摘?要：近年來，經(jīng)濟快速增長對電力企業(yè)人才需求提出了新要求，理論與實踐相結(jié)合的技能型人才會隨著電力企業(yè)體制改革的深化，在生產(chǎn)管理中越來越受到重視。本文主要分析和討論了電力企業(yè)技能性人才的開發(fā)與培訓現(xiàn)狀，并提出了培育技能型人才的培訓策略與內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，技能型人才;人才培養(yǎng)

電力企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須積極擴充人才儲備，開展技能型人才培訓，強化建設(shè)并積極完善以企業(yè)職工的職業(yè)方向為基礎(chǔ)的人才培訓制度，開展人才培訓的創(chuàng)新，全面提升并完善人力資源構(gòu)成，進而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)技能型人才的基本特征

技能型人才是指擁有豐富的專業(yè)理論知識，高超的實踐操作能力，能夠?qū)⒗碚摵筒僮魍昝廊诤?，并且擁有獨立解決問題和創(chuàng)造能力的企業(yè)人才，他們在企業(yè)中多肩負生產(chǎn)、研發(fā)、操作等專業(yè)性強的工作。他們身上的特點也很鮮明，包括：1.他們正在或者將要為自己的部門乃至企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益;2.他們的個人價值主要體現(xiàn)在智力勞動和創(chuàng)造研發(fā)方面;3.他們是企業(yè)的核心，是難以替代的人才組成部分，如果他們出現(xiàn)問題，企業(yè)將面臨嚴重危機，甚至產(chǎn)生巨大損失。

二、電力企業(yè)中技能型人才的現(xiàn)狀

隨著時代的不斷進步，經(jīng)濟的不斷提升，電力企業(yè)中的技能型人才也在日趨增多，其綜合素質(zhì)也得到了一定提升，然而流露出的一些問題卻也反映了目前急需改善的現(xiàn)狀?？偨Y(jié)如下：

1.人才數(shù)量的匱乏和分布的不均，青黃不接、無法引進或者無法留住技能型人才，這對電力企業(yè)來說是致命的，沒有人，技術(shù)無法創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)啃食老本無法適應時代需求。2.培訓體系的不完整以及培訓機制的老化?；趥鹘y(tǒng)思想的電力企業(yè)人才培訓上并沒有一整套系統(tǒng)規(guī)劃，而是延用“老帶新”、“填鴨教學法”等，對員工的需求不了解，不注重培訓質(zhì)量，不懂得與各級電力公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，讓培訓顯得過于形式化，最終導致受訓者興趣不足、吸收不足、實踐不足，專業(yè)技能沒有提升。

三、電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的原則與保障措施

（一）以科學、規(guī)范、多樣為原則，以“學會”、“學精”為目標

科技的進步，讓越來越多的企業(yè)意識到技能型人才的培養(yǎng)需要納入到自身的戰(zhàn)略規(guī)劃當中，在技能型人才的培養(yǎng)和培訓過程當中，電力企業(yè)需要堅持以下原則。

1.建立科學化、規(guī)范化的培訓管理制度和工作部署規(guī)劃，并根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展前景以及眼下的實際情況進行修改和更新，接受新思想新事物，讓培訓體制有效的開展并長久的堅持下去。2.堅持以電力企業(yè)的實際需求為前提，找到企業(yè)當前最緊缺的痛點開展理論和技能培訓，劃分出培訓的重點，有針對性的進行優(yōu)先培養(yǎng)。3.要根據(jù)培訓的實際情況，提供給受訓者一個自我學習、自我操作、自我提升的平臺，以便在受訓后有機會更好的鍛煉和鞏固培訓內(nèi)容。幫助員工妥善處理日常工作與培訓之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個勞逸結(jié)合的培訓時間和空間，注重培訓的質(zhì)量，使受訓人員能夠真正的將培訓獲得的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為自己的知識，實現(xiàn)“學會”到“學精”的飛躍。

（二）強化資源整合，完善培訓機制，保障培訓經(jīng)費，注重培訓實效

電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，資源的合理使用是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，技能型人才的培訓也是一樣。有鑒于此，應在培訓中做到：1.鼓勵技術(shù)骨干來實踐教學，組建專家隊伍，建設(shè)實用性強的培訓場地及培訓設(shè)施，從硬件和軟件上整合所有資源、動用一切的力量給技能型人才進行培訓。2.培訓的有效實施依賴于一套完整的、成熟的管理體系。例如建設(shè)專職研究培訓的機構(gòu)，每次培訓時明確此次的主題、要點、目標等，不定期舉辦培訓成果匯報、競賽等，對其中表現(xiàn)優(yōu)異的技能型人才發(fā)放獎勵。3.培訓經(jīng)費一定要?？顚Ｓ?，以保證各培訓項目都能夠順利有序的進行，讓技能型人才能夠在綜合素質(zhì)上獲得真正的全面的提升，在理論知識和操作技能上得到進一步強化，讓培訓獲得實效。4.電力企業(yè)在培訓項目的實行上一定要全程跟蹤，及時了解，若出現(xiàn)問題則立刻分析改進，及時對培訓的結(jié)果進行評估，保障培訓的高標準、高質(zhì)量。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著國家政策和制度的不斷改革深化，曾經(jīng)隸屬于國家管理的電力企業(yè)也面臨著商業(yè)化的市場競爭，要謀求新的發(fā)展途徑，創(chuàng)造新的發(fā)展高度，就必須從內(nèi)部著手改變，重視人才培訓與繼續(xù)教育工作。技能型人才需要一個好的平臺，而電力企業(yè)需要技能型人才為其的長遠發(fā)展服務，相信隨著完善的人才培訓制度的構(gòu)建，再配以成熟有效的管理機制，人才匱乏的局面必將得以緩解。各級電力公司通過有針對性的培訓，必將構(gòu)建一個全新的、可持續(xù)發(fā)展的技能型人才培訓體制。

參考文獻

[1]?趙胡偉.電力企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)開發(fā)研究[J].科技與企業(yè)，2017（12）.

[2]?白展明.供電公司高素質(zhì)技能型人才特征分析及培養(yǎng)意義研究[J].人力資源管理，2018（21）.

作者簡介：劉艷芹，國網(wǎng)德州供電公司，副高職稱。