張曉輝

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來越重視鋁電解設(shè)備管理中存在的問題。為了進(jìn)一步提高鋁電解管理效率，需要根據(jù)實(shí)際情況了解鋁電解工程工藝，明確整體電解工作的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，滿足國(guó)內(nèi)不斷提高的鋁電解工程施工工藝需求，確保其可逐漸進(jìn)入到高效率階段，降低鋁電解設(shè)備中存在的安全隱患。因此本文主要針對(duì)鋁電解設(shè)備管理存在的問題與改進(jìn)策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：鋁電解設(shè)備;設(shè)備管理;問題與策略

1.前言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，鋁電解行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩的情況，其價(jià)格與生產(chǎn)成本不斷倒掛。在新的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)必須要選擇新的經(jīng)營(yíng)管理方式，應(yīng)用新型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，盡可能激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一定的席位。對(duì)此，相關(guān)行業(yè)要不斷的改進(jìn)鋁電解生產(chǎn)工藝，引進(jìn)新型的設(shè)施設(shè)備，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐步提升鋁電解設(shè)備的固定資產(chǎn)收益效率。

2.鋁電解設(shè)備管理基本情況

2.1設(shè)備前期的工作效率低

在鋁電解設(shè)備管理過程中，常常出現(xiàn)較多的設(shè)備前期管理問題。此時(shí)，設(shè)備管理部門與采購部門之間的溝通較少。有時(shí)只是直接使用采購部門所采購的設(shè)施設(shè)備，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)以及選擇參與力度低，甚至根本沒什么發(fā)言權(quán)。在設(shè)備正式投入生產(chǎn)運(yùn)行前，沒有配備專業(yè)的人員檢查設(shè)備是否符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，直接將采購的設(shè)備組裝使用，導(dǎo)致產(chǎn)后的維修成本大大增加，與設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商之間的聯(lián)系也更加頻繁。除此之外，設(shè)備在管理時(shí)，部分企業(yè)往往都是趕貨狀態(tài)。忽視了設(shè)備的前期檢查以及選擇工作，導(dǎo)致設(shè)備不符合實(shí)際的生產(chǎn)條件，故障頻發(fā)，維護(hù)成本直線上升，設(shè)備的使用價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值低。

2.2設(shè)備維護(hù)維修資金耗費(fèi)大

在鋁電解設(shè)備管理過程中，鋁電解企業(yè)大多數(shù)采用定期維護(hù)的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，缺乏日常維護(hù)管理工作，基本依據(jù)設(shè)備的采購時(shí)間以及投入時(shí)間安排周期進(jìn)行大修、中修以及小修。該種維修制度雖然可以減少部分非計(jì)劃性故障停機(jī)工作，具備計(jì)劃性強(qiáng)和預(yù)防性高等優(yōu)勢(shì)，但并未考慮到設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，維修時(shí)間靈活性差，部分設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修不足以及維修過度等情況。在設(shè)備管控中，由于缺乏設(shè)備管理觀念，企業(yè)管理者并沒有配備專職的設(shè)備管理人員，忽視了固定資產(chǎn)的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)性，導(dǎo)致企業(yè)鋁電解設(shè)施設(shè)備維修成本過高的情況。甚至部分企業(yè)在鋁電解設(shè)備儲(chǔ)藏等方面堆積了過多的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金數(shù)額過低，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.鋁電解設(shè)備管理優(yōu)化舉措

3.1提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

在鋁電解設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，保持設(shè)備管理部門與采購部門之間的設(shè)備購買前期溝通工作，了解采購部門的設(shè)備采購計(jì)劃。在設(shè)備購買前，設(shè)備管理部門可將企業(yè)所需要運(yùn)用的設(shè)備型號(hào)、安裝等信息等發(fā)送給采購部門，盡可能確保企業(yè)采購到精準(zhǔn)化的鋁電解生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備到貨之后，聯(lián)合工程人員對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行核實(shí)，將不符合規(guī)定的設(shè)備進(jìn)行退換貨處理，做好預(yù)先的防范工作。與此同時(shí)，可對(duì)現(xiàn)有的鋁電解設(shè)備靈活性的全面檢查，與維修人員保持溝通，對(duì)鋁電解設(shè)備存在的問題分類型、分時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行整改。除此之外，定期或者不定期對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行技能培訓(xùn)以及知識(shí)培訓(xùn)，使其知道鋁電解設(shè)備的維護(hù)價(jià)值以及基礎(chǔ)知識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升自己實(shí)操技能。

