朱國麗

摘要：我國大多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，采用的方法主要是目標(biāo)成本管理法。通過開展目標(biāo)成本管理，在某種程度上能夠讓企業(yè)成本控制更加合理和專業(yè)，有效促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提高。因此，本文結(jié)合目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用必要性，重點(diǎn)對目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中運(yùn)用存在的問題進(jìn)行探究，并提出目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;成本管理;企業(yè)成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)體系深入改革的環(huán)境下，部分企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足資金的支持。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展中，我國政府部門通過發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，減少市場財(cái)政資金投放，使得我國部分企業(yè)不能得到充足資金支持。并且部分企業(yè)現(xiàn)有的工作體系不完善，管理層意識薄弱，使得成本控制與管理效果并不理想，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本投放比較大，自身效益隨之減少。通過把目標(biāo)成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)成本控制工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本支出的科學(xué)把控，減少成本投放，保障企業(yè)自身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用必要性

（一）提高企業(yè)整體效益。為了能夠讓企業(yè)獲取更多的利益，通過采用目標(biāo)成本管理的方法，科學(xué)評估企業(yè)資金運(yùn)行情況，保障企業(yè)財(cái)務(wù)投資的合理性和規(guī)范性。目標(biāo)成本管理作為一種現(xiàn)代化管理方法，能夠有效帶動企業(yè)成本控制水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。通過把目標(biāo)成本管理，運(yùn)用到企業(yè)成本控制活動中，能夠擴(kuò)充成本控制范疇，由財(cái)務(wù)部門對企業(yè)整體運(yùn)營情況進(jìn)行評估，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果當(dāng)作依據(jù)，讓成本支出控制在預(yù)期范圍內(nèi)，減少成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)把控。在企業(yè)開展成本控制活動中，把目標(biāo)成本管理方法運(yùn)用其中，能夠滿足當(dāng)前市場發(fā)展需求。從目前情況來看，在投資發(fā)展中我國市場多方向發(fā)展趨勢較為明顯，在這種環(huán)境下，使企業(yè)成本控制管理更加全面和透明。企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制管理，能夠把經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際運(yùn)營成果真實(shí)展現(xiàn)出來。當(dāng)前我國大部分企業(yè)均采取該手段，以最少的成本消耗讓企業(yè)獲取最高的效益。

（三）引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。把目標(biāo)成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)成本控制活動中，能夠有效提高企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展。企業(yè)在落實(shí)成本控制工作時，需要把成本核算與管理當(dāng)作基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益目標(biāo)，引導(dǎo)成本控制管理工作更好開展，在獲取理想成本控制效果的同時，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中運(yùn)用存在的問題

（一）成本管理內(nèi)容不完善?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在開展成本控制活動中，時常會發(fā)生無法科學(xué)劃分成本界限的狀況。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，企業(yè)成本控制內(nèi)容不完整。并且，企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時，缺少合理的管理方法，在成本核算中將會面臨各種問題。從企業(yè)整體運(yùn)營角度來說，不但需要對產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，同時還要加強(qiáng)成本控制。如果部分管理人員沒有結(jié)合項(xiàng)目成本管理與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求制定可行性成本控制計(jì)劃，管理內(nèi)容整合不全面，將會給后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行帶來直接影響，無法獲取理想的成本控制效果。

