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        A公司收購B公司績效研究

        2020-12-23 04:53:54吳千千
        西部論叢 2020年15期
        關(guān)鍵詞:事件研究法企業(yè)并購績效

        摘 要:現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展迅速,互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)已下沉到各行各業(yè),很多新型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,隨之而來的便是更加激烈的競爭,企業(yè)在激烈的競爭形勢下如何發(fā)展?fàn)縿颖姸鄰臉I(yè)者的心。在當(dāng)下市場環(huán)境中,企業(yè)依靠自身來獲得發(fā)展較為緩慢,企業(yè)會并購提高自身競爭力。并購的企業(yè)要明白在并購時會給企業(yè)帶來的影響,尤其是對績效的影響,這篇文章通過A公司并購餓了么進(jìn)行研究,分析A公司績效如何變化,借此為相關(guān)并購事件提供借鑒幫助。

        關(guān)鍵詞:績效;事件研究法;企業(yè)并購

        一、引言與文獻(xiàn)綜述

        (一)引言。在18年4月,B公司和A公司發(fā)布聲明稱,A公司和C公司將在未來一段時間內(nèi)對B公司進(jìn)行收購。在隨后的兩年時間內(nèi),A公司用95億美元收購了B公司。事實(shí)上在此之前,A公司就曾對餓了么進(jìn)行了投資,數(shù)額為125000萬美元,該次投資獲得了B公司近25%的股份,17年4月,A公司協(xié)同C公司再次對B公司進(jìn)行追加投資,這直接導(dǎo)致了A公司成為B公司最大的股東。最后A公司、C公司收購B公司顯得水到渠成。

        (二)文獻(xiàn)綜述。1.國外研究現(xiàn)狀。Zahoor、和Khalil(2018)選取事件研究法對2002年至2012年間發(fā)展中國家銀行業(yè)的并購進(jìn)行測量,分析發(fā)展中國家銀行并購所帶來的績并購現(xiàn)正收益外,絕大部分銀行在變更后都是負(fù)增益。Vojislav、Gordon(2013)、Kavanagh、Ashkanasy(2014)采用事件研究法分析并購后企業(yè)的管理,得出這樣的一個結(jié)論,只有在并購后及時管理,充分了解吸納并購公司才會出現(xiàn)正增益。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀。趙息和劉佳音(2014)發(fā)現(xiàn)企業(yè)為了提高績效,在并購活動中會優(yōu)先選擇股票支付而不是現(xiàn)金支付。張君穎(2015)認(rèn)為影響并購后的公司效績因素有很多,構(gòu)成非常復(fù)雜,企業(yè)采取的不同支付方式、并購方式會影響到企業(yè)并購績效。鄧嬌(2014)對2010至2012年將近350個并購案例研究,認(rèn)為在企業(yè)的生命周期內(nèi)對企業(yè)的并購績效有很大的影響。

        二、實(shí)驗(yàn)研究設(shè)計(jì)

        (一)實(shí)驗(yàn)研究樣本與數(shù)據(jù)來源。這篇文章分析并購事件的數(shù)據(jù)來自于wind數(shù)據(jù)庫,選擇紐約證券交易所A公司日交易數(shù)據(jù)和證券交易所綜合指數(shù)為計(jì)算分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù),選定紐約證券交易所為基準(zhǔn)交易所,通過交易日確定正常交易的有效性數(shù)據(jù)。獲取事件研究法所需的數(shù)據(jù)指標(biāo),從而分析并購事件對A公司公司價(jià)值影響。本篇論文超常收益率R、平均超常收益率AR、累計(jì)超常收益率CAR等數(shù)據(jù)通過Excel計(jì)算完成。對樣本公司在清潔期內(nèi)進(jìn)行線性回歸分析、對樣本公司在窗口期內(nèi)的CAR進(jìn)行單樣本T檢驗(yàn)由統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS22完成。

        (二)CAR計(jì)算的關(guān)鍵要素選擇及計(jì)算檢驗(yàn)。本論文選A公司并購B公司的公告日2018年4月2日為事件期中心即第0日,選定向前向后延伸15各交易日為事件期,事件窗口期是3月9日4月23日。本文選取[-165,-26]等140個紐約證券交易所交易日為估計(jì)期的基期,累計(jì)超常收益率為實(shí)際收益率減去正常收益率,其中正常收益率是在該事件不發(fā)生時的預(yù)期收益率。一般采用市場模型法參數(shù)估計(jì)期數(shù)據(jù)來估計(jì)正常收益率。通常說來通過估算窗口期內(nèi)每家樣本公司的預(yù)期收益率,算出窗口期內(nèi)每家樣本公司的超常收益率R,用平均值計(jì)算窗口期內(nèi)所有樣本公司每日的平均超常收益率AR。接著算出整個窗口期和不同子窗口期內(nèi)累計(jì)超常收益率CAR。本文目的在于衡量并購事件對于阿里股價(jià)的影響,需要對事件期內(nèi)阿里股票的超額收益的差值進(jìn)行計(jì)算。

