張雄 周婷

【摘? 要】在當前的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，挖掘更多的優(yōu)秀人才。同時，利用大數(shù)據(jù)還能對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況進行系統(tǒng)的分析，結合企業(yè)的經(jīng)營狀況優(yōu)化人力資源結構，使人才發(fā)揮出更大的價值。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理;變革

引言

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的飛速發(fā)展與各個領域實現(xiàn)了深度融合，越來越多的企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了數(shù)字化的信息管理，其他的提高了管理效率和質量。在此過程中，企業(yè)的人力資源管理也發(fā)生了深刻的變革，依托大數(shù)據(jù)能夠轉變傳統(tǒng)的管理模式。但大數(shù)據(jù)也為人力資源管理模式的變革帶來了新的挑戰(zhàn)，因此，分析其挑戰(zhàn)才能更好的優(yōu)化人力資源管理模式。

1.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理模式變革的挑戰(zhàn)

1.1陳舊的管理模式難以適應大數(shù)據(jù)的管理理念

大數(shù)據(jù)作為一項新的管理理念，在企業(yè)人力資源管理模式的應用過程中，需要管理人員豐富自身的管理理論，并且積極探討新的管理模式。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成了一套完善的人力資源管理模式，并且對這種管理模式依賴性較強，在大數(shù)據(jù)時代下，沒有結合時代變化對魚類資源管理模式進行優(yōu)化。這導致人力資源管理模式落后與大數(shù)據(jù)發(fā)展的實際需要之間出現(xiàn)矛盾，既影響了人力資源管理的實效性，也難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的真正價值。

1.2人力資源管理體系難以適應大數(shù)據(jù)發(fā)展需要

從當前企業(yè)發(fā)展的實際情況來看大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系較為落后，無法滿足大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理體系需要。究其原因，是因為大數(shù)據(jù)時代的到來，需要構建全新的信息管理模式，這需要對人力資源管理體系進行與時俱進的變革。然而企業(yè)在人力資源管理工作中過于依賴現(xiàn)有的體系，沒有結合企業(yè)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展的實際需要優(yōu)化，因此，導致落后的人力資源管理體系和大數(shù)據(jù)發(fā)展需要之間出現(xiàn)矛盾，既無法挖掘優(yōu)秀的人才，也無法利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化人力資源結構促進企業(yè)的發(fā)展。

2.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革的路徑選擇

2.1轉變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

轉變傳統(tǒng)的管理理念首先要提高人力資源管理者對大數(shù)據(jù)的整合意識。為了更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用，人力資源管理者要革新工作管理理念，從根本上對人力資源模式進行創(chuàng)新。在此過程中，人力資源管理者要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，豐富大數(shù)據(jù)管理理論，這樣才能擁有全新的人力資源管理理念。同時，企業(yè)要營造良好的管理分為，樹立創(chuàng)新思想和理念，對人力資源管理者進行培訓和再教育，豐富其理論知識，強化其大數(shù)據(jù)技術的應用能力，這樣才能夠使人力資源管理者在進行理念更新的過程中，將大數(shù)據(jù)技術更加具體的應用于人力資源管理模式之中。

2.2構建標準化人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在進行人力資源管理模式探討的過程中，首先要促進人力資源管理的標準化，以標準化方向對管理體制進行改革，具體來說，企業(yè)首先要細分人力資源管理的各項職責，完善管理制度，并且將權責落實到具體的個人，這樣才能將各項工作落到實處。其次，要充分利用大數(shù)據(jù)技術和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，建立信息化的人力資源管理體系，深入挖掘各類人才的優(yōu)勢，對企業(yè)的人力資源進行調控，使合適的人才在正確的崗位上發(fā)揮自己的工作價值。最后，還要完善獎懲制度，人力資源管理過程中出現(xiàn)問題時按照企業(yè)的獎懲制度進行處理。通過這些方式的綜合利用才能進一步推動人力資源管理的標準化和規(guī)范化運行，以此提高人力資源管理的效率和質量。

2.3組建優(yōu)秀的管理人才隊伍

人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)在進行人力資源管理模式變革的過程中，要組建一支高水平的人才隊伍，這樣才能滿足大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理模式創(chuàng)新的需要。具體來說，首先要對現(xiàn)有的人力資源管理者進行培訓和再教育，強化其專業(yè)知識和綜合能力，通過建立有效的培訓制度，提高其參與培訓的積極性和主動性，并且提高培訓效果。其次，要及時吸納優(yōu)秀的人才進入人力資源管理崗位中，為人力資源管理的創(chuàng)新與變革注入新思想和新活力，這樣才能有效改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，推動企業(yè)人力資源管理可持續(xù)化發(fā)展。

3.結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)在進行人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，首先要明確企業(yè)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)，這樣才能結合具體問題具體分析，通過轉變傳統(tǒng)的管理理念，構建標準化的人力資源管理體系，及時吸納優(yōu)秀的人才等多種方式，改善人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題，并且結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源管理模式，使人力資源管理更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。

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