（二）缺乏目標(biāo)成本管理的主體意識。目前，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作人員都沒有充分重視起來目標(biāo)成本管理工作，缺乏一定的目標(biāo)成本管理意識，特別是企業(yè)內(nèi)管理層普遍存在這一現(xiàn)象。盡管目標(biāo)成本管理法被運(yùn)用在了企業(yè)管理中，可是由于內(nèi)部工作人員沒有意識到此套管理法的獨(dú)特優(yōu)勢，認(rèn)為其跟普通管理法差別不大，只需為企業(yè)縮短開支就可以了，因而在具體運(yùn)用中還是以傳統(tǒng)管理方式與理念為主，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理遲遲不能發(fā)揮出真正作用跟優(yōu)勢。此外，這項(xiàng)管理法需要全員參與，需要充分落實(shí)到企業(yè)內(nèi)所有部門，可是企業(yè)卻沒有一套與之相匹配的管理體制明確表明員工需要積極參與其中，造成員工的目標(biāo)成本管理意識普遍較弱，甚至有些員工可能會錯誤地以為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)層需考慮的事情，與自身并無太大關(guān)聯(lián)，進(jìn)而對目標(biāo)成本工作順利落實(shí)造成了較大的阻礙。

（三）成本風(fēng)險預(yù)警體制有待加強(qiáng)?；谀繕?biāo)成本管理體系下，成本控制目標(biāo)不僅要有所明確，且過程也要有所細(xì)化。也就是說企業(yè)在優(yōu)化控制成本時除了要以目標(biāo)為導(dǎo)向，還要將過程管理工作落實(shí)到位，特別是過程前置管理工作，要就不同階段成本有可能產(chǎn)生的風(fēng)險相應(yīng)創(chuàng)建出一套預(yù)警體制，做到能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，有效控制成本。可是我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都缺乏這樣一套成本風(fēng)險預(yù)警體制，而是等到完成每個會計(jì)周期后，再統(tǒng)一組織總結(jié)分析，根據(jù)已出現(xiàn)的問題提出下一階段的解決措施。這種情況下極易產(chǎn)生成本超出預(yù)算問題，嚴(yán)重的還會產(chǎn)生成本管理失控現(xiàn)象。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用建議

（一）合理制定成本管理目標(biāo)。在把目標(biāo)成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)成本控制活動中時，既要在生產(chǎn)成本中融入目標(biāo)，也要綜合思考廢棄成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本等資源消耗情況，并對其目標(biāo)利益和目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定具體的成本管理計(jì)劃。當(dāng)前部分企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作時，比較注重辦公費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等，沒有綜合思考其他方面成本支出，如科學(xué)決策、設(shè)備利用率、實(shí)際勞動生產(chǎn)率等，將會受到產(chǎn)品制造等局限因素影響。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展環(huán)境下，面臨的市場競爭壓力不斷增大，如果只對制造成本進(jìn)行全面思考，將會發(fā)生生產(chǎn)決策失誤，讓企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要從成本動因角度入手，加強(qiáng)成本控制與分析，將目標(biāo)成本管理運(yùn)用到各個環(huán)節(jié)中，科學(xué)設(shè)定成本管理目標(biāo)，擺脫傳統(tǒng)思想理念帶來的束縛，讓企業(yè)成本管理水平得到大幅度提高，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開展。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)成本預(yù)測。通過對目標(biāo)成本管理方法的探究，工作要點(diǎn)在于加強(qiáng)目標(biāo)成本預(yù)測。因此在開展目標(biāo)成本預(yù)測工作時，可以采取以下幾種方法。首先，利潤成本預(yù)測分析法。也就是通過設(shè)定收益目標(biāo)，根據(jù)銷售收入、目標(biāo)利潤等，直接確定目標(biāo)成本參考值。其次，量本利預(yù)測分析法。對產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售利潤三者關(guān)系進(jìn)行深入了解，確定目標(biāo)成本。通過對目標(biāo)成本具體分析，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，由上至下進(jìn)行目標(biāo)分解，將其分配到各個部門，按照管理層次劃分到總部、分廠、車間、個人等。按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等過程進(jìn)行劃分，有效實(shí)現(xiàn)全過程成本控制。在分解目標(biāo)成本以后，應(yīng)該對各個部門及人員成本管理情況進(jìn)行考核，并實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的量化，強(qiáng)化各部門工作意識，在各部門的高度配合下，完成成本管理目標(biāo)。

