陳風(fēng)穎

摘要：當(dāng)代礦業(yè)公司工會必須主動履行自身社會職責(zé)，以構(gòu)建和諧礦山為主要導(dǎo)向，發(fā)揮規(guī)范礦企日常人事管理工作與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的輔助性作用，不斷提高礦企經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，主動組織多樣性的主題競賽活動與技能培訓(xùn)活動，積極維護(hù)礦企員工的各項合法個人權(quán)益，提高廣大基層員工的勞動積極性與主動性，打造立體化維權(quán)平臺，充分發(fā)揮工會的服務(wù)職能，緩解礦企職工的工作壓力與生活困難，擴(kuò)大工會的基本管理范圍，推動現(xiàn)代礦企工會管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要分析了在建設(shè)和諧礦山人事勞動關(guān)系的過程中發(fā)揮工會基本職能的必要性與現(xiàn)實意義，并指出了目前我國多數(shù)礦企工會工作模式的內(nèi)在缺陷，總結(jié)了提高工會管理效能、促進(jìn)礦企健康發(fā)展的可行改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：工會建設(shè);和諧礦山;人事勞動關(guān)系

前言：新時代的礦企工會應(yīng)當(dāng)主動進(jìn)行工作模式創(chuàng)新，發(fā)揮其在構(gòu)建和諧礦山活動中的獨特作用，組織礦企內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)與職工進(jìn)行集體化實踐，根據(jù)礦企的客觀發(fā)展需求與行業(yè)演變趨勢制定組織建設(shè)計劃，將礦企工會改造為能夠為企業(yè)內(nèi)部員工提供系統(tǒng)性服務(wù)的群眾組織，拔高礦企工會日常工作的針對性與合理性，幫助基層員工處理難以解決的工作問題與生活問題，并通過構(gòu)建維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)選擇正確的幫扶對象，對其施加持續(xù)性援助，及時化解礦企勞動關(guān)系中的各類潛在問題與矛盾，協(xié)調(diào)好礦企干部與職工之間的關(guān)系。

一、新時代礦企工會在和諧礦山建設(shè)中的特殊作用分析

工會是礦山企業(yè)現(xiàn)行管理制度的一部分，在日常經(jīng)營運作過程中具備不可或缺的的重要地位，在協(xié)調(diào)組織關(guān)系、維護(hù)企業(yè)內(nèi)部向心力等各個方面有著特殊的作用，能夠為礦企的健康發(fā)展與制度性優(yōu)化提供組織層面的保障與支援。為更好地調(diào)節(jié)礦企中的人事勞動關(guān)系、提高礦企勞動效率與資源利用率，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新管理模式與組織方法，主動順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)客觀社會需求進(jìn)行持續(xù)性的制度性創(chuàng)新，通過維護(hù)礦企員工的合法權(quán)益、提高其幸福感與工作積極性間接性地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益，降低礦企的經(jīng)營成本。企業(yè)工會能夠幫助礦企管理者解決各類涉及不同領(lǐng)域的復(fù)雜人事糾紛與勞動關(guān)系問題，避免礦企的日常經(jīng)營受到各個方面的主客觀條件影響，在鞏固現(xiàn)有干群關(guān)系的同時規(guī)范勞動爭議申訴程序，規(guī)定人事變動與勞動爭議問題的正確處理方法，逐步創(chuàng)建沒有勞動糾紛的和諧礦山。礦企工會工作模式的革新發(fā)展有利于工會幫助基層工作人員克服心理層面與思想層面的困難，可顯著提高思想政治工作的實際效果，礦企管理者可借助企業(yè)工會開辟思想工作的全新實施路徑，并進(jìn)一步拓展長期或短期激勵機(jī)制的影響范圍，在保障礦企職工基本權(quán)益的同時提高企業(yè)管理效能與生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，通過不斷革新管理辦法、采選先進(jìn)技術(shù)設(shè)備改善礦企員工的勞動環(huán)境與工作條件，做好針對個體的勞動安全防護(hù)工作，使礦企員工全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)的具體經(jīng)營信息，踐行依靠職工辦企業(yè)的先進(jìn)管理思想[1]。