        三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析

        將股票在事件期內(nèi)的正常收益率,事件期內(nèi)的市場收益率,以及代入超額收益與累積超額收益的計(jì)算公式,可以得到“A公司”在事件期內(nèi)的超額收益以及累積超額收益。

        計(jì)算出累積超常收益CAR之后,為了檢驗(yàn)其是否由股價(jià)隨機(jī)波動引起的,以確定事件對于股價(jià)影響真實(shí)存在,需要對CAR進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)。本文通過構(gòu)建T檢驗(yàn)量檢驗(yàn)CAR是否與0存在顯著性差異,其中經(jīng)過顯著性檢驗(yàn)表明,在0.05顯著性水平上拒絕原假設(shè),接受備選假設(shè)即并購事件對于股價(jià)影響真實(shí)存在且顯著,股價(jià)變化并非由股價(jià)的隨機(jī)波動引起的。

        匯總可知超額收益在0軸上下波動,沒有顯著上升與下降趨勢。而且公告之前的第11和12天超額收益達(dá)到事件期收益率的最大數(shù)值,值得思考的是累積超額收益率在公告發(fā)布之日前絕大部分為正值在并購公告之后卻是負(fù)值。A公司累積超額收益在事件期累積-8.04%,可以看出市場認(rèn)為此次收購并不滿意。大概率因?yàn)橘Y本市場對于B公司九十五億美元的超高收購成本存在異議。

        四、研究結(jié)論及建議

        (一)研究結(jié)論。這篇文章對A公司并購B公司案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析,在闡述并購動機(jī)和并購績效的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,在A公司并購B公司的動機(jī)和并購后績效進(jìn)行深刻研究。很多家電商平臺迅速線下整合擴(kuò)大零售業(yè)發(fā)展。A公司京東等網(wǎng)購平臺利用自身資本、流量和技術(shù),進(jìn)行并購合作等方式整合實(shí)體零售業(yè),在市場行業(yè)競爭格局明顯。在此情勢下A公司集團(tuán)決定并購在在線餐飲市場上占有一席之位單位B公司借以發(fā)展自己新零售戰(zhàn)略布局。據(jù)A公司并購餓了么可看出,A公司并購B公司以后在外賣市場上舉足輕重,加速自身的新零售戰(zhàn)略布局。阿里不僅通過并購B公司獲得了外賣市場的超大份額,使利潤增長,且B公司物流配送體系先進(jìn)發(fā)達(dá),對集團(tuán)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)。據(jù)B公司接受并購目的我們可以明白,B公司在這次并購中獲得獲得豐厚的資金,更加提高自己的競爭,使其更有優(yōu)勢。

        (二)對策建議。A公司累積超額收益在事件期累積-8.04%,表現(xiàn)出資本市場對于收購的不滿意,因此以此并購估值高估B公司的實(shí)際價(jià)值,A公司在并購前應(yīng)該針對B公司的情況有一個詳細(xì)充分的解析,最近幾年我國不少并購都不理想,重要原因就在于對并購方的估值沒有合理的判斷,不少企業(yè)估值過高,相反有些估值過低,所以一個企業(yè)進(jìn)行并購時,應(yīng)對被并購企業(yè)做一個全面了解,不然會導(dǎo)致并購失敗。

        A公司近幾年先是并購高德地圖然后并購B公司,A公司并購的企業(yè)并不全是電子商務(wù)企業(yè),高德為導(dǎo)航系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),B公司是餐飲業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),面對跨行業(yè)的并購,做好并購后的整合工作是A公司要該重視的方面。企業(yè)在并購前應(yīng)該做好有效的規(guī)劃,增強(qiáng)估值的準(zhǔn)確程度。企業(yè)并購的整合工作重要的是加強(qiáng)資金運(yùn)營、制度和員工等方面。在企業(yè)的資金運(yùn)營整合方面,企業(yè)在實(shí)施并購時應(yīng)該合理控制企業(yè)資金,而對于被并購企業(yè)來說,要應(yīng)該加強(qiáng)管理企業(yè)的資金投入量,企業(yè)可以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時,制作資金預(yù)算表,把控企業(yè)的資金流出,避免資金浪費(fèi);在制度整合方面,加強(qiáng)企業(yè)的文化宣傳,提高制度整合的效率;對于人員整合方面,員工要提升自己對本公司文化的認(rèn)知程度,此外提高員工進(jìn)入和考核標(biāo)準(zhǔn),使整體員工的綜合素質(zhì)得到提升。

        參考文獻(xiàn)

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        [5] 李忱運(yùn).我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的動因分析———基于阿里巴巴并購餓了么[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(11):102-104.

        作者簡介:吳千千(19970116),性別:女,民族:漢,籍貫:江蘇省宿遷市,職務(wù):學(xué)生,學(xué)歷:碩士,單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院,研究方向:金融審計(jì).

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