（三）注重人性化管理。結(jié)合當(dāng)前我國各個企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況來看，目標(biāo)成本管理方法已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部得到普及和推廣，相應(yīng)的工作體系也比較完善，但是針對企業(yè)職工情感與主觀意識等思考比較少，導(dǎo)致大部分職工被動接受工作，不但職工沒有得到充分尊重，并且其提出的建議也沒有得到采納，從而嚴(yán)重打消職工工作積極性。然而，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素是，由于部分職工在企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。一旦企業(yè)職工工作積極性受到影響，將會讓企業(yè)工作效率隨之降低，反之將會提高企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。因此在運(yùn)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要全面加強(qiáng)對職工的教育與引導(dǎo)，激發(fā)職工工作潛力。首先，企業(yè)需要明確成本管理目標(biāo)，保證目標(biāo)成本管理方法能夠順利運(yùn)用。其次，在全面開展目標(biāo)成本管理工作的情況下，積極建設(shè)完善的激勵與獎罰機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)個性化管理。最后，企業(yè)需要讓所有職工感受自己在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用和價值，讓職工在工作中找到歸屬感，激發(fā)職工工作潛力。

（四）構(gòu)建完善的成本核算機(jī)制。為了能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理方法靈活的運(yùn)用到企業(yè)成本控制活動中，發(fā)揮應(yīng)有的價值，企業(yè)各級部門人員需要對企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營情況有充分的了解，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求，科學(xué)制定成本管理計(jì)劃，完善相應(yīng)的管理體系。要想建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展要求的成本核算機(jī)制，需要對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況和運(yùn)營特點(diǎn)進(jìn)行全面思考，首先，對現(xiàn)有會計(jì)核算科目進(jìn)行改革和優(yōu)化，相關(guān)工作人員需要明確自身工作職責(zé)，為了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展實(shí)力，需要優(yōu)化項(xiàng)目成本支出管理體系。其次，把會計(jì)核算機(jī)制作為核心，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理。相關(guān)人員需要做好成本信息采集與整合工作，保障信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，給企業(yè)管理層制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。

（五）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理分析。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理分析，也就是指通過采取分析方法對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行考核，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，減少成本支出。戰(zhàn)略成本管理分析對產(chǎn)品成本有著直接的影響，并且這種影響是非常全面的，其中包含了售后服務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目研發(fā)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)等。通過細(xì)化成本管理目標(biāo)，便于管理人員對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況有充分的了解，掌握產(chǎn)品成本具體生產(chǎn)周期及各環(huán)節(jié)采取的管理方式，保證在生產(chǎn)周期內(nèi)能夠減少不必要成本支出，讓企業(yè)獲得更大的利益。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理分析，需要把成本減小著力點(diǎn)放置在生產(chǎn)成本管理上，同時還要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)等流程，全面分析成本核算范疇中各項(xiàng)成本行為，努力尋找減少成本支出的控制方法。針對目標(biāo)成本管理方法，應(yīng)該秉持正確發(fā)展方向，不管是在人力投放上還是在物力投放上，都要把生產(chǎn)運(yùn)行中消耗的成本降至最低，從而獲得理想的成本管理效果，提高企業(yè)成本管理水平。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在把目標(biāo)成本管理方法運(yùn)用到成本控制活動中，需要按照權(quán)責(zé)利統(tǒng)一性原則，結(jié)合成本管理目標(biāo)，制定可行性管理計(jì)劃，提高目標(biāo)成本管理方案的可行性和可操作性。在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法過程中，不但要把企業(yè)職工工作價值全面激發(fā)，還要對企業(yè)整個運(yùn)營過程進(jìn)行動態(tài)管理，提高成本控制管理水平。通過目標(biāo)成本計(jì)劃科學(xué)指導(dǎo)，能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ髀鋵?shí)到位，發(fā)揮成本控制管理價值，在減少企業(yè)成本支出的同時，讓企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)在市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：浙江華匯巖土勘測有限公司）