二、目前我國礦企工會工作思路漏洞分析

（一）工會組織活動的主題單一、形式僵化

現(xiàn)代礦企工會的各項工作組織形式單一，涉及范圍并不廣泛，對礦企高層決策與部門運作缺乏足夠的影響力與控制力，工會在基層員工中所作的思想矯正工作流于表面，無法全方位地調(diào)動多數(shù)礦企基層員工的工作積極性與參與工會活動的熱情，由于工會并未積極向企業(yè)高層反映困難工人的實際情況，組織活動的頻率較低，難以體現(xiàn)工會的人文關(guān)懷價值，未能發(fā)揮基礎(chǔ)性的服務(wù)職能，因此大多數(shù)礦企工人對工會的支持度與信任度較低，礦企工人無法共享企業(yè)發(fā)展成果[2]。

（二）工會日常管理活動脫離企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實

我國礦山企業(yè)在現(xiàn)代社會承受著較大的生存壓力與競爭負(fù)擔(dān)，企業(yè)工會如果無法認(rèn)識到礦企謀求生存發(fā)展的正確路徑，其日常工作反而會影響礦企的正常發(fā)展，無法將組織建設(shè)活動與礦企在不同階段的經(jīng)營管理工作結(jié)合在一起，導(dǎo)致制度層面與工作方法層面的脫節(jié)與相互沖突，拖慢了企業(yè)管理制度革新的步伐，同時影響了企業(yè)獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，脫離行業(yè)環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實的工會工作難以實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，無法獲得來自企業(yè)管理者與基層員工的支持與信任[3]。

（三）管理者未能意識到工會的作用

部分企業(yè)管理者過度重視通過提高生產(chǎn)效率獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，未能集中力量建設(shè)有助于維護(hù)員工合法權(quán)益的管理制度，企業(yè)工會的日常工作未能獲得管理者的無條件支持，經(jīng)濟(jì)效益與勞動生產(chǎn)率的高低成為了現(xiàn)代礦企經(jīng)營運作必須首先考慮的關(guān)鍵性因素。管理者對工會工作的漠視不利于現(xiàn)代礦企提高間接性的經(jīng)濟(jì)效益，工會的內(nèi)在機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏系統(tǒng)性、全面性，對勞動糾紛的仲裁調(diào)解能力嚴(yán)重不足，礦企工會的基本職能與對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用無法得到充分發(fā)揮，工會無法成為基層員工真正的代表與法定個人權(quán)益的維護(hù)者、勞動糾紛的仲裁者。

三、革新工作模式、構(gòu)建和諧礦山人事勞動關(guān)系的可行措施研究

（一）革新工作方式，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系

為達(dá)成構(gòu)建和諧礦山的核心目標(biāo)，企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)調(diào)整組織思路與工作方法，使工會在服務(wù)于礦企日常生產(chǎn)的同時積極主動地維護(hù)多數(shù)基層員工的法定個人權(quán)益，提高一線工人的勞動待遇，幫助部分有困難的工人解決個人生活問題，改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境與集體勞動氛圍，從而幫助礦企創(chuàng)造更大的間接性經(jīng)濟(jì)效益，促使礦企工人全身心地投身于行業(yè)勞動建設(shè)活動之中。礦企工會應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門合作共同制定符合實際情況的宣傳策略，面向基層工人傳達(dá)并詳細(xì)解釋與工人生活有一定關(guān)系的政策規(guī)定與指示，在探明各級工作人員生活狀況與實際工作能力的前提下開展系統(tǒng)性的幫扶活動，工會工作人員應(yīng)當(dāng)走訪家庭生活困難、勞動能力不足的困難工人，避免礦企經(jīng)營方針的調(diào)節(jié)為員工造成額外的生活困難。通過采用具備實際效果的幫扶措施，能夠有效化解形式各異的矛盾與勞動糾紛，提高礦企工人隊伍的向心力、凝聚力。工會工作人員應(yīng)當(dāng)秉承“全面化、多樣化、職業(yè)化”的基本工作原則，利用企業(yè)內(nèi)部有利條件省略各類維權(quán)活動的審批程序，拓展礦企工人維權(quán)可采用的基本路徑，進(jìn)一步鞏固勞動糾紛處理程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的階段性成果，提高工會日常管理工作與組織工作的針對性與引導(dǎo)效果，實現(xiàn)工會組織建設(shè)的健康發(fā)展[4]。

