黎萍

摘要：全球經(jīng)濟一體化帶來的是經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，企業(yè)的經(jīng)營管理也面對著非常多的問題，應從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式進行改變。提高企業(yè)的價值，并且增強企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)管理時沒有跟上時代的步伐，只有始終與時代發(fā)展相融合，才能夠認知到企業(yè)現(xiàn)階段存在哪些問題，根據(jù)問題逐一地進行解決，確保企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展效果能夠不斷的提升，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，也能夠確保企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)價值最大化;企業(yè)財務管理;信息化建設

一、引言

大數(shù)據(jù)時代帶來了非常多的科技改變，特別是信息科技的改變，各個行業(yè)都在利用信息通信技術實現(xiàn)行業(yè)的飛速發(fā)展，而新興的通信技術的使用也能夠促使企業(yè)將原有的管理框架、管理模式進行優(yōu)化。通過信息通信技術提高內(nèi)部信息傳遞的靈活性，并且對內(nèi)部結構進行改革，完善相應的管理制度，促使企業(yè)的管理效率得到提高。但是在當前如何利用信息化管理，如何完善企業(yè)的管理制度實現(xiàn)企業(yè)管理中的最大價值，也是企業(yè)在發(fā)展中首先要思考的問題。

二、企業(yè)價值最大化中存在的問題

1.經(jīng)營管理模式不完善

伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及繁榮，市場中企業(yè)與企業(yè)的競爭壓力在不斷增加。很多企業(yè)都在當前的市場中尋求競爭的最佳方式，并且適應市場多樣化的生存。由于市場的發(fā)展速度過快，企業(yè)的生存周期變得更短，淘汰周期變得更快，面對這種現(xiàn)實狀態(tài)，企業(yè)需要對自己的管理模式進行全面的評估和研究，確保企業(yè)的管理更加科學且有效，能提高企業(yè)的最大價值，防止企業(yè)在市場中被淘汰。

2.缺乏信息化建設

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽略的一個環(huán)節(jié)，但是在當前的財務管理中，存在的問題相對較多，比如說管理體系存在漏洞，或者是企業(yè)的財務管理方式仍舊相對傳統(tǒng)，沒有使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，這些問題的出現(xiàn)都導致企業(yè)的財務管理質(zhì)量相對較差，特別是信息建設不完善這一問題使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量難以得到提升。

3.資本結構優(yōu)化效果不佳

企業(yè)當前的資本結構沒有進行優(yōu)化，沒有考慮到市場發(fā)展與資本結構之間的關系，導致資本結構無法提高企業(yè)的市場競爭力，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，各部門沒有做到各司其職，這些問題的出現(xiàn)致使企業(yè)的價值無法得到最大化。

三、企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)路徑

1.完善經(jīng)營管理的模式

當前企業(yè)想實現(xiàn)價值最大化，需要充分地利用經(jīng)濟管理模式，以此確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。現(xiàn)階段對企業(yè)價值的衡量，所選擇的方式多為現(xiàn)金凈流量衡量。一般情況下，企業(yè)自身的現(xiàn)金凈流量越大，經(jīng)濟價值越高。為此，做好經(jīng)營管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展做到價值最大化的最佳方式，企業(yè)制度成熟后，企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量得到提升。

沒有規(guī)矩，不成方圓。對于任何一個企業(yè)而言，經(jīng)營管理是都需要制定相關的制度，選擇最合理的財務管理制度以及內(nèi)部控制制度才能幫助企業(yè)的經(jīng)營管理走向規(guī)律化、科學化發(fā)展。很多企業(yè)當前都缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度，仍舊選擇傳統(tǒng)的管理方式，沒有考慮到隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也需要隨之進行改變，一味地按照從前的管理方式，只會導致企業(yè)的技術優(yōu)勢以及品牌優(yōu)勢無法得到發(fā)揮與施展，并不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。應建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，并且盡可能地保證制度能夠落實在企業(yè)經(jīng)營管理中的每一處。制度與制度之間的相互協(xié)同，能促進企業(yè)健康發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。還需要做好投資工作，選擇最佳的投資方式。

