戴懿立

摘 要： 建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得施工組織也逐漸完善，但傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)方法在實(shí)際應(yīng)用與落實(shí)環(huán)節(jié)突顯出了諸多問題，這就需要選擇應(yīng)用科學(xué)手段優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升是建筑施工質(zhì)量提升的重要前提，因此作為管理人員應(yīng)明確組織設(shè)計(jì)的重要意義，以實(shí)現(xiàn)建筑施工整體水平持續(xù)提升的基本目標(biāo)。本文簡述了施工組織設(shè)計(jì)的重要性，并就優(yōu)化與管理問題進(jìn)行了深入分析，提出了幾點(diǎn)有效提升施工組織設(shè)計(jì)效果的建議，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞： 建筑施工組織設(shè)計(jì);優(yōu)化與管理;問題與建議

【中圖分類號】TU721 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.119

引言：工程質(zhì)量和最終的項(xiàng)目收益與施工組織設(shè)計(jì)之間有著極為緊密的聯(lián)系，其也是為建筑施工環(huán)節(jié)注入可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵因素。但從實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)過程來看，編制過程存在著諸多突出問題，嚴(yán)重影響到了最終的工程建設(shè)質(zhì)量與功能效果，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的不良影響。因此，對建筑施工組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與管理具有極為重要的應(yīng)用價(jià)值。

1 施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程中的重要性

1.1 招投標(biāo)過程

作為施工投資控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的重要性毋庸置疑。施工組織設(shè)計(jì)涵蓋了建筑建設(shè)流程中的全部內(nèi)容，詳細(xì)描述了整體的建設(shè)情況，為招投標(biāo)環(huán)節(jié)提供了完備的資料與信息，保障了生產(chǎn)工作推進(jìn)的順利性，奠定了完善的技術(shù)保障基礎(chǔ)，是招投標(biāo)過程的主要信息聯(lián)系與建設(shè)依據(jù)。

1.2 施工管理

管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，作為施工過程中的參與企業(yè)無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是施工完畢的質(zhì)量驗(yàn)收階段，均應(yīng)依照預(yù)先確定的施工組織設(shè)計(jì)方案用以推進(jìn)施工管理進(jìn)程[1]。另外需要聯(lián)系具體的施工情況靈活調(diào)整施工管理環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量、提高施工效率奠定基礎(chǔ)。

2 施工組織設(shè)計(jì)過程中所存在的主要問題

2.1 過于重視施工效益而忽略了經(jīng)濟(jì)效益

一直以來，對于建筑企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)效益的提升都是其追求的工作目標(biāo)，但從實(shí)際情況來看，施工組織設(shè)計(jì)過程中卻由于過于重視施工效益，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益明顯下降。導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要原因?yàn)椋捍蠖鄶?shù)的施工組織設(shè)計(jì)人員均將組織設(shè)計(jì)工作設(shè)為技術(shù)流程，將重點(diǎn)放在了技術(shù)的完美應(yīng)用上，從而忽略了技術(shù)落實(shí)成本，施工人員與技術(shù)人員之間缺少必要的溝通與交流。

2.2 脫離施工實(shí)際

有效的建筑施工組織設(shè)計(jì)是施工過程的重要指導(dǎo)，為保證建筑施工的推進(jìn)高效性與順利性提供了完備條件。但從實(shí)際的施工過程來看，部分施工組織設(shè)計(jì)卻表現(xiàn)出了與現(xiàn)實(shí)施工嚴(yán)重脫節(jié)的情況，形式主義過于嚴(yán)重。導(dǎo)致出現(xiàn)該種現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋菏┕げ块T與技術(shù)部門之間并沒有進(jìn)行有效的合作與交流，往往技術(shù)人員只關(guān)注編制環(huán)節(jié)，而并沒有對具體施工過程進(jìn)行實(shí)地考察[2]。且由于部分施工部門管理人員沒有意識到組織設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，繼而增大了與實(shí)際施工過程脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 重復(fù)率高使得整體工作效率較低

施工組織設(shè)計(jì)體系具有復(fù)雜特征，作為設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格把控編制細(xì)節(jié)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。但從實(shí)際情況來看，組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容大量重復(fù)現(xiàn)象卻過于嚴(yán)重。導(dǎo)致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋河捎诰幹七^程中參與人數(shù)過多，同類型工藝的反復(fù)記錄現(xiàn)象發(fā)生的較為頻繁，在嚴(yán)重影響工作效率的同時(shí)，所消耗的經(jīng)濟(jì)成本也在持續(xù)提升。