（二）革新管理活動組織形式，使之貼近行業(yè)現(xiàn)實

礦企工會必須建立民主化管理形式，通過定期召開職代會拓展礦企民主集中制管理的基本路徑，同時有力保障多數(shù)企業(yè)職工的知情權(quán)與企業(yè)決策參與權(quán)，工會還應(yīng)建立具備多樣性的干部群眾互動制度，以此促進(jìn)礦企工會基本職能與服務(wù)功效的轉(zhuǎn)變、發(fā)展，使得工會成為維護(hù)大多數(shù)企業(yè)職工個人權(quán)益的自發(fā)性群眾組織，進(jìn)一步提高工會的獨立性與活動規(guī)范性，發(fā)揮自身對各級職工的代表權(quán)在不同形式的勞動爭議中對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策與具體行動進(jìn)行民主監(jiān)督，并根據(jù)實際情況建立科學(xué)、合理的員工績效評價制度，監(jiān)督企業(yè)其他部門嚴(yán)格執(zhí)行法定程序，為員工提供爭議調(diào)解、法律咨詢、司法幫助等不同類型的特殊服務(wù)，堅持圍繞促進(jìn)礦企發(fā)展的基本點立足社會現(xiàn)實制定工作策略，提高員工對工會的信賴程度，在企業(yè)內(nèi)部樹立依法處理人事勞動糾紛的風(fēng)氣與思想理念，形成嚴(yán)格系統(tǒng)的內(nèi)控制度規(guī)范。

（三）重視工會日常工作，推動礦企經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

礦企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新時代督促各級職工參加以工會為主要組織者的思想政治理論學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化職業(yè)道德規(guī)訓(xùn)與理想信念教育的實施力度與實際效果，使基層工人的思想與職業(yè)追求與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，工會應(yīng)當(dāng)成為連接黨組織與群眾的橋梁，在各類學(xué)習(xí)活動中面向礦企職工開展思想教育，使多數(shù)礦企工人認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)改革發(fā)展的急迫性、重要性，完成宣揚上級指示與理念精神的基本宣傳目標(biāo)。高水平的工會工作能夠使得礦企工人主動配合企業(yè)的制度性改革，減小企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的阻力與負(fù)擔(dān)，通過開展富有成效的工會工作提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并建立配套的工人訴求表達(dá)機(jī)制、勞動糾紛仲裁機(jī)制，為處理各類經(jīng)營問題建立制度層面的規(guī)范，對專業(yè)化的復(fù)雜知識與規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)說明，工人可在工會所組織的集體活動中向工作人員咨詢企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，提高礦企工人對企業(yè)民主管理和中長期發(fā)展決策的實際參與度，為現(xiàn)代礦企人事勞動關(guān)系注入了全新的活力[5]。

結(jié)論

現(xiàn)代礦企工會必須隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時代的變化逐步革新工作策略與組織方法，重新選定工會工作的重點與出發(fā)點，立足現(xiàn)實利用潛在有利條件為礦企的未來發(fā)展指明方向，鼓勵礦企員工積極參加各類能力進(jìn)修學(xué)習(xí)活動與工作效率競賽，組織救助困難職工的無償愛心服務(wù)活動，在不斷提高職工職業(yè)工作能力與業(yè)務(wù)水平的同時保證企業(yè)的健康發(fā)展，改善礦企內(nèi)部的工作環(huán)境并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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