在經(jīng)營管理時，明確內(nèi)部控制的成本消耗與價值輸出之間的關系，很多企業(yè)都在生產(chǎn)產(chǎn)品時追求利益最大化，既滿足市場中消費者的需求，同時也能夠降低生產(chǎn)的成本，滿足企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的要求，在經(jīng)營過程中應找到成本投入與產(chǎn)品輸出之間的平衡點。平衡關系也是在企業(yè)經(jīng)營管理模式中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種方式。很多企業(yè)在經(jīng)營管理時雖然在不斷探索，但是始終沒有找到最適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，導致經(jīng)企業(yè)價值難以在短時間內(nèi)得到提升。在完善企業(yè)制度時，考慮到其制度應適應經(jīng)營管理的政策，同時適應行業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展。該制度在制定時應進行市場調(diào)研，對企業(yè)實際狀況的分析，確保經(jīng)營管理的可行性以及管理效果。做到管理效率提升管理體系科學化能在企業(yè)中順利地推行，一定要保證真正貼近企業(yè)的發(fā)展模式以及發(fā)展習慣，選擇最適合的財務管理模式，加強對所有員工的管理，在以往企業(yè)管理中沒有考慮到該管理模式是否適合企業(yè)自身發(fā)展，以及在企業(yè)的不同階段如何選擇正確的財務管理模式，導致企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常會由于財務管理模式選擇出現(xiàn)問題，經(jīng)營管理質(zhì)量下降，企業(yè)難以實現(xiàn)最大價值。企業(yè)需要不斷地根據(jù)自身的情況進行分析與考核，選擇最適合自己、最能提高自身企業(yè)價值的管理模式進行分析，不斷提高所有工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關的規(guī)章制度，有效降低企業(yè)在經(jīng)營管理時所消耗的成本，應做到嚴抓細節(jié)，明確財務管理，嚴禁財務管理過程中出現(xiàn)投機取巧的行為，一旦發(fā)現(xiàn)就進行嚴厲的處罰，始終明確企業(yè)的經(jīng)濟價值以及管理效果是企業(yè)的重中之重。在設定相關的管理模式以及制度后，還需要提高整體的實踐效果，任何一種制度都不能紙上談兵，只有通過大量的實踐才能發(fā)現(xiàn)該制度的應用效果以及應用質(zhì)量能否真正地滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也需要做到低投入、高產(chǎn)出，提高市場競爭力。

2.信息化建設

信息化技術的不斷發(fā)展，是大數(shù)據(jù)時代帶給企業(yè)經(jīng)營管理的一個機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)，全球信息化共享已經(jīng)成為了一種趨勢，互聯(lián)網(wǎng)技術也給予了企業(yè)更多的發(fā)展方式。無論是利用電商或者是線上的營銷都能拓寬企業(yè)的知名度，讓企業(yè)在市場中競爭力得到提升。但是企業(yè)如何有效地應用信息化系統(tǒng)成為了企業(yè)當前經(jīng)營管理模式中的一個重要內(nèi)容，特別是針對財務管理。部分企業(yè)在開展財務管理時，仍舊使用傳統(tǒng)的財務管理方式，導致財務部門與其他部門的信息溝通質(zhì)量較差。信息獲取對等是幫助企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量得到提升的最佳方式。如果企業(yè)的信息化發(fā)展速度較慢，甚至沒有考慮到如何應用信息化系統(tǒng)開展信息的溝通與交流，就會導致企業(yè)在現(xiàn)階段的市場潮流中逐步被淘汰，特別是在全球電子商務迅猛發(fā)展的當前，企業(yè)需要實現(xiàn)自身價值，應緊跟時代潮流、吸收信息技術，并且對自己的信息技術進行改變，可以通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)，使用現(xiàn)代化信息技術，建立財務共享系統(tǒng)等不同的方式，既能夠讓企業(yè)內(nèi)工作人員根據(jù)自己的權限獲取相關的信息，同時也能夠提高企業(yè)的市場競爭力以及國際影響力。企業(yè)還需要考慮到，財務管理方式是經(jīng)營管理方式中的一部分，即財務管理模式應始終與社會發(fā)展、與市場狀態(tài)相融合，拓寬財務管理的渠道，實現(xiàn)財務信息實時共享，進而促使財務管控的質(zhì)量得到提升，在這一基礎上實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3.優(yōu)化資本結構，設置科學的組織機構

