為了能夠更好地針對(duì)人民銀行機(jī)房建設(shè)管理工作進(jìn)行分析，需要按照人民銀行機(jī)房信息化管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)的完善相關(guān)管理工作，以此為人民銀行信息化管理提供指導(dǎo)。通過(guò)本文的研究和分析后得出，人民銀行機(jī)房管理工作實(shí)施中，需要從確定目標(biāo)、科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格管理這三方面入手。而在人民銀行機(jī)房管理工作實(shí)施中，需要從提升信息化管理意識(shí)和完善信息化管理方案這兩方面入手。