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        通信企業(yè)內部控制與風險管理的對策分析

        2020-12-23 04:53:54唐帆
        西部論叢 2020年15期
        關鍵詞:通信企業(yè)內部控制風險管理

        唐帆

        摘 要:通信企業(yè)做好內部控制和風險管理具有較強的意義和價值,這樣有利于更好的規(guī)避發(fā)展過程中面臨的各項風險,實現(xiàn)長久發(fā)展。內部控制和風險管理應當要基于通信企業(yè)本身的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢,針對在以往發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行深入研究,制定出相應的應對策略,為通信企業(yè)未來的發(fā)展增添新的動力。本文將對通信企業(yè)內部控制和風險管理的對策進行分析。

        關鍵詞:通信企業(yè);內部控制;風險管理

        當前社會發(fā)展過程中的市場化程度不斷提高,發(fā)展機遇轉瞬即逝,同時也面臨著一定的風險。特別是市場變幻莫測,如果企業(yè)的內部控制和風險管理達不到預期的標準,就有可能陷入經(jīng)營困境。針對這種情況,通訊企業(yè)就應當要根據(jù)以往發(fā)展過程中的各項經(jīng)驗進行制度建設,全面提高企業(yè)的自身管理能力,全面增強企業(yè)的整體管理水平。

        一、關于企業(yè)內部控制和風險管理的概述

        當前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了新的時期,越來越多的企業(yè)更加注重內部控制和風險管理。特別是由于企業(yè)已經(jīng)在以往發(fā)展進程中積累了大量的經(jīng)驗,內部控制和風險管理的理論研究也越來越成熟。通過實現(xiàn)對企業(yè)內部管理制度的建設,通訊企業(yè)能夠更好的立足自身的發(fā)展優(yōu)勢,不斷地拓展業(yè)務發(fā)展范圍,建立起長效發(fā)展機制,有效地推動通訊企業(yè)的健康發(fā)展。但是企業(yè)內部控制和風險管理相對來說是一個比較復雜的范疇,涉及到的因素比較多。在內部控制方面,要嚴格遵循企業(yè)的實際情況,了解企業(yè)的內部控制環(huán)境,積極做好內部風險評估,這樣才能夠獲得企業(yè)的真實發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)的各項規(guī)章制度也應當要進行積極調整,不斷的實現(xiàn)查漏補缺,更好地實現(xiàn)對風險因素的甄別和處理,全面提高企業(yè)內部控制的效果。

        在企業(yè)風險管理方面,應當是一項系統(tǒng)性的工程。通信企業(yè)應當要保持對市場足夠強的警覺性,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的各種發(fā)展機遇,迎接市場發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)。特別是目前我國企業(yè)參與國際化競爭的程度不斷增強,大量外資企業(yè)也開展了越來越多的投資,這也導致國內通信企業(yè)面臨著更強的競爭力量。整個市場也處于不斷更新迭代的進程中,供求關系已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。因此通訊企業(yè)也要更加注重市場風險管理,積極調配各種資源,了解市場經(jīng)濟的發(fā)展走向,明確未來業(yè)務市場的需求,以此來有效地實現(xiàn)風險管理。

        在內部控制和風險管理方面,也存在著較強的管理意識不足的情況。一部分通信企業(yè)工作人員并不注重這方面,對一些規(guī)章制度沒有嚴格執(zhí)行。除此之外,通訊企業(yè)內部也存在著相應的管理崗位存在權責交叉的情況,這部分管理人員的理論知識有所欠缺,實踐經(jīng)驗也不夠。那么在面臨著較強的市場風險時,很容易處于競爭劣勢,最終導致通信企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)營風險。特別是當前通信企業(yè)的業(yè)務規(guī)模不斷擴張,有效地做好內部控制和風險管理至關重要。如果企業(yè)管理層不注重內部控制和風險管理方面的資源投入,這對于企業(yè)發(fā)展十分不利。在此方面的管理制度也不夠健全,很大程度上都是由管理人員的意愿來進行指導,這樣就存在一定的不可控性。相應的責任制度也不夠健全,在出現(xiàn)風險之后很容易出現(xiàn)推卸責任的情況,最終影響到整個通信企業(yè)的發(fā)展狀況。也沒有針對內部控制和風險管理成立相應的部門,要么在執(zhí)行相關制度時也會遇到資源不足的情況。即使一部分通信企業(yè)已經(jīng)建立起了內部控制和風險管理的相關制度,但是無法得到有效的實施,必定也會遇到發(fā)展困境。并且在風險識別能力方面還有所欠缺,即使已經(jīng)面臨一定的風險,但是由于缺乏敏銳的觀察能力,也很難針對這些已經(jīng)存在的風險來積極調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,通過相應的行為來進行補救,這對于通信企業(yè)的發(fā)展就帶來了一定的危害。

        二、通信企業(yè)內部控制和風險管理的對策

        2.1? 提高管理意識

        在未來的發(fā)展進程中,整個通訊企業(yè)要不斷的貫徹和執(zhí)行內部控制和風險管理相關制度。不斷地提高風險管理意識,這樣才能夠在此方面投入更多的資源和精力。企業(yè)發(fā)展過程中要針對該行業(yè)的具體狀況以及整個經(jīng)濟環(huán)境收集多種信息,以便相應的人員來進行科學評判。不斷的拓寬風險管理的范疇,定期召開內部控制和風險管理的培訓工作,明確這些工作的需求以及相關標準。只有提高了管理意識,才能夠更好的增強工作的主動性和有效性。

        2.2? 建立內部控制和風險管理制度

        要針對通信企業(yè)的實際發(fā)展狀況,建立起相應的內部控制和風險管理制度。這樣有利于形成對相應工作的科學指導,做好權責劃分,將對應的工作責任落實到具體的責任人身上。不斷的健全已有的制度,更好的提高對市場發(fā)展過程中的各項風險的甄別能力。對于一部分重要的工作崗位,應當要進行十分嚴格而細致的審查,避免因為人為主觀因素出現(xiàn)工作失誤的情況。要進一步提高所有員工的主動防范意識,更好的增強內部控制和風險管理和整體成效。

        2.3? 加大人員培訓

        通信企業(yè)內部控制和風險管理離不開每一位工作人員的努力。因此就需要進一步加大人力資源投入,首先從思維觀念上面改變他們的傳統(tǒng)認知,使他們更加注重內部控制和風險管理相關工作,積極主動的配合相關工作的開展。其次是需要提高他們的工作技能,避免自身的一些因素影響到工作的效果。最后就需要提高所有工作人員的主動性,保持對多項信息的敏感性,更好的為通訊企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,提高通信企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質性和可靠性。

        三、結語

        本文對通信企業(yè)內部控制和風險管理進行了深入分析,并根據(jù)當前發(fā)展過程中存在的一些問題提出了相應的對策。在未來的發(fā)展進程中,需要建立起更加優(yōu)質,完善的內部控制和風險管理制度體系,提高思維認知水平,全面提高管理效果。

        參考文獻

        [1] 董成成.通信企業(yè)財務風險內部控制體系的構建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2020(13):84-85.

        [2] 陳國芬.通信企業(yè)固定資產(chǎn)內部控制優(yōu)化探討[J].財經(jīng)界(學術版),2020(21):39-40.

        [3] 陳國芬.通信企業(yè)收入業(yè)務流程內控建設重難點分析[J].當代會計,2020(11):44-45.

        [4] 李聰聰.通信行業(yè)內部控制探討[J].商訊,2020(07):145+147.

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