第一，企業(yè)的經(jīng)營管理過程還需要優(yōu)化企業(yè)的資本結構。優(yōu)化資本結構，是為了讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，防止出現(xiàn)好高騖遠的狀況。優(yōu)化企業(yè)資本結構主要表現(xiàn)在加權平均資本成本，降低企業(yè)財務管理中所面對的風險以及財務杠桿所帶來的高風險。資本結構在優(yōu)化時應根據(jù)企業(yè)當前的狀態(tài)不斷調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況、益以及投資比例。權衡企業(yè)資本和負債比例的過程中，需要讓企業(yè)的負債率在一個合理的比例上，促使企業(yè)的正常經(jīng)營管理能夠償還債務以及利息，并且留有剩余。如果企業(yè)出現(xiàn)了資金周轉不靈時，還能還能有一定的空間轉還這一問題，不會出現(xiàn)一旦企業(yè)資金周轉不靈，企業(yè)就陷入了絕境中。

第二，應提高企業(yè)的運營資本，增加企業(yè)償還負債的能力。在風險一定的情況下，需要不斷地調(diào)高企業(yè)的利潤，讓企業(yè)能夠在短時間內(nèi)獲取更高的利潤，防止企業(yè)陷入經(jīng)營管理中的困境中，從而提高企業(yè)投資的整體效果。應加大企業(yè)的投資回報率，并且不斷優(yōu)化企業(yè)在投資過程中的投資結構、投資角度，合理的調(diào)整投資的格局以及布局，其中包括了長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資、風險投資的內(nèi)容，都屬于企業(yè)投資的一部分。應根據(jù)不同行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)以及市場狀態(tài)調(diào)整企業(yè)的投資方向，使得企業(yè)的投資獲取高利潤的同時也能逐步降低風險。

設置科學的組織機構。隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營管理發(fā)揮的意義和效果越發(fā)的明顯，企業(yè)在自身運營時也需要確保內(nèi)部的組織機構、職能部門設置都是科學的，能夠為企業(yè)的決策以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來積極影響。在當前發(fā)展過程中，應明確作為企業(yè)管理者其自身的職責以及義務是什么，將企業(yè)管理者的職責落到實處，真正做好本職工作，避免出現(xiàn)了權責混淆的現(xiàn)象。企業(yè)管理者也是企業(yè)的經(jīng)決策者，其直接關系到了企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標、決定企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)在市場中的核心競爭力。任何一個有關企業(yè)生死存亡的決定都不可以隨意地作出，管理者以及企業(yè)各部門的工作人員應明確自身所處在的位置，考慮如何幫助企業(yè)發(fā)展，正確的定位自己，明確職責與義務之間的關系。領導者更需要發(fā)揮出其關鍵性的作用。高層領導人員主要是決策時考慮到市場發(fā)展，消費者的看法以及市場的狀態(tài)，而作為各部門的管理人員則需要與部門內(nèi)的工作人員進行溝通，同時與上級管理者進行溝通，能夠讓上級管理人員了解到企業(yè)的一線員工想法，這種方式能夠避免孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時提高企業(yè)經(jīng)營管理的效果，每一名員工都能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，促使企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量得到改善，防止以往在企業(yè)管理過程中僅僅由高層管理人員做決定，但是卻忽略了市場的實際狀況以及企業(yè)一線人員的看法，只有全員參與、全過程參與，才能真正地促使經(jīng)濟管理的質(zhì)量得到有效的保障。

四、結束語

綜上所述，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的年度戰(zhàn)略目標，對所有人員進行優(yōu)化，對已經(jīng)使用這制度進行完善，構建全面的信息化管理系統(tǒng)，確保信息的流通質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營管理面對的風險更少，直接提高了企業(yè)經(jīng)營效果。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司）