黃文輝

【摘要】當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化規(guī)模不斷擴大，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，對建筑企業(yè)的施工要求進(jìn)一步提升。建筑施工企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，取得很好的經(jīng)濟效益，必須做好施工每個環(huán)節(jié)的管理，做好成本預(yù)算和規(guī)劃，采取有效的控制方法從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文探討了建筑工程施工階段實施成本管理的重要性，指出了成本控制的目標(biāo)，并分析了施工階段成本管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;成本管理;有效措施

1、建筑施工階段實施成本管理的重要性

1.1成本控制是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要目標(biāo)

建筑施工階段的成本管理質(zhì)量，不光直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且它也反映出建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此，提高成本管理水平，不光能夠獲得更好的經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)的管理水平。所以，施工期間做好有效的成本控制是非常重要的。施工階段的成本控制結(jié)果直接影響到施工結(jié)束后的利潤，也關(guān)系到企業(yè)管理工作效率，而且檢驗了企業(yè)成本管理機制是否符合要求。因此，成本控制工作是建筑企業(yè)做好企業(yè)管理的重要目標(biāo)。

1.2成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容

當(dāng)一個企業(yè)取得很好的利潤，才能保證企業(yè)正常的運營，提高員工自信心和競爭力水平。要想提高企業(yè)利潤，必須提高企業(yè)管理水平，而企業(yè)管理的重要內(nèi)容便是成本控制。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，成本控制是建筑企業(yè)提高競爭力的重要方法。只有做好成本控制，才能在保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上提高利潤。

2、成本控制的重要目標(biāo)

2.1客戶優(yōu)先的目標(biāo)

建筑企業(yè)想要提高自己的市場競爭優(yōu)勢，必須重視提高客戶自身體驗，給客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，從而推動企業(yè)可持續(xù)運營。所以，建筑企業(yè)必須實施客戶優(yōu)先的管理和經(jīng)營目標(biāo)。在這個目標(biāo)指引下，確定有效的成本控制策略，在保證客戶獲得高質(zhì)量服務(wù)前提下，取得有效的成本控制效果。

2.2全過程控制的目標(biāo)

由于成本管理屬于資金管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此成本管理工作在整個施工階段都有涉及，包括項目準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段。所以，項目工程每個階段都要依據(jù)規(guī)劃做好成本管理工作。

2.3全員都要參與目標(biāo)

因為整體項目資金的使用都涉及了成本控制和管理，所以，成本控制要求企業(yè)全體員工都參與其中，這樣才能保證成本控制系統(tǒng)的順利進(jìn)行，確保成本控制得到有效執(zhí)行。

3、建筑工程施工階段成本控制的有效措施

3.1成本管理體系的質(zhì)量控制策略

要保證成本管理體系的質(zhì)量，必須確保運行完整性、真實性以及時效性。運行完整性指的是成本管理體系必須構(gòu)建詳細(xì)的規(guī)章制度，并且各個部門都能根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行有效執(zhí)行。運行的時效性指的是能夠有效執(zhí)行成本控制措施。不管是成本控制編制、執(zhí)行、計劃反饋都可以及時有效的處理。如果某個階段工作沒有及時處理好，就會導(dǎo)致成本管理體系不受控制。運行真實性是成本管理體系的關(guān)鍵內(nèi)容。在進(jìn)行成本編制的時候，計劃的精度比較高，如果只進(jìn)行粗略估計就不能有效做好成本編制，因此每項成本都必須是真實的。

3.2先進(jìn)的技術(shù)措施

進(jìn)行成本控制管理，要求既要降低成本，還要給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，必須引入先進(jìn)的成本控制技術(shù)措施。對施工方案科學(xué)合理規(guī)劃，選擇先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，能夠使項目成本顯著下降。

3.3經(jīng)濟方面的控制措施

3.3.1減少人力勞務(wù)的費用支出

當(dāng)施工合同簽訂后，施工要求需要根據(jù)施工周期、設(shè)計要求和地形等組織施工隊伍。施工企業(yè)要采取招投標(biāo)的形式選擇符合施工要求的勞務(wù)分包團隊。另外，為了保證施工正常進(jìn)行，還要制定科學(xué)嚴(yán)格的合同條款對施工費用、勞務(wù)范圍等進(jìn)行規(guī)定。在支出勞務(wù)費用的時候，要根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)手續(xù)做好管理，如果施工出現(xiàn)超支的情況要做好嚴(yán)格審查。同時，為了提高管理有效性，不能采取合同外用工。