2.4 組織設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)過低

從實(shí)際的組織設(shè)計(jì)編制情況看，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足與綜合素質(zhì)偏低已然成為了影響組織設(shè)計(jì)效果的重要因素。建筑行業(yè)在快速發(fā)展的社會(huì)背景下發(fā)生了巨大變化，新式技術(shù)與新式材料的大量應(yīng)用成為了建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但部分組織設(shè)計(jì)人員依舊采取了“固守陳規(guī)”的態(tài)度，組織設(shè)計(jì)長期處于停滯狀態(tài)，時(shí)代需要無法被適應(yīng)，使得建筑行業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。

3 幾點(diǎn)有效提升建筑工程施工組設(shè)計(jì)效果的優(yōu)化與管理策略

3.1 對成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高對經(jīng)濟(jì)效益的重視

想要改變當(dāng)下重施工效益而不重視成本效益的狀態(tài)，作為組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分考慮施工過程中的成本因素，對成本問題予以統(tǒng)籌規(guī)劃，在將施工效益進(jìn)一步提升的同時(shí)，也需要保證成本效益符合預(yù)算管理目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備、材料消耗以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員比例等，均需要充分考慮，從根本上提高資源利用率。另外在對組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與管理的過程中，還需要設(shè)計(jì)者持續(xù)優(yōu)化資源配置過程，并融入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，引進(jìn)更多的新式設(shè)備以提升整體施工效率，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約生產(chǎn)成本提供完備條件。

3.2 從實(shí)際的現(xiàn)場施工角度出發(fā)強(qiáng)化施工管理

建筑施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)該固步自封，只從理論上對設(shè)計(jì)流程進(jìn)行完善，應(yīng)提高對現(xiàn)場施工管理的重視，以改變當(dāng)下部分組織設(shè)計(jì)內(nèi)容嚴(yán)重脫離施工實(shí)際的現(xiàn)狀[3]。由于實(shí)際的施工過程中將有可能會(huì)受到不確定因素的影響，例如資金周轉(zhuǎn)或是材料供應(yīng)速度等，作為設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化與各個(gè)部門之間的溝通，以施工現(xiàn)場的實(shí)際情況作為設(shè)計(jì)不同施工方案的重要前提。讓施工組織設(shè)計(jì)不再突顯出形式工作特征，而是能夠真正突顯出其施工指導(dǎo)的作用。

3.3 編制方法的改進(jìn)與編制效率的提升

為改變一直以來存在的設(shè)計(jì)流程重復(fù)率較高的情況，作為企業(yè)應(yīng)從編制方法優(yōu)化與保證組織設(shè)計(jì)內(nèi)容整理及時(shí)性兩個(gè)角度入手，選擇應(yīng)用合適的信息技術(shù)對技術(shù)模塊進(jìn)行優(yōu)化，從而減少設(shè)計(jì)工作量，避免出現(xiàn)多工藝流程重復(fù)的現(xiàn)象。另外施工組織設(shè)計(jì)人員還需要深入分析各個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用效果，提高各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)性，以達(dá)到提升工作效率的目的。

3.4 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)以提升設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

作為組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主體，設(shè)計(jì)人員是否具有足夠的專業(yè)素質(zhì)與最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及建筑施工效果之間有著極為緊密的聯(lián)系。因此，針對人員普遍綜合素質(zhì)不高的問題，應(yīng)在提升福利待遇加大人才吸引力度的同時(shí)，吸納更多的專業(yè)工作人員，并對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，夯實(shí)其專業(yè)理論基礎(chǔ)，并在提供的實(shí)踐機(jī)會(huì)中不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語：綜上所述，建筑施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工過程中的重要性毋庸置疑，需要組織設(shè)計(jì)人員從實(shí)際的施工角度出發(fā)，對編制方法進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與優(yōu)化，提高對經(jīng)濟(jì)效益的重視，并通過優(yōu)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提升人員的整體素質(zhì)，為提高最終的工程建設(shè)質(zhì)量、提高建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 黃欣.討論建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理[J].建材與裝飾，2017，05：174-175.