張杰

摘要：跨越到信息化的時(shí)代，建筑各行業(yè)都面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)又處在變化的前沿，必須緊跟時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行革新，提升是實(shí)效性。立足于我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，參照現(xiàn)代管理理念，從設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)的建立、多平臺(tái)的互通、建設(shè)企業(yè)知識(shí)資源導(dǎo)航系統(tǒng)等多方面入手創(chuàng)新和改革，從而促使企業(yè)市場競爭力的有效提升。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);企業(yè)信息化;建設(shè)

引言：

信息技術(shù)猶如一股春風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)，催化企業(yè)管理體制的改革，推動(dòng)著企業(yè)實(shí)力的一生，迎來了更為廣闊的生存空間。許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已著手進(jìn)行改革，但了取得可觀的成績是也顯現(xiàn)出問題。本文將先分析建筑設(shè)計(jì)類企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，基于此提出具有可操作性的信息化建設(shè)對(duì)策。

一、簡要分析當(dāng)前信息化建設(shè)現(xiàn)狀

建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用較早的行 之一，許多單位和部分地區(qū)微機(jī)已實(shí)現(xiàn)人手一機(jī)，所應(yīng)用的CAD軟件出圖率也達(dá)到100% 。隨著技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國多數(shù)甲級(jí)設(shè)計(jì)院以及一些大中型施工骨干企業(yè)都建立了計(jì)算站和局域網(wǎng)，有的甚至著手建設(shè)集成應(yīng)用系統(tǒng)，然而在建設(shè)發(fā)展中也顯現(xiàn)出一些問題。

（一）數(shù)字化資源與新CAD技術(shù)應(yīng)用問題

現(xiàn)如今，建筑設(shè)計(jì)所涉及的圖紙和文字工作都幾乎是通過計(jì)算機(jī)完成，計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)著大量的數(shù)字化信息，然而對(duì)信息的利用效率較低，遠(yuǎn)沒有發(fā)揮數(shù)字信息在傳播和共享方面的優(yōu)勢(shì)。例如，我們常使用的軟件 ?AutoCAD、3DS MAX、MS Office等，現(xiàn)在經(jīng)開發(fā)和更新，部分軟件具備與Interne應(yīng)用關(guān)聯(lián)的功能，可以用以提高工作效率，但在實(shí)際應(yīng)用中大多數(shù)設(shè)計(jì)人員和企業(yè)都未將先進(jìn)功能利用起來，造成功能仍被閑置。

（二）關(guān)于設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化問題

現(xiàn)行的不同專業(yè)的CAD軟件包，基本上是各自為政，CAD圖形數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣情況的存在有所限制數(shù)據(jù)的交換和共享。而且，此情況也會(huì)影響到多個(gè)行業(yè)之間的溝通與合作，阻礙建筑行業(yè)朝向更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)發(fā)展。

（三）電子圖、文檔案的管理問題

普遍設(shè)計(jì)單位都在利用傳統(tǒng)媒體形式的圖紙和文件形式進(jìn)行管理，很少會(huì)利用如PDM等先進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行電子化管理，這樣的情況對(duì)日常檔案資料的調(diào)取、設(shè)計(jì)工作的正常開展等都造成阻礙，經(jīng)常在設(shè)計(jì)過程中會(huì)遇到大量重復(fù)性或相似性的電子圖檔，十分不利于應(yīng)用和管理。

（四）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用問題

雖現(xiàn)在部分設(shè)計(jì)單位已建有局域網(wǎng)，甚至一些企業(yè)在己在Interne上注冊(cè)了網(wǎng)站，但關(guān)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用十分貧乏，僅限于文件數(shù)據(jù)傳送、網(wǎng)絡(luò)打印、和網(wǎng)絡(luò)版CAD專業(yè)軟件的使用，沒有真正的利用信息技術(shù)促進(jìn)設(shè)計(jì)交流和資源數(shù)據(jù)共享方面的作用，所以未來信息化建設(shè)的空間還很大。

二、探討建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)的策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)用

大力開展建筑設(shè)計(jì)行業(yè)信息化的改造，首先應(yīng)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，從上級(jí)管理人員到建筑師都應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建Intranet目標(biāo)是為企業(yè)提供一個(gè)完善的信息資源共享和管理環(huán)境，從而為企業(yè)提供多種類型的信息服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

且作為建筑師應(yīng)加強(qiáng)探究與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他專業(yè)的各種知識(shí)，邁向多學(xué)科交叉合作的建設(shè)之路 。在信息化的發(fā)展趨勢(shì)下，不僅要構(gòu)建Intranet，還需要建設(shè)建筑設(shè)計(jì)數(shù)字資源庫，將所有項(xiàng)目資源集于一體，儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫中，如設(shè)計(jì)案例庫、標(biāo)準(zhǔn)圖庫、知識(shí)庫等，助力后期的資源共享，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多有價(jià)值的資源。

（二）搭建系統(tǒng)，協(xié)同工作

對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)信息管理，應(yīng)從分系統(tǒng)的搭建入手，每一個(gè)分系統(tǒng)既可獨(dú)立運(yùn)行，也可相互聯(lián)系，這樣也可避免以“全面開花”的形式，減少資金的投入，保障系統(tǒng)的利用效率。例如，可分為文檔與設(shè)計(jì)成品管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)為最基本的，主要存儲(chǔ)信息）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)是工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過程的核心，是信息化建設(shè)的重點(diǎn)）、工程協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)（該系統(tǒng)一方面負(fù)責(zé)不同設(shè)計(jì)專業(yè)在工作進(jìn)度上的協(xié)同，另一方面是在設(shè)計(jì)圖紙的過程中各方的協(xié)調(diào)）、市場經(jīng)營決策服務(wù)系統(tǒng)（應(yīng)用數(shù)字化模型，對(duì)所綜合的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便為企業(yè)經(jīng)營提供可參考依據(jù)）。搭建系統(tǒng)，協(xié)同工作可以使工作效率得到迅猛提升。

（三）信息門戶，逐步升級(jí)

企業(yè)信息門戶作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)一界面，由單一界面整合來自不同出處的信息、文檔及不同時(shí)期發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)。信息門戶的不斷完善也同樣可促進(jìn)企業(yè)信息共享、整合、搜尋和管理，讓適用者快速的適應(yīng)界面環(huán)境，大幅降低對(duì)軟件的探索和學(xué)習(xí)時(shí)間，且可在應(yīng)用層面建立統(tǒng)一檢索入口，便于員工可以按照需求快速搜索到所需要的信息。企業(yè)信息門戶建設(shè)要經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷與時(shí)俱進(jìn)，特別是在大眾傳媒的影響下，應(yīng)從最初的集中訪問數(shù)據(jù)、信息的靜態(tài)管理平臺(tái)向信息處理智能化的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的對(duì)外宣傳，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上影響力。

三、結(jié)束語

總而言之，信息技術(shù)的迅速發(fā)展既為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也同時(shí)帶來了沖擊。關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)始終堅(jiān)持以企業(yè)為主導(dǎo)，防止盲目地、片面地甚至趕時(shí)髦地去引進(jìn)與實(shí)施，而是要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用信息技術(shù)，分階段地完成任務(wù)和創(chuàng)新改造，從而促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高，項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)率也在不斷提高，奔向更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳毅飛. "建筑設(shè)計(jì)單位檔案管理信息化建設(shè)的策略探討." 企業(yè)改革與管理 000.012（2017）：6.