3.3.2控制原材料費用支出

對于施工材料成本管理要從三個方面做好，包括材料采購、材料使用、材料進(jìn)場價格控制。

（1）要根據(jù)每個月施工進(jìn)度規(guī)劃材料的采購費用，避免施工現(xiàn)場材料過度堆放，提高施工管理水平。在具體施工中，每個月要根據(jù)確定好的施工計劃編制好原材料的使用量，除了保證兩個月的計劃用量，還要充分考慮材料的運輸環(huán)節(jié)，對于特殊施工材料要做好詳細(xì)計劃。通常有效的規(guī)劃，可以有效控制施工現(xiàn)場倉儲面積，從而節(jié)約施工材料占用資金，避免材料浪費，提高成本管理的有效性。

（2）做好施工材料的使用控制，目的是避免施工過程中發(fā)生材料浪費。當(dāng)施工材料超額領(lǐng)用的時候，要求管理人員提供相應(yīng)的報告，并對這種情況做好處理，防止以后的事情繼續(xù)發(fā)生，從而有效控制成本。要建立有效的領(lǐng)料制度，防止施工材料出現(xiàn)多領(lǐng)，對于材料用量也要做好控制。材料使用責(zé)任要落實到個人和施工小組，還要構(gòu)建獎懲制度。為了降低施工成本，要使用新工藝和新材料。要提高材料周轉(zhuǎn)次數(shù)。材料需要合理存放，不能出現(xiàn)損壞。選擇供貨及時、運輸快捷的廠家供貨，距離施工場地比較近的廠家優(yōu)先選擇，從而使運輸成本和材料儲存費用大大降低。

（3）嚴(yán)格控制好施工材料進(jìn)場價格。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)需要進(jìn)行材料報價，這是根據(jù)市場信息確定的材料價格。當(dāng)施工材料進(jìn)場使用后，還會出現(xiàn)一定變化。所以，做好施工材料規(guī)劃才能有效控制施工材料的進(jìn)場價格。要想有效控制施工材料進(jìn)場價格，必須及時收集市場信息，從而更加合理的采購材料，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（4）做好施工材料的配比優(yōu)化。要想降低施工成本，還要針對建筑施工用到的混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的砌筑用膠裝材料，改進(jìn)粉刷砂漿配比，能夠使材料成本顯著下降。

3.3.3工程機械設(shè)備的運行支出控制

施工機械設(shè)備在施工過程中所支出的費用主要有三個部分構(gòu)成：

（1）機械設(shè)備運行產(chǎn)生的相關(guān)費用;（2）機械設(shè)備維護相關(guān)費用;（3）機械設(shè)備租賃產(chǎn)生的費用。

所以，施工機械設(shè)備的成本控制要從這三個部分入手。（1）提高機械設(shè)備的使用水平，避免設(shè)備長時期空轉(zhuǎn)，要使用變頻技術(shù)的機械設(shè)備，避免機械設(shè)備損耗，從而有效控制施工成本;（2）嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范操作施工機械，確保合理的設(shè)備輪轉(zhuǎn)周期，避免機械設(shè)備的損壞，最大程度減少機械維護成本;（3）對機械設(shè)備的租賃進(jìn)行有效規(guī)劃，避免設(shè)備不必要的支出成本。另外，在使用小型機械設(shè)備的時候，要運用勞務(wù)包干的形式有效控制施工成本避免費用的不合理支出。（4）選擇合理的施工機械，配置科學(xué)的數(shù)量，做好施工配置，提高施工機械的利用率，不能讓施工機械閑置，從而降低施工成本。

結(jié)語：

建筑施工階段的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑項目整體質(zhì)量，而且施工階段的成本控制也影響到施工企業(yè)的整體效益，所以必須有效控制建筑施工階段的成本，嚴(yán)格做好成本控制措施，從而使建筑施工企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益。

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