3.2構(gòu)建完善的維修準(zhǔn)則

在鋁電解設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的維修準(zhǔn)則，不可在原有的規(guī)章制度上增添規(guī)章制度，要將工藝和設(shè)備管理對(duì)應(yīng)的管理制度分開，確保后期的培訓(xùn)過程中各專業(yè)方向的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)操作人員進(jìn)行各自培訓(xùn)，提升工作人員的知識(shí)理解性。即使鋁電解機(jī)械設(shè)備增添了更多安全性操作，在設(shè)備上設(shè)置了保護(hù)措施，例如，延遲啟動(dòng)或者運(yùn)行方向禁止等，但只有現(xiàn)場(chǎng)的操作人員才知曉。而鋁電解行業(yè)夏季操作受到現(xiàn)場(chǎng)溫度限制大，工作人員只想快速完成作業(yè)，若是缺失了相對(duì)應(yīng)的操作流程制度，會(huì)導(dǎo)致工作人員偷工減料行為發(fā)生屢見不鮮。

3.3選用合適的維修管理模式

（1）計(jì)劃維修模式

對(duì)于安全運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施設(shè)備，例如天車、抬母線設(shè)備等，需要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)維修法依據(jù)設(shè)備的維修日期、類別以及內(nèi)容，在投入使用當(dāng)天設(shè)定好維修計(jì)劃。無論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)如何，只需要按照計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行維修即可。而對(duì)于不是不涉及安全生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備，可采用定期維修的分式，定期將維修問題進(jìn)行整合并匯總，分節(jié)點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，提前和采購部門溝通，確保維修所使用到的配件、材料器具等充足，以便縮短維修時(shí)間。

（2）設(shè)備診斷技術(shù)與狀態(tài)維修模式

對(duì)采購資金耗費(fèi)大或是停機(jī)后對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響過大的設(shè)備，例如，電解凈化主排煙風(fēng)機(jī)軸承等，要根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行維修，在設(shè)備一旦出現(xiàn)卡頓或者其他非正常運(yùn)行情況時(shí)，就及時(shí)聯(lián)系維修人員提供相關(guān)分析信息，以此來判斷設(shè)備的優(yōu)劣狀態(tài)，并在故障發(fā)生之前有計(jì)劃的進(jìn)行日常維修。由于該項(xiàng)鋁電解施工設(shè)備所耗費(fèi)用多，對(duì)集團(tuán)公司而言，成本過大，需要有專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)，定期對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以提升設(shè)備的最終使用效率。

（3）事后維修模式

對(duì)于鋁電解普通設(shè)備，則可以采用事后維修的模式，等待設(shè)備壞了之后再進(jìn)行維修，不打亂原有的設(shè)備維修計(jì)劃，以企業(yè)的最終生產(chǎn)效率為主。

3.4選用合理的備件等級(jí)

在鋁電解設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的備件等級(jí)，在倉庫中配備齊全的鋁電解設(shè)備零部件。由于鋁電解企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、設(shè)備種類繁雜，若是機(jī)械設(shè)備積壓過多，會(huì)造成鋁電解企業(yè)資金的浪費(fèi)以及產(chǎn)品成本耗費(fèi)，直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，需要制定符合企業(yè)發(fā)展的備件儲(chǔ)備模式，以設(shè)備管理效益的最大化為基礎(chǔ)要點(diǎn)，選擇符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行備貨，在需要領(lǐng)用的時(shí)候前往供應(yīng)商處購買即可。對(duì)于合作的供應(yīng)商可由集團(tuán)總公司進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，讓符合條件的供貨商采用投標(biāo)的方式，在競(jìng)爭(zhēng)中與最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保供應(yīng)商的資質(zhì)以及生產(chǎn)信譽(yù)。在實(shí)際的企業(yè)配件管理中，采用該種方法控制鋁電解企業(yè)的零部件庫存量，確保其不會(huì)出現(xiàn)短缺狀態(tài)，避免市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的的零部件采購成本提高現(xiàn)象。

4.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來越重視鋁電解設(shè)備管理中存在的問題。為了進(jìn)一步提高鋁電解管理效率，需要根據(jù)實(shí)際情況了解設(shè)備管理的基本情況，明確設(shè)備質(zhì)量管控從藍(lán)圖設(shè)計(jì)到報(bào)廢全過程，以當(dāng)前鋁電解行業(yè)的基本問題展開討論，制定對(duì)應(yīng)的解決措施，減少鋁電解企業(yè)的設(shè)備管控所產(chǎn)生的資金耗費(fèi)，使得設(shè)備可發(fā)揮其應(yīng)有的鋁電解企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推鋁電解企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡順明. 房建類工程設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)策略[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2017（36）：132.

[2] 周少輕. 施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在問題及改善策略[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2016， 000（012）：2120.

[3] 隋麗麗. 鋁電解整流變電站"五防"應(yīng)用管理[J]. 中國(guó)金屬通報(bào)， 2013（35）：41-42.

[4] 羅文臣. 電解鋁設(shè)備管理及維修對(duì)策的分析[J]. 中國(guó)金屬通報(bào)， 2019， No.1006（